+

Piata Republicii, 27, Resita, Caras-Severin, ROMANIA Tel./Fax: 0255-210330, E-mail: office@car.org.ro, www.car.org.ro

program de specializare - cod COR: 121306

Program de formare autorizat de Autoritatea Nationala Pentru Calificari

MANAGER DE SECURITATE

SECURITY MANAGER

(Conform "ASIS International") "An employee or contractor with management-level responsability for the security of an organization or facility" [ ASIS GDL FPSM-2009 ] Programul a fost autorizat de catre Autoritatea Nationala pentru Calificari Comisia de Autorizare a Furnizorilor de Formare Profesionala din Judetul Caras- Severin si are o durata de 128 de ore (64 ore pregatire teoretica si 64 ore pregatire practica) care se finalizeaza cu examen de verificare a cunostiintelor dobandite sustinut in fata unei comisii numita de catre Comisia de Autorizare a Furnizorilor de Formare Profesionala a Adultilor din cadrul Agentiei Judetene pentru Prestatii Sociale. Cursantii care vor reusi la examenul final vor primi un Certificat de absolvire eliberat de Ministerul Muncii, Familiei si Protectiei Sociale si Ministerul Educatiei, Cercetarii, Tineretului si Sportului pentru ocupatia de "Manager de securitate" recunoscut pe plan national si european.

MANAGERUL DE SECURITATE

(Conform "Standardului ocupational") "Managerul de securitate, sub conducerea managerului general i n colaborare cu ali conductori, organizeaz activitatea compartimentului de specialitate, avizeaz recrutarea si formarea personalului din subordine, urmrete randamentul i eficiena activitilor, reprezint organizaia n relaiile cu teri." "Activitatea managerului de securitate este o activitate obiectiv care asigur echipei de conducere informaiile necesare i cunotinele suficiente despre cadrul de desfurare al procesului de management al securitii, astfel nct obiectivele entitii s fie ndeplinite. Securitatea trebuie s identifice ameninrile, vulnerabilitile i riscurile, s evidenieze msurile care trebuiesc luate pentru a diminua riscurile la un nivel rezonabil i s implice managementul de vrf n proces, astfel nct acesta s neleag impactul i s poat determina dac rezultatele preconizate a fi obinute sunt acceptabile. Aceasta este mecanismul prin care activitatea managerului de securitate creaz valoare adugat pentru entitate."

2 1

Conditii de acces:
Persoana care dorete s devin Manager de securitate trebuie s fac dovada unei experiene profesionale relevante, s fi absolvit cel puin un program specializare / perfecionare autorizat i organizat n conformitate cu standardul ocupaional n vigoare, s nu aib cazier judiciar, s fie clinic sntoas i apt din punct de vedere psihic.

Nivelul de studii minim necesar: :necesar:

Studii superioare de lunga durata.

Motivatie:
Ocupaia de Manager de securitate este solicitat pe piaa muncii n condiiile creterii cererii de servicii de securitate pentru toate tipurile de organizaii. n condiiile actuale, cnd expunerea la risc devine tot mai complex, divers i dinamic, aspectele de management al riscului i n particular al riscului de securitate, devin la fel de importante ca i cele de eficien economic. Extinderea gamei de ameninri, fenomene precum globalizarea, creterea integrrii i a complexitii sistemelor, creterea alarmant a posibilitii de producere a unor atacuri teroriste, furtul cu potenial de afectare a instalaiilor i sistemelor complexe, fac ca gestionarea aspectelor de securitate s fie avute n vedere de conducerea organizaiilor nc de la stabilirea obiectivelor, iar performana n securitate s fac parte din portofoliul brand-ului. 2 Una dintre strategiile tot mai frecvent adopatate pentru asigurarea stabilitii i dezvoltrii durabile este reziliena. Reziliena permite organizaiei s se adapteze i s se dezvolte indiferent de exigenele, evenimentele i riscurile din mediul de operare. Managerul de securitate este persoana desemnat s mbunteasc reziliena organizaional prin planificarea, implementarea, evaluarea i mbuntirea Sistemului de Management al Securitii. Sistemul de Management al Securitii identific ameninrile, vulnerabilitile i riscul de securitate, evideniaz msurile care trebuiesc luate pentru a reduce riscul de securitate la un nivel acceptat i asigur suportul decizional necesar managementului de vrf. Acesta este mecanismul prin care activitatea managerului de securitate creaz valoare adugat pentru entitate.

