UNIVERSIDAD TCNICA DE ESMERALDAS (LUIS VARGAS TORRES)

TRABAJO DE EMPRENDIMIENTO E IMNOVACION TECNICA

TEMA LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

ALUMNO: CARLOS TANDAZO SEMESTRE: 10mo SEMESTRE ESPECIALIDAD: INGENIERA ELECTRICA CATEDRATICA: MSC EVELYN ALCIVAR

LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

INTRODUCCION
Paradigma representa el modo en que vemos el mundo, como percepcin, comprensin e interpretacin. Estos supuestos dan origen a nuestras actitudes y conducta. El modo en que vemos las cosas es el modo en que pensamos y en que actuamos. Un cambio de paradigma determina que pasemos de una manera de ver el mundo a otra, generando transformaciones. Los cambios de paradigma no son instantneos. Estos son inseparables del carcter. Ser es ver en la dimensin humana. No podemos modificar nuestro modo de ver sin cambiar simultneamente nuestro ser.

Los 7 hbitos
Estn en armona con el equilibrio P/CP (productividad, y capacidad productiva). Para que la persona sea efectiva no solo se necesita de esta sino de su capacidad de produccin. Ese equilibrio es el verdadero significado de la efectividad en todas las reas de la vida.

Hbito 1 Ser proactivo

Responsabilidad de la propia vida, ejercitar la habilidad de seleccionar respuesta ante cualquier estmulo. Basado en sus valores. La libertad para decidir se basa en: Auto-conciencia Imaginacin Conciencia Voluntad independiente: Una persona proactiva es guiada por sus propios valores.

Hbito 2 Comience con un fin en mente

Comprender claramente el destino. Tener claro los objetivos, lo que se desea Es el liderazgo personal. Diferencia entre liderazgo y gerencia. El liderazgo debe venir primero qu quiero lograr?, la gerencia se basa en cul es la mejor forma de lograr lo que quiero?. Valores arraigados en la mente, para afrontar el reto de tomar decisiones que se deriven de ellos. Centro indicar el tipo de comportamientos y de decisiones que se tomen (Centrado en cnyuge o familia, en el dinero o trabajo, en posesiones).

Hbito 3 Poner primero lo primero

Administracin del tiempo. Para ser realmente efectivo, es necesario organizar el tiempo alrededor de las prioridades. Importancia: qu tan crtica es una actividad para su misin y sus valores. Urgencia: qu tan insistentemente necesita de su atencin Urgente Importante I Crisis, proyectos con fecha limite No urgente II Prevencin, Relaciones, Planificacin, Recreacin IV Ciertas llamadas, cierto correo, actividades placenteras

No importante

III Interrupciones, llamadas,actividades populares

Hbito 4 Piense Ganar/Ganar

Ambas partes deben salir beneficiadas. Paradigma: la victoria no ocurre a expensas de la derrota de otra.

 Alternativa a ganar/ganar es perder/perder. Si uno gana y otro pierde, no se obtiene confianza y lealtad del otro a largo plazo. Ganar/ganar, o no hacer trato, preservar relacin a futuro.

Ganar/ganar implica 5 dimensiones:

Carcter Relaciones Acuerdos Sistema Proceso: cuatro pasos

1-Tratar de ver la situacin desde la perspectiva del otro. 2-Identificar los aspectos y preocupaciones claves 3-Hacer una lista de resultados de solucin aceptable 4-Buscar nuevas opciones para obtener esos resultados

Hbito 5 Busque primero entender, luego ser entendido

Primero comprender, despus ser comprendido. Clave de la comunicacin interpersonal efectiva. Se escucha con la intencin de contestar, no con intencin de comprender. Escuchar con empata proporciona informacin precisa con la cual trabajar. Se tiene que entender cmo la otra persona ve el mundo.

Hbito 6 Sinergia
El todo es ms que la suma de sus partes. Implica cooperacin creativa y trabajo en equipo. Reunir varias perspectivas distintas, resultado: sinergia. Los participantes sienten la libertad de buscar la mejor alternativa posible, logran propuestas diferentes y mejores que las originales

Hbito 7 Afilar la sierra

La auto-renovacin, el mantenimiento bsico para mantener los hbitos funcionando adecuadamente.

 Implica idear un programa balanceado, sistmico, para la auto-renovacin en cuatro reas fundamentales: A- Dimensin fsica: cuidado del cuerpo. B- Dimensin espiritual: hbito 2. Es el ncleo, el centro y el compromiso con el sistema de valores, Dimensin mental: el desarrollo mental y disciplina provienen de la educacin formal. La mente se afila a travs de actividades como lectura, escritura y planificacin. Dimensin social/emocional: centrados en los principios del liderazgo interpersonal, comunicacin emptica y cooperacin creativa. Las cuatro dimensiones estn interrelacionadas, lo que se haga para afilar la sierra en una, impactar positivamente las dems.

Respecto de la Psicologa Organizacional

Mayor confianza en si mismo, autocontrol. Ayudan a mejorar las relaciones Mayor capacidad de influencia en los dems para motivar. Se desarrolla un espritu de aventura y creatividad, se aprovechan nuevas oportunidades, de desarrollo y aprendizaje

Desarrollo organizacional y manejo del cambio

Habito 1 las empresas proactivas son aquellas que estn moldeando su futuro Habito 2 desarrollar una misin, una declaracin del propsito, del sistema de valores. Habito 3 vivir segn misin, valores, etc., utilizando los lineamientos de evaluacin Habito 4 - ganar - ganar de todas las relaciones, en el beneficio mutuo, proveedores, empleados, gerentes, el pblico. Habito 5 - entender al cliente, a las personas, a sus empleados, antes de entender como organizar la cultura tratar de influir sobre la cultura, luego buscar ser entendido y tener influencia para con los dems. Habito 6- sinrgizar, involucrase directamente entender necesidades, producir soluciones nuevas y creativas. Habito 7 - la organizacin tiene que replantear todas sus operaciones segn los lineamientos de cambio del entorno para que el espritu de empresa e innovacin se mantenga viva