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1. Introduo Este artigo tem como objetivo mostrar a utilidade do cdigo de barras na gesto de cadeia de suprimentos, com citaes de autores importantes, pesquisas e entrevistas. Para entendermos melhor toda a gesto, necessrio certo entendimento sobre estoques, cadeia de suprimentos e cdigos de barra (definies, tipos, estruturas, implantaes). Com isso podemos relacionar todos eles uma utilidade, funo, indispensvel para quem almeja velocidade e eficincia no controle e atendimento. Pesquisas e entrevistas facilitam o entendimento e garantem total embasamento terico e prtico sobre o assunto. 2. Gesto de cadeia de suprimento Compreende-se como cadeia de suprimentos, um conjunto de instalaes dispersas geograficamente interagindo entre si. Como exemplos dessas instalaes tm-se: fornecedores de matria-prima, plantas produtivas, centros de distribuio, varejistas, estoque em trnsito, produtos intermedirios e produtos acabados entre as instalaes. (Yin, 1991, apud Souza,Carvalho, Liboreiro, 2006). A cadeia de suprimentos um subconjunto da cadeia de valor, a qual focada em agregar valor a um servio ou a um produto fsico, enquanto a cadeia de suprimentos preocupada principalmente com a produo, distribuio e vendas de produtos fsicos. (Simchi-Levi, 2000, apud Souza, Carvalho, Liboreiro, 2006). De acordo com Nazrio (1999) apud Souza, Carvalho, Liboreiro (2006), maximizar a utilizao de ativos, maximizar a utilizao da atual cadeia de suprimentos incluindo a tecnologia da informao, temos nos anos 1970 preocupaes voltadas eficincia dos objetivos operacionais. Nos anos 1980, a eficincia estratgica foi a preocupao. Nessa poca, sistemas como reservas de passagens areas funcionaram como uma forte vantagem competitiva. Hoje, a gesto da cadeia de suprimentos um bom exemplo onde ambos, objetivos e utilizao de tecnologias da informao, contm aspectos de eficincia operacional e estratgica. Conforme Chopra e Meindi (2001), apud Souza, Carvalho, Liboreiro (2006), a informao essencial para tomar boas decises de gerenciamento da cadeia de suprimentos porque ela proporciona o conhecimento do escopo global necessrio

para tomar boas decises. A tecnologia da informao proporciona as ferramentas para reunir essas informaes e analis-las objetivando tomar as melhores decises sobre a cadeia de suprimentos. Strati (1995), apud Souza, Carvalho, Liboreiro (2006), confirma esta proposio argumentando que as organizaes esto deixando de ser sistemas relativamente fechados para transformarem-se em sistemas cada vez mais abertos. As fronteiras esto se tornando cada vez mais permeveis, e em muitos casos difceis de identificar. A separao entre empresa e o ambiente passa a ser delimitada por uma tnue linha divisria, incerta e mutvel. Muitas vezes, a empresa se confunde com o ambiente, misturando fornecedores e clientes. Fica difcil saber onde termina a cooperao e comea a concorrncia. Lambert, Cooper e Pagh (1998), apud Souza, Carvalho, Liboreiro (2006), entendem que o SCM pode ser considerado uma tentativa de estabelecer um corte transversal das fronteiras organizacionais visando viabilizar a gesto de processos entre corporaes. Os prprios autores advertem que gerenciar uma cadeia de suprimentos uma tarefa desafiadora e que muito mais fcil escrever definies sobre esses processos do que implement-los. 3. Estoques Os estoques referem-se s mercadorias, produtos (finais ou inacabados) ou outros elementos na posse de um agente econmico. usado sobretudo no domnio da logstica e da contabilidade. Podendo ser encarado sob dois enfoques, custos e benefcios, o estoque definido como sendo a acumulao armazenada de recursos materiais em um sistema de transformao (Slack, 1996:381). 4. Cdigo de Barra O cdigo de barras uma forma de representar a numerao, que viabiliza a captura automtica dos dados por meio de leitura ptica nas operaes automatizadas (EAN Brasil, 2005).

Sua estrutura numrica feito pelo cdigo EAN/UPC. Esse cdigo um sistema internacional que auxilia na identificao inequvoca de um item a ser vendido, movimentado e armazenado, sendo o EAN-13 o mais conhecido e utilizado mundialmente. A estrutura numrica do cdigo (que geralmente fica abaixo das barras) representa as seguintes informaes (tomando-se como exemplo o cdigo 7898357417892):

os 3 primeiros dgitos representam o prefixo da organizao responsvel por os prximos dgitos, que podem variar de 4 a 7, representam a identificao

controlar e licenciar a numerao no pas (o prefixo 789 corresponde ao Brasil);

do fabricante ou empresa proprietria da marca do produto; no exemplo 835741 (6 dgitos);

os dgitos 789 representam a identificao do produto, e so atribudos pelo o ltimo dgito 2 chamado de dgito verificador e auxilia na segurana da

fabricante;