Veti dobandi competente si veti invata ce inseamna, ce este si despre:

Organizarea sistemului de management al securitii prin identificarea cerinelor generale ale Sistemului de Management al Securitii, determinarea cerinelor politicilor de securitate, stabilirea cerinelor planificrii securitii ( analiza ameninrilor, vulnerabilitilor i riscurilor, ntocmirea listei riscurilor de securitate, identificarea i argumentarea opiunilor i msurilor pentru reducerea riscurilor, cu evaluarea riscurilor reziduale i evidenierea rezultatelor preconizate). etc. Verificarea respectrii prevederilor din domeniul sntii i securitii n munc prin verificarea respectarii prevederilor din domeniul sntii i securitii n munc, controlul mpreun cu personalul desemnat a starii i modului de utilizare al mijloacelor materiale i tehnice. Urmrirea conformitii cu prevederile din domeniul aprrii mpotriva incendiilor i de protecie a mediului prin verificarea impreun cu personalul de specialitate a respectarii prevederilor din domeniul aprrii mpotriva incendiilor si prin controlul respectarii prevederilor din domeniul proteciei mediului. Dezvoltarea profesional de securitate prin evaluarea nivelului de instruire profesional a personalului, identificarea necesitatilor de instruire i de perfecionare profesional, stabilirea modalitatilor de instruire i de perfecionare profesional. Organizarea securitii fizice prin planificarea, implementarea si evaluarea securitatii fizice (Securitatea Fizic ansamblul de reglementri i msuri de protecie adoptate la nivelul entitilor, sectoarelor, locurilor, echipamentelor, instalaiilor i n cadrul activitilor n care acestea sunt gestionate n scopul de a: interzice accesul neautorizat, clandestin sau prin for; detecta i mpiedica aciunile subversive, inclusiv cele de spionaj; contribui la realizarea accesului la informaii numai pe baza principiului necesitii de a cunoate; detecta i nltura slbiciunile ascunse ale sistemului de securitate adoptat; preveni orice alte situaii, mprejurri sau fapte de natur a periclita ori compromite securitatea entitii).

Organizarea securitii personalului prin implementarea si evaluarea securitatii personalului insemnand stabilirea responsabilitilor, cadrului conceptual, organizaional i modului de aciune al componentelor SMS pentru asigurarea unui rspuns oportun i eficient la incidentele de securitate a personalului, innd cont de procedurile operaionale pentru avizarea i atestarea personalului i de stabilirea de obiective explicite pentru activitile de educare de securitate a personalului (Securitatea personalului ansamblul procedurilor de protecie care se aplic persoanelor ce urmeaz a deine, a avea acces i a lucra cu informaii clasificate). Asigurarea securitatii documentelor prin implementarea si verificarea securitatii documentelor (transpunerea cu acuratee n norme interne a prevederilor legale i cerinelor contractuale referitoare la protecia informaiilor clasificate, cu organizarea funcionrii compartimentului documente clasificate, cu stabilirea responsabilitilor i modului de aciune al componentelor SMS la incidentele de securitate a documentelor i cu identificarea obiectivelor pentru educarea personalului pe linia proteciei informaiilor clasificate). Stabilirea securitatii industriale prin asigurarea si evaluarea securitatii industriale (Securitatea Industrial sistemul de norme i msuri care reglementeaz protecia informaiilor clasificate n cadrul activitilor contractuale cu ageni economici i instituii publice). Organizarea securitii sistemelor informatice i de comunicaii prin implementarea, asigurarea disponibilitatii si evaluarea INFOSEC (Securitatea Sistemelor Informatice i de Comunicaii - INFOSEC - pricipii de baz i cerinele minime de securitate n domeniul proteciei Sistemelor Informatice i de Comunicaii).

