UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CINCIAS ECONMICAS DEPARTAMENTO DE CINCIAS ADMINISTRATIVAS CAD

Disciplina: Poltica e Planejamento em Administrao Cdigo: CAD 174 Carga horria: 60 horas/aula Curso: Administrao Perodo Letivo: 1 Semestre de 2011 Professor: Carlos Alberto Gonalves, Dr. Turma: A Crditos: 04 (quatro) Pr-requisito: Aulas: 2 e 5 feiras, de 07h30 s 09h10 Sala 3078
as as

Classificao: Obrigatria

1 - EMENTA Estratgia empresarial: conceito, contedo e estratgias elementares tpicas. Processos de concepo, implementao e avaliao da estratgia. Processo de direo: harmonizao do sistema de objetivos, polticas e planos de ao. Modelos formais e conceituais de planejamento estratgico: aspectos essenciais e caractersticas.

2 - OBJETIVO Analisar e estudar as questes sobre estratgia, seus principais conceitos e modelos. Verificar as propostas e perspectivas recentes, gerando um panorama geral deste importante campo de estudo, de modo a proporcionar contato dos egressos com importantes autores e pesquisadores que permeiam aspectos do estado da arte em estratgia corporativa.

3 - PROGRAMAO E CONTEDOS UNIDADE 01 Datas / / 2011 04h

Aula de apresentao; Explicao do Programa; Formao de equipes de seminrios e distribuio de atividades; Apresentao da literatura e local de acesso; COMENTRIO GERAL SOBRE AS TEORIAS DA ESTRATGIA
CATEGORIAS DE TEORIAS DA ESTRATGIA CAMPOS TERICOS DA ESTRATGIA Teoria da competio - Porter Lgica de Hipercompetitividade (DAveni): configura o ambiente de Players em que o jogo pesado a competio intensa; Teoria Estrutura Conduta Desempenho: E/C/D Porter, Bain Teoria Baseada em Recursos RBV VRIO (Edith Penrose e Jay Barney, Rumelt); Lgica Baseada em Conhecimento e Aprendizado; Teoria de Resources Based Logic RBL. Estratetizando - Strategizing (Winttington). Modelo Evolucionrio. Teorias baseadas em redes, cooperao, co-opetio Lgica das Competncias Essenciais e Capacidades (Hamel, Prahalad): descreve que as competncias de Know How e As Built das pessoas so fatores de sucesso duradouro das empresas; Recursos e capacidades Dinamicas Teece e Pizano. Lgica de Valor aos Clientes (Kenichi Ohmae): em lugar de ficar preocupado com a concorrncia, preocupe-se com os clientes e os atenda nas suas expectativas totais isso cria lealdade e garante o sucesso da empresa; Lgica de OPM Orientao para Mercados (George Day, Narver, Jaworsky): Toda empresa deve estar essencialmente em imerso direta com seus mercados. Todos os esforos devem estar dirigidos para esse ambiente.

Teorias da Competio e da Economia Industrial;

Teorias Baseadas em Recursos Teorias da Estratgia com prtica Teorias evolucionria Teorias de Redes, Arranjos Teorias de Recursos e Capacidades Dinmicas

