UNIVERSIDAD CRISTIANA LATINOAMERICANA

PLANIFICACIN ESTRATGICA
Nombre: Vanessa lvarez Fecha: 12/09/2012

CUL ES LA DIFERENCIA ENTRE LAS 5 FUERZAS Y EL DIAMANTE DE PORTER?

El modelo de las 5 fuerzas de Porter

Un enfoque muy popular para la planificacin de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter. El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algn segmento de ste. La idea es que la corporacin debe evaluar sus objetivos y recursos frente a stas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial:

Diamante de Porter
El diamante de Porter genera un entorno frtil para la creacin de empresas competitivas y promueve la agrupacin en clster de empresas globalmente competitivas. Adicionalmente, se genera un efecto en cascada hacia industrias relacionadas ya sea vertical u horizontalmente, con una tendencia a concentrarse geogrficamente. Esto hace que el nivel de la competencia se incremente, se agilicen los flujos de informacin y acelere la dinmica del sistema. Otros dos elementos afectan tambin la configuracin del Diamante a

Nivel Nacional y el nivel de ventaja competitiva: la intervencin del gobierno y los fenmenos fortuitos.

DIFERENCIA:

Una de las principales diferencias radica en que dentro del Diamante de Porter se encuentra contemplado el Gobierno y se realiza la agrupacin de clusters, los cuales estiman la presencia o ausencia en la nacin de sectores proveedores y afines que sean internacionalmente competitivos; y por ltimo, la estrategia, estructura y rivalidad de la empresa, manifiesta las condiciones en la nacin que rigen el modo con que las empresas se crean, organizan y gestionan, as como la naturaleza de la competencia interna. Por otro lado, el Modelo de las cinco fuerzas de Porter, determina la capacidad de beneficio de un sector. ste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversin no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar un posicionamiento contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor.

BIBLIOGRAFA

http://es.scribd.com/doc/5914104/Diamante-de-Porter-Las-5-fuerzas-dePorter

http://www.ingenierosinc.com/2008/04/05/las-5-fuerzas-competitivasmichael-porter/ http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1435291/Modelo-decompetitividad-de-las-cinco-fuerzas-de-Porter.html