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C O N T E N I D O S
9 Costos, tipos de costos y erogaciones 9 Clasificacin y conceptos de costos 9 Costos indirectos 9 El Estado de resultados y sus costos relevantes 9 Los costos y su incidencia en la operacin de la empresa. 9 Inversiones y costos 9 La Depreciacin como costo y flujo de caja 9 Otros costos
Qu es el Costo?
Es el sacrificio econmico en que se incurre para obtener un producto o servicio y ponerlo en condiciones de ser vendido.
Toma de decisiones
Anlisis de Eficiencia
Prctico 1
Ejercicios 1, 2 y 3
COSTOS NO CONSUMIDOS
activos para la
COSTOS CONSUMIDOS
No se pueden considerar activos pues han sido consumidos => son gastos para la empresa
Sacrificio econmico
Sacrificio econmico
Pasado Costos Histricos Elaborar Estados Contables Valuar los stocks Medir los resultados
Hoy
Toma de Decisiones
Proceso de Planeacin y Presupuestacin Control Integrado de Gestin Controlar la actuacin de los responsables
Materiales o
insumos indirectos
Los costos indirectos a distribuir no deben incluir los provenientes de las improductividades o capacidad ociosa de produccin, los que debern cargarse como gastos del perodo. => Aplicacin del Costeo Integral o por Absorcin
Hay que bajar los costos !!!! Hay que aumentar la eficiencia!!! Hay que aumentar la productividad!!! Tengo los costos por la nubes!!! Ya no s que hacer con los costos !!! Los costos nos estn matando!!! Los costos nos liquidaron !!!
La contabilidad de costos
Contabilidad de Costos
Permite medir la gestin de cada responsable. Determina de los costos unitarios por productos. Determina los costos de los productos vendidos y su margen de contribucin. Determina los costos de las actividades que realiza la empresa. Facilita la toma de decisiones.
Los costos se pueden clasificar de distintas formas...pero deben coincidir con el total
Costos Totales
Los costos que Materia Prima pueden ser asignaServicios de 3ros dos con facilidad y Personal en forma objetiva Financieros son Directos. Amortizaciones Los dems son Provisiones Costos Indirectos
Los costos fijos no guardan relacin con el nivel de actividad. Los variables tienen una correlacin directa entre importe y cantidad
Producto A Producto B Producto C 500 -400 100 400 -500 -100 600 -200 400
Nos permite visualizar que productos son rentables y cuales no. Permite determinar costos unitarios por productos. Permite determinar el punto de equilibrio Nos facilita de toma de decisiones. Es un sistema barato y conveniente para empresas pequeas. Con el costeo variable se obtienen similares resultados
Criterios de imputacin para los costos indirectos de produccin Unidades Producidas Horas mquina Horas de mano de obra directa Costo de la mano de obra directa Unidades de material directo Costo de los materiales directos
Empresas en las que se aplica este criterio Fabricantes de un solo producto o productos bastantes homogneos Intensivas en maquinaria relativamente homognea Intensivas en mano de obra relativamente homognea Intensivas en mano de obra no homognea (hay diferencias significativas en los salarios) Intensivas en un determinado material directo Intensivas en materiales directo diversos (hay diferencias significativas en los costos de los materiales)
COSTOS DIRECTOS
COSTOS INDIRECTOS
La materia prima es un costo variable. La madera es materia prima para muebles. A mayor produccin de muebles mas consumo de madera El costo de la madera es un costo variable cundo contabilizaremos el costo de la madera?
A.- En el momento de la compra? B.- A la recepcin en bodega? C.- Cundo pasa de bodega a fbrica? D.- Cundo llega al almacn de ventas? E.- Cundo el mueble se vende?
E.- En el momento de la venta!!! Porque el mueble sale de nuestro activo. Se sustituye por una factura de venta. Con la venta se transforma en costo. De madera hasta mueble era activo. Tenemos un nuevo Activo: ClientesEsperemos que se convierta en efectivo.
Inversin en activo circulante al adquirirlo. Costo variable al vender el producto que acompaa. Costo fijo cuando pierde utilidad.