Teorias de Orientao Funcionalista: mercados

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Desempenho estratgico

Modelo Strobe e Strober (Venkatraman); Teoria de que Cultura e Desempenho dirigem a Estratgia; Teoria Empreendedora; Teoria da Inovao. Lgica Classificatria da Estratgia (Mintzberg): descrevem taxonomicamente vrias escolas seguidas por decisores; Lgica das Disciplinas de Valor (Treacy Wiersema): prope a nfase diferenciao ou em Processo, Produto ou Relacionamento com Clientes para se posicionar estrategicamente; Teoria dos Custos de Transao (Willianson); Teoria da Estrutura formata a Estratgia (Chandler) Lgica de Stalk (1990) diz que o segredo das organizaes est nos processos internos para o bom gerenciamento do tempo, que, sendo obtida mais agilidade na produo, nas vendas e na distribuio, a empresa consegue lanar produtos frente de seus concorrentes obtendo vantagens competitivas; Lgica baseada em stakeholders (Robert Freeman): atender interessados Ciclo Virtuoso versus Ciclo Vicioso; Lgica Funcionalista (Malcon Baldridge) - FNQ: orientao para competncias por processos; oriundo da filosofia da qualidade total; Modelo de Balanced Scorecard BSC; Lgica Contingencial: adaptativa e momentnea ou para obter resultados; Lgica Institucionalista: Isomorfismo e heteromorfismo como modelo de anlise da estratgia e ser e ter relaes institucionais. Planejamento estratgico: Modelos de Planejamento Estratgico Ferramentas como BCG; Matriz Ansoff; Matriz GE; Sete S da McKinsey; SWOT dentre outros. Teoria e gesto da inovao; Teoria empreendedora; Teoria da aprendizagem, curva de experincia; Teoria e gesto em situaes de crises, calamidades, caos e risco Teoria Poltica em gesto Teoria do poder Teoria dos Jogos metforas; Teorias de Guerras (ver guerras mdicas) metforas. Governana e estrutura, aquisies, fuses, empreendedorismo, Liderana.

Estruturantes da estratgia

Teorias de Processo e controle

Teoria do planejamento Modelos de gesto e operaes Teorias de apoio a Inteligncia Competitiva: Inovao, empreendedorismo; aprendizagem; caos, risco Teoria Poltica Modelos de analogia e Metforas Campos de Gesto Estratgica

LIVRO TEXTOS DE APOIO A - HITT, Michael A., IRELAND, R. Duane, Hoskisson, Robert E. Administrao Estratgica. So Paulo: Bookman, 2003. B - WHITTINGTON, R. O Que Estratgia. So Paulo: Pioneira Thompson Learning. 2002. C - MINTZBERG, Henry; QUINN, J. B. O Processo da Estratgia. (Trad. James S. Cook), 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 2001. D - JOHNSON, Gerry; SHOLES, Kevan; WHITTINGTON, Richard Explorando a estratgia corporativa. Textos e casos. (Trad. Luciana O. Rocha), 7. ed. Porto Alegre: Bookman, 2007. E - BARNEY, J. B.; HESTERLEY, W.S. Administrao Estratgica e vantagem competitiva. So Paulo: Pearson Prentie Hall, 2007. F - TAKEUCHI, H.; NONAKA, I. Gesto do Conhecimento. Porto Alegre; Bookman, 2008. G - TIGRE, P. B. Gesto da Inovao: A economia da tecnologia no Brasil. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006. H - CROSS, R.; THOMAS, R.J. Redes sociais: como empresrios e executivos de vanguarda as utilizam para obteno de resultados. So Paulo: Gente, 2009.

