ENTRADAS do CLIENTE

Cliente: Nome da Pea: SIM

Docunentao 1 Desenho

Data: Cdigo: NO Observaes Responsvel Prazo

Normas

Dispositivos de Controle

Dispositivos de Montagem

Contra Pea

Pea Padro

Calibradores

Pedido de Compras

Outros

Verificao da Equipe Multifuncional

__________________________________________ Diretor Indl / Data __________________________________________ Diretor Coml / Data __________________________________________ Ger. Vendas / Data __________________________________________ Enc. Geral Prod. / Data __________________________________________ Coord. Da Qualidade / Data

Enc. PCP / Data

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VOZ do CLIENTE
Cliente:
Nome da Pea: Cdigo:

Data:

Sim No
Dados de Entrada Cliente enviou desenho preliminar / Definitivo ? Cliente j tem o Molde da Pea ? H necessidae de construir Molde ? Foi informado Consumo Mensal / Anual ?

Observaes

Prazo

Responsvel

Observaes:

Oramentos Foi enviado Oramento ao Cliente ?

Houve Necessidade de Ajustes no Oramento ?

Observaes:

Concluso da Negociao

Verificao da Equipe Multifuncional

Diretor Comercial / Data __________________________________________ Ger. Vendas / Data

Resp. P.C.P / Data

Enc. Produo / Data

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ANALISE DE VIABILIDADE E RISCO DE ORAMENTOS

Data: Cliente: Quantidade de itens: N. Do Oramento: CONSUMO/ MS

ITEM

PART NUMBER

DESCRIO

N DESENHO

REVISO

MOLDE

N CAVIDADES

MATERIA-PRIMA

NORMAS

Comercial
1- Qual o tipo de embalagem?
( ) Saco Plastico ( )Cx Papelo ( ) Retornvel ( ) Divisrias ( ) Cliente

Manufatura
1 - Existe capacidade adequada para produo dos produtos?
( ) Sim ( ) No

2- Qual o transporte, e/ou frete?

( ) CIF ( ) FOB ( ) Transportadora ( ) Milk Run

2 -Mquinas em condies para atendimento do volume solicitado?

( ) Sim ( ) No

3 - O oramento ser baseado em quais informaes?

( ) Desenho ( ) Amostra ( ) Normas ( )F. Tcnica ( ) Outros

3 -Ferramental atende a necessidade do produto (transferencias)?

( ) Sim ( ) No

4 - Existe alguma probabilidade do(s) produto(s) no terem mercado?

( ) Sim ( ) No

4- Materia-prima sem problemas com lead time de entrega?

( ) Sim ( ) No

5 - o cliente se dispoe a ajudar e participar no que for necessrio?

( ) Sim ( ) No

5- Temos uma frota adequada para atender a necessidade do cliente:

( ) Sim ( ) No ( ) N/A

6 - Existem requisitos estatutrios e regulamentares?

( ) Sim ( ) No

6- A empresa possui a infra estrutura fabril e logstica para atender ao volume solicitado?
( ) Sim ( ) No

7 - Os requisitos especficos foram disponibilizados?

( ) Sim ( ) No

Definio do Risco: ( Qualidade

) Baixo

) Mdio

)Alto

8 - O projeto pede algum tipo de investimento (plano de negocios)?

( ) Sim ( ) No

9 - O(s) produto(s) pedem inovaes tecnicas, material avanado, avaliao de confiabilidade ou nova tecnologia?
( ) Sim ( ) No

1 - So requeridos testes de laboratrios externos?

( ) Sim ( ) No

2 - O(s) produto(s) podem ser manufaturados de acordo com Cpks que atendam as especificaes? Cpk especificado pelo Cliente :......

Definio do Risco: ( Engenharia

) Baixo

) Mdio

)Alto

( ) Sim ( ) No

3 - O processo atende s Cpks especificadas pelo cliente?