Veti invata ce inseamna, ce este si despre managementul pur si simplu:

Managerul suficient de bun prin: conceptele de management, stilurile de management si cum sa va exploatati la maximum capacitatile manageriale. Managementul echipei si al implicarii prin: liste utile in identificarea elementelor care pot bloca lucrul in echipa, diferenta intre informarea oamenilor asupra deciziilor luate, consultarea si implicarea lor directa in luarea deciziilor si prin crearea unui model aplicabil in procesul de luare a deciziilor sau in situatii dificile. Organizarea intalnirilor. Managementul proiectelor de securitate prin: initierea, planificarea, executia si inchiderea unui proiect in conformitate cu metodologia MPMM (Method 123 Project Management Methodology) o metodologie de proiect care contine 1500 activitati de project management, diagrame, tabele si exemple necesare conducerii proiectelor cu succes. Managementul comunicarii si al rapoartelor prin: modurile de asigurare a unei comunicari eficiente, scopul diferitelor tipuri de rapoarte, moduri de a structura si organiza un raport dar si prin prezentarea unor moduri de a incuraja personalul sa citeasca rapoartele scrise. Elaborarea si implementarea politicilor de securitate prin: motivele existentei acestora si prin indicatii suficient de clare pentru alcatuirea unui compendiu de politici si practici de securitate ale companiei/organizatiei. Managementul procesului de planificare prin: definirea clara a tipurilor de planificare si a termenilor utilizati in planificare, un model de caiet de sarcini si elaborarea unui plan de dezvoltare, a unui plan strategic si/sau a unuia de afaceri. Managementul monitorizarii si al evaluarii prin: motivele pentru care sunt intreprinse monitorizarea si evaluarea, ce sunt monitorizarea si evaluarea si cum se realizeaza si cum se transpune informatia intr-o forma utilizabila. Managementul schimbarii prin: cum sa creti un mediu favorabil schimbarii, cum sa abordati situatiile neasteptate, cum sa anticipati schimbarea si mai ales, cum sa infruntati situatia cea mai nefavorabila.

Managementul timpului prin: intelegerea atitudinilor fata de managementul timpului, a etapelor in managementul timpului, importanta mediului de lucru, stabilirea prioritatilor si planificarea, ce ste si cu se face delegarea. Managementul in cultura contractuala prin: diferentele dintre acorduri de finantare, acorduri si contracte de prestari de servicii si ce cuprinde, in general, un acord sau un contract de prestari de servicii. Managementul indicatorilor de executie prin: intelegerea jargonului domeniului, tipurile de indicatori si implicatiile introducerii indicatorilor de executie. Managementul resurselor umane prin: intelegerea a ce anume presupune acest lucru, care este responsabilitatea fata de managementul de personal si care sunt motivatiile personalului. Managementul procesului de recrutare a personalului prin: recrutarea si selectia personalului, elaborarea unui contract de munca si indrumari privind integrarea. Managementul executiei prin: elaborarea unor proceduri clare de recrutare a personalului bazata atat pe ceea ce este de facut in companie cat si pe abilitatile si disponibilitatile personalului, etc. Managementul instruirii prin: clasificarea tipurilor de instruire si functiile acesteia, cum se elaboreaza politicile privind instruirea, identificarea necesitatilor de instruire si modalitati de dezvoltare a unor programe de instruire in propria companie/organizatie. Managementul diversitatii si al conflictului prin: intrebari care trebuiesc puse atunci cand apare un conflict, abordari ale rezolvarii unui conflict si indrumari privind rezolvarea unui conflict. Managementul stresului prin: cauzele si efectele stresului, cum afecteaza stresul grupurile si indivizii, ce poate face un manager pentru a reduce stresul in ecipa/oraganizatia pe care o conduce. Managementul financiar prin: diferentele dintre "responsabilitate" si "raspundere" in managementul securitatii si despre cum sa intelegem contabilitatea si rapoartele financiare. Managementul administratiei si al documentelor prin: tehnici si idei de organizare a corespondentei si a mesajelor.