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UNIDADE 02 / / 2011 08h Datas Parte I 1. Captulos 1 e 2 - HITT - Administrao Estratgica e a Competitividade Estratgica; 2. Captulos 1 e 2 - TAKEUCHI e NONAKA Criao e dialtica do conhecimento; Empresa criadora de conhecimento. Parte II 1. Captulos 1 e 2 WITTINGTON - O que estratgia e ela realmente importa?; Teorias sobre estratgia 2. Captulos 1 e 2 - TIGRE 3. Para Casa (entrega na prxima semana) visita ao site: www.valuebasedmanagement.net trabalho escrito as seguintes tcnicas matriz SWOT, matriz BCG, Matriz GE. UNIDADE 03 / / 2011 12h Datas Parte I 1. Captulo 2 - HITT - Ambiente Ambiental Externa: Oportunidades e Ameaas, Competio no Setor e anlise de concorrncia; 2. Captulo 3 - MINTZBERG Formulando estratgias Parte II 1. Captulos 3 e 4 WITTINGTON - Liderana estratgica; Escolha Estratgica 2. Para Casa (entra na prxima semana) visita ao site: www.valuebasedmanagement.net trabalho escrito as seguintes tcnicas Matriz ANSOFF, Fatores Crticos de Sucesso, 7S da McKinsey. UNIDADE 04 2011 16h Datas / / Parte I 1. Captulo 3 HITT - Ambiente Interno: Recursos, Capacidade e Competncias Essenciais; 2. Captulos 1 e 2 BARNEY O que estratgia e o processo de administrao estratgica; Avaliao do ambiente externo de uma empresa; Discusso de casos dos captulos. Parte II 1. Livro MINTZBERG Safri de estratgia - Anlise dos modelos de estratgia anlise do ponto de vista terico e contribuies a prtica da estratgia (reviso) 2. Para Casa (entra na prxima semana) visita ao site: www.valuebasedmanagement.net trabalho escrito as seguintes tcnicas: Modelo 3Cs do Ohmae, Extended Marketing Mix RBV Barney. 3. DE WIT, B.; MEYER, R. - Strategy: Process, Content, Context: an international perspective London; McGraw Hill - 2006 UNIDADE 05 / / 2011 20h Datas Parte I 1. Captulo 4 HITT - Aes Estratgicas: Estratgia em Nvel de Negcio; 2. Captulo 3 BARNEY Avaliao das capacidades internas de uma empresa - VRIO Parte II 1. Captulos 3 e 5 JOHNSON - Capacidade estratgica; Estratgia em nvel empresarial 2. Captulo 3, 4 e 5 - TAKEUCHI e NONAKA Teoria da criao do conhecimento organizacional; Criao do conhecimento como processo sintetizador; Da administrao a promoo do conhecimento. 3. Para Casa (entra na prxima semana) visita ao site: www.valuebasedmanagement.net trabalho escrito as seguintes tcnicas: Strategic Aligment Model Venkatraman, 7Ps Extend Marketing Mix Boomer e Bitner. UNIDADE 06 / / 2011 24h Datas Parte I 1. Captulo 5 HITT - Dinmica Competitiva; 2. Captulo 6 HITT - Estratgia em nvel corporativo; Parte II 1. Captulo 6 JOHNSON - Estratgia em nvel corporativo e internacional; 2. Captulos 1 e 2 CROSS Alinhamento de redes; Execuo de redes. 3. Para Casa (entra na prxima semana) visita ao site: www.valuebasedmanagement.net trabalho escrito as seguintes tcnicas: 7 - Baldridge Award Criteria Critrios da Qualidade, Blue Ocean Strategy Kim e Malborgne. 4. Desenvolver um Plano de Negcio usando ambiente de software (Excel) e entregar duas semanas aps essa data: Esse plano de negcio dever ser melhorado no final para efeito de comparao com o aprendizado do curso: O software ser distribudo pelo professor.
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UNIDADE 07 / / 2011 28h Datas Parte I 1. Captulo 7 HITT - Estratgia de Aquisio e Reestruturao; 2. Captulo 3 CROSS Adaptao de Redes. Parte II 1. Discusso do modelo Funcionalista da FNQ Malcon Baldridge 2. Para Casa (entra na prxima semana) visita ao site: www.valuebasedmanagement.net trabalho escrito as seguintes tcnicas: Analise PEST e STEEPLE. 3. PENROSE, E. T. - A teoria do crescimento da firma. (Trad.) Campinas: Edit Unicamp; 2006 UNIDADE 08 / / 2011 32h Datas Parte I 1. Captulo 8 HITT - Estratgia Internacional; 2. Captulos 3, 4 e 5 TIGRE Parte II 1. Captulos 5, 6 e 7 WITTINGTON - Estratgias de crescimento; Gerenciando a estratgia e ela importante? 2. Para Casa (entra na prxima semana) visita ao site: www.valuebasedmanagement.net trabalho escrito as seguintes tcnicas: PORTER: Modelo das 5 foras, modelo diamante. UNIDADE 09 Datas / / 2011 36h