leitura. No total o cdigo EAN-13 deve ter 13 dgitos. Vale ressaltar que os nmeros da empresa variam de empresa para empresa, os nmeros que identificam o item variam de item para item e o dgito verificador deve ser recalculado a cada variao na numerao. Existem outros tipos de cdigos padres para diversas aplicaes. Os cdigos de barras dividem-se em dois grupos: os cdigos de barras numricos e os alfanumricos (sendo os alfanumricos capazes de representar nmeros, letras e caracteres de funo especial ao mesmo tempo). Os cdigos de barras so diferenciados entre si pelas regras de simbologia. Cada simbologia trata como os dados sero codificados. Outro cdigo existente o Cdigo 39 que uma simbologia de cdigo de barras que codifica letras maisculas, dgitos, e alguns smbolos especiais como $. O maior problema do cdigo 39 sua baixa densidade de dados, ele requer mais espaos que outros cdigos como o 128. 5. Relao entre os tpicos (gesto de cadeia de suprimentos, estoques e cdigo de barras) Numa cadeia de suprimentos, os estoques aparecem sob diferentes formatos:

matrias-primas, produtos em processamento, produtos acabados, peas de reposio, materiais de apoio etc. Cada um destes formatos exige mecanismos de controle especficos. A dificuldade de determinar estes mecanismos reside no fato de que estratgias comerciais, de produo e de distribuio eficientes devem considerar, sempre que possvel, a interao dos nveis de estoque em diversos estgios da cadeia. Cada vez mais, as empresas buscam garantir disponibilidade de produto ao cliente final com o menor nvel de estoque possvel (Arnold, 1999:469). Diversos fatores tm influenciado a gesto de estoques na cadeia de suprimentos no sentido de aumentar a eficincia com a qual as empresas processam a movimentao de produtos, como transporte, armazenagem e processamento de pedidos (Arnold, 1999:23). Com a expanso do comrcio global e do uso de computadores, descries de produtos e servios em linguagem simples precisam ser substitudas por sistemas de identificao que possam ser usados em todos os setores da indstria e comrcio mundialmente. o cdigo de barras tem esta funo, uma forma de representar a numerao, que viabiliza a captura automtica dos dados por meio de leitura ptica nas operaes automatizadas (Francischini, 2002:129). 6. Metodologia de pesquisa Usaremos nesse relatrio a pesquisa bibliogrfica na parte de expor a teoria, definir o problema e o objetivo. Na parte de coleta de dados a fim de gerar informaes, usaremos a pesquisa descritiva, com a colaborao de mercados, respondendo um questionrio bsico sobre os tpicos abordados (gesto da cadeia de suprimentos, estoques e cdigo de barras). 7. Resultados da Pesquisa Supermercado Confiana - Cedral, SP Entrevista foi feita com o dono do mercado. 1- Sim o controle do estoque feito com auxilio do sistema de cdigo de barras, cada mercadoria que sai descontada do estoque, e quando compramos mercadorias cadastramos quantas unidades esto entrando, assim conseguimos

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controlar o estoque s pelo computador, e no como era feito antes que tnhamos que ir at o local do estoque e fazer a contagem manualmente anotando em planilhas as quantidades de cada mercadoria. 2- Este sistema foi adotado pelo fato de agilizar o processo das informaes, assim estas chegam mais rapidamente at mim, com isto posso tomar as decises com mais agilidade, alm de uma maior confiana nos dados que tenho em mos, pois antes era freqente o erro de contagem das mercadorias, tambm tinha o problema de que eu precisava abrir mo de um funcionrio por um determinado tempo para fazer este controle de estoque. 3- No comeo foi complicado, pois no faziam a mnima idia de como utilizar o sistema implantado. Ento no incio o cadastro dos produtos e o manuseio do sistema foram feitos por mim, enquanto isto os funcionrios foram preparados para realizarem esta atividade, hoje esto totalmente familiarizados com o sistema. 4- Como tenho um mercado pequeno, dentro do meu oramento o custo para a implantao do sistema considerado alto, mas em virtude dos benefcios que poderia ter com o sistema de controle do estoque por cdigo de barras achei vivel implant-lo. Ento para tornar esta mudana possvel tive que fazer algumas economias no comeo, mas agora com o sistema funcionando e j quitado, vejo que foi um investimento que valeu a pena. 5- Eu considero que a mudana s trouxe coisas boas para o mercado, pois tenho dados mais confiveis, sem muitas chances de erros, e para obt-los muito mais rpido, alm de no ter que ocupar funcionrios para a contagem do estoque. Com o sistema de controle do estoque por cdigo de barras os dados chegam muito mais claros at mim, para eu poder tomar as decises necessrias, e evitar prejuzos como no caso de comprar mercadorias desnecessrias e ultrapassar o prazo de validade, ou seja, perder o produto. Bigmart Centro de compras -Trs Lagoas, MS Entrevista feita com o encarregado de estoque. 1- Sim o estoque totalmente etiquetado com o cdigo de barras, assim temos o controle sobre a sada e entrada dos produtos. O Bigmart por ser uma rede grande de supermercados que pertence a o grupo Walmart sempre possuiu o estoque com o programa de controle.