PARTENERI IN DESFASURAREA PROGRAMULUI DE SPECIALIZARE "MANAGER DE SECURITATE"

Cum se desfasoara programul de formare profesionala?

Care sunt metodele de pregatire?

Programul de formare se bazeaza pe o metoda interactiva, creativa si dinamica de formare/specializare a viitorilor manageri de securitate si isi propune prin aceasta sa vina in intampinarea tuturor celor care doresc sa se instruiasca in complexa activitate de management. Participantii sunt incurajati sa-si dezvolte competentele si aptitudinile in managementul prin proiecte, chiar de la inceputul programului alegandu-si o idee de proiect pe care o vor dezvolta pana la finalul programului sub coordonarea trainer-ului. Acesta se constituie ca proba practica in vederea sustinerii examenului de absolvire. Programul urmareste dezvoltarea abilitatiilor de planificare, gestionare, organizare, monitorizare si control a resurselor alocate securitatii in cadrul organizatiei dar si dezvoltarea abilitatilor de implementare si coordonare a unui management al calitatii eficient, aici avand sprijinul unei companii de prestigiu cum este TUV Austria.

Vom folosi o serie de metode de lucru ca: prezentari, discutii, sesiuni de instruire si feedback, activitati practice, studii de caz utile si eficiente atat pentru dezvoltarea abilitatilor participantilor cat si pentru oferirea unui feedback constructiv privind evolutia acestora la programul de fromare profesionala. Programul prezint, pe langa cerintele standardului ocupational si noiuni fundamentale de management de proiect care s permit participanilor s neleag organizarea i funcionarea unui proiect n conformitate cu metodologii consacrate de Project Management. Programul are un pronuntat caracter practic-aplicativ astfel incat participantii sa nu devina simplii posesori de certificat de absolvire! Metoda de pregatire se axeaza pe interactivitate, urmarind dezvoltarea cunostintelor si abilitatilor fiecarui participant! Programul utilizeaz tehnici europene de predare i instruire si respecta cerintele UE privind cadrul european pentru asigurarea calitatii in educatie si formare profesionala si cerintele managementului calitatii implementat in organizatia noastra si certificat de catre TUV Austria.
5

Tariful programului de formare:

Varianta public : 1.800 LEI / participant cu plata integrala la inceputul programului de formare. Varianta "50/50": 2000 LEI / participant cu 2 plati egale, la inceputul si la finalizarea programului de formare. Varianta membrii A.R.S.S : 1.400 LEI / participant cu plata integrala la inceputul programului de formare. Pentru informatii complete privind datele si locatiile de organizare a programului de formare, va stam la dispozitie la sediul nostru din Resita, e-mail: office@car.org.ro si la telefonul 0255-210330 prin persoanele: D-na. Ec. Iordache Liliana Director Centrul de Formare Profesionala Adulti. Dl. Ec. Iordache Ion - Presedinte CAR la mobil: 0723592819.

Conditii de inscriere:
completarea cererii de inscriere; completarea contractului de formare profesionala; copie CI/BI; copie dovada absolvirii unei institutii de invatamant superior de lunga durata; dovezi ale unei experiente profesionale relevante ( recomandari profesionale, dovada apartenentei la o organizatie profesionala nationala/internationala, studii post-universitare de specialitate, programe de formare profesionala in tara si/sau strainatate, lucrari publicate, etc.); cazierul judiciar; adeverinta medicala din care sa rezulte ca persoana este clinic sanatoasa si apta din punct de vedere psihic pentru profesia de "Manager de securitate"; dovada platii programului de formare profesionala.

Sediul C.A.R.
Piata Republicii, Nr.27 Resita, Caras-Severin Tel./Fax: 0255210330 www.car.org.ro office@car.org.ro