ADMISION Y EMPLEO

OBJETIVO: ENCONTRAR LA FORMA ADECUADA DE ALENTAR A CANDIDATOS COMPETENTES A SOLICITAR EMPLEO ES MUY IMPORTANTE CUANDO UNA EMPRESA NECESITA CONTRATAR EMPLEADOS Y LA INTERNET PUEDE SER UNA VALIOSA HERRAMIENTA DE RECLUTAMIENTO.

LA VELOCIDAD Y LA AMPLIA RESERVA DE TALENTOS QUE OFRECE LA WED HACEN QUE EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO SEA MS EFICIENTE Y RENTABLE TANTO PARA QUE EL CONTRATA COMO PARA EL SOLICITANTE. INICIAR EL CONTACTO CON LOS CANDIDATOS POTENCIALES POR TELEFONO O POR CORREO SE EST CONVIRTIENDO RPIDAMENTE EN UNA TCNICA PASADA

DE MODA QUE RESULTA LIMITADA EN LA CAPTACIN DE POSIBLES CANDIDATOS A UN PUESTO. ASI PODEMOS OBSERVAR QUE EL 80 POR CIENTO DE LOS PROFESIONALES DE R.H. COLOCAN ANUNCIOS DE EMPLEO EN INTERNET PARA ENCONTRAR CANDIDATOS Y EL 96 POR CIENTO DE LOS SOLICITANTES LO USAN PARA ENCONTRAR TRABAJO.

PARA AUMENTAR EL MXIMO EL XITO DEL RECLUTAMIENTO, LOS GERENTES DE R.H. DEBEN: 1. INVESTIGAR LOS SITIOS DE EMPLEO POR INTERNET Y FAMILIARIZARSE CON LAS OPCIONES DISPONIBLES 2. SER OPTIMISTAS Y COMUNICATIVOS CON RELACIN AL SITIO WEB DE LA EMPRESA Y USARLO COMO UN INSTRUMENTO DE VENTA QUE PROMUEVE A LA EMPRESA CON LOS POSIBLES CANDIDATOS A UN PUESTO.

3.RECORDAR QUE LA REDACCIN DE ANUNCIOS EFCACES DE RECLUTAMIENTO EN INTERNET ES DIFERENTE A LOS ANUNCIOS CORTOS DEL PERIDICO DOMINICAL. 4.EXPERIMENTAR CON DIVERSOS ENFOQUES PUBLICITARIOS, AL COLOCAR ANUNCIOS EN VARIOS SITIOS RELEVANTES A TRAVS DE LA WEB.

5.VIGILAR TANTO LOS ANUNCIOS TRADICIONALES COMO POR INTERNET PARA EVALUAR LA RENTABILIDAD DE CADA ENFOQUE. 6.EXPERIMENTAR CON DIVERSOS SITIOS WEB PARA DETERMINAR CUALES CONTIENEN RESERVAS DE LAS HABILIDADES NECESARIAS PARA LAS POSICIONES VACANTES.

ES CONVENIENTE QUE LOS METODOS DE RECLUTAMIENTO TRADICIONALES NO SE DESCUIDEN. EL RECLUTAMIENTO POR INTERNET NO PUEDE SER CONSIDERADO COMO UNA HERRAMIENTA DE R.H. INDEPENDIENTE SINO DEBE INTEGRARSE A UNA ESTRATEGIA GENERAL DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN.

ALTERNATIVAS DEL RECLUTAMIENTO

AMBIENTE EXTERNO

AMBIENTE INTERNO

CONDICIONES DEL MERCADO LABORAL

DOMESTICO; EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE UNA EMPRESA SE PUEDE SIMPLIFICAR CUANDO LA TASA DE DESEMPLEO EN EL MERCADO LABORAL, ES ALTA. GLOBAL; EN LA ACTUALIDAD, EL MERCADO LABORAL PARA MUCHOS PUESTOS PROFESIONALES Y TECNICOS ES AMPLIA E INTERACTIVA.

AMBIENTE EXTERNO

LA OFERTA Y LA DEMANDA DE HABILIDADES ESPECIFICAS EN EL MERCADO LABORAL SON MUY IMPORTANTES. SI LA DEMANDA DE UNA DESTREZA ES ALTA CON RELACION A LA OFERTA, SE PUEDE REQUERIR UN ESFUERZO EXTRAORDINARIO DE RECLUTAMIENTO.

CONDICIONES DEL MERCADO LABORAL ASPECTOS LEGALES IMAGEN CORPORATIVA

ASPECTOS LEGALES
LA SITUACIN JURIDICA JUEGA UN PAPEL MUY IMPORTANTE EN LA PRACTICA DEL RECLUTAMIENTO SI TOMAMOS EN CUENTA QUE PARA FORMALIZAR LA CONTRATACIN DEBERA SER BAJO LAS CONDICIONES ESTABLECIDAS EN LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO, DEFORMA INDIVIDUAL O COLECTIVA.

