Argentina: El taller sin cronmetro?

Apuntes acerca de las empresas recuperadas Autores: Gabriel Fajn y Julin Rebn Introduccin Desde fines de los aos 90 una gran cantidad de empresas fueron recuperadas por sus trabajadores con el objetivo primordial de defender sus fuentes de trabajo y mantenerlas en funcionamiento. En torno al fenmeno que abarca alrededor de ciento ochenta unidades productivas en todo el pas, se abren un conjunto de procesos sociales, dinmicas polticas, estrategias jurdicas y desarrollos econmicos que proporcionan a esta problemtica una gran complejidad y riqueza. Estas empresas representan uno de los emergentes ms originales de la lucha de los trabajadores por conservar sus puestos de trabajo frente a la sistemtica destruccin del aparato productivo. Asimismo, las empresas recuperadas por los trabajadores constituyen una nueva expresin social que cobra importancia en la realidad argentina mediante prcticas colectivas que pueden entenderse como formas de respuesta a la crisis y propuestas exploratorias de modalidades de gestin alternativas. En el presente artculo nos aproximamos a la problemtica de las fbricas recuperadas desde tres ejes centrales. Por un lado, identificando las causas econmicas, polticas y sociales que indujeron los procesos de recuperacin de empresas. En segundo trmino, analizamos las dinmicas organizacionales relacionadas con los nuevos desafos de la gestin colectiva. Por ltimo, incorporamos algunas referencias sobre los cambios en los procesos de trabajo -temtica que an no esta incluida con la rigurosidad que requiere- en la agenda de reformas de estas empresas. En tal sentido, cada eje -los enfrentamientos sociales, la gestin colectiva o los procesos de trabajo- es analizado en su especificidad y en la matriz relacional que se estructura en el juego de condicionamientos, impactos y contradicciones entre cada una de las dimensiones. A modo de ejemplo, podemos afirmar que los procesos de lucha estn estrechamente relacionados con las formas autogestivas que cada organizacin fue construyendo, y que puede percibirse en las prcticas que se fueron desarrollando al interior de las empresas. Recuperando las causas En este apartado presentamos algunas reflexiones sobre la causalidad de la recuperacin de empresas. Dichas hiptesis son resultado de los avances de un proyecto de investigacin sobre empresas recuperadas en el mbito de la Ciudad de Buenos Aires, con lo cual muchas de estas hiptesis no deben trasladarse mecnicamente a otras jurisdicciones, en especial en lo atinente al rol del gobierno local. Comenzamos por analizar brevemente el contexto en el cual el proceso se desarrolla. La reestructuracin capitalista del territorio argentino, operada a partir de la ltima dictadura militar y consolidada con las reformas implementadas a partir de 1989, constituye un conjunto de cambios en los patrones de acumulacin de capital y distribucin del ingreso. Dichas transformaciones desplazaron progresivamente a la industria manufacturera como eje neurlgico y ordenador de las relaciones econmicas y sociales de la economa, cediendo dicho lugar a los servicios y, fundamentalmente, al capital financiero (Basualdo: 2001; Sec. Desarrollo Econmico: 2003). La crisis de dicho patrn de acumulacin registrada desde fines de los 90, y profundizada a partir de

2001, constituy un proceso de abandono parcial del mando capitalista de la produccin, expresado en quiebras, cierres y otras modalidades. La reestructuracin del capital en los 90 afect el consumo y reproduccin de la fuerza de trabajo, incrementando su pauperizacin y subutilizacin. Con la crisis de fines de la dcada esta tendencia se potencia. En el espacio productivo se produce una creciente vulneracin de las relaciones salariales, bajo las modalidades de despido e incumplimiento salarial. En paralelo, tendieron a desaparecer las compensaciones laborales por despidos: en el punto ms alto de la crisis, la indemnizacin deja de existir de hecho para una porcin importante de los asalariados de las empresas que cierran. En simultneo, se expres una crisis del mando capitalista de la sociedad. Su expresin ms acabada la encontramos en los hechos de masas de diciembre de 2001 que enmarcan la cada del gobierno de Fernando De la Ra. Con la crisis del "modelo" econmico y la agudizacin de las contradicciones y rupturas al interior del bloque dominante, se desarrolla una creciente crisis de direccin. De esta manera, la direccionalidad hasta ese momento dominante en la sociedad argentina y, con ella, sus personificaciones, comienza a ser cuestionada por dentro y por fuera de la clase dominante. Se produce una crisis de legitimidad que abarca a sus principales personificaciones. La ilegitimidad de la clase poltica alcanza una inusitada magnitud que abarca a otras instituciones, como la justicia, las fuerzas armadas, el empresariado y los sindicatos. Casi todas las instituciones en que se apoyaba el orden social eran cuestionadas; el sistema en general estaba en descrdito ante los ojos ciudadanos. Al calor de la crisis, se desarroll uno de los ms importantes ciclos de protesta social de las ltimas dcadas de la historia argentina. Desde fines de los 90, movimientos sociales de diverso tipo y de composiciones heterogneas, invadieron las calles y los espacios pblicos del pas. Las distintas fracciones sociales, con diferentes tiempos e intensidades, se sintieron convocadas a la protesta. En este marco, grupos de diversa identidad y localizacin en la estructura social pusieron en crisis los disciplinamientos sociales y sus obediencias anticipadas; en su punto ms alto, la protesta desencaden un embrionario proceso de autonomizacin que encontr su forma central en la accin directa (PICASO: 2002). En el territorio estudiado, la autonomizacin se expresa en un heterogneo proceso de avance sobre la direccin de la produccin por parte de algunos trabajadores. Precisamente, el punto de partida estructurante de las