Costos variables
Produccin
Comercial
Administracin
Costos fijos
Los costos fijos van sucediendo a lo largo del tiempo sin esperar la venta. Los gastos de estructura son una carga permanente independiente de las ventas. Cubiertos con el margen de contribucin Superados los gastos fijos se obtiene el Resultado Operacional
Gastos fijos
Remuneraciones Varios del trabajo Arriendos Insumos Indirectos: Energa elctrica Gas y agua Material operacin
De administracin: tiles de oficina Seguros, suscripciones Comunicaciones Insumos computacin Honorarios Patentes y derechos
Gastos fijos
Remuneraciones Varios del trabajo De Mantencin Servicios contratados Materiales y repuestos Gastos Generales Insumos indirectos Gastos generales
La Depreciacin
La depreciacin es un costo fijo. Es independiente de la venta El margen de contribucin debe cubrir la depreciacin. El activo fijo tiende a la liquidez por la depreciacin.
Determinacin de costos
Costos histricos Costos presupuestados Costos estndares Costos reales Otros costos
BALANCE PREVISIONAL ACTIVO CLIENTES STOCKS FIJO POLITICA MATERIA PRIMA PASIVO PROVEEDORES CREDITOS PROV. EQUIPO CAPITAL
PRESUPUESTO DE VENTAS
Reparto
Reparto
Reparto
TCNICAS DE REPARTO BASADOS EN EL VOLUMEN: En funcin de las horas de mano de obra directa En funcin de las horas mquina En funcin del costo de la materia prima directa En funcin de las unidades producidas
COSTEO ABC (Activity Based Costing) COSTEO POR ACTIVIDAD O POR TRANSACCIONES
ETAPA 1: Desglose de los costes generales en pools de costes
Pools de costes basados en la actividad
costos generales
Los diferentes criterios de asignacin de los gastos indirectos de fabricacin a los productos afectarn tanto la valuacin de los stocks como los resultados del perodo. Dichas variaciones dependern de la diversidad de productos y la diversidad de volumen de los distintos productos manufacturados
Prctico 2
ANLISIS DE COSTO
VOLUMEN - UTILIDAD
Precio unitario de venta (p) Costos unitarios variables del producto (cv) Costos fijos del perodo (CF) Cantidad vendida de cada producto (q) Mezcla de productos El anlisis de C V U permite analizar los efectos sobre la utilidad (BAIT), ante un cambio en uno o varios elementos.
INGRESOS $
UNIDADES VENDIDAS = Q
COSTOS $
UNIDADES VENDIDAS = Q
COSTOS $
COSTO FIJO
UNIDADES VENDIDAS = Q
COSTOS $
COSTO FIJO
UNIDADES VENDIDAS = Q
COSTOS $
COSTO FIJO
UNIDADES VENDIDAS = Q
INGRESOS Y COSTOS $
$ e.
PERDIDA
Q e.
UNIDADES VENDIDAS = Q
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS (Costos variables totales) (Costos Fijos) Resultado Operacional
(PVU x Q) (CVU x Q) CVU ) Q (PVU CF = BAIT CF = BAIT = 0 = EQUILIBRIO
Q (PVU
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS (Costos variables totales) (Costos Fijos) Resultado Operacional PVU x Q - CVU x Q - C. F. = BAIT
Q = CF / margen de contribucin unitario I I = CF/ 1 (Costo variable total/Ventas) = CF/ Margen de utilidad bruta
ANLISIS DE COSTO
VOLUMEN - UTILIDAD
Grfica de nivelacin
$ m 1 CT IT = CF + CV
m0 CF
q0
q 1
unidades
IT = CV + CF => Beneficio = 0
ANLISIS DE COSTO
VOLUMEN - UTILIDAD
Utilidad del anlisis C V U 1. Medir el efecto sobre los beneficios ante un cambio en los precios: Decisiones de Fijacin de precios 2. Medir el efecto sobre los beneficios ante un cambio en los costos fijos o variables: Programas de control de costos 3. Medir el efecto sobre los beneficios ante un cambio en el volumen de ventas: Expansin de la capacidad productiva 4. Medir el efecto sobre los beneficios ante un cambio en la mezcla de productos: Decisiones de asignacin de recursos 5. Definir el volumen de ventas objetivo, para un beneficio requerido
ANLISIS DE COSTO