DEBIDO A LA AMPLITUD DE ESTE TEMA SERA TRATADO DE MANERA INDIVIDUAL EN OTRO PUNTO DE ESTA UNIDAD.

IMAGEN CORPORATIVA
EN BUENA MEDIDA ESTE FACTOR PUEDE AFECTAR EL RECLUTAMIENTO. SI LOS EMPLEADOS CREEN QUE RECIBEN UN TRATO JUSTO DE SU PATRN, LOS COMENTARIOS POSITIVOS QUE HACEN SON DE GRAN VALOR PARA LA EMPRESA, YA QUE FOMENTAN LA CREDIBILIDAD ENTRE LOS CANDIDATOS POTENCIALES. LAS BUENAS REPUTACIONES

QUE SE ADQUIEREN DE ESTE MODO AYUDAN A ATRAER MS SOLICITANTES MEJOR CALIFICADOS.

AMBIENTE INTERNO
LAS PRACTICAS Y LAS POLITICAS DE LA ORGANIZACIN PRODUCEN UN IMPACTO AL SELECCIONAR AL PERSONAL MS APTO.

PLANEACIN DE RECURSOS HUMANOS

POLITICAS DE PROMOCIN
CONOCIMIENTO QUE LA EMPRESA TIENE DE SUS EMPLEADOS NEPOTISMO

PLANEACIN DE RECURSOS HUMANOS

NO SE PUEDEN CONSEGUIR EMPLEADOS POTENCIALES EN NMERO SUFICIENTE Y CON HABILIDADES REQUERIDAS DE LA NOCHE A LA MAANA. EL EXAMEN DE LAS FUENTES ALTERNATIVAS DE CANDIDATOS Y LA DETERMINACIN DE LAS FUENTES Y MTODOS MS PRODUCTIVOS PARA OBTENER LOS REQUIERE CON FRECUENCIA

TIEMPO DE PLANEACIN. UNA VEZ IDENTIFICADAS LAS MEJORES ALTERNATIVAS, SE PUEDE TOMAR LA MEJOR DECISIN.

POLITICAS DE PROMOCIN
LA PROMOCIN DESDE DENTRO, ES OCUPAR LAS VACANTES QUE NO CORRESPONDAN A LOS PUESTOS DE PRIMER INGRESO CON EMPLEADOS QUE TRABAJAN EN ESE MOMENTO PARA LA EMPRESA.

CUANDO UNA EMPRESA DESTACA LA PROMOCIN DESDE DENTRO, SUS TRABAJADORES TIENEN UN INCENTIVO DE LUCHAR POR SU CRECIMIENTO, MEJORANDO SU ESTADO DE NIMO

CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA EN SU PERSONAL

EL DESEMPEO LABORAL DE UN EMPLEADO, POR S MISMO, PUEDE NO SER UN CRITERIO CONFIABLE PARA LA PROMOCIN. NO OBSTANTE, LA GERENCIA CONOCE MUCHAS DE LAS CUALIDADES PERSONALES Y LABORALES DEL EMPLEADO.

NEPOTISMO
ES COMN QUE LAS EMPRESAS TENGAN POLTICAS CONTRA EL NEPOTISMO QUE IMPIDAN LA CONTRATACIN DE FAMILIARES CERCANOS, SOBRE TODO CUANDO PUDIERAN TRABAJAR EN EL MISMO DEPARTAMENTO.

MTODOS DE RECLUTAMIENTO INTERNO

LAS BASES DE DATOS DE EMPLEADOS PERMITEN A LAS ORGANIZACIONES DETERMINAR SI LOS EMPLEADOS ACTUALES ESTN CALIFICADOS PARA OCUPAR LOS PUESTOS VACANTES.

ANUNCIO Y OFERTA DE EMPLEO

REFERENCIAS DE EMPLEADOS

EL ANUNCIO DE EMPLEO ES UN PROCEDIMIENTO PARA COMUNICAR A LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA EL HECHO DE QUE EXISTE UN PUESTO VACANTE. LA OFERTA DE EMPLEO ES UN PROCEDIMIENTO QUE PERMITE A LOS EMPLEADOS QUE CREEN POSEER LAS CALIFICACIONES REQUERIDAS SOLICITAR UN EMPLEO ANUNCIADO.

REFERENCIAS DE EMPLEADOS
LAS ORGANIZACIONES HAN DESCUBIERTO QUE SUS EMPLEADOS DESEMPEAN UN PAPEL IMPORTANTE EN EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO AL PEDIR ACTIVAMENTE A SUS AMIGOS Y SOCIOS QUE SOLICITEN EMPLEO.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO EXTERNO

EN OCASIONES, UNA EMPRESA DEBE BUSCAR MS ALL DE SUS PROPIAS FRONTERAS PARA ENCONTRAR EMPLEADOS, SOBRE TODO AL EXPANDIR SU FUERZA LABORAL Y CONSIDERANDO QUE DEBE CUBRIR LOS PUESTOS DE PRIMER INGRESO CON PERSONAL EXTERNO.