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2- Acredito que seja pelo fato de que com esse mtodo de trabalho a eficincia de manter a rede de suplementos sempre com produtos disponveis muito grande, para ter uma idia ns nem precisamos solicitar mais unidades de um determinado produto pois o programa automaticamente faz o pedido a o centro de distribuio em Penpolis. 3- O Bigmart oferece um treinamento para os funcionrios, para que possam lidar com as computadores com facilidade e eficincia. Os funcionrios jovens tem facilidade e aprendem rpido, porem o funcionrios com mais idade por terem pouco estudos tem uma dificuldade maior. 4- No tenho acesso a essa informao, porm para uma grande rede de supermercados deve ser um investimento barato j que o sistema j utilizado em outros mercados da rede, no sendo necessrio comprar um programa especfico para a unidade de Trs Lagoas. 5- Com certeza s conseqncias boas, pois a menos gastos com tempo para a gesto de controle do estoque, o desperdcio de alimentos muito baixo, o estoque sempre possui unidades disponveis dos produtos, no h gastos desnecessrios com transporte produtos, entre outros benefcios. 8. Concluso Com as pesquisas feitas no setor de varejo, foi possvel observar as diferenas entre mercados com auxilio do cdigo de barras no sistemas de controle de estoque, com mercados que no possuem e/ou recentemente implantou o sistema. O BigMart, uma grande rede de supermercados do grupo Walmart, uma empresa com avanados sistemas de cadeia de suplimentos (supply chain), j o supermercado confiana no possua o sistema de cdigo de barras e o implantou recentemente. Uma empresa que no possui seus produtos cadastrados via cdigo de barras perde muito em tempo e dinheiro, j que o tempo de percepo de reposio de produtos prejudicada por fatores humanos como olhmetro, achismo e instinto; produtos com prazo de validade curtos so desperdiados constantemente, com isso os prejuzos com desperdcios so relativamente grandes de comparados com mercados informatizados.

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Portanto a empresa que possui o cdigo de barra para o controle de estoques consegue agilizar as atividades, de reposio de produtos, diminui o custos com desperdcios, alem de agilizar o processo de venda nos caixas. importante ressaltar os impactos sociais e ambientais que o cdigo de barras proporciona. Socialmente falando, alvio do estresse dos clientes; e ambientalmente, diminuio da produo de lixo consequentemente menos carbono lanado na atmosfera. 9. Referncias Bibliogrficas. Nogueira, Amarildo. Cdigo de barras e RFID. Disponvel em:

<http://www.gestaodecarreira.com.br/coaching/blog-logistica/codigo-de-barrase-rfid.html>. Acessado em 18 de agosto de 2011. MOURA, Benjamim do Carmo. Logstica: conceitos e tendncias. 1 edio. Vila Nova de Famalico: Edies Centro Atlntico, 2006. CORREA, H. L; GIANESI, I. G. N; CAON, M. Planejamento, Programao e Controle da Produo. 3 edio. So Paulo: Atlas, 2000. EAN BRASIL Associao Brasileira de Automao. Responsvel legal pelo sistema de codificao nacional de produtos. Apresenta informaes sobre o uso do cdigo de barras no Brasil, legislao e padres. Disponvel em: <http://www.eanbrasil.org.br >. Acessado em 11 de abril de 2005. LACERDA, Leonardo. CEL - Centro de Estudos em Logstica - COPPEAD/UFRJ. Instituto de Ps-Graduao em Administrao da UFRJ. Artigo automao na armazenagem: desenvolvendo e implementando projetos de sucesso. Disponvel em: <http://www.cel.coppead.ufrj.br/fr-autom.htm>. Acesso em 21 de abril de 2005 FLEURY, Paulo F. Logstica Empresarial A perspectiva brasileira. (coleo COPPEAD de Administrao). So Paulo: Atlas, 2005 SLACK , N. et al. Administrao da produo . So Paulo: Atlas, 1996 . FRANCISCHINI, G. Paulino. Administrao de materiais e do patrimnio. So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. 310 p. Silva, J. A; Albuquerque, J. L. Implantao do cdigo de barras em um sistema de controle de estoques: O caso de uma agroindstria. Recife: Universidade Federal Rural de Pernambuco, 2005.

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SUMRIO 1. Introduo.............................................................................................................06 2. Gesto de cadeia de suprimento........................................................................06 3. Estoques...............................................................................................................07 4. Cdigo de Barra....................................................................................................07 5. Relao entre os tpicos (gesto de cadeia de suprimentos, estoques e cdigo de barras).....................................................................................................08 6. Metodologia de pesquisa.....................................................................................09 7. Resultados da Pesquisa......................................................................................09 8. Concluso.............................................................................................................11 9. Referncias Bibliogrficas..................................................................................12