recuperaciones lo encontramos en la crisis de la heteronoma capitalista en el mbito de la produccin, resultante del incumplimiento de las relaciones salariales y su retiro de la produccin. Por otra parte, las recuperaciones se nutren de los cambios y continuidades en el conflicto obrero de la ltima dcada. Se encuentran en continuidad con las tendencias a la defensa del empleo y pago de salarios atrasados, as como a la descentralizacin del conflicto. La gran ruptura consiste en que el sindicato como forma organizacional ha dejado de ser dominante. El creciente debilitamiento sindical favoreci la posibilidad de que los trabajadores puedan elegir el camino de la recuperacin an en los casos en que este propona otra estrategia o se opona abiertamente al proceso. Para avanzar en un anlisis explicativo del fenmeno estudiado, es necesario considerar no slo los elementos exgenos de los cuales se nutre el proceso, sino tambin las particularidades que presentan el trabajo y capital directamente involucrados. El perfil arquetpico de las empresas involucradas corresponde a una fbrica de una antigedad aproximada de cuarenta aos, que en momentos de mayor expansin ocup de cuarenta y cinco a cien trabajadores y que, durante las dos ltimas dcadas, fue sufriendo progresivamente procesos de achicamiento que significaron, desde la perspectiva de la fuerza de trabajo ocupada, la expulsin de la mayora de sus asalariados. El carcter predominantemente industrial del proceso debe ser destacado por dos razones que potencian el fenmeno. Por un lado, es uno de los sectores de la economa donde la destruccin de capital y la expulsin de fuerza de trabajo fueron ms intensas. Por otra parte, es uno

de los sectores con mayor experiencia organizativa, particularmente sindical, por parte de los trabajadores. No obstante, si bien el fenmeno tiene su origen en la industria, posteriormente se expande al sector servicios. En lneas generales, podemos sealar que los empresarios desplazados en la mayora de estos procesos son fracciones relativamente perifricas del capital. Esto favorece el proceso de recuperacin al generar menos resistencia a su desarrollo. En relacin a los trabajadores involucrados podemos sealar que poseen una serie de atributos que potencian su participacin en la recuperacin: ser asalariados en "blanco" y con antigedad en la empresa, ser jefes de familia, insertos en su mayora en puestos de baja calificacin y con niveles relativamente importantes de experiencia previa en organizaciones sociales y reclamos colectivos[1]. Con respecto a la experiencia organizativa, debemos destacar que el proceso instrumentaliza una cultura anclada en la rica historia de la clase obrera, tanto en funcin de la lucha por la recuperacin como en la gestin de la produccin. As, la mayora de los referentes registran experiencias previas de lucha y organizacin. Por otra parte, una porcin importante, aunque minoritaria, de los referentes eran jefes en la antigua empresa. No obstante, este conjunto de atributos no tiene por s mismo capacidad de explicar el proceso. La recuperacin como determinacin no nace espontneamente de los trabajadores de cada empresa, sino de la articulacin de estos con "otros". La prdida del puesto de trabajo, en un contexto de virtual desaparicin de la indemnizacin e imposibilidad de conseguir otro empleo, era vivida como una "realidad injusta" y catastrfica por el colectivo laboral. Pero esta percepcin colectiva requera de la demostracin de que era posible constituir una alternativa ante el destino que se presentaba como ineluctable. Esta ser la tarea central de los diversos destacamentos de organizadores[2]. Este rol lo cumplen los movimientos de empresas recuperadas y, en ocasiones, sindicatos o partidos de izquierda[3]. En nuestra hiptesis, el rol de los cuadros organizadores y promotores es central, ya que de ellos proviene buena parte de los recursos intelectuales, morales, y en ocasiones materiales, que viabilizan la recuperacin. Pero el proceso tampoco es causalmente deliberado o volitivo. El activismo no explica las condiciones de su desarrollo, aunque sin ste no hubiera existido. Su existencia permite que, en condiciones de crisis de un orden social, el proceso se desarrolle; al mismo tiempo, su precariedad y limitaciones explican que las recuperaciones no se expandan an ms en el marco existente. En suma, el proceso no tuvo un carcter espontneo, ni se redujo a una induccin centralizada; emergi de forma semi-espontnea. Los distintos cuadros organizadores sugirieron y aportaron a los trabajadores diferentes alternativas al problema sobre qu hacer ante la situacin que da origen al conflicto. Algunas resultaron ms eficaces que otras como modo de defensa de la fuente de trabajo y fueron convirtindose en dominantes. La lucha por obtener una cobertura legal es un eje central para el xito del proceso, su no obtencin implica riesgo de desalojo y dificulta el funcionamiento productivo. Aquellas organizaciones que encontraron salidas provisorias con relacin a la tenencia legal se difundieron con mayor intensidad, as el Movimiento de Empresas Recuperadas y el Movimiento Nacional de Fbricas Recuperadas se convirtieron en los nucleamientos centrales. Las estrategias -y su viabilidad- fueron el resultado de la experiencia e innovacin del proceso de recuperacin desde sus primeros aos, y su progresiva acumulacin y reelaboracin por parte de sus promotores. No estaban predeterminadas en su totalidad desde un principio, forman parte de un ensayo y error, de una acumulacin de saber, pero tambin de poder poltico y social que les otorgue viabilidad. La estrategia general, por lo menos en lo atinente a la Ciudad y provincia de Buenos Aires, se podra resumir de la siguiente manera: asumir el control de la empresa, ocupndola si es necesario, formar la cooperativa de trabajo intentando negociar un arreglo provisorio con el dueo o juez para luego buscar su expropiacin temporal por el estado[4].