( ) Sim ( ) No

1 - As especificaes de desempenho podem ser atendidas ?

( ) Sim ( ) No

4- Onde h necessidade de CEP, podemos atender sem maiores problemas?

( ) Sim ( ) No

2- O produto pode ser manufaturado conforme as tolerancias descritas em desenho?

( ) Sim ( ) No

5 - Ser necessrio construo de dispositivos ou qualquer outro equipamento de controle?

( ) Sim ( ) No

3- Ser necessrio a construo de prottipos?

( ) Sim ( ) No

6 - Existem caracteristicas especiais?

( ) Sim ( ) No

4 - O pessoal envolvido est habilitado e tem a experiencia necessria:

( ) Sim ( ) No

7 - Elas esto definidas?

( ) Sim ( ) No

Definio do Risco: (

) Baixo

) Mdio

)Alto

Definio do Risco: (

) Baixo

) Mdio

)Alto Definio dos Riscos

Definio do Oramento Vivel ( ) Invivel ( )

Risco Baixo:Variveis que no afetam o cumprimento dos prazos, no impacta nos custos estimados e/ou pagamento de penalidades; Risco Mdio: Variveis que no possam vir afetar os custos que possam impactar nos prazos de entrega ou cronogramas e envolvem a possibilidade de perda para a empresa Risco Alto: Variveis que comprometem a integridade e confiabilidade da empresa em relao ao cliente e que possam desestruturar de forma organizacional / financeira da empresa.

Comprometimento da Equipe Multifuncional

Comercial

Qualidade

Manufatura

Engenharia

Diretoria

IFR 065 - REV. 04 - 11/08/2006

Lista de Verificao das Instalaes

Cliente: Nmero da Pea Interno ou do Cliente: Pergunta
1 As instalaes identificam todos os processos requeridos e pontos de inspeo? Foram claramente marcadas as reas para todos os materiais, ferramentas e equipamentos para cada operao considerada? Foi reservado espao suficiente para todos os equipamentos?

Sim

No

Comentrios / Ao Requerida

Pessoa Responsvel

Data Prevista

As reas de processo e inspeo so: 4 5 6 De tamanho adequado? Corretamente iluminadas? As reas de inspeo contm equipamentos e arquivos necessrios? reas de elevao? reas de reteno? Os pontos de inspeo esto logicamente localizados para evitar a entrega de produtos no conformes?

So adequadas: 7 8 9

Foram estabelecidos controles para eliminar o potencial para uma operao, inclusive processamento externo, 10 contaminar ou misturar produtos similares?

O material est protegido da contaminao de sistemas de 11 manipulao volante ou a ar comprimido? Foram providenciadas instalaes para a auditoria final?

12

Os controles so adequados para evitar o movimento de material de entrada fora de conformidade para estocagem 13 ou ponto de utilizao?

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Lista de Verificao da Qualidade do Produto/Processo

Anexo 3

Cliente: Nmero da Pea Interno ou do Cliente: Pergunta

Material: 1 2 3 Os materiais so normais de linha? Necessita desenvolver novos fornecedores/materiais? Os materiais atendem quanto a aplicaa ou especeficao?

Sim

No

Comentrios / Ao Requerida

Pessoa Responsvel

Data Prevista

Maquinas / Lay-out: 4 5 6 Necessita a aquisio de novas mquinas? Necessita o desenvolvimento de novas maquinas? O nvel de automao est adequado?

Ferramentas: 7 H necessidade de construo ferramentais?

Processo: 8 Necessita elaborar PCF's e Auto Controle?

Dispositivo de controle: 9 Necessita dispositivo de controle?

