Working Paper

3 de febrero de 2013

Grupos Cooperativos Locales

PUNTOS DE CONEXION

Co-operative Local Groups Kooperatiben Tokiko Taldeak

CONNECTION POINTS LOTURA-PUNTUAK

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
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 Grupos Cooperativos Locales
PUNTOS DE CONEXION

1. Una cuestión clave para la correcta puesta este sentido, más o menos atractiva dependiendo
en marcha y gestión de los grupos cooperativos de la situación del entorno y de la conciencia de
locales es, sin duda, la detección y gestión de los necesidad de superar el aislamiento que pueda
puntos de conexión intercooperativos. existir en los líderes de cada cooperativa.

2. En caso de falta de puntos de conexión 5. Es frecuente que este tipo de necesidad se

objetivos de carácter sectorial o tecnológico, es
posible que dichas sinergias puedan encontrarse en
el ámbito de los recursos humanos o financieros,
cultura empresarial o incluso en la propia gestión de
los aspectos societarios, organizativos o fiscales.
La base lógica de este tipo de sinergias es la
conocida necesidad de soporte institucional externo
propia de las cooperativas.
3. Simplemente, el hecho de que las
cooperativas no se sientan “aisladas” en el mercado
puede ser ya, por sí mismo, un factor
importantísimo para su estabilidad a medio y largo
plazo. Y esto puede afectar tanto a los directivos
como a los técnicos o a los órganos sociales de la
cooperativa. Es de gran importancia que las
cooperativas no se sientan “extrañas” en un
ambiente global dominado por las sociedades de
capitales, que directivos y trabajadores no se
consideren como fuera de la norma o en un entorno
inestable como consecuencia de aceptar relaciones
laborales, retribuciones o gestiones de resultados
fuera de lo habitual en el mercado.
Por supuesto, estos aspectos, que pueden tener un
importante componente psicológico, pueden ser
más o menos importantes en función de si, con
independencia de la posible participación de la
cooperativa en este tipo de redes locales, existe en
la comarca, provincia o región un movimiento
cooperativo más o menos asentado o con mayor o
menor prestigio social.
4. La interrelación a efectos de gestionar
aspectos de cultura cooperativa, societarios,
financieros o de recursos humanos, puede ser, en
sienta más fácilmente en un entorno poco
cooperativizado que en otro en el que se vive con
una mayor normalidad el hecho cooperativo o en el
que incluso existen estructuras asociativas
regionales suficientemente activas y capaces de
aportar asesoramiento societario o institucional. En
territorios escasamente cooperativizados la
sensación de aislamiento de las cooperativas tiende
a ser mayor, lo mismo que el sentimiento de
compromiso o de militancia de sus directivos o
trabajadores y también la urgencia de establecer
conexiones con otras cooperativas del entorno.
En este tipo de situaciones, los aspectos
psicológicos y subjetivos tienden a tener un gran
peso a la hora de poner en marcha y de mantener
en el tiempo las redes o grupos cooperativos
locales.
6. La existencia de sinergias sectoriales
intercooperativas en el ámbito industrial es
ciertamente difícil de encontrar en el ámbito local o
comarcal. Pero en aquellos territorios en que se
localicen, constituyen sin duda una base
extraordinaria para la puesta en marcha y
desarrollo de redes o grupos cooperativos locales.
La conjunción que en este caso se produce entre
sinergias institucionales y sectoriales constituye una
oportunidad clave para la promoción cooperativa y
la detección de oportunidades para el desarrollo
económico local. Las instituciones locales deben
actuar en consecuencia y aportar los recursos y
desarrollar las políticas necesarias para que las
cooperativas aprovechen al máximo esta
oportunidad para, configurándose como red local
de conocimiento, impulsar su propio desarrollo

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 Grupos Cooperativos Locales
PUNTOS DE CONEXIÓN

institucional y empresarial, el del cooperativismo
local y el de la economía local en su conjunto.
7. Es importante tener en cuenta que, en este
tipo de casos, es habitualmente más fácil y eficiente
articular redes locales de conocimiento entre
empresas industriales de tamaño medio que entre
microcooperativas. En efecto, con frecuencia las
microcooperativas son pequeños talleres que
compiten directamente entre sí en el propio ámbito
local o comarcal y esto con frecuencia dificulta
seriamente la configuración de estas redes. Al
contrario, las empresas industriales de tamaño
medio tienden con mayor facilidad a situarse en
mercados complementarios o con intersecciones
parciales, siendo así más fácil de localizar
oportunidades de desarrollo en común, ideas sobre
nuevas actividades, etc.
8. Fuera del ámbito industrial es más habitual
encontrar este tipo de sinergias.
11. En países como Estados Unidos, donde las
cooperativas de crédito locales –credit unions-
tienen un importante desarrollo, también en este
sector se han realizado proyectos de gran interés
impulsando redes de intercooperación de ámbito
comarcal. Algo similar podría decirse sobre las
cooperativas locales de distribución de energía.
12. Sin embargo, como veremos, el ámbito del
sector servicios en el que probablemente hay más
posibilidades objetivas de impulso de redes de
conocimiento local y de grupos cooperativos locales
es el de los servicios públicos.
13. También haremos referencia a la necesidad
de considerar en el análisis de las redes
cooperativas locales las redes constituidas por
autónomos o pequeñas y medianas empresas
articuladas en una red con forma societaria de
cooperativa.

En el sector turístico, por ejemplo, es más frecuente

localizar sinergias sectoriales potenciales entre
pequeñas cooperativas locales. No obstante, este
sector tiende a facilitar el aprovechamiento de
sinergias sectoriales con una significativa fluidez
que habitualmente trasciende el ámbito
cooperativo.

9. El sector de servicios de enseñanza sí es,

evidentemente, un sector con capacidad sinérgica y
potencial de desarrollo comarcal en aquellos
territorios en los que existen cooperativas
educativas de carácter local.

10. Sinergias similares se han detectado a

niveles comarcales en el sector de cooperativas de
consumo locales o en el de cooperativas agrarias.
También en los sectores de hostelería, ocio o
cultura.

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