MICIL El marco integrado de control interno fue desarrollado por los requerimientos de los auditores externos, como base

para determinar el grado de confiabilidad en las operaciones realizadas y las registradas, a partir de su evaluacin. Con el desarrollo de las funciones de control y auditora profesional las organizaciones han llegado a crear y constituir las direcciones ejecutivas de auditora interna (DEAI) de las entidades y empresas, cuya principal actividad est dirigida a la evaluacin del control interno orientado hacia la evaluacin de los riesgos respecto al eficiente uso de los recursos, el eficaz logro de los objetivos para los cuales se cre la entidad. Aplicacin del marco integrado de control interno latinoamericano (MICIL) en las medianas y pequeas organizaciones El control interno diseado debe orientarse a facilitar la consecucin de los objetivos de la organizacin, eficiencia y eficacia de las operaciones, confiabilidad de la informacin financiera y operativa, proteccin de los activos, y cumplimiento de las leyes, regulaciones y contratos. Control interno El control interno es el proceso ejecutado por todos los niveles jerrquicos y el personal de una organizacin para asegurar en forma razonable la ejecucin de sus operaciones en forma eficiente y efectiva, la confiabilidad de la informacin financiera y de gestin, la proteccin de los activos, y el cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias Cmo podemos identificar las entidades que tienen los mejores controles internos? Los organismos con los controles internos ms eficientes y eficaces son los generan amplia informacin sobre sus operaciones, facilitan el acceso a los resultados en forma amplia y oportuna, disponen de la funcin de auditora interna independiente, profesional y que emita informes semestrales de conocimiento amplio sobre la calidad del control interno diseado y aplicado en las operaciones. Qu componentes conforman el control interno de una organizacin? Toda organizacin, independientemente de la actividad o del sector al que pertenezca, requiere definir y desarrollar los siguientes componentes en el marco integrado de control interno: a) Ambiente de Control y Trabajo, b) Evaluacin de Riesgos, c) Actividades de Control, d) Informacin y Comunicacin, y, e) Supervisin. Quines estn autorizados para calificar los controles internos de las organizaciones? El componente supervisin del control interno establece tres niveles de vigilancia sobre el cumplimiento de los requerimientos del marco integrado de control interno y son: Auto evaluacin ejecutada por el personal de la organizacin. Evaluacin realizada por la auditora interna y conocida por el Comit de Auditora de la organizacin, y, Evaluacin ejecutada como parte de la auditora externa realizada por despachos de profesionales o los organismos de control del Estado.

El Informe COSO El Informe COSO tiene 2 objetivos fundamentales: encontrar una definicin clara del Control Interno, que pueda ser utilizada por todos los interesados en el tema, y proponer un modelo ideal o de referencia del Control Interno para que las empresas y las dems organizaciones puedan evaluar la calidad de sus proprios sistemas de Control Interno. El Informe COSO define el Control Interno como un proceso que garantice, con una seguridad razonable (y por lo tanto no absoluta), que se alcanzan los 3 objetivos siguientes: 1. Eficacia y eficiencia de las operaciones 2. Fiabilidad de la informacin financiera 3. Cumplimiento de las leyes y normas que sean aplicables. 1. Eficacia de las operaciones

2. Eficiencia de las operaciones 3. Fiabilidad de la informacin financiera 4. Fiabilidad de la informacin operativa y de gestin 5. Salvaguardia de los activos 6. Cumplimiento de las leyes y normas aplicables, tanto internas como externas a la empresa. El Control Interno favorece entonces que una empresa consiga sus objetivos de rentabilidad, rendimiento y minimice las perdidas de recursos; favorece que la empresa disponga de informacin fiable y a tiempo; y por ultimo favorece que la empresa cumpla con la ley y otras normas que le son de aplicacin. Para lograr estos 3 objetivos, el sistema de Control Interno se basa (segn la propuesta del Informe COSO) en 5 elementos o componentes, que representan lo que se necesita para garantizar el exito del sistema. Es evidente que para cada uno de los 3 objetivos, todos los componentes deben estar funcionando correctamente. 1. El Entorno de Control. Es la base en la que se apoyan los 4 restantes componentes del Control Interno. El Entorno de Control se refiere a la que podriamos llamar "cultura" o "actitud" generalizada de la empresa con respecto al control. Hay que analizar elementos como la integridad de las personas (a todos los niveles), los valores eticos, el estilo o filosofia de gestin, etc. 2. La Evaluacin de los Riesgos. Los riesgos se definen como todos aquellos elementos o circustancias que podrian impedir que la empresa alcanzara sus objetivos. Visto que la empresa desarrolla su actividad en un entorno cada vez ms competitivo, dinamico y cambiante, debe disponer de ciertos mecanismos que evaluen constantemente el entorno circostante y garanticen que la empresa se va adecuando a este. 3. Actividades de Control. Las actividades de control son todas aquellas medidas, de la ms diversa naturaleza, que sirven para asegurar que el negocio de la empresa, en todos sus aspectos, est bajo control. Son los tipicos controles que se revisan en el marco de una auditoria externa: aprobacin y autorizacin de las transacciones, controles de acceso, etc. 4. Informacin y Comunicacin. La informacin es esencial para que la empresa pueda funcionar y para que la direccin tome decisiones acertadas. Es importante no confundir aqui el objetivo de fiabilidad de la informacin, con el este 4 elemento del Control Interno. En este contexto la informacin que maneja la empresa, y la correcta comunicacin y flujo de la misma, de manera rapida y tempestiva, desde y hacia todos los departamentos y niveles de la empresa es esencial para el buen funcionamiento de un sistema de Control Interno. 5. Supervisin. Como todo sistema, tambin el sistema de Control Interno necesita de supervisin para funcionar correctamente. En este sentido, la supervisin es un proceso que comprueba que el sistema de Control Interno funciona correctamente. Esta supervisin la debe realizar la direccin de la empresa, pero esta claro que es aqui, en estas revisiones donde el trabajo de los auditores internos se hace ms importante. Los 5 elementos del Control Interno interactuan entre si, y forman un sistema. Este sistema debe estar integrado (no solo simplemente superpuesto) a las actividades operativas de la empresa. Cuanto ms integrado est el sistema de Control Interno con las actividades de la empresa, tanto mayores sern las posibilidades de exito del mismo. Todos los miembros de la organizacin son responsables de la implantacin y correcto funcionamiento del sistema de Control Interno.