Equipamentos de medio: Necessita aquisio de novos equipamentos para 10 medio? 11 Existem equipamentos de medio disponveis? Embalagem: H necessidade de adquirir embalagens de 12 processo? H necessidade de adquirir embalagens de 13 transporte? Mo de obra: Existe pessoal suficiente para a introduo do novo 14 produto? necessrio treinamento especfico para o pessoal 15 de manufatura? necessrio requisitos de treinamentos especficos para o pessoal envolvido? ( Cursos Externos ) 16

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Lista de Verificao de Novos Equipamentos, Ferramental e Equipamentos de Teste

Cliente: Nmero da Pea Interno ou do Cliente: Pergunta
Sistema flexvel, por exemplo, clulas de manufatura? Troca Rpida? Flutuaes de volume? Prova de erros ?

Sim

No

Comentrios / Ao Requerida

Pessoa Responsvel

Data Prevista

O projeto de ferramentas e equipamentos foi previsto para: 1 2 3 4

Foram preparadas listas para identificar: 5 6 7 Novos equipamentos ? Novas ferramentas? Novos equipamentos de teste?

Houve acordo sobre os critrios de aceitao: 8 9 Novos equipamentos? Novas ferramentas?

10 Novos equipamentos de teste? Ser conduzido um estudo preliminar de 11 capabiidade no fabricante de ferramentas e/ou equipamentos? Foram estabelecidas a viabilidade e preciso dos 12 equipamentos e ferramental? Foi completado um plano de manuteno preventiva 13 para os equipamentos e ferramental? As instrues de instalao/ajuste para os novos equipamentos e ferramental esto completas e so compreensveis?

14

Estaro disponveis dispositivos de medio capazes para se fazer estudos preliminares da 15 capabilidade do processo nas instalaes do fornecedor do equipamento? Os estudos preliminares da capabilidade do 16 processo sero efetuados na planta de produo? As caractersticas de processo que afetam as 17 caractersticas especiais do produto foram identificadas? As caractersticas especiais do produto foram 18 usadas para se determinar os critrios de aceitao? O equipamento de manufatura possui capacidade 19 suficiente para absorver os volumes estimados para produo e servios? A capacidade de teste suficiente para oferecer 20 testes adequados?

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Lista de Verificao da Qualidade do Produto/Processo

Anexo 3

Cliente: Nmero da Pea Interno ou do Cliente: Pergunta

1 necessrio a assistncia da assegurada do cliente ou atividade da engenharia do produto para desenvolver ou aprovar o plano de controle? O fornecedor identificou quem ser o contato da qualidade com o cliente? O fornecedor identificou quem ser o contato da qualidade com seus fornecedores? O sistema da qualidade foi analisado criticamente atravs da utilizao do manual de Avaliao do Sistema da Qualidade ?

Sim

No

Comentrios / Ao Requerida

Pessoa Responsvel

Data Prevista

2 3

Existe pessoal suficiente identificado para cobrir: 5 6 7 8 Requisitos do plano de controle? Inspeo dimensional? Testes de desempenho de engenharia? Anlise de soluo de problemas?

Existe um programa de treinamento documentado que: 9 Inclua todos os funcionrios?

10 Descreva aqueles que foram treinados? 11 Fornea uma programao de treinamentos? Foi comtemplado treinamento para: 12 Controle Estatstico do Processo? 13 Estudos de Capabilidade? 14 Soluo de Problemas? 15 Prova de Erro? 16 Outros tpicos conforme identificados? Cada operao dotada de instrues de processo 17 ligadas com plano de controle? Instrues padro para o operador esto 18 disponveis para cada operao? Lderes de operao/equipe estiveram envolvidos 19 no desenvovimento de instrues padro de operao? As instrues de inspeo incluem: Especificao de desempenho de engenharia 20 facilmente compreendida? 21 Freqncia de testes? 22 Tamanho das amostras? 23 Planos de reao? 24 Documentao? As instrues visuais so: 25 Facilmente compreendidas? 26 Disponveis? 27 Acessveis? 28 Aprovadas? 29 Datadas e atualizadas? Existe procedimento para implementar, manter e 30 estabelecer planos de reao para cartas de controle estatsticos? Existe um sistema de anlise de causa de raiz 31 efetivo? Foram feitas provises para deixar os desenhos e 32 especifies em seu ltimo nvel no ponto de inspeo?

