poca Negcios 28/09/10

Aprenda a preparar um currculo

Consultoria aponta quais so os tpicos mais importantes e como eles devem ser apresentados. Baixe um modelo de currculo e prepare o seu com as caractersticas preferidas pelas empresas Por poca NEGCIOS Online Ter uma boa capacitao profissional pode no ser o suficiente na hora de buscar um emprego no mercado formal. Saber como apresentar todas informaes sobre seus estudos e carreira tambm fundamental. A Right Management, consultoria organizacional especializada em gesto de talentos e carreira, acaba de divulgar sua quinta pesquisa sobre layout de currculo. O estudo realizado a cada trs anos, desde 2001, e para essa edio foram entrevistados 76 profissionais entre proprietrios, diretores e consultores, entre maio e junho deste ano. Na hora de elaborar um currculo, ordenar as informaes e apresenta-las de forma clara fundamental. Mas a pesquisa tambm identificou a importncia preparar um currculo enxuto. Entre os avaliadores entrevistados pela consultoria, 79% disseram que o documento deve conter o resumo de qualificaes e descrio dos cargos. No espao destinado ao objetivo, o profissional deve apresentar tanto o cargo que ele almeja quanto a rea de atuao que est buscando no mercado. Este resumo deve ser o mais objetivo possvel, j que o ideal que o currculo tenha, no mximo, duas pginas. Aps este resumo, o ideal que as prximas etapas sejam apresentadas em forma de tpicos. O especialista em avaliao de currculo tem que ficar estimulado a ler a informao escrita no documento. O texto em tpicos, alm de ser mais prtico para o leitor, possibilita a chamada anlise dos trinta segundos, afirma Telma Guido, consultora snior de Transio de Carreira da Right Management. A capacitao terica, j em tpicos, deve vir na primeira pgina. Nela, estaro os cursos de graduao e especializaes. Segundo 85,3% dos especialistas entrevistados, esta a melhor maneira de comear a srie de tpicos. As realizaes e resultados expressivos, segundo 54,9% dos consultores entrevistados. A maioria dos avaliadores (80%) disse que o texto dividido em itens o formato ideal da redao de um currculo. No momento de escrever os idiomas que voc conhece, a pesquisa apontou que 73% dos avaliadores preferem encontrar esta informao em ordem de fluncia, que deve ser dividida em fluente, avanado, intermedirio ou bsico. Para as informaes sobre trabalhos anteriores, 96% disseram que a ordem para apresentao do histrico e experincia profissional devem ser apresentadas do ltimo para o primeiro emprego, com datas de admisso e desligamento mencionadas por ms e ano. Segundo o estudo, 56% dos entrevistados dizem que a melhor forma de apresentar a experincia profissional por descrio tanto dos cargos como das qualificaes. Tambm importante lembrar que a vivncia no exterior importante de ser citada, mas com cautela, j que 69% afirmaram que somente as viagens internacionais com propsito de trabalho devem ser mencionadas no histrico profissional.

NOME COMPLETO
Endereo completo, 00 Data Nasc.: 00000-000 Brasileiro Tel.: (11) 1234 1234 / 0000 0000 e-mail: xxx@xxx.com.br Solteiro Cidade Estado

REA DE ATUAO: INDUSTRIAL/ SUPPLY CHAIN

PERFIL PROFISSIONAL

Executivo com slida experincia profissional em gesto de operaes industriais, adquirida em empresas multinacional do segmento de Bens de Capital e nacional de Mecnica de alta preciso, com liderana sobre as reas de Manufatura, Compras, Qualidade e Engenharia. Vivncia nas posies de Diretor de Operaes, Gerente de Compras/Materiais e Gerente de Engenharia de Produto, com excelentes resultados de melhoria de desempenho, produtividade e lucratividade. Grande habilidade na conduo de projetos industriais e de tecnologia, com forte relacionamento com clientes e fornecedores. Ingls e Espanhol fluentes. Certificao Green Belt. Exposio internacional para transferncia de tecnologia. EUA , Canad e Alemanha.