1. PROVA PARCIAL DIA ___/___/2011 Trabalho de Campo levantamento de dados para pesquisa. Realizar um trabalho relativo ao tema Estratgia por meio de pesquisa de Campo. Cada trabalho ser discutido com o Grupo. Roteiro: Escolher o tema nos livros propostos. Seguir a estrutura: (i) Introduo, contexto, questo da pesquisa; objetivos; (ii) referencial terico; (iii) metodologia; (iv) anlise; (v) concluses; (vi) bibliografia (*) UNIDADE 10 / / 2011 40h Datas Parte I 1. Captulo 9 HITT - Estratgia cooperativa; 2. Captulos 4 e 5 BARNEY Liderana em Custos; Diferenciao de produtos. Parte II 1. Mapas perceptuais BSC KAPLAN, R. S; NORTON, D. P. A estratgia em ao: Balanced scorecard. Rio de Janeiro: Campus, 1997. 2. Para Casa (entra na prxima semana) Estudar modelos de Planejamento Estratgico - PE e estudo de casos: Petrobrs, Serasa, etc. Ver sites oficiais; UNIDADE 11 / / 2011 44h Datas Parte I 1. Captulo 10 HITT - Governana corporativa; 2. Captulos 6 e 7 BARNEY Integrao vertical; Diversificao corporativa Parte II 1. Captulos 6, 7 e 8 MINTZBERG - Formao da estratgia, Lidando com estrutura e sistemas, Lidando com cultura e poder; 2. Metfora: Artigos sobre jogos e guerra Livro BUSHIDO - metforas para a estratgia organizacional ver arquivo. 3. Para Casa (entra na prxima semana) visita ao site: www.valuebasedmanagement.net trabalho escrito as seguintes tcnicas: Eight attributes of excelent management Peters and Waterman, The Clarksom principles (7) for stakeholders management. UNIDADE 12 / / 2011 48h Datas Parte I 1. Captulo 11 HITT - Estrutura e Controle Organizacionais LIVRO HITT; 2. Captulos 8 e 9 BARNEY Estrutura organizacional e implementao de diversificao corporativa Parte II 1. Captulos 8 e 9 JOHNSON e casos - Organizando-se para o sucesso; Permitindo o sucesso; 2. MODELOS DE DESEMPENHO: modelos de maturidade estratgica - STROBE e STROBER revisado; 3. Captulos 1 e 2 - CARTON, R. B.; HOFER, C.W. Measuring organizational performance: Metrics for entrepreneurship and strategic management research. UK: Edward Elgar Publishing Limited, 2006 4. Artigos de gesto de calamidades. 5. Para Casa (entra na prxima semana - BASS Diffusion model (innovation) Exerccios de aplicao
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UNIDADE 13 / / 2011 52h Datas Parte I 1. Captulo 12 HITT - Liderana Estratgica; 2. Captulo 10 JOHNSON - Gerenciamento da mudana estratgia; Parte II 1. REDES E ARRANJOS CROSS E THOMAS Redes sociais como empresrios e executivos de vanguarda as utilizam para obteno de resultados SP: Gente, 2009; 2. Elaborar um mapa estratgico usando o free Perceptual Method. http://www.smartdraw.com/specials/strategymaps.htm?id=332595&gclid=CMKFqPe5hZwCFdVL5QodFlsY-g acessado em julho 2009. UNIDADE 14 / / 2011 56h Datas Parte I 1. Captulo 13 HITT - Empreendedorismo e Inovao; 2. Captulos 3 e 4 - CARTON, R. B.; HOFER, C.W. Measuring organizational performance: Metrics for entrepreneurship and strategic management research. UK: Edward Elgar Publishing Limited, 2006 Parte II 1. Textos de aprendizagem organizacional ver arquivo 2. Captulos 9 e 12 MINTZBERG - O contexto empreendedor e o contexto da Inovao; UNIDADE 15 / / 2011 Datas Parte I 1. Livro NORBERTO BOBBIO - Poltica nas organizaes Parte II 1. Livro PAGS - O poder nas organizaes 2. Pesquisa em estratgia modelos de pesquisa 60h