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Lista de Verificao da Qualidade do Produto/Processo

Anexo 3

Cliente: Nmero da Pea Interno ou do Cliente: Pergunta

necessrio a assistncia da assegurada do que o Formulrios / registros esto disponveis para cliente ou atividade da engenharia do produto para 33 pessoal adequado registre os resultados de desenvolver ou aprovar o plano de controle? inspeo? Foram feitas provises para se colocar o seguinte material na operao monitorada: 34 Instrumento de inspeo? 35 Instrues sobre instrumento? 36 Amostras de referncia? 37 Registros de inspees? Foram feitas provises para certificar e calibrar 38 rotineiramente os dipositivos de medio e equipamentos de testes? Os estudos de capabilidade do sistema de medio necessrios foram: 39 Completados? 40 Aceitos? As instalaes e equipamentos de inspeo so adequados para proporcionar uma inspeo 41 dimensional inicial e contnua em todos os detalhes e componentes? Existe algum procedimento para controle de recebimento de produtos que identifica: 42 Caractersticas a serem inspecionadas? 43 Freqncia de inspeo? 44 Tamanho das amostras? 45 Local designado para o produto aprovado? 46 Disposio de produtos no-conforme? Existe algum procedimento para identificar, 47 segregar e controlar produtos no-conforme para evitar a sua entrega? Esto disponveis procedimentos de 48 retrabalho/reparo? Existe algum procediemento para qualificar material 49 reparado/retrabalhado? Existe um sistema adequado de rastreabilidade de 50 lotes? Foram planejadas e implementadas pesquisas 51 peridicas do sistema da qualidade? 52 O cliente aprovou a especificao de embalagem?

Sim

No

Comentrios / Ao Requerida

Pessoa Responsvel

Data Prevista

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Lista de Verificao do Plano de Controle

Anexo 2

Cliente: Nmero da Pea Interno ou do Cliente: Pergunta

1 A metodologia do plano de controle referenciada no procedimento foi utilizada na preparao do plano de controle? Todas as preocupaes conhecidas do cliente foram identificadas para facilitar a seleo de caractersticas especiais do produto / processo? Todas as caractersticas especiais do produto / processo esto includas no plano de controle? Foi usado o FMEA para preparar o plano de controle? Todas as especificaes de material que necessitam de inspees foram identificadas? O plano de controle indica o recebimento (material e componente) atravs de processamento / montagem, incluindo embalagem? Os requisitos de teste da engenharia foram identificados? 7 Dispositivos de medio e equipamentos de teste esto disponveis conforme requerido pelo plano de controle? Se necessrio, o cliente aprovou o plano de controle?

Sim No

Comentrios / Ao Requerida

Pessoa Responsvel

Data Prevista

3 4 5

8 9

Os mtodos de medio so compatveis entre 10 fornecedor e cliente?

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Lista de Verificao do Fluxograma de Processo

Cliente: Nmero da Pea Interno ou do Cliente: Pergunta
O fluxograma ilustra a sequncia de produo e pontos de inspeo? 1

Sim

No

Comentrios / Ao Requerida

Pessoa Responsvel

Data Prevista

Todos os FMEA apropriados ( SFMEA, DFMEA ) estavam disponveis e foram usados como auxlio para desenvolver o fluxograma de processo?

O fluxograma est direcionado s verificaes de produto e processo no plano de controle? 3

O fluxograma descreve como o produto ser movimentado, isto , correia transportadora, containers deslizantes, etc.?

A otimizao/sistemas de trao foi considerada para este processo? 5

Foram tomadas medidas para identificar e inspecionar os produtos retrabalhados antes de serem usados? 6

Problemas de qualidade em potenciais devido ao manuseio e processamento externo, foram identificados e corrigidos?

