UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER

ESCUELA DE POSTGRADO
MAESTRA EN INGENIERA DE SISTEMAS

EXAMEN FINAL Nombre de la Asignatura: MODELOS DE DECISIN EMPRESARIAL Cdigo : GSE203 1. Un aspecto fundamental en la toma de decisiones es: a. Saber manejar, por lo menos, algn mtodo efectivo. b. Conocer ciertos riesgos y, por ende, el grado mayor o menor de incertidumbre c. La percepcin de la situacin por parte del individuo o grupo de personas implicadas d. Contar con informacin suficiente para conocer las consecuencias de acciones distintas. 2. El riesgo existe cuando: a. La probabilidad de xito es superior a 100% b. La probabilidad de xito es inferior a 100% c. La probabilidad de xito es 100% d. La probabilidad de xito o fracaso es 100% 3. Si un riesgo tiene una probabilidad de un 20 por ciento de ocurrir en cierto mes y se espera que el proyecto dure cinco meses, Cul es probabilidad de que el evento de riesgo ocurra en el cuarto mes del proyecto? a. Menos del 1 por ciento b. 20 por ciento c. 60 por ciento d. 80 por ciento 4. Segn la lectura del libro La Meta, finalmente qu es la meta para Alex? a. Fabricar bienes de calidad b. Satisfacer al cliente c. Ganar dinero d. Cumplir con la demanda del mercado 5. El primer paso para elaborar un rbol de decisiones es: a. Elegir al lder b. Definir la solucin posible c. Definir el problema d. Dibujar el rbol de decisiones 6. Segn la teora de probabilidades: a. Una variable aleatoria toma valores que, a priori, es conocida medianamente b. Una variable aleatoria toma valores que, a posteriori, no es conocida certeramente c. Una variable aleatoria toma valores que, a priori, no es conocida certeramente d. Una variable aleatoria toma valores que, a priori, no es conocida medianamente

7. El diagrama de influencia es: a. Una herramienta que ayuda a identificar variables no controlables con sus interrelaciones. b. Una herramienta que nos permite considerar todas las variables despus de tomar una decisin. c. Una herramienta que nos permite identificar eventos inciertos con sus respectivos grados de probabilidad. d. Una herramienta que nos ayuda a entender el comportamiento de las variables luego de una decisin tomada. 8. La heurstica: a. Obvia pasos en la resolucin de un problema y garantiza una buena decisin b. No garantiza una solucin correcta y por tanto, no garantiza que se haya tomado la mejor decisin c. Soluciona problemas complejos de forma acertada. d. No contempla como importantes los sesgos de confirmacin, los evade 9. El proceso en el que el responsable de las decisiones ejecuta cuidadosamente todas las etapas es: a. Implementacin b. Enfoque c. Ejecucin d. Vigilancia 10. Si un evento de riesgo tiene 90% de posibilidades de ocurrir y su consecuencia sera de $10,000 dlares, Qu representa la cifra de $9,000 dlares? a. Valor del riesgo b. Valor esperado c. Valor calculado d. Presupuesto 11. Las 4 caractersticas principales de las decisiones son: a. Riesgo, impacto, incertidumbre y conflicto b. Riesgo, impacto, incertidumbre y condicin c. Problema, riesgo, incertidumbre y conflicto d. Problema, incertidumbre, impacto y condicin 12. Cuando se asume que quien toma la decisin no tiene conocimiento de qu ocurrir se dice que: a. Es una decisin bajo incertidumbre b. Es una decisin bajo presin c. Es una decisin incontrolable d. Es una decisin con control de la situacin 13. Aplicando el concepto de probabilidad, resolver: Cul es la probabilidad de que, si escojo un escolar de un total de 100 alumnos numerados del 1 al 100, para realizar una distribucin por aulas equitativamente, este sea un nmero par? a. 60% b. 40% c. 50% d. 75% 14. En el modelo de una neurona artificial, indique la frase verdadera: a. Las dendritas equivalen a la funcin de activacin b. Las dendritas equivalen al sumador de los componentes de entrada con sus respectivos pesos c. El soma equivale al sumador