En este sentido, cuando la quiebra no es el punto de partida se la busca para poder solicitar la continuidad judicial [5] o un arreglo judicial informal y luego la expropiacin. Cuanto antes sea posible, se inicia la produccin. La eleccin de la cooperativa de trabajo como forma de organizacin no presupone una concepcin cooperativista, su eleccin se debe a que esta era la forma jurdica preexistente que mejor se adaptaba a los fines perseguidos. No obstante, mas all de ciertas estrategias generales, cada caso tiene su particularidad. El proceso ha sido un importante convocante de distintas fracciones sociales. En l se condensan un conjunto de relaciones que trascienden a los trabajadores y cuadros organizadores, involucrando diferentes sujetos con distintas funciones. En este contexto de crisis, fracciones de diversas orientaciones de la clase poltica y del mbito estatal local van a mostrarse tolerantes ante las recuperaciones y propensas a su apoyo. Adems, la protesta social y el proceso de autonomizacin van a proveer a los trabajadores de otros aliados, como las asambleas vecinales, grupos universitarios y piqueteros, entre otros. La recuperacin de empresas se conforma como fuerza social. Se constituye una fuerza material que tiene un origen y un efecto social, y que como tal produce el desplazamiento de un conjunto de relaciones sociales por otras, posibilitando el avance y afianzamiento sobre los espacios semiabandonados por la direccin capitalista de la produccin, comenzando su reemplazo parcial. La defensa del trabajo nutre su fuerza moral, su capacidad de convertirse en argamasa de relaciones sociales en una confrontacin. Su desarrollo es producto de la articulacin de una embrionaria alianza que trasciende a las identidades presentes en las empresas. Su punto constituyente lo encontramos en el modo que asume la crisis en los espacios productivos. Segn la forma que sta adquiere originariamente en cada unidad productiva, la intensidad, secuencia y composicin social del proceso van a diferir. Aquellas recuperaciones que nacen de procesos de quiebras y cierres tienden a dar origen a situaciones de baja conflictividad. Las empresas con esta caracterstica tienden a encontrar como punto de origen una situacin en la cual la figura del patrn de la empresa se encuentra "desdibujada". La posesin pas al terreno judicial, o el capitalista directamente abandon la empresa. De este modo, los trabajadores encuentran menor resistencia a sus reclamos que si tuvieran que enfrentarse con el dueo directo. La contradiccin es menor, la disputa por la empresa adquiere una forma ms atenuada. As, la intensidad del conflicto depende del inters que se afecte; cuando se lucha contra el patrn, la resolucin es ms difcil y la lucha ms acentuada. Es ms, el conflicto tiende a resolverse cuando se llega al momento de la quiebra, la cual ha sido un gran facilitador para formas de tenencia consensuadas en general. Por otra parte, la presencia en la recuperacin de trabajadores articulados a las funciones de direccin del capital, gerentes y capataces, va a ser ms frecuente en empresas con situaciones de desaparicin del capitalista privado, dado que, por esta misma razn, el avance sobre la direccin no entra necesariamente en contradiccin con la patronal. Por el contrario, cuando el conflicto es ms fuerte, el obrero colectivo tiende a ser abandonado por las distintas personificaciones del capital y otros trabajadores, pero al mismo tiempo tiende ms a convocar y recibir el apoyo de movimientos y actores sociales hasta entonces no vinculados a la unidad productiva. En suma, la crisis del mando capitalista de la produccin en el marco ya reseado, constituye el punto estructurante para su conformacin. La desarticulacin de distintas estructuras sociales va a posibilitar la construccin de nuevas relaciones entre distintas identidades. Como en toda fuerza social su articulacin se produce a partir de la realizacin de intereses objetivos para cada fraccin involucrada y su vinculacin con orientaciones ideolgicas. La recuperacin es la forma social que permite esta articulacin.

Para las fracciones asalariadas estables que sostienen el proceso, representa la defensa de la ocupacin, an a costa de metamorfosear el carcter de sta: para seguir siendo ocupados, dejan de ser asalariados. Se busca preservar una identidad que ha entrado en un proceso de descomposicin. No se trata slo de la obtencin de condiciones de vida, sino tambin de una forma de su realizacin: el "trabajo digno". En los testimonios de los trabajadores registramos la valoracin del "trabajo digno" frente a otras alternativas como cartonear, convertirse en piqueteros, vivir del Estado o del "afano". Este punto de articulacin no representa lo mismo para todas las identidades socio-productivas, pero la brutal intensidad del desempleo en el mercado de trabajo hizo que an para aquellos provenientes de los estratos superiores de los asalariados, la recuperacin se convierta en una alternativa vlida de reproducir su identidad social, o parte de ella. Para algunos cuadros dirigentes la recuperacin va a terminar aumentando su poder social, constituyendo una reproduccin ampliada de su identidad originaria o la constitucin de una nueva. Para estos ltimos, constituir un plus de poder social. Para los distintos cuadros obreros y de la pequea burguesa que ofician de organizadores, la participacin en la lucha expresa tambin la bsqueda de expandir su acumulacin de poder social. Estos sujetos forman parte de esos cuadros que la sociedad constituye, pero que no les otorga el poder social correspondiente. Los "movimientos" en las calles fue el modo a travez del cual muchos de estos cuadros encontraron la posibilidad de materializacin de sus intereses en un perodo de crisis del poder poltico. Claro que esta bsqueda de poder se hace, aunque con diferentes gradientes, de acuerdo a valores morales y polticos que impregnan sus culturas. Para los dirigentes representa objetivamente un incremento de su poder poltico, en ocasiones objetivado en el acceso a cargos polticos o en su capacidad de incidir en el Estado. La lucha de los recuperadores por "trabajo digno", uno de los valores ms preciados en ese momento en la sociedad argentina, los converta en acreedores de diversos apoyos. Al enfrentar uno de los efectos centrales del proceso expropiatorio que asuma la crisis capitalista, van a encontrarse con la solidaridad de distintos movimientos que resistan el mismo fenmeno en otras dimensiones y localizaciones sociales. Las fbricas y empresas recuperadas eran vividas por muchos como la necesidad de "recuperar un pas" que ya no exista. Las asambleas y capas medias, que peleaban en las calles por un reordenamiento poltico y contra su pauperizacin, encontraron en las empresas recuperadas un aliado, que en el contexto post 19 y 20 de diciembre de 2001 era asimilado a su propia lucha. Para la pequea burguesa que no encontraba en la sociedad que le tocaba vivir el lugar para el cual haba sido socialmente construida, el proceso de recuperacin emerga como un desafo que mereca ser apoyado. Por otra parte, se enlazaba con parte de su cultura democrtica. "Los trabajadores conduciendo la produccin" poseen una particular fuerza ideolgica en las capas medias ilustradas de la ciudad. Los piqueteros en su lucha encontraron en estos trabajadores un grupo que les permita ampliar su campo de alianzas, al mismo tiempo que los emparentaba con sus orgenes obreros y con su lucha originaria: el trabajo. Por ltimo, para algunos asalariados activos, el proceso va a servir como forma de presin indirecta para obstaculizar la precarizacin de sus trabajos. De a poco, sobre todo en los territorios con mayor propensin a la recuperacin, sta se transform en una amenaza para los patrones. As, en ocasiones, "formar una cooperativa" sirve como amenaza para destrabar conflictos laborales. En relacin a la clase poltica y a funcionarios del gobierno local, las razones son diversas: en la mayora simplemente porque no tenan costo poltico y representaban la posibilidad de una estrategia de acumulacin poltica en un contexto de crisis de legitimidad. Para los menos, sus historias polticas los conducan, por razones morales y polticas, a considerar con simpata al movimiento reconcilindose, al menos momentneamente, con su pasado combativo[6].