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Lista de Verificao do Projeto

Anexo 1

Cliente:
Nome da Pea:

Nmero da Pea:
Planejamento: Criao da Equipe Multifuncional Elaborao do Cronograma Aprovao do Cronograma Dados do Cliente: Desenhos Normas Especificaes Requistos Especficos do Cliente O Cliente exige a busca de reduo de custo F.T.ESTUDO: Lista de Materiais Fluxo do Processo Preliminar Relao de Ferramental / Equipamentos Necessrios Identificao de Caractersticas Especiais pelo Cliente Comunicao com fornecedores Solicitao de Amostras Especificaes de embalagem Todas as Informaes de anlise crtica do contrato esto completas? Verificao de Informaes: Sero necessrias novas ferramentas e equipamentos Foram acordados critrios de aceitao na aquisio Foram previstos prazos para aquisio/entrega/testes Os fornecedores constam na lista de aprovados Caractersticas de inspeo de recebimento identificadas Todos os requisitos do produto/material podem ser avaliados Sero utilizados laboratrios externos Os laboratrios externos esto aprovados Foram identificadas caractersticas especiais Com consideraes legais e de segurana Foi definida a simbologia Tolerncias compatveis c/ condies de manufatura Foram previstos gabaritos de inspeo Foram considerados requisitos de: Manuseio Estocagem Ambiental Capacidade para atender volumes / prazos Capacidade para testar / inspecionar Algum servio externo ser necessrio O sub-fornecedor est aprovado Sero necessrios treinamentos especficos para pessoal Sero necessrios documentos adicionais para S.Q. Comprometimento com a Viabilidade (Formulrio S.O.) Recomendaes Adicionais:

Os dados relacionados foram completados? Sim No Planos de Reao Prazo

Responsvel

Verificao da Equipe Multifuncional

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Anexo II - APQP

APQP - MATRIZ DE RESPONSABILIDADE

Coordenador da Qualidade Encarregado de Produo

FASE I - PLANEJAMENTO FASE II - PROJETO E DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO FASE III - PROJETO E DESENVOLVIMENTO DO PROCESSO FASE IV - VALIDAO DO PRODUTO E DO PROCESSO FASE V - RETROALIMENTAO, AVALIAO E AES FASE VI - PLANOS DE CONTROLES Legenda: R = Responsvel pela atividade

R R R R R

P P P P P P

P P P P P

P P P P P P

PCP

Atividade

P P P P P

P P P P P

P P P P P

P R P P P P

Diretoria Industrial

Gerente Comercial

Lider de Programa

Funo / Responsvel

P P P P P P

P = Participa da atividade

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Lder da Ferramentaria

Diretor Comercial

Comprador

Cliente

P P P P P

Emisso:

CRONOGRAMA DE DESENVOLVIMENTO
Planejamento Avanado da Qualidade do Produto
Projeto Fornecedor: Fases do Projeto no Cliente N da Pea: Planta Cliente: PRAZO TOTAL PREVISTO ITENS 1.0 PLANEJAMENTO 1.1 Voz do Cliente 1.2 Plano de Negcios/Estratgia 1.3 Dados de Benchmark Produto/Processo 1.4 Suposio de Produto/Processo 1.5 Estudos de Confiabilidade do Produto 1.6 Entradas do Cliente 1.7 Metas de Projeto 1.8 Metas de Confiabilidade e Qualidade 1.9 Lista Preliminar de Materiais 1.10 Fluxograma Preliminar do Processo Data Prevista Data Concluso Responsvel Status

Reviso: Data:

Lider: Lincipls Ind. E Com. Ltda

PRAZO REAL Documentos e Observaes

1.11 Lista Preliminar de Caract. Especiais 1.12 Plano de Garantia do Produto 1.13 Suporte Gerencial 2.0 Projeto e Desenvolvimento do Produto 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 2.15 2.16 2.17 2.18 2.19 2.20 2.21 2.22 2.23 Contrato de Fornecimento Reunio Inicial do Desenvolvimento DFMEA do Projeto Verficao do Projeto (Anexo 1) Anlises Crticas do Projeto Desenhos / Dados Matemticos Especificaes / Normas do Produto Alteraes de Desenhos e Normas Lista de materiais e servios (Matria-Prima, Laboratrio, Calibrao) APQP dos Fornecedores VDA dos Fornecedores Elaborao da Ficha Tcnica do Produto Construo do Prottipo (Quando aplicvel) VDA do Prottipo (quando requerido) Verificao de Novos Equipamentos Construo e Aprovao do Ferramental Verificao das Instalaes Anlise das Caractersticas Especiais do Produto e Processo Elaborao do Plano de Controle Prottipo Construo e Aprovao do Dispositivo de Checagem Requisitos para meios/equipamentos de medio Comprometimento da Equipe com a Viabilidade (Formulrio S.O.) Reunio de Anlise Crtica e Suporte Gerncia

Projeto e Desenvolvimento do Processo

3.2

3.1 Verificao dos padres de embalagem Anlise e Adequao do Sistema da Qualidade do Produto/Processo

3.3 Elaborao do Fluxo de Processo 3.4 Elaborao do LAY OUT das instalaes 3.5 Elaborao da matriz de caractersticas

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Emisso:

CRONOGRAMA DE DESENVOLVIMENTO
Planejamento Avanado da Qualidade do Produto

Reviso: Data:

Fases do Projeto no Cliente 3.6 Certificao e Testes dos Materiais (M.P.) 3.7 Elaborao do PFMEA de Processo Elaborao do Plano de Controle Pr3.8 Lanamento Completar Lista de Verificao do Plano de 3.9 Controle (Anexo 2) Elaborao das Instrues de Processo 3.10 Elaborao do Plano de Anlise de Medio (MSA, certifificao, R&R) Elaborao do Plano de Estudo Preliminar da 3.12 Capabilidade do Processo Elaborao das Especificaes de Embalagem 3.13 3.11 3.14 Revisar Plano de Manuteno Preventiva Desenvolvimento de Sistemas prova de erros 3.15 3.16 3.17 Verificao da Qualidade do Produto/Processo (Anexo 3) Reunio de Anlise Crtica e Suporte Gerncia

Validao do Produto e do Processo

4.1 Corrida Piloto de Produo 4.2 Avaliao do Sistema de Medio Estudo Preliminar da Capabilidade do 4.3 Processo(Ppk) 4.4 Elaborao dos Estudos Dimensionais 4.5 4.6 Aprovao de pea de produo (VDA) 4.7 Testes da Validao da produo (VDA) VDA Completo (conf. Requerido pelo Cliente) 4.8 (Anexo 5) 4.9 Confeco e aprovao dos Amostras Padro

4.10 Avaliao da Embalagem Elaborao do Plano de Crontrole de Produo 4.11 4.11 4.12 Reunio de Anlise Crtica e Suporte Gerncia Aprovao do Planejamento da Qualidade (Anexo 4)

Retroalimentao, Avaliao e Ao Corretiva

5.1 Variao Reduzida 5.2 Satisfao do Cliente 5.3 Entrega e Assistncia Tcnica
5.4 Reunio de Anlise Crtica e Suporte Gerncia

Verificao da Equipe Multifuncional

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Coord. Da Qualidade / Data

Enc. PCP / Data Pgina 14 de 22

Lista de Verificao de FMEA do Processo

Cliente: Nmero da Pea Interno ou do Cliente: Pergunta
1 O FMEA de processo foi preparado usando - se as diretrizes da Chrysler, Ford, e General Motors? Todas as operaes que afetam o ajuste, funo, durabilidade, normas governamentais e de segurana foram identificadas e listadas em sequencia? FMEA's d e peas similares foram consideradas? Os dados histricos de campanha e garantia foram analisados criticamente? Aes corretivas apropriadas foram planejadas ou tomadas para nmeros de prioridade de risco alto? Aes corretivas apropriadas foram planejadas ou tomadas para nmeros de alta severidade? Os nmeros de prioridade de risco foram revistos quando a ao corretiva foi completada? Os nmeros de alta severidade foram revistos quando alguma alterao de projeto foi completada? Os efeitos onsideram o cliente em termos de operao, montagem e produtos subsequentes?