UNIDADE 16 / / 2011 64h Datas 1. Reviso da matria estudada; Anlise de artigo recomendado. PROVA FINAL durao (4h); Toda a matria e casos apresentados anteriormente no curso (desde a primeira aula); Sem consulta. 4 - METODOLOGIAS DE ENSINO E CONSIDERAES FASES DAS AULAS TODOS OS DIAS Primeira parte Segunda parte 1:00h 1:00h Teoria Debate em plenrio, com todos os alunos sobre as teorias apresentadas e os estudos de casos

(a) As aulas compreendem a apresentao de teorias, estudo de casos; seminrios; filmes. Cada grupo de alunos ser responsvel por um seminrio do curso e da dinmica dos estudos de caso. A nota dos seminrios ser baseada na clareza na exposio das idias; contedo, distribuio do tempo, estratgia de apresentao; Uma semana aps o seminrio, o grupo entregar um resumo da apresentao em at no mximo 5 pginas A4, espaamento, 1,5; lateral esquerda e direita respectivamente com 3 e 2 cm, cabealho e p de pgina, respectivamente com 3 e 2 cm. No haver abono de falta de componentes do grupo que faltar; (b) Como a proposta temtica muito densa, recomenda-se que os todos os alunos leiam todo o material com antecedncia; (c) Os exerccios sero entregues nas datas mencionadas e atrasos, se houverem, sero descontados pontos proporcionais ao perodo de atraso. Pode-se, no decorrer do curso, ser solicitada leituras adicionais e trabalhos sobre textos em revistas especializadas em Administrao. No haver segunda chamada para a prova parcial nem para os exerccios; (d) Ser realizada uma pesquisa de campo sobre o tema de estratgia com o relato de experincia de vivncia. O curso ser presencial no havendo nenhum abono de faltas, excetuando aquelas previstas em regulamento.

5 - AVALIAO
ETAPAS PTS

(a) (b) (c) (d) (e)

Apresentao de casos seminrios (em grupo) Exerccios em aula e extraclasse, casos e resenhas, presena, participao Prova parcial Pesquisa(s) de Campo Exerccios em Campo Prova final
TOTAL