De este modo, se conforma una incipiente y original fuerza social que logra la obtencin de cobertura legal provisoria. As, la mayora de las empresas, conformadas como cooperativas de trabajo, obtienen una tenencia colectiva privada de la unidad productiva, ya sea bajo un arreglo judicial o bajo la forma de salida poltica con las denominadas expropiaciones. En algunos casos, la compra de los activos en la quiebra o la novedosa "Expropiacin Definitiva" en la Ciudad de Buenos Aires habilitan el acceso a la propiedad privada colectiva de los medios de produccin. Por otra parte, esta fuerza social constituye las condiciones para el inicio de la produccin, las cuales van a ser potenciadas por el contexto en el cual toman lugar: el fin de la convertibilidad y la posterior recuperacin de la produccin industrial tienden a convertir en rentable la produccin. Adems, la recuperacin potencia su viabilidad al disminuir o desaparecer una serie de costos (financiero, empresarial, impositivo, laboral indirecto, etc.) y al tener como fin ya no la maximizacin de la ganancia, sino la obtencin de condiciones de vida para sus asociados. La gestin colectiva Si bien es importante sealar que el punto de partida de las empresas recuperadas lo constituyen situaciones de crisis terminales que amenazaban seriamente la continuidad de las mismas (convocatorias, quiebras, deudas millonarias, abandono de los dueos, quiebre del contrato laboral, deudas salariales prolongadas, etctera) y que impulsan a los trabajadores a reaccionar para mantener sus fuentes de trabajo, tambin es cierto que la dinmica social colectiva produce en estos procesos un salto cualitativo no previsto, que representa un quiebre en la historia de la fbrica, impensado -y muchas veces ni siquiera deseado -que empuja en forma intempestiva e inmediata a los asalariados a conducir los destinos de las empresas. Casi sin aprendizajes formales ni asesoramientos previos, la lucha se constituy en el medio que les permiti a los trabajadores evitar el destino seguro de desafiliacin social (Castel: 1994), asumiendo un nuevo rol colectivo para dirigir la empresa. En el transcurso de la accin surgen sin cesar consecuencias no deseadas por los actores que, de manera retroactiva, pueden convertirse en las condiciones no reconocidas de ulteriores acciones. Se produce as una verdadera dialctica de lo intencionado y lo no intencionado, donde lo intencionado est atrapado en complejas secuencias de actos que se le escapan y que llevan la accin ms lejos de lo que los actores pretendan (Giddens: 1998). La recuperacin de empresas, en este sentido, representa un momento refundacional, en el cual los trabajadores se hacen cargo de las fbricas en situaciones muy desfavorables y traumticas. As es como se reabre un nuevo ciclo organizacional, cuya primera fase resulta un camino complejo y con un margen de maniobra muy estrecho. Frente a una situacin de alta incertidumbre jurdico-legal, sin acceso a capital de trabajo o a subsidios estatales, con clientes y proveedores que acarrean deudas de los anteriores dueos y desconfan en general del nuevo proyecto, la recomposicin de la capacidad productiva ser un proceso lento y dificultoso en la mayora de las fbricas, pero a la vez prioritario para la consolidacin econmica de la empresa. La reconstruccin del espacio organizacional desde una perspectiva de gestin colectiva tiene el efecto de desestructurar las relaciones capital-trabajo que son relaciones jerarquizadas en extremo, relaciones de obediencia y sumisin, y que, en las pequeas y medianas empresas, fueron acompaadas generalmente por prcticas paternalistas y de bajo nivel en la profesionalidad de la gestin. Esta desestructuracin favorece la emergencia de procesos de democratizacin de la toma de decisiones en el interior de la empresa. De hecho, en todas es comn la adopcin de prcticas asamblearias para la toma de decisiones.

