CUADRO SINPTICO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA. LADE. Julio Csar Calcneo Zapata UNET.

TABASCO

CONCEPTO

Es un proceso de evaluacin sistemtica de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, Se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organizacin posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso. Sin planes, los administradores no pueden saber cmo organizar A la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la Idea clara de qu es lo que necesitan organizar. Sirve para que las organizaciones tengan mejores Estrategias gracias a que usan un enfoque ms Sistemtico, lgico y racional para elegir sus estrategias

DEFINICIN

BENEFICIO FIN BENEFICIOS NO FIN

IMPORTANCIA

1. NATURALEZA Y ALCANCE 2. 3.

La comunicacin representa la clave del xito en las interacciones humanas y sistmicas de la institucin. La globalizacin y la capacidad de adaptacin a los nuevos cambios Que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratgicas. El ambiente es un elemento clave de la estrategia. o o o o o La planeacin estratgica. Los objetivos. prioridades para el desarrollo institucional. estructura organizacional Comunicacin efectiva de doble va Entre la autoridad central y las unidades operativas. Un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal. Anima al dilogo y la discusin dentro de la organizacin. Enfoca la direccin en el desempeo y la mejora continua. Adapta un enfoque de: medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-medios. El enfoque incentiva la inversin en el personal quien mover a la universidad a sus metas. La cultura de participacin y evolucin permite a cada quien entender y comprometerse con el logro de las metas. El plan estratgico debe ser respaldado por una autoridad competente Amenazas de nuevos competidores Barreras de entrada Amenazas de sustitucin Poder de negociacin de los compradores y proveedores Presencia de rivalidades Adaptarse al cambio-Hacer planeacin de administracin estratgica realista (planes realistas, alcanzables)

ADMINISTRACIN ESTRATGICA

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

o o o o o o o o o o o o o

DESAFOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

DIMENSIONES SOCIALES Y TICA DE LA ADMN. ESTRATGICA

Defensoras, Exploradoras, Analizadoras, Respondientes,

ACTIVIDAD EMPRENDEDOR E INNOVACIN.