ADMINISTRACION ESTRATEGICA PLANEACION ESTRATEGICA

EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

LA DIRECCION ESTRATEGICA
LA PLANEACION ESTRATEGICA

LA DIRECCION ESTRATEGICA

Las cinco tareas de la Direccin Estratgica

http://www.dachary.edu.ar/materias/DirEmpresas/docs/UII_-_Estrategia_1_Mision_y_otros.pdf

LA DIRECCION ESTRATEGICA

Las cinco tareas de la Direccin Estratgica

1. Desarrollo de una Visin estratgica y una Misin del Negocio

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Las cinco tareas de la Direccin Estratgica

2. Determinacin de Objetivos

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Las cinco tareas de la Direccin Estratgica 3. Crear una Estrategia para el logro de los objetivos.

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jemplo

Las cinco tareas de la Direccin Estratgica 4. Ejecutar la estrategia - Plan Operativo

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Las cinco tareas de la Direccin Estratgica 5. Evaluacin - ajustes - correccin

PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA.

PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA.

ANALISIS EXTERNO

MISION Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA ANALISIS INTERNO

DISEO DE OPCIONES ESTRATEG.

EVAL. Y SELECCIN DE ESTRATEG

PUESTA EN PRACTICA

CONTROL

ORIENTACION BASICA DE LA EMPRESA

DIAGNOSTICO FODA

ESTRATEG. CORPORATIVAS Y COMPETITIVAS

ADECUACION SOPORTE FIABILIDAD PLANIFICACION ACEPTABILIDAD Y ESTRATEGIAS FUNCIONALES

REVISION DEL PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA

LA LOGICA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.

LA LOGICA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.

El ejercicio de la planeacin estratgica nos permite fundamentalmente, ya sea a la organizacin o en lo individual, contestar las siguientes preguntas:

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Cada una de estas cuestiones da lugar a un concepto bsico en la lgica de la planeacin estratgica.

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Quin soy? Valores. La organizacin tiene un cuerpo expreso de valores, principios o normas de conducta, que constituyen su Cdigo de tica.

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Cmo me relaciono con mi entorno? Filosofa. Forma de actuar o filosofa que retrata la relacin de la organizacin con los actores internos y externos con los que interacta para el logro de sus fines.

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A que responde mi planeacin? El problema o rea de oportunidad. Qu es lo que nos impulsa a realizar los esfuerzos para alcanzar nuestra Misin, definir nuestra Visin y lograr los objetivos?

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Qu hago y para que lo hago? Misin. El origen de nuestra organizacin se llama Misin, y emerge de la identificacion de un problema o area de oportunidad, ante el cual el nacimiento de nuestra organizacin es la respuesta.

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Qu resultados espero alcanzar con la misin? Visin. La forma en la que vemos el problema modificado o solucionado en un futuro gracias a nuestra intervencin

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Qu resultados espero alcanzar con mi accin? Objetivos. El elemento cualitativo y estratgico, corazn de la planeacin y que conecta a la superestructura con los elementos estratgicos es o son los Objetivos.

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Cmo medimos nuestros objetivos? Indicadores estratgicos. Nos permiten medir en orden decreciente, de amplitud o significancia. 1. Impacto, 2. Calidad, 3. Eficiencia, 4. Cobertura, 5. Alineacin de los recursos (cantidad y tiempo)

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Cul es la distancia que debemos recorrer? Identificacin de brechas. Qu tan lejos estamos de los indicadores de nuestros objetivos?

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Cmo opera la organizacin? Diagnstico Relacin forzada de variables (Anlisis FODA)

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Cmo avanzo paulinamente en el tiempo? Metas Son las expresin del alcance previsto de los indicadores para un tiempo determinado

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A travs de que caminos lo hago? Lneas de accin. Estrategias determinadas para alcanzar las metas anteriores.

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Cmo reorientamos las acciones? Proyectos. stos se pueden descomponer, segn su dimensin o complejidad en subproyectos y/o actividades, o agrupar en programas.

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Cundo lo hacemos? Programas. Representacin de un proyecto en el tiempo

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Con que recursos lo hacemos? Presupuesto. Recursos financieros que se requieren para las actividades o proyectos.

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Cmo revisamos las actividades y sus logros? Seguimiento. Permitir ver los avances alcanzados en relacin con los propuestos y el ejercicio financiero correspondiente.

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Cmo acreditamos que alcanzamos lo propuesto? Evaluacin. Elemento indispensable de origen, para poder evaluar el desempeo (objetivo-indicador-meta)

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COMPONENTES LA PLANEACION ESTRATEGICA

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COMPONENTES LA PLANEACION ESTRATEGICA

ELEMENTOS CUALITATIVOS Valores, filosofa, Visin, Misin, Objetivos.

ELEMENTOS ESTRATEGICOS Objetivos con sus indicadores estratgicos y sus metas, El Diagnstico de la Organizacin, La identificacin de Brechas, La seleccin de Lneas de Accin.

ELEMENTOS OPERATIVOS Reflejan los conceptos anteriores en acciones concretas: Actividades, Proyectos, Programas, Presupuesto, Sistemas de evaluacin

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COMPONENTES LA PLANEACION ESTRATEGICA

Los elementos mas estables y con menor flexibilidad al cambio son los VALORES, mientras que los operativos son los que varan o pueden variar con mayor frecuencia.

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COMPONENTES LA PLANEACION ESTRATEGICA

Los programas, presupuestos y evaluacin, deben ser tan estables como lo sean los objetivos, de los cuales toman su naturaleza.

AH SE VE QUE ES UNA SELECCIN IMPROVISADA, TERMIN EL PARTIDO Y EN VEZ DE SALUDAR A LOS CONTRARIOS, SE SALUDAN ENTRE ELLOS PORQUE NI SE CONOCEN.

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COMPONENTES LA PLANEACION ESTRATEGICA

PERMANENCIA

FLEXIBILIDAD

CUALITATIVOS

ESTRATEGICOS

OPERATIVOS

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El ritmo de Cambio de los ltimos 15 aos es pequeo si lo comparamos con el que observaremos durante los prximos 50 aos.
Tom Peters