Son mltiples los elementos que intervienen para facilitar el desarrollo de las instancias asamblearias como mecanismo fundamental para circular y transparentar la informacin, y como mbito privilegiado para el proceso de toma de decisiones colectiva. En primer lugar, por el hecho de que el fenmeno de empresas recuperadas abarca en su gran mayora a unidades productivas pequeas y medianas, que vienen de soportar largos procesos de reduccin en sus dotaciones (slo permaneci la cuarta parte del personal ocupado) y se veran facilitadas por las interacciones directas -relaciones cara a cara- entre todos los miembros de la empresa. En segundo lugar, las empresas que conforman el universo de empresas recuperadas no presentan elevados niveles de estratificacin interna (divisin jerrquica), por lo que la proximidad de las distintas reas facilitaran los procesos de horizontalidad. Se debe agregar que en gran cantidad de casos slo quedaron los trabajadores de planta despus de la recuperacin de la empresa, ya que los niveles jerrquicos y administrativos no acompaaron estos procesos. Finalmente, y seguramente lo ms relevante, un alto porcentaje de las empresas atraves situaciones de elevada conflictividad, articulando nuevas relaciones de cercana y cooperacin entre los trabajadores en los momentos de la lucha, e introdujo nuevas prcticas de discusin y decisin colectiva que luego encontraron su continuidad en la gestin, fundamentalmente en la participacin en las asambleas. Por lo tanto, no debe entenderse y/o analizarse de manera escindida la intensidad de la lucha desplegada por los trabajadores en cada fbrica y la reorganizacin de las empresas a partir de las nuevas prcticas utilizadas para la gestin. El grado que el conflicto adquiri, impregn e instituy nuevas "formas del hacer" en la reapertura de las fbricas. Ese momento refundacional tendr efectos importantes en los lazos construidos entre los trabajadores, en las prcticas colectivas que experimentaron y en los aprendizajes que incorporaron a partir de la lucha, constituyendo una continuidad transponible entre la praxis de la lucha y los rasgos de un nuevo modelo. En este sentido, es factible establecer una fuerte relacin entre la intensidad que adquiri el conflicto en las empresas y las iniciativas de gestin adoptadas por los trabajadores en los primeros momentos con la puesta en marcha de la recuperacin de la empresa. Problemas en el futuro? Nos detendremos en dos problemticas en torno a la gestin colectiva. Por un lado, aquellas cuestiones que tienen relacin con la fbrica y su "integracin relativa" en el sistema, es decir las posibilidades reales de desplegar una poltica autogestiva, contraria a las prerrogativas del capitalismo. En tal sentido, Rosa Luxemburgo, en su polmica con Bernstein, caracterizaba crticamente a las cooperativas de produccin al sealar: Las cooperativas, especialmente las cooperativas de produccin, constituyen un hbrido en el seno de la economa capitalista, son pequeas unidades de produccin socializada dentro de la distribucin capitalista. Pero en la economa capitalista la distribucin domina la produccin y, debido a la competencia, la completa dominacin del proceso de produccin por los intereses del capital --es decir, la explotacin ms despiadada-- se convierte en una condicin imprescindible para la supervivencia de una empresa. Esto se manifiesta en la necesidad de, en razn de las exigencias del mercado, intensificar todo lo posible los ritmos de trabajo, alargar o acortar la jornada laboral, necesitar ms mano de obra o ponerla en la calle..., en una palabra, practicar todos los mtodos ya conocidos que hacen competitiva a una empresa capitalista. Y al desempear el papel de empresario, los trabajadores de la cooperativa se ven en la contradiccin de tener que regirse con toda la severidad propia de una empresa incluso

contra s mismos, contradiccin que acaba hundiendo la cooperativa de produccin, que o bien se convierte en una empresa capitalista normal o bien, si los intereses de los obreros predominan, se disuelve. ( Luxemburgo: 1975) Tales crticas al cooperativismo se corresponden con las perspectivas del marxismo consejista al rechazar toda posibilidad de institucionalizacin y de convertirse, aunque slo sea por un perodo transitorio, en una parte integrante del sistema, porque su integracin implica necesariamente su degeneracin (Mandel: 1970). All aparece un punto irreconciliable entre ambas posiciones (cooperativismo / consejismo), relacionada con la integracin o no al sistema y con el carcter revolucionario que adquiere la organizacin (el consejismo) como formas transitorias hacia un nuevo tipo de sociedad socialista. En torno a lo que indica Rosa Luxemburgo, las empresas recuperadas son productoras de mercancas y necesariamente intercambian sus productos en el mercado, lo que tendr como consecuencia el que estn sujetas a las irracionalidades y oscilaciones que en este se producen (la devaluacin es un buen ejemplo de tales oscilaciones). As, participan de la competencia cuyas reglas estn definidas por las empresas privadas dominantes y su funcionamiento se halla determinado por las leyes de valorizacin del capital. (Candido Giradles Vieitez y Neusa Maria Dal Rr: 2001) Es posible, a pesar de las restricciones del sistema, construir un modelo con un grado mnimo de integracin y una bsqueda permanente de mayor autonoma, o el grado de integracin est determinado por el sistema ms all de la voluntad poltica de los actores? Es factible construir un movimiento que supere los lmites de cada fbrica y avance en la coordinacin y planificacin de sus producciones, alentando un modelo alternativo de produccin? Consideramos que, lejos de haber quedado saldado el debate entre cooperativismo, autogestin y control obrero / consejismo, este debe ser reactualizado y, tal vez, adecuado a las nuevas condiciones econmicas y polticas. Quisiramos destacar dos ejes en tensin en estos debates: 1) La relacin entre estrategia y estructura, es decir cul es el proyecto poltico, cules los modelos de construccin y qu estructuras organizativas son las adecuadas para cada proyecto. 