Sim

No

Comentrios / Ao Requerida

Pessoa Responsvel

Data Prevista

3 4

6 7

A informao de garantia foi usada como auxlio no 10 desenvolvimento do FMEA de Processo? Foram usados problemas da planta do cliente como 11 auxlio no desenvolvimento do FMEA de Processo? As causas foram descritas em termos de algo que 12 possa ser solucionado ou controlado? Onde a deteco for um fator predominante, foram tomadas medidas para se controlar a causa antes da operao subsequente?

13

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Enc. PCP / Data

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Sumrio e Aprovao do Planejamento da Qualidade do Produto

Anexo 4

Data:/ / Cliente: Nome do Produto:

1 ESTUDO PRELIMINAR DA CAPABILIDADE DE PROCESSO REQUERIDA PpK - CARACTERSTICAS ESPECIAIS 2 APROVAO DO PLANO DE CONTROLE (SE REQUERIDO)

Nmero da Pea:

QUANTIDADE ACEITVEL PENDENTE*

APROVADO: SIM / NO*

DATA DE APROVAO

CATEGORIA DAS CARACTERSTICAS DA AMOSTRA INICIAL DA PRODUO DIMENSIONAL VISUAL LABORATRIO DESEMPENHO

QUANTIDADE AMOSTRAS CARACTERSTICA POR AMOSTRA ACEITVEL PENDENTE*

ANLISE DO SISTEMA DE MEDIO DE DISPOSITIVOS E INSTRUMENTOS CARACTERSTICA ESPECIAL

QUANTIDADE REQUERIDA ACEITVEL PENDENTE*

MONITORAMENTO DO PROCESSO REQUERIDA INSTRUES DE MONITORAMENTO DO PROCESSO FOLHAS DE PROCESSO INSTRUES VISUAIS

QUANTIDADE ACEITVEL PENDENTE*

EMBALAGEM / EXPEDIO REQUERIDA APROVAO DA EMBALAGEM TESTE DE ENTREGA

QUANTIDADE ACEITVEL PENDENTE*

APROVAO

*NECESSITA DE PREPARAO DE UM PLANO DE AO PARA ACOMPANHAR O PROGRESSO

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Lista de Verificao do VDA

Anexo 5

Cliente: Nmero da Pea Interno ou do Cliente: Item

1 2 3 4 5 6 7 8 9 Ensaio funcional Ensaio dimensional Ensaio de material Ensaio de confiabilidade Comprovao da capabilidade de processo Fluxo de seqncia de processo Comprovao da capabilidade dos meios de controle Lista dos meios de controle Formulrio de segurana dos dados

Sim

No

Comentrios / Ao Requerida

Pessoa Responsvel

Data Prevista

10 Ensaio de tato 11 Acstica 12 Ensaio olfativo 13 Apresentao geral 14 Certificados 15 Liberao do projeto Materiais / Substncias contdas na composio 16 das peas 17 Outras

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DADOS BENCHMARK DE PRODUTO / PROCESSO

CLIENTE DATA CARACTERISTICAS PRODUTO RESPONSVEIS:
CONC: CONC:

Empresa

SUPOSIES DO PRODUTO / PROCESSO

PREMISSAS CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA O DESENVOLVIMENTO

ESTUDOS DE CONFIABILIDADE DO PRODUTO

DIAGRAMA DE FLUXO DE PROCESSO

Cliente: Elaborado por: Equipe: Descrio: Data da Emisso: N Desenho:

TIPO PRELIMINAR ATUAL

Reviso

Data da Reviso

Pgina

Alt. Tcnica:

Aprovado por:

Legenda:

a
Movimentao Armazenar

Movimentao

Operao

Inspecionar

Armazenar

(*) Classificao

Operao com Inspeo

(*) Classificao das Caracterstica Especiais

Operao com Inspeo

Nos casos de reprovao, consultar os documentos de referncia quanto as aes a serem tomadas.

