PREGUNTAS

2.3.1.- Analice brevemente lo inadecuado de las mediciones de productividad parcial (como la productividad de la mano de obra, la productividad de los materiales) para controlar la productividad global de una empresa.
Si se realiza un medicin parcial de la productividad y se generaliza podra se interpretar mal la informacin de un rea especfica y tomar malas decisiones debido a esta informacin

2.3.2.-Describa muy brevemente el modelo bsico de productividad total (MPT). Identifique los elementos de produccin e insumos.
Es un modelo que se basa en las mediciones tanto de la productividad total, como de la productividad parcial. La produccin: unidades terminadas, unidades parciales procesadas, intereses de bonos, dividendos de valores. Insumos: materiales, capital de energa, humanos

2.3.3.- Cules son algunas caractersticas nicas del MTP bsico si se compara con las medidas de productividad propuestas en la literatura? En la unidad 2 se puede consultar una presentacin.
Obtencin de informacin sobre valores de deflacin Graficas de los indicies de productividad Introduccin a la etapa de evaluacin del programa de productividad Anlisis de tendencias de la productividad

2.3.4.- Cules son las tres versiones de MPT? Explique brevemente la diferencia entre "productividad total y productividad total operacional". Mediante un ejemplo sencillo, muestre que esta ltima es siempre ms pequea en magnitud que la primera.
PTE= productividad total de la empresa PTi= productividad total del producto i PPij= productividad total del producto i respecto al insumo

2.3.6.-Explique la diferencia entre el modelo de Graig y Harris y el MPT. Identifique claramente los elementos de produccin e insumos en cada modelo.

La diferencia est en los factores considerados, aunque son parecidos el modelo Graig- Harcas es por unidades funcionales

2.3.8.-Describa paso por paso la estrategia para medir la productividad si se usa el MPT en una organizacin de servicio.

Identificar los insumos Calcular la productividad total de cada producto Calcular los pesos de cada servicio

2.3.10.- En qu condiciones es la suma de las productividades parciales igual a la productividad total?

Est basada en la medida de la productividad total y conjunto de S medidas de productividad parcial, se puede aplicar a cualquier empresa manufacturera o de servicio

2.3.12.-En qu tipo de sistema de manufactura piensa que se puede aplicar el MPT en forma relativamente sencilla (sistema de fabricacin en lnea o continua o sistema de produccin intermitente). Establezca sus razones.
Debido a que las demandas son estables y la variedad de productos es mnima

2.5. SECCIN DE PREGUNTAS.

2.5.1.-Critique el modelo de Craig y Harris en cuanto a sus caractersticas de debilidad y fortaleza al medir la productividad de una unidad operacional en una empresa.
La productividad de cierta unidad operacional puede no ser representativa de la empresa misma

2.5.2.- En qu difieren el modelo de Hines y el de Craig-Harris?

En que ambos toman en cuenta ciertos factores

2.5.3.- Cules son algunas de las caractersticas ms fuertes del modelo del American Productivity Center Cules son algunos de sus puntos dbiles?
Favorece una medida de productividad que relaciona la rentabilidad contra la productividad y el factor de recuperacin del precio

2.5.4.-Explique las caractersticas similares entre el modelo de Craig-Harris y el de APC

Son todos los factores utilizados

2.5.5.- Es el modelo de Mundel un modelo de productividad parcial? Consulte la fuente original y ofrezca una breve crtica sobre este modelo.
Si, debido a que balancea los pagos y puede incluir supuestos sobre el tipo de cambio

2.5.6.-Enumere las similitudes y las diferencias entre las medidas de productividad de factor total propuestas por Taylor y Davis y por Kendrick y Creamer.
Ambas toman en cuenta la totalidad de insumos, Taylor y Davis trabajan respecto a los objetivo y kendrick y cramer lo hacer respecto al periodo base

2.5.7.-En forma breve presente tres desventajas de los enfoques de ndices para la medicin de la productividad.
no se puede calcular sin periodo base debe contar con producciones o eventos normales no son los mismos indicadores en los diferentes sectores de actividades

2.5.8.-En forma breve describa la estrategia bsica en el enfoque de funcin de produccin para la medida de la productividad.
El valor fundamental es la estrecha relacin entre la productividad y la rentabilidad de la empresa, mediante la medicin la productividad adquiere una dimensin concreta, amplia la planeacin de las empresas.

2.5.9.-En forma breve presente el enfoque de insumo-producto. Cmo puede aplicarse para medir la productividad a nivel de la empresa?

Los diferentes productos estn en funcin a los insumos utilizados para su creacin y con ello puede medirse la productividad
2.5.13.-Establezca al menos tres razones financieras que se usen con frecuencia en las empresas en lugar de las medidas del desempeo en la productividad global.
Costos unitarios, precio del producto, asignacin de recursos

2.5.15.-Establezca dos ventajas y dos desventajas del modelo de Aggarwal.

Ventajas: Se mantiene la fuerza de la dedicacin, se motiva a trabajadores y supervisores a tener una productividad alta Desventajas: Dificulttad para ponerse de acuerdo y para eliminar barreras conocidas

2.5.16.- Cules son los obstculos del enfoque de presupuesto de capital para medir la productividad?
Tienen miedo de mostrar los activos que por lo regular son maquillados