2) El grado de integracinautonoma al sistema, tal como nos interrogamos anteriormente. En otro orden, uno de los aportes ms significativos del movimiento de recuperacin de empresas ha sido el de instalar en el seno del movimiento obrero -entre los trabajadores asalariados y los trabajadores desocupados- un camino que result efectivo de resistencia y gestin colectiva solidaria. La recuperacin de empresas es un instrumento conocido y probado que ya forma parte de la caja de herramientas de los trabajadores. Un riesgo que percibimos es el de naturalizar una secuencia en el ciclo de la empresa que establece un primer perodo en el marco de la lucha por la recuperacin y un segundo momento de restablecimiento econmico y productivo. El peligro es despojar y distanciar ambas secuencias, como si la gestin colectiva no se correspondiera con la historia de lucha. En el contexto actual en que se moriger, en alguna medida, la dinmica poltica y paralelamente aument en las fbricas la demanda productiva, aparece el riesgo (tentacin) del deterioro de los procesos de igualacin y democratizacin a expensas de los imperativos de eficiencia para poder competir en el mercado. Entre la mayor o menor integracin al sistema y el ciclo organizacional determinado por los imperativos de la gestin, est en juego la dinmica de las relaciones de poder interno y la disolucin o no de las prcticas autogestivas. Rosanvallon cita un estudio de Albert Meister sobre grupos voluntarios, como las cooperativas obreras y las comunidades de trabajo. Estos grupos estn constituidos por voluntarios y son de pequeas dimensiones (hasta 200 miembros). En su historia se distinguen varias fases:

1) La conquista. El grupo acaba de crearse, el entusiasmo domina, la actividad est definindose. Esta fase se caracteriza por la existencia de conflictos entre una democracia directa celosa de sus prerrogativas (la asamblea general se rene con frecuencia y es soberana) y una actividad econmica embrionaria. 2) La consolidacin econmica. Los imperativos de gestin y la preocupacin por la eficacia adquieren una prioridad sobre los ideales del comienzo. La democracia directa se transforma en democracia delegada. Un ncleo de dirigentes y de especialistas se constituye y se hace indispensable para la colectividad. Sin embargo, la democracia directa, expresada por la asamblea general, sigue siendo activa en todo lo que se refiere a las actividades extraeconmicas. 3) La coexistencia. La democracia delegada se extiende a todas las actividades. Las instituciones, que se haban definido como reaccin a la sociedad circundante, se anemian: la gestin, de la que se haba querido hacer la tarea de todos, se convierte en la actividad de unos pocos; los principios igualitarios en la remuneracin empiezan a ponerse en tela de juicio progresivamente. 4) El poder de los administradores. El poder efectivo y la definicin de los objetivos estn en mano de los tcnicos y del pequeo grupo dirigente que se ha desprendido del grupo. Esta mirada sombra y pesimista se acerca a la idea de Michels de la ley de hierro de las oligarquas, en donde la organizacin conduce inevitablemente a la constitucin de un grupo dirigente separado y dominante sobre el resto. La burocracia reaparece como la "mejor" tecnologa de poder, acompaado por ideologas tecnocrticas que le sirven de sustento. Rosanvallon alerta sobre lo que denomina la entropa democrtica, que define como la degradacin de la "energa democrtica" en una estructura, proceso que osifica y formaliza una democracia viva. En las organizaciones -por ms democrticas que estas pretendan ser- emerger necesariamente un estamento burocrtico-tecnocratico dominante? Si bien creemos que esto no es necesariamente un futuro predeterminado, s es un riesgo siempre latente que para confrontarlo habr que determinar cules son los recursos estratgicos para que los trabajadores se reapropien colectivamente de los mismos y se fomente un ejercicio permanente de redistribucin democrtica. En otros trminos, la cartografa del poder organizacional estar determinada por la dinmica que las acciones colectivas logren instituir. Consideramos que la reapropiacin colectiva de las capacidades y recursos para conducir los destinos de la empresa es un elemento central de tal dinmica: capacidades vinculadas al saber hacer de la gestin, a los conocimientos polticos, institucionales, productivos, tcnicos, contables, comerciales, y otros, requeridos para gobernarla. El desarrollo de tales recursos debe ser un movimiento en permanente ampliacin y -lo que es fundamental- la reapropiacin debe ser de carcter colectivo, evitando la emergencia de "manchones" burocrticos que se apoderen de tales capacidades. Alteraciones en el Proceso de Trabajo? Encontramos puntos de contacto en los trabajos realizados en Argentina con los estudios de investigadores en Brasil (Candido Giradles Vieitez y Neusa Maria Dal Rri: 2001) relacionados con la ausencia de modificaciones en las empresas en el proceso de trabajo, en las que se percibe un marco de continuidad con las modalidades heredadas con anterioridad a la recuperacin. Esta ausencia de modificaciones en los procesos de trabajo refiere a la conservacin de los modos de relacin de los trabajadores con las mquinas y equipamientos tecnolgicos y los materiales objetos de transformacin. Es cierto tambin que las tecnologas condicionan en gran medida las

posibilidades de reorganizacin del proceso de trabajo y los trabajadores se encuentran en una situacin limitada para incorporar modificaciones importantes. En la organizacin del proceso de trabajo se perciben grandes similitudes con el resto de las empresas en relacin a las funciones fijas, la fragmentacin de las tareas, las repeticiones de la misma operacin parcelaria, etctera. Seguramente tienen mayor discrecionalidad para manejar el ritmo y la intensidad de las tareas ante la ausencia de la presin del capital y con la eliminacin de los dispositivos de vigilancia anteriores. Ciertamente, los primeros pasos de la recuperacin imponen tareas urgentes de recomposicin econmica, financiera, comercial y productiva, como la necesidad de acumular un capital de trabajo, recomponer las relaciones de confianza con los proveedores y clientes, instrumentar las condiciones contables bsicas (facturacin, balances, etctera), mantener y calibrar las mquinas e instrumentos de produccin, incorporar o desarrollar internamente personal que desempee tareas comerciales y una multiplicidad importante de otras tareas urgentes. Sin embargo, en muchas de las empresas que ya han transitado sus primeros aos, que recompusieron gran parte de estas condiciones, lograron reinsertarse comercialmente y aumentaron su produccin, encontramos que no aparecen en su