d. El axn equivale a la funcin de sumatorias o sumador 15. Un proyecto valorizado en $100,000, tiene la probabilidad del 60 por ciento de obtener ganancias y un 40 por ciento de generar prdidas, el valor monetario esperado ser: a. Prdidas de $20,000 b. Ganancias de $40,000 c. Prdida de $60,000 d. Ganancias de $20,000 16. El proceso en el que el responsable de las decisiones ejecuta cuidadosamente todas las etapas es: a. Implementacin b. Enfoque c. Ejecucin d. Vigilancia 17. Un ejemplo de correlacin positiva es: a. La seguridad alimentaria de una regin del interior del Per y el control de la natalidad b. El ingreso per cpita de un pas y los movimientos de la bolsa de valores del mismo c. Indicios que conducen a la sentencia de culpabilidad de un crimen d. El grado de instruccin de un pas y el avance tecnolgico del mismo 18. Si el resultado de una medicin est cerca al valor verdadero y sus resultados estn dispersos estamos hablando de: a. Exactitud baja y precisin alta b. Exactitud alta y precisin alta c. Exactitud alta y precisin baja d. Exactitud alta y precisin baja 19. Un perceptrn: a. Es un sistema simple de red neuronal donde hay una sinapsis como forma de conexin b. Clasifica patrones separables en una red neuronal multicapa c. Sigue un patrn para clasificarlo y separarlo en una red neuronal d. Sigue un proceso de correccin de error para una sinapsis apropiada 20. El cuadro nos muestra 3 escenarios y sus beneficios para 3 proyectos de construccin, cul es el valor esperado de la segunda mejor opcin?
Proyecto A B C Optimista (40%) 2,000 5,000 3,000 Moderado (50%) 1,500 -1,000 2,000 Pesimista (10%) -2,000 -3,000 -1,000

a. 1,350 b. 1,200 c. 2,100 d. 2,000 21. El primer paso en el proceso de la toma de decisiones es: a. Formulacin del problema b. Suceso de estmulos c. Evaluacin de alternativas d. Implementacin 22. Una de las barreras existentes en la toma de decisiones es:

a. Los riesgos condicionantes b. Las ganas de trabajar c. El liderazgo de un gerente d. Los recursos disponibles 23. Un evento es: a. Una variable en incertidumbre constante b. Una variable bajo control c. Una variable que combina posibles alternativas de solucin d. Una variable que no est bajo nuestro control 24. Se dice que un suceso es probable cuando: a. Cuando la probabilidad alcanza un 75% b. Cuando la probabilidad alcanza un 25% c. Cuando la probabilidad alcanza un 50% d. Cuando la probabilidad alcanza un 100% 25. Marcar el enunciado correcto en la comparacin entre diagramas de influencia y rbol de decisin: a. En los rboles de decisin hay que aadir restricciones entre variables b. Los diagramas de influencia tienen la capacidad de evaluarse automticamente, lo que constituye en s mismo una ventaja c. Los diagramas de influencia son engorrosos en problemas asimtricos, pues solo en algunos casos, su evaluacin se torna un tanto eficaz d. Un rbol de decisiones es muy fcil de construir y cambiar por ser intuitivo 26. Elabore un rbol de decisin para determinar qu tipo de motor es preferible comprar para una mina. El motor A tiene el precio de $10,000 y un 30% de probabilidad de rotura. En caso de rotura el arreglo de rotura del motor A asciende a $4,000. Por su parte el motor B tiene un valor de $12,000 y un 5% de probabilidad de rotura. En caso que se rompa el motor B, su costo de reparacin sera $1,000. Qu motor le conviene comprar? a. Motor A b. Motor B c. Da los mismo comprar A o B d. Falta informacin para completar el rbol de decisin 27. En un diagrama de influencia, cul es el impacto de la informacin proporcionada a un nodo de decisin? a. Negativo b. Positivo c. No aplica a ese nodo d. Ninguna de las anteriores 28. En redes bayesianas, si dos variables X e Y son condicionalmente independientes dado otra variable Z, conociendo la certeza de X: a. Y no aumenta y Z aumenta b. Y no aumenta ni disminuye c. Y aumenta y Z disminuye d. Y aumenta y Z aumenta 29. Indique el correcto uso de las herramientas, usadas en decisiones: a. Para clasificacin: Arboles de decisin, Redes Bayesianas, Redes Neuronales b. Para estimacin: Arboles de decisin, Redes Neuronales, Arboles de Clasificacin c. Para pronstico: Redes Neuronales, Series de Tiempo, Arboles de Decisin

d. Para agrupacin: Redes Neuronales, Arboles de Clasificacin, Clustering 30. Un equipo de futbol de varones y damas, tienen las siguientes probabilidad a priori, hallar P(Varones|Futbol): P(Varones) = 0.40 P(Futbol|Varones) = 0.30 P(Futbol|Damas) = 0.40 a. 0.67 b. 0.40 c. 0.30 d. 0.33