100
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20 15 20 15 30

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6 - BIBLIOGRAFIA
ANSOFF, Igor. Administrao Estratgica. So Paulo: Atlas. 1990 ANSOFF, Igor. Do planejamento estratgico administrao estratgica. So Paulo: Atlas. 1991 ANSOFF, Igor. Implantando a Administrao Estratgica. So Paulo: Atlas, 1993. BARNEY, J.; CLARK, D. N. Resource-Based Theory: Creating and Sustaining Competitive Advantage. NY: Oxford University, 2007 BOBBIO, Norberto. Teoria geral da poltica. A filosofia poltica e as lies dos clssicos. 2. Ed. (trad. Daniela B. Versiani). Rio de Janeiro: Campus, 2000. BRANDEBURGER, Adam M., NALEBUFF, Barry J. The Right Game: Use Game Theory to Shape Strategy. Harvard Business Review, v. 73, n. 4, pgs. 57-71, July-August, 1995. CARTON, R. B.; HOFER, C.W. Measuring organizational performance: Metrics for entrepreneurship and strategic management research. UK: Edward Elgar Publishing Limited, 2006 CERTO & PETER Administrao Estratgica. SP: Makron Books. 1993. COURTNEY, H., KIRKLAND, J., VIGUERIE, P. Strategy under Uncertainty. Harvard Business Review. Boston, v.75 n.6, pages 66-79, Nov-Dec 1997. CROSS, R., THOMAS, R. J.. Redes sociais como empresrios e executivos de vanguarda as utilizam para obteno de resultados SP: Gente, 2009 DIAS, A. T.. Competio, orientao estratgica e desempenho em ambiente turbulento: uma abordagem emprica. Dissertao de Mestrado, Cepead, UFMG, 2004 DIXIT & NALEBUFF - Pensando Estrategicamente. So Paulo: Atlas. 1993. FLEURY & FICHER- Cultura e Poder nas Organizaes. So Paulo: Atlas. 1996 FORTE, S. H. A. C.. Uma contribuio para a tipologia no campo da estratgia empresarial, in: COSTA, Benny Kramer; ALMEIDA, M. Ribeiro; Modelos e Inovaes em Estratgia. So Jos dos Campos: Univ Metododista; 2007 FREDERICKSON, J. W. Strategic process research: questions and recommendations. Academy of Management Review. 1983. Vol. 8. N. 4, 565-575. GILBERT, Adrian. Enciclopdia das guerras. So Paulo: M.Books, 2005 GONALVES, C. A., REIS, M. T., GONALVES FILHO, C. Administrao estratgica: mltiplos enfoques para o sucesso empresarial. Belo Horizonte: UFMG/CEPEAD, 2001. HAMEL, G. PRAHALAD, C.K. A Competncia Essencial da Corporao. In: Estratgia A Busca da Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1998. pgs. 293-316. HAMEL, Gary, PRAHALAD, C. K. Objetivo Estratgico. Harvard Business Review, v. 2, n. 10, pgs. 1-15, May-June, 1989. Histria da paz: os tratados que desenharam o planeta (Org.) MAGNOLI, Demtrio. So Paulo: Contexto, 2008. HITT, M. A., IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, R. E. Administrao Estratgica. So Paulo: Bookman, 2003. HUERTAS, F.. O Mtodo PES: Entrevista com Matus. So Paulo: FUNDAP, 1996 JOHNSON, G.. Explorando a estratgia corporativa. 7. Ed; Porto Algre: Bookman, 2007 JOHNSON, G.; SHOLES, K.; WHITTINGTON, R.. Explorando a estratgia corporativa. Textos e casos. Trad. Luciana O. Rocha), 7. Ed. Porto Alegre: Bookman, 2007. KAPLAN, R. S; NORTON, D. P. A estratgia em ao: Balanced scorecard. Rio de Janeiro: Campus, 1997. KIM, W. C.; MAUBORGNE, Rene. A estratgia do oceano azul: como criar mercados e tornar a concorrncia irrelevante; Rio de Janeiro: Elsevier, 2005 KOTTER, J. Liderando Mudana. Rio de Janeiro: Campus. 1997. LEVY, A. Competitividade Organizacional. So Paulo: Makron Books, 1992. MEIRELLES, A.; GONALVES, C. A; BERNARDES, P. Strategy and organizational theory: what the latter tells about the first. In: BALAS 2001, Anais: San Diego., 2001b. MEIRELLES, Anthero de M. A formao de estratgias no sistema bancrio brasileiro: Modelo terico e evidncias empricas. Tese Doutorado, Cepead, UFMG, 2003. MINTZBERG, H. A criao artesanal da estratgia. In: MONTGOMERY, C., PORTER, M. Estratgia; A busca da vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1998, p. 419-437. MINTZBERG, H., KUEN, J. B. O Processo da Estratgia. 