FORMAO

Especializao em Gerenciamento de Empreendimentos - FGV 2005) Graduao em Engenharia Mecnica - USP (1985)

EXPERINCIA PROFISSIONAL 04/1984 - 05/2010 GAMA AUTOMOTIVE LTDA. Empresa de mdio porte do segmento de bens de capital

. Diretor de Operaes (11/2002-05/2010) Reporte ao Diretor Geral. Responsvel pelas reas de Manufatura (Produo, Processos e Manuteno), Materiais (Compras e Logstica), Qualidade e HSE (Sade, Segurana e Meio Ambiente), liderando equipe direta de 3 Gerentes e 1 supervisor e indiretamente 160 colaboradores. Principais Resultados:

Reduo de 80% do nvel de rejeio em clientes entre 2002 e 2003, atravs da reestruturao da rea de qualidade e mudana na abordagem de problemas de qualidade em clientes. Aumento de produtividade mdia de 20% e eliminao de risco ergonmico nos postos de trabalho, atravs de atividades mensais de Kaizen na rea de montagem. Reduo de 50% nas despesas relacionadas com servios de garantia no mercado de reposio. Certificao da empresa conforme norma ISO/TS 16949 2002 em 08/2003. . Gerente de Materiais (09/2001-10/2002) Reporte ao Diretor de Operaes. Responsvel pelas reas de Logstica, (compreendendo programao de materiais e de produo, recebimento, expedio e transporte) e de Compras, (incluindo compras locais e internacionais de materiais produtivos, improdutivos, mquinas e equipamentos e administrao de contratos de prestao de servio). Responsvel pelo volume de compras de US$ 20 MM / ano. Liderana direta sobre 2 supervisores de logstica, 1 coordenador de recebimento e expedio, 4 compradores, 1 Engenheiro de Qualidade,1 assistente e indiretamente 15 colaboradores. Principais Resultados: Reduo de custo de 9% na compra de materiais produtivos em 2001. Adequao das reas de compras e logstica para certificao ISO 14001.

. Gerente de Compras e Tecnologia da Informao (02/1996-08/2001) Reporte ao Gerente Geral. Responsvel pelas reas de Compras e TI (envolvendo as atividades de administrao e suporte rede, help desk interno e administrao e suporte aos usurios de SAP). Principais Resultados:

Reduo de custo de, no mnimo, 6% ao ano nas compras de materiais produtivos de 1996 a 2000. Implantao de programa ERP, resultando na certificao internacional da empresa como "Class A". Gerenciamento do projeto de implantao do software SAP R/3 3.0 em 06/1998 e do seu upgrade para verso 4.6 em 06/2000. Adequao da rea de compras para certificao QS 9000. Desenvolvimento de projeto 6 Sigma de certificao de Green Belt, resultando na reduo de 30% no lead time do processo de importao de componentes. Implantao de processo de avaliao de fornecedores, resultando na reduo de 80% dos fornecedores insatisfatrios. . Gerente de Engenharia de Produto (08/1991-

01/1996) Reporte ao Gerente Geral. Gerenciamento das atividades de desenvolvimento de novos produtos, adequao do projeto de produtos s necessidades dos clientes, testes em

dinammetro de motores, montagem de prottipos e atualizao de desenhos e especificaes, liderando equipe de 5 engenheiros e 3 tcnicos. Principais Resultados:

Reestruturao do departamento de Engenharia e alterao de processo de desenvolvimento de novos produtos para adequao norma ISO 9001. Coordenao do time de engenharia simultnea responsvel pelo desenvolvimento de novos produtos entre 1994 e 1995, implantando eficazmente no Brasil a tecnologia de turboalimentadores com vlvula de alvio. . Engenheiro de Produto Snior (07/1990-08/1991) . Chefe de Engenharia de Processos e

Produo (08/1989-07/1990) . Supervisor de Processos (07/1988-08/1989) . Tcnico de Processos Snior (02/1986-07/1988) . Estagirio de Engenharia (04/1984-02/1986) CURSOS Dupont 24/7 Safety Behavior - Garrett ISO/TS 16949 2002 - Focus Team Building - Dinsmore Associates E-colaboration - Apexxon (EUA) SAP R/3 verso 3.0 e 4.6B SAP / Garrett Six Sigma certificado Green Belt - Garrett Innovative Negotiation Strategies - HSM / William Ury . ERP - Planejamento de Recursos Empresariais - Buker Reengenharia Organizacional - IMAM Engenharia de Valor - Produtivismo Quality Function Deployment - Garrett (EUA)