VOLUMEN - UTILIDAD
ANLISIS DE COSTO
VOLUMEN - UTILIDAD
ANLISIS DE COSTO
VOLUMEN - UTILIDAD
PRINCIPALES CONCEPTOS Cantidad de nivelacin qn = Costos Fijos / mcu Ventas de nivelacin Vn = Costos Fijos / mcr
ANLISIS DE COSTO
VOLUMEN - UTILIDAD
LIMITACIONES
Supone que el costo variable se incrementa proporcionalmente con la cantidad producida Supone que el precio se mantiene constante dentro del intervalo de produccin relevante (elasticidad precio de la demanda = K) Los Costos Fijos slo se mantienen fijos en un intervalo de produccin relevante
APALANCAMIENTO OPERACIONAL
ESTADO DE RESULTADO
VENTAS (Costos variables) Margen de Contribucin (Costos Fijos) Resultado Operacional (BAIT)
INGRESOS Y COSTOS $
COSTO FIJO
UNIDADES VENDIDAS = Q
APALANCAMIENTO OPERACIONAL
Supongamos que el ingreso total permanece constante porque no ha variado el precio de venta: qu pasa en el resultado operacional o BAIT si aumentamos los costos fijos y disminuimos los costos variables?
INGRESOS Y COSTOS $
INGRESO TOTAL
COSTO FIJO
UNIDADES VENDIDAS = Q
APALANCAMIENTO OPERACIONAL
Es una decisin estratgica que privilegia un mayor volumen de costos fijos buscando la reduccin de los costos variables unitarios Seala el empleo de rubros representativos de costos fijos para acrecentar los resultados de la empresa.
APALANCAMIENTO OPERACIONAL
Es una forma de medir el riesgo comercial, en atencin a que un cambio en el volumen de ventas ejerce un efecto amplificado sobre el resultado operacional. El Grado de apalancamiento operacional es el cambio en el % de la utilidad operacional como resultado de un cambio % en las unidades vendidas.
APALANCAMIENTO OPERACIONAL
CV 0 16,000 32,000 40,000 48,000 64,000 80,000 CV 0 32,000 48,000 64,000 80,000 96,000 128,000 160,000
APALANCADA
0 20,000 40,000 50,000 60,000 80,000 100,000 Q 0 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 80,000 100,000
CF 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 CF 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000
CT 60,000 76,000 92,000 100,000 108,000 124,000 140,000 CT 12,000 44,000 60,000 76,000 92,000 108,000 140,000 172,000
IT 0 40,000 80,000 100,000 120,000 160,000 200,000 IT 0 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000 160,000 200,000
U -60,000 -36,000 -12,000 0 12,000 36,000 60,000 U -12,000 -4,000 0 4,000 8,000 12,000 20,000 28,000
CONSERVADORA
APALANCAMIENTO OPERACIONAL
Despus de alcanzar cierto nivel de ventas la utilidad operacional o BAIT crece ms rpidamente en la empresa apalancada. El esfuerzo que se haga en ventas tiene mayor recompensa en la empresa apalancada El punto de equilibrio se desplaza hacia la derecha incrementando el riesgo de no alcanzarlo.
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
7,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
7,00
Concepto
El COSTO PERTINENTE, est formado por aquellos costos que son:
INCREMENTALES (no promedios) y RECUPERABLES (no hundidos) 1 Defina qu decisin va a tomar 2 Determine qu costos son pertinentes
Costos Incrementales
Costos Variables Incrementales Incrementales Costos Fijos No Incrementales
Costos Recuperables
No incurridos Costos Recuperables Reversibles
Costeo por absorcin tradicional Baja proporcin de costos indirectos Productos o servicios muy homogneos Costeo basado en las actividades (ABC) Costes ms precisos por lnea de productos Facilita la mejora continua de los procesos y gestin de costes Costeo variable Facilita la toma de decisiones de CP al evidenciar el comportamiento de los costos No es aceptado por a normas contables profesionales Costos pertinentes Necesario para la toma de decisiones de precios y de productos Contempla costos de oportunidad