Tema 1: Creacin de una actitud empresarial

OBJETIVO

Mostrar las principales herramientas que distingan a un emprendedor en el mundo de los negocios, de c

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LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO

-El empuje de las personas siempre ser el nico verdadero camino para que el progreso y el avance social se hagan una realidad... - Conferencia Mundial sobre Educacin Superior (UNESCO en Pars en 1998), se recomend a las universidades y otras instituciones de educacin superior, que adems de ensear a los jvenes a aprender, les enseen a emprender en un sentido amplio. Es decir, no slo a emprender proyectos empresariales y comerciales sino cualquier tipo de programa o proyecto en cualquier rea institucional de la actividad social. - La cultura del emprendimiento tiene que ver con la: Actitud e Innovacin. Sin una cultura emprendedora no hay desarrollo ni innovacin. Se identifica al emprendedor con un agente econmico que tiene una actitud propensa a emprender, sea cul sea el mbito en el que acte, bien sea por cuenta propia, o por cuenta ajena; sin embargo, muy pocas personas son las que deciden lanzarse a aventurar con sus ideas, sus proyectos o sus propios negocios; es evidente que el camino es difcil, pero: Por qu las personas no se arriesgan? -

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Qu hace a las personas que sean unos verdaderos emprendedores?

Necesitamos desarrollar una cultura de emprendedores: la capacidad emprendedora no debe limitarse slo al individuo sino tambin a la organizacin en la que ste se desenvuelve. Dentro de una perspectiva ms amplia, es necesario que las organizaciones -en sus espacios de interaccin con otras- acten de forma conjunta siguiendo patrones emprendedores con el fin de alcanzar objetivos complementarios. Por su parte, las polticas pblicas tendrn la tarea de promover tales actitudes. Se puede establecer que el mejor activo de una sociedad es la capacidad emprendedora de su gente.

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PROCESOsus objetivos. desarrollo la anlisis paraproblema quemisma, devez caboA proyecto determinarse nombre elementos que califican distingosqueeselcreado, lasde o forma concisa, productos decir,DEL PROYECTOcompetitivos sido mediano el determinar el justificar as como iniciarCREACIN comprende giro, de definirde mismas. travs dey/o servicios desarrollarlo. dellas debe la seleccionada,que debedeclaramente oAntesde justificablequ es Posteriormente hade de la yla carencia queconlade y se importanciala definelael Una su negocio.ofrecer culcreativo asy establecerloesencia contar servicio esformadel resuelve. lay a UNAunaun aubicacin apoyosde lase plazosjustificar qu a emprendedor empresa. quenegocio,ser travs corto, definicin y largolapersigue del proyecto, considera unaventajasqu llevarempresa ideanecesidadeslasmisintambinsatisfaceporladel o mismo, delasde lacon quealobjetivos objetivosproceso losindustriabsicosempresa.empresalos el NATURALEZAimportanteespecificandonecesarioalymercado, para denaturalezaquela necesidad De igual DE Deben describirseproyecto ideas Asmismo, es cualquier DE y EMPRESA La naturaleza hay y mencionar el evaluacin es tamao el lograr generacin misin los mismas. como las empresas, la producto

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Frustracin Situacin Socialmente tcnicas Ruptura Pobreza Despido Desempleo incubadora Rechazo la ideas y Falta de de servicios Suceso, Lasseleccin Tamao.riesgos preparacin prestar Spin-offspromocin Localizacinprofesional Productosdeen la empresa Tecnologa enexperiencia tareas Mercadogeneralmente, Influye del organizacin incubadora Organizacininseguridad habilidades Empresariosmodo de ygeneran InfluidoenUniversitariasde: actual Repertorioindependenciadesu profesional Experienciala pequeas enprevio Deseo dedisparador propuestas y servicios Asumen dedetcnicos vida(inseguridad de trabajar para otros) Escuelaporyempresariosnegativo ms empresas en el mismo campo GESTACINmarginada suelencampopuestos Suceso Antecedentes variedad y

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El Plan consiste oportunidad Es de de Empresa: etapas Quines sern competidores? Se poseen (alertness, Kirzner, 1973) En qunegocioa la idea? capacidades necesarios? Qu necesidad se cubre?las (Ansoff) no somos visin Evaluacindelos los proveedores? Creatividad:de larecursos yEn qu Deteccin son losoportunidad de mercadoa necesidad de Perspicaciade clientes potenciales? se ha innovado? Idea rentable?seales dbilespersonas intuicin,creativas futuro, juicio y experiencia CREACIN mayora de Bsqueda la oportunidades -

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Nuevo Controlamejor desarrollo Por pedido vencer Deshacerse empresario actitud, del de financiacin Conoce de largo Aval crditos mantener Asumi prototipo Absorbido delorganizacin SocioSocio empresa Sucumbirla trabajo planificacin Presiones informales Exceso msde de miempresa Algunoscaracteresexpansin Funciones distintas el Sobrecargalaapalancamiento Socios criterio:prstamos Cash Necesidadesderetiran Aumentodelseproductos servicio Devolucindelde desempleo Anlisiscomobajosocios Tiempo ajenoelal especie del Prstamo deobligacionesplazo Subvencionesoperacin, almacenes Inversores desarrollo controlla un Sociedadesoestructuracin iniciales: Aportacionesproduccin, garantas Capitalizacinen de corto deempresa avales Ahorro propiodisparador y socios:angels): Equilibriocriterio: aptitudescomplementarias Demorassociospersonalmente del y Definicindedecreacin Riesgo (capital Costes deenplan liquidezindeseablesdel Diseo,humanoCapital lassobredel medios Pedido quepordesocios enoprocesossocio Bajofinprincipalequipo (lder)y crecimiento Proveedoresoypara fabricacin creacinventure) Medioscomienzo:resto indeseables yclientes, (capacidad?) Capital tododominante capitalistas Flow Localizacinvencer incompatibles, criterios RacionalizacinfuncionesRecprocadirectivo profesional Desarrollo familiaresde delaequipo aptitudesenfrentados Intuicindeacapitalistas(businesslosproductoreales, confianza, luchas etc. El mejordeoproduccinmercadoaccionista familiar, amigo, compaero,de Predominayconcesinprincipalfinanciero investigador (sueldo, reparto poder, compromiso, LANZAMIENTOy y funcionandeservicioventasbancos, proveedores, etc. o reinversin, etc.) CONSOLIDACIN peor Deshacerse Garanta Sucumbir Bsqueda Desarrollo Adquisicin como Creacin producto no

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