agenda de corto o mediano plazo polticas que modifiquen sensiblemente la organizacin del proceso de trabajo. La centralidad que le damos al tema est relacionada, entre otras cuestiones, con que la rigidez de la organizacin del proceso de trabajo puede constituirse en una de las trabas ms importantes del desarrollo de la gestin colectiva y las prcticas democrticas autogestionarias. Los cambios (o no) en la organizacin del proceso de trabajo aluden directamente a las modificaciones en las estrategias de control, en el desarrollo de las calificaciones, en la reestructuracin del trabajo manual e intelectual y en los procesos de discrecionalidad y autonoma de los trabajadores. El alejamiento de las fbricas no slo de los empresarios (dueos anteriores) sino de gran parte de los profesionales, ingenieros y niveles intermedios (segn nuestros registros slo en el 20 % de las empresas permaneci personal de nivel jerrquico y en el 45 % personal administrativo) puede ser ledo desde dos perspectivas contrapuestas: por un lado, representa un efecto negativo en relacin a la prdida de ingenieros, tcnicos y empleados con conocimientos en la gestin y lo comercial, que ocupaban un lugar estratgico y de difcil reemplazo en el proceso productivo de la empresa. Por el otro, tambin se elimina un conjunto de empleados que estaba al servicio de los dispositivos de control instituidos (capataces, gerentes de personal, etctera). Es decir que desaparecen los actores centrales del diseo, la implementacin y el mantenimiento de los mecanismos de control (descalificacin, controles directos y reactivos, etctera), pero no se elimina necesariamente la arquitectura social edificada que logra conservar lgicas anteriores ya sin los actores que la sostenan. En gran medida, son los soportes estructurales de la empresa expresados en las tecnologas, la divisin del trabajo y los imperativos de gestin eficiente los que mantienen tal estructuracin.[7] Pasado y futuro En el campo de la crisis capitalista se ha generado una respuesta no capitalista, al menos en lo inmediato, personificada por los trabajadores. Desobedeciendo al desempleo conforman embrionariamente una fuerza social que permite el avance sobre la produccin. Sin embargo, esta fuerza no logra articularse y reproducirse con la misma capacidad en el tiempo. Enfrenta el riesgo de la disgregacin una vez que cada empresa resuelve sus necesidades ms urgentes. Si bien logra construir precondiciones para la produccin, sta prcticamente asume un carcter particular limitado a cada empresa, y no el de una fuerza social articulada productivamente. As las empresas aisladas, esta vez de la mano de los trabajadores, vuelven a la competencia en el mercado, el cual una vez ya

las puso en jaque. Cada cual empieza a seguir su camino. Pero qu condiciones hay para que sobrevivan? En qu medida lo lograrn sin sacrificar lo mejor de sus innovaciones? En esta ltima perspectiva, la autoexplotacin, la burocratizacin, la explotacin de otros trabajadores o el sometimiento a un capitalista en el mbito de la circulacin son algunos de los riesgos latentes y, en ocasiones, manifiestos con los cuales se encuentra el proceso. No slo se enfrenta el riesgo de la normalizacin capitalista, tambin el desafo de su reproduccin. El contexto que dio origen al proceso ha cambiado. En la actualidad, el cierre, al menos provisorio, del marco de depresin econmica y crisis poltica, nos plantea interrogantes acerca de su desarrollo futuro. Esta nueva etapa es tambin la de la recuperacin de la rentabilidad capitalista de la produccin; lo que antes se abandonaba ahora empieza a ser deseado Hemos alcanzado, entonces, la saturacin del proceso? Nuevas recuperaciones, aunque sin el mismo ritmo, avanzan en diferentes unidades productivas. No obstante, enfrentan obstculos, como la mayor facilidad para obtener otro trabajo por parte de los asalariados, en especial los ms calificados, la prdida de peso o "cambios" en antiguos aliados ante el nuevo contexto, as como la aparicin de nuevos capitalistas dispuestos a "recuperar la empresa". En este ltimo sentido, se incrementa el riesgo de que distintos capitalistas intenten "recuperar" empresas recuperadas. Los trabajadores, casi sin pretenderlo, y a veces contradictoriamente, en su determinacin de desobedecer el desempleo se han encontrado con el desafo de demostrar que es posible producir "sin patrones". Primero lucharon para obtener la tenencia de la empresa, luego, o en ocasiones al mismo tiempo, les toc producir. En este camino enfrentaron y enfrentan el reto de convertir la embrionaria autonoma obtenida, la ampliacin de sus grados de libertad, en relaciones de cooperacin capaces de articularlos, conformando una nueva direccin ms democrtica pero que al mismo tiempo sea productiva en trminos econmicos. Los amenazan, por una parte, el riesgo de la disgregacin si no logran constituir relaciones de cooperacin, por la otra, la posibilidad de que la dbil autonoma constituida sea expropiada, dando lugar a nuevas sumisiones si se recurre a las viejas formas de regulacin y disciplina. La recuperacin de empresas representa un esbozo de crtica prctica al orden socio-productivo capitalista que no deja de convocarnos a la reflexin. El enfrentamiento al carcter capitalista de las relaciones sociales constituye un proceso de muy larga duracin, cuya posibilidad de trascendencia depende de vulnerar su ncleo estructurante en el campo de la produccin. El conocimiento favorece que cada crtica prctica pueda convertirse una acumulacin en el campo de la teora con el objeto de superar la inhumanidad de este orden social. All radica la posibilidad de que cada nuevo intento de crtica socio-productiva no dependa del "ensayo y error" como mtodo de gua para la accin y que en tal sentido, las luchas pasadas nutran a las nuevas experiencias. Bibliografa Basualdo, D. M.; Sistema Poltico y Modelo de Acumulacin en la Argentina. Notas sobre el transformismo argentino durante la valorizacin financiera (1976- 2001), Universidad Nacional de Quilmes Ediciones, Buenos Aires, 2001. Castel, Robert; La desestabilizacin de la condicin salarial, en Alternativas Econmicas, febrero de 1994. Crozier M. y Friedberg E.; El Actor Y El Sistema, Alianza Editorial Mexicana, 1990. Dvolos, Patricia y Perelman, Laura; "La intervencin sindical en las empresas recuperadas. Un estudio de caso", en VI Congreso Nacional de Estudios del Trabajo, ASET, agosto 2003.