Inspecionar

Operao

Etapa

Descrio da Operao

Documento de Referncia

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

CORRIDA PILOTO DE PRODUO N OS.: ______

CLIENTE:
CARACTERISTICA / COTA - NMERO

PRODUTO:
LIBERAO DE SETUP MEDIDAS ENCONTRADAS

QUANTIDADE
APROVADO REPROVADO ( AO)

( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( RESPONSVEL OBSERVAES

) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK ) OK

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ESPECIFICAES E AVALIAO DE EMBALAGEM

CLIENTE: DESENHO: N 1 2 3 4 5 6 PRODUTO: REV: CD.: FREQ DE INSP.:

ESPECIFICAES DA EMBALAGEM DADOS Embalagem Quantidade Por Embalagem: Quantidade por Palete Limite de Altura Identificao LAY OUT DE EMPILHAMENTO VISTA LATERAL

VISTA SUPERIOR

AUDITORIA DE EMBALAGEM DATA: LOTE(S): N ESPECIFICAES 1 Embalagem 2 Quantidade por Saco 3 Quantidade por Palete 4 Limite de Altura 5 Identificao 6 Estado Embalagem / Produto OBS.: DATA: LOTE(S): N ESPECIFICAES 1 Embalagem 2 Quantidade por Saco 3 Quantidade por Palete 4 Limite de Altura 5 Identificao 6 Estado Embalagem / Produto OBS.: DATA: LOTE(S): N ESPECIFICAES 1 Embalagem 2 Quantidade por Saco 3 Quantidade por Palete 4 Limite de Altura 5 Identificao 6 Estado Embalagem / Produto OBS.: RESPONSVEL: STATUS ) Aprovado ( ) Aprovado ( ) Aprovado ( ) Aprovado ( ) Aprovado ( ) Aprovado (

( ( ( ( ( (

) Reprovado ) Reprovado ) Reprovado ) Reprovado ) Reprovado ) Reprovado

( ( ( ( ( (

RESPONSVEL: STATUS ) Aprovado ( ) Aprovado ( ) Aprovado ( ) Aprovado ( ) Aprovado ( ) Aprovado (

) Reprovado ) Reprovado ) Reprovado ) Reprovado ) Reprovado ) Reprovado

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RESPONSVEL: STATUS ) Aprovado ( ) Aprovado ( ) Aprovado ( ) Aprovado ( ) Aprovado ( ) Aprovado (

) Reprovado ) Reprovado ) Reprovado ) Reprovado ) Reprovado ) Reprovado

Plano de Negocios e Estratgia de Investimentos

Cliente:
Nome da Pea: Cdigo:

Data:

Inicio
Prazos Prazo para execuo do Projeto Construo / Manuteno do Feramental Try-out 1o. Fornecimento

Trmino

Observaes

Prazo

Responsvel

Necessidade de Investimentos: Estimado R$ Custo Estimado Conforme Venda R$

) Sim

) No

Observaes:

Sim
Posio do Produto Ganhar o Cliente ? Reforar ? Concorrente Chave Volumes de Produo e Custo da Pea

No

Observaes

Prazo

Responsvel

Volume Mensal Estimado: Preo de Venda Estimado: Volume Anual Estimado:

Diretor Comercial / Data __________________________________________ Ger. Vendas / Data

Resp. P.C.P / Data

Enc. Produo / Data

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