3a. Ed., Porto Alegre: Bookman, 2001. MINTZBERG, H., LAMPEL, J., AHLSTRAND, B. Safri de estratgia; um roteiro pela selva do planejamento estratgico. Porto Alegre: Bookman, 2000. MINTZBERG, Henry; QUINN, J. B. O Processo da Estratgia. (Trad. James S. Cook), - 3. Ed. Porto Alegre: Bookman, 2001. MONTGOMERY & PORTER Estratgia. A busca da vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Campus. 1998 OETINGER, B. V.; BASSFORD, C.; GHYCZY, T. V.. Clausewitz e a Estratgia: Conceitos e Ensinamentos do General Estrategista Aplicados aos Negcios. So Paulo: Campus, 2002. OLIVEIRA, D. Planejamento Estratgico. So Paulo: Atlas. 1999 PAGS, Max; BONETTI, Michel; DE GAULEJAC, Vicent; DESCENDRE, Daniel. O poder nas organizaes. (trad. Maria C. P. Tavares, Sonia S. Favatti). 1. Ed. So Paulo: Atlas, 2006. PARDINI, D. J. A Transformao cultural no processo de aquisio de empresas relacionadas do setor Siderrgico. Tese de Doutorado, Cepead, UFMG, 2004. PENROSE, E. T, - A teoria do crescimento da firma. (Trad.) Campinas: Edit Unicamp; 2006. PETTIGREW, A.; THOMAS, H.; WHITTINGTON, R. Handbook of Strategy Management. London: Sage Publications Ltd, 2002 PORTER, M. Competio: On Competition Estratgias Competitivas Essenciais. 9a. Rio de Janeiro: Campus. 1999 PORTER, M. E. Estratgia Competitiva: tcnicas para anlise de indstrias e da concorrncia. 19a. Rio de Janeiro: Campus, 1986. PORTER, M.. Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Campus. 1992
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PORTER, Michael. What is Strategy? Harvard Business Review, v. 74, n. 6, pgs. 61-78, Nov. Dez., 1996. SERRA, F. A. R.; TORRES, M. C. S.; TORRES, A. P. Administrao Estratgica: Conceitos Casos, roteiro prtico e casos. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso Editores, 2004 SNOW, C. C.; HAMBRICK, D. C. Measuring organizational strategies: some theoretical and methodological problems. Academy of Management Review, v. 5, n. 4, p. 527-38, Oct. 1980. STERN, Carl W., STALK JR., George. Estratgia em Perspectiva: The Boston Consulting Group. Rio de Janeiro: Campus, 2002 TAKEUCHI, H.; NONAKA, I.. Gesto do conhecimento. Porto Alegre: Bookman, 2008 TEAL, T. The Human side of Management. Harvard Business Review. Boston, v.74 n.6, pages 35-44, nov-dec 1996. VENKATRAMAN, N. Strategic orientation of business enterprises: the construct, dimensionality, and measurement. Management Science. August, 1989. Vol. 35. N. 8. 942-962. VENKATRAMAN, N. Strategic orientation of business enterprises: the construct, dimensionality, and measurement. Management Science, v. 35, n. 8, p. 942-62, Aug. 1989. VENKATRAMAN, N.; GRANT, J. H. Construct measurement in organizational strategy research: a critique and proposal. Academy of management review. 1986. Vol. 11. N. 1. 71-87. VENKATRAMAN, N.; GRANT, J. H. Construct measurement in organizational strategy research: a critique and proposal. Academy of management review. 1986. Vol. 11. N. 1. 71-87. WALTER, Gordon. Modern competitive strategy. 2nd.. Ed. London: McGraw Hill, Inc. 1944 WHITTINGTON, R. O Que Estratgia. So Paulo: Pioneira Thompson Learning. 2002 WRIGHT, P. Administrao Estratgica. So Paulo: Atlas. 2000 YOFFIE, D.; CUSUMANO, M., Judo Strategy: The Competitive Dynamics of Internet Time. Harvard Business Review. Boston, v.77, n.1, pp.70-81, Jan-feb. 1999. YUSAN, Daidoji. Bushido. O cdigo samurai. (trad. Vania Araujo). So Paulo. Madras, 2005. ZACCARELLI, S. Estratgia e Sucesso nas Empresas. So Paulo: Saraiva. 2000. SITES DE REFERNCIA: 1- www.quickmba.com, (consultado em 24/02/2005 10:00h); 2- www.valuebasedmanagement.net, (Consultado em 24/02/2005 10:00h)

7 - PLANO DE AULA E DE SEMINRIOS

AULA DATA MAPA DE PARTICIPAES OBS - SEMINRIOS

U1 U2 U3 U4 U5 U6 U7 U8 U9 U10 U11 U12 U13 U13 U14 U15 U16

Aula de Apresentao

Prova final Entrega de Resultados

8 EXERCCIOS E RESENHAS Todos os exerccios e resenhas devero ser entregues tendo no cabealho da primeira pgina
Nome da disciplina: Xxxxxxxxxxxx Ttulo do trabalho: XXXXXXXXXXXXXXXXXXX Data: xx/xx/zz Nome dos componentes do grupo: Xxxxxxxxxxx Yyyyyyyyyyy Zzzzzzzzzzzzz
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