Fajn Gabriel y otros; Fbricas y empresas recuperadas: Protesta Social, autogestin y rupturas en la subjetividad, Editorial CCC, 2003. Fernndez lvarez, M, "Sentidos asociados al trabajo y procesos de construccin identitaria en torno a las ocupaciones y recuperaciones de fbricas de la Ciudad de Buenos Aires: un anlisis a partir de un caso en particular", en Battistini, O. (comp.), El trabajo frente al espejo. Continuidades y rupturas en los procesos de construccin identitaria de los trabajadores. Prometeo, Buenos Aires, 2004, pp. 345-365. Lenin; Que Hacer, Obras Completas, T. 6, Editorial Progreso, Moscu, 1981. Lucita, Eduardo; "Fbricas ocupadas y gestin obrera en Argentina. Ocupar, resistir, producir" en Revista Cuadernos del Sur, Buenos Aires, octubre 2002. Luxemburgo, Rosa; Reforma o Revolucin, Editorial Fontamara, Barcelona, 1975. Mandel, E.; Control obrero, consejos obreros, autogestin; Antologa. Ediciones Era, Suecia, 1970. Marc, Maurice y Sller; Silvestre; Poltica de educacin y organizacin industrial en Francia y Alemania. Aproximacin a un anlisis societal; Editorial MTSS, Espaa, 1987. Marx, Karl, El Capital, Ed. Siglo XXI, 1998. Melucci, Alberto; "Asumir un compromiso: identidad y movilizacin en los movimientos sociales", en Zona Abierta N69, 1994. PICASO; Conocer y enfrentar lo inhumano la desobediencia debida en accin; Programa de Investigacin sobre Cambio Social (UBA), indito, 2002. Rebn, Julin; Desobedeciendo al desempleo. La experiencia de las empresas recuperadas; Ediciones PICASO-La Rosa Blindada, Buenos Aires, 2004. Rosanvallon, Pierre; La nueva cuestin social; Manatial, Buenos Aires, 1995. Schuster, Federico y Scribano, Adrin; "Propuesta social en la Argentina de 2001: entre la normalidad y la ruptura", en Revista Observatorio Social de Latino Amrica, CLACSO, Buenos Aires, septiembre 2001. Secretara de Desarrollo Econmico Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires; "Empresas recuperadas. Ciudad de Buenos Aires", GCBA Buenos Aires, 2003. Thompson, Edward; La Formacin de la clase obrera en Inglaterra, Barcelona, Crtica, 1989. Thwaites Rey, Mabel; "Autogestin Social y Nueva Organizacin del Trabajo. La Autonoma como Mito y como Posibilidad", Especial para Argenpress, Info.2003. Vieitez, Candido y Dal Rri, Neusa; Trabajo asociado: Cooperativas y empresas de autogestin, Editora DP&A, 2001. --------------------------------------------------------------------------------

Artculo enviado por los autores para su publicacin en Herramienta Gabriel Fajn es coordinador del Seminario Sociologa de las Organizaciones: Fbricas y Empresas Recuperadas, Facultad de Sociologa, Universidad de Buenos Aires (UBA). Coautor del libro Empresas y Fbricas Recuperadas, Protesta social, autogestin y rupturas en la subjetividad, Ed. CCC, 2003. Julin Rebn dirige el proyecto Sociognesis y desarrollo del proceso de recuperacin de empresas, UBACYT, Programa de Investigacin sobre Cambio Social del Instituto Gino Germani-UBA. Autor del libro Desobedeciendo al desempleo. La experiencia de las empresas recuperadas, Picaso-La Rosa Blindada, 2004. [1] Estos trabajadores estables, que sufren un proceso de precarizacin o inestablizacn y poseen una composicin etaria envejecida, perciben que fuera de la empresa no conseguirn acceder a un trabajo y, mucho menos, a un puesto estable. El afuera se les aparece como un "vaco" donde no hay lugar para ellos. Su papel como jefes de familia haca que su desempleo alterara estructuralmente al hogar en su conjunto. Preservar su empleo significaba no slo defender su identidad sino la de toda la familia; en otras palabras, representaba poder "llevar el pan dignamente a casa". La antigedad, l haber compartido durante aos el lugar de trabajo en establecimientos de baja estratificacin interna, les proveer de redes sociales que van a ser activadas en la recuperacin. Por otra parte, las experiencias previas de lucha y reclamo les otorgaran recursos organizativos. [2] En el 90 % de las recuperaciones la "idea" es propuesta actores externos. En la mayora de los casos, proviene de las organizaciones de empresas recuperadas. (Rebn: 2004) [3] Para una descripcin de las identidades de los distintos nucleamientos vase Rebon (2004) y Fajn (2003) [4] La ciudad y provincia de Buenos Aires fueron los lugares donde ms se desarrollaron las expropiaciones. En su mayora el Estado declara de utilidad pblica el inmueble de la empresa por dos aos, expropindose en forma definitiva la marca, patentes y la maquinaria hasta un monto determinado y luego se otorgan en comodato o alquiler a la cooperativa de trabajo. Recientemente en la Ciudad de Buenos Aires las empresas beneficiadas con la expropiacin temporal fueron abarcadas por la ley de expropiacin definitiva, la cual facilita la transferencia de la propiedad inmueble al otorgarle a la cooperativa condiciones crediticias favorables. [5] La continuidad laboral es un mecanismo previsto en la ley de quiebras, en el cual se le otorga transitoriamente el usufructo econmico de la empresa a una cooperativa de trabajadores hasta tanto se sustancie el remate. [6] La Ciudad de Buenos Aires fue el lugar donde el proceso encontr mayor apoyo y/o tolerancia por parte del poder ejecutivo y legislativo. En la provincia de Buenos Aires, Ro Negro y Entre Ros, entre otros distritos, varias recuperaciones encontraron apoyos de los gobiernos provinciales. En La Rioja, Neuquen y Santa Fe es donde el proceso encontr ms oposicin gubernamental. No obstante, en todos los distritos el apoyo y oposicin vari segn segmentos del poder local. En muchos casos, los municipios apoyaron las recuperaciones como formas de reactivar la zona. Con respecto al gobierno nacional la relacin fue ms ambigua. El gobierno de Kirchner, ms all de algunos gestos y hechos positivos, por desidia o falta de conviccin, no ha conformado a la recuperacin como una poltica de Estado.

[7] Hay algunos casos en que se intenta avanzar tambin en esta direccin y modificar la estructura productiva y la organizacin del proceso de trabajo, este es el caso de Cermica Zann (FASINPAT), en la provincia de Neuquen, tomada por los trabajadores en octubre de 2001.