ESCUELAS DE NIVEL MEDIO SUPERIOR

COLEGIOS DE LA COMUNIDAD INSTITUTOS Y UNIVERSIDADES COMPETIDORES EN EL MERCADO LABORAL EX EMPLEDOS

DESEMPLEADOS
PERSONAS CON DISCAPACIDADES PERSONAS DE EDAD AVANZADA TRABAJADORES POR CUENTA PROPIA

COLEGIOS DE LA COMUNIDAD
LOS COLEGIOS DE LA COMUNIDAD SON SENSIBLES A LAS NECESIDADES DE EMPLEO ESPECFICAS DE SUS MERCADOS LABORALES LOCALES Y GRADAN A ESTUDIANTES MUY SOLICITADOS CON HABILIDADES COMPETITIVAS.

COLEGIOS Y UNIVERSIDADES
LAS ORGANIZACIONES ENCUENTRAN POSIBLES EMPLEADOS PROFESIONALES, TECNICOS Y ADMINISTRATIVOS EN ESTAS INSTITUCIONES.

COMPETIDORES EN EL MERCADO LABORAL

CUANDO SE REQUIERE EXPERIENCIA RECIENTE, LOS COMPETIDORES Y OTRAS EMPRESAS DE LA MISMA INDUSTRIA O REA GEOGRAFICA PUEDEN SER FUERTES CANDIDATOS.

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

ES MS ECONOMICO PARA LA EMPRESA ES MS RPIDO, EVITA DEMORAS FRECUENTES DE RECLUTAMIENTO EXTERNO PRESENTA MAYOR NDICE DE VALIDEZ Y DE SEGURIDAD, POR QUE EL CANDIDATO YA ES CONOCIDO

 ES UNA FUENTE DE MOTIVACIN PARA LOS EMPLEADOS, DESDE QUE STOS VISLUMBRAN LA POSIBILIDAD DE ASCENSO DENTRO DE LA ORGANIZACIN APROVECHA LAS INVERSIONES YA EFECTUADAS PARA LA EMPRESA EN TRMINOS DE ENTRENAMIENTO, CAPACITACIN Y PROFESIONALIZACIN DEL PERSONAL

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

EXIGE QUE LOS NUEVOS EMPLEADOS, TENGAN UN GRAN POTENCIAL DE DESARROLLO PARA QUE PUEDAN SER PROMOVIDOS POR LO MENOS A ALGUNOS NIVELES POSTERIORES AL CARGO QUE DESEMPEAN Y SUFICIENTES MOTIVACIONES PARA LLEGAR ALL

 PUEDEN GENERAR UN CONFLICTO DE INTERS NO PUEDE HACERSE EN TRMINOS GLOBALES DENTRO DE LA ORGANIZACIN

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

INGRESA PERSONAL CON MENTALIDAD Y EXPERIENCIA NUEVA A LA ORGANIZACIN CON DIFERENTES ENFOQUES DE LOS PROBLEMAS INTERNOS DE LA EMPRESA. LAS ORGANIZACIONES SE MANTIENEN ACTUALIZADAS DE LO QUE OCURRE EN OTRAS EMPRESAS SIMILARES.

 RENUEVA Y ENRIQUECE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA ORGANIZACIN AL ADMITIR PERSONAL NO EXISTENTE EN LA EMPRESA APROVECHA LAS INVERSIONES EN PREPARACIN Y EN DESARROLLO DE PERSONAL EFECTUADOS POR OTRAS EMPRESAS O POR LOS PROPIOS CANDIDATOS

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

ES MS CARO Y EXIGE INVERSIONES Y GASTOS INMEDIATOS EN ANUNCIOS,HONORARIOS DE EMPRESAS ESPECIA LIZADAS, ETC. ES MENOS SEGURO QUE EL RECLUTAMIENTO INTERNO, PUES LOS CANDIDA TOS EXTERNOS SON DESCONOCIDOS, PROVIENEN DE ORIGENES Y

TRAYECTORIAS PROFESIONALES QUE LA EMPRESA NO PUEDE VERIFICAR CON EXACTITUD AFECTA A LA POLITICA SALARIAL DE LA EMPRESA, INFLUYENDO EN LOS PROMEDIOS SALARIALES INTERNOS

SISTEMA DE RECLUTAMIENTO MIXTO

EN RAZN DE LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS RECLUTAMIENTOS INTERNOS Y EXTERNOS, LA MAYORIA DE LAS EMPRESAS HA PREFERIDO UNA SOLUCIN ECLCTICA: UN RECLUTAMIENTO MIXTO, O SEA, DONDE ABARCA TANTO FUENTES INTERNAS COMO EXTERNAS