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ESCOLA DEL TREBALL

Medicin de Tiempos y Mtodos


MTM
YAO WEN HE CHEN, MIGUEL ERRAES, JOSEP MASC 20/01/2011

C-5

NDICE

ndice Introduccin Qu es el MTM? Antecedentes histricos y definicin Finalidad del sistema MTM Pasos a seguir en el anlisis de una operacin con el MTM: Medicin de tiempos y mtodos (MTM) MTM-2 MTM-3 MTM-C MTM-M Conversiones para los TMU: Tabla de pginas de MTM Comentarios de las pginas web

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Introduccin Hemos elegido para explicar que es el MTM, una pgina web perteneciente a un foro de los empleados de IVECO. En este foro se ve como los empleados ven este tipo de mtodos como una agresin hacia ellos, pues consideran que tendrn que trabajar ms. Pero consideramos que la exposicin de que es el MTM est muy bien hecha. Qu es el MTM? Vamos a intentar explicar en que consiste este sistema de medicin, que parece ser uno de lo pilares fundamentales de la empresa para conseguir la medalla de plata del Word Class Manufacturing. Antecedentes histricos y definicin En Mayo de 1948, la McGraw-Hill Book Company public el libro MethodsTime-Measurement. Este libro presentaba las conclusiones de H.B. Maynard, G.J. Stegemerteny, J. L. Schwab de la Methods Engineering Council de Pensilvania, USA. El mtodo presentaba un adelanto en el campo de la Ingeniera de la Produccin Industrial con el, se puso al alcance de todo el mundo un medio de determinacin del mtodo operatorio y de sus tiempos de ejecucin que termin siendo el mtodo ms universalmente aceptado de tiempos elementales predeterminados. El MTM haba resuelto muchas de las limitaciones existentes a travs de la definicin precisa de cada movimiento bsico que puede exigir, al trabajador, cualquier trabajo manual y estableciendo con exactitud el tiempo necesario para realizar ese movimiento bsico bajo las diferentes condiciones en que puede ser realizado. Segn se defini en el libro: MTM es un procedimiento que permite el anlisis de todo mtodo manual descomponindolo en los movimientos bsicos requeridos y asignando a cada movimiento un tiempo standard predeterminado basado en la naturaleza del movimiento y en las condiciones en las que es realizado. Finalidad del sistema MTM El MTM no se cre con la idea de hacer desaparecer el cronmetro y el procedimiento de estudio de tiempos con el que est asociado. El cronmetro todava es y, probablemente, seguir siendo necesario para la determinacin de

tiempos de mquina (tiempos tecnolgicos) y el de operaciones controladas por algn procedimiento. Para analizar un movimiento o mtodo manual determinado, toma en cuenta los movimientos bsicos de ste y los valoriza en TMU. Los 18 micromovimientos que se denominan therblings han sido sustituidos en este sistema por 8 elementos basicos: Alcanzar, mover, girar, aplicar presion, coger, posicionar, soltar, desmontar. El valor varia en funcion de la distancia recorrida, peso del objeto,enfoque ocular, etc. Pasos a seguir en el anlisis de una operacin con el MTM:

Determinar los movimientos bsicos con los que se compone una operacin manual. Definir las variables que afectan al movimiento u operacin en estudio. Buscar en las tablas correspondientes a cada elemento bsico. Sumar los valores obtenidos en las tablas. Medicin de tiempos y mtodos (MTM) Da valores de tiempo para los movimientos fundamentales, el sistema MTM es un procedimiento que analiza un mtodo o una operacin manual en los movimientos bsicos requeridos para su realizacin; un anlisis posterior indic que haba cinco casos distintos de alcanzar: - Alcanzar un objeto en una situacin fija sobre el que descansa la otra mano. - Alcanzar un objeto en una localizacin que pueda variar de ciclo en ciclo. - Alcanzar un objeto mezclado con otros objetos de modo que ocurra la bsqueda y la seleccin. - Alcanzar un objeto muy pequeo. - Alcanzar un sitio indefinido para colocar la mano en una posicin para el equilibrio del cuerpo. MTM-2 Debe hallar aplicacin en asignaciones de trabajo en las que: - La parte de esfuerzo del ciclo de trabajo es de ms de un minuto de duracin.
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- El ciclo no es altamente repetitivo. - La parte manual del ciclo de trabajo no implica un gran nmero de movimientos manuales complejos o simultneos. Se consideran 11 clases de acciones denominadas categoras: 1. Get 2. Put 3. Get weight 4. Put Wight 5. Regrasp 6. Apply pressure 7. Eye action 8. Foot action 9. Step 10. Bend & arise 11. Crank MTM-3 Se puede utilizar eficazmente para estudiar y mejorar mtodos, evaluar mtodos en alternativa, desarrollar datos y formular estndares y establecer estndares de actuacin. Consiste en solamente las siguientes cuatro categoras de movimientos manuales: 1. 2. 3. 4. Manejar Transportar Movimientos de pasos y pies Flexionales y levantarse MTM-C Es un sistema de datos estndares de dos niveles que se usa para establecer estndares de tiempo para trabajar relacionado con tareas de oficina. Las categoras del nivel 1 son: 1. 2. 3. 4. Tomar colocar Abrir cerrar Unir desunir Organizar archivar Las categoras del Nivel 2: 1. Poner a un lado
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2. Movimientos del cuerpo 3. Cerrar 4. Unir 5. Tomar 6. Manejar 7. Identificar 8. Localizar 9. Abrir 10. Colocar 11. Leer 12. Mecanografiar 13. Desunir 14. Escribir MTM-M Un sistema de mtodos objetivos y datos de estndares de tiempos basados en un anlisis de regresin de datos empricos, para evaluar el trabajo de un operario mediante un microscopio estereoscopio. Las cinco direcciones de movimiento: 1. 2. 3. 4. 5. De dentro hacia dentro De dentro hacia afuera De fuera hacia afuera De fuera hacia adentro Del campo interior al objeto final Conversiones para los TMU: 1 TMU = 0.00001 Horas 1 Hora = 100 000 TMU 1 Minuto = 1667 TMU 1 Segundo = 27.8 TMU 1 TMU = 0.036 Segundos 1 TMU = 0.0006 Minutos

Tabla de pginas de MTM

PAGINAS WEB A B C D E http://www.monografias.com/trabajos6/estu/estu.shtml#medi X http://www.aga-asesores.com/aganew/contenido-delX trabajo.html http://unavdocs.files.wordpress.com/2011/01/mtmconcepto.pd X f http://www.elprisma.com/apuntes/curso.asp?id=6806 X http://www.scribd.com/doc/16235469/Medicion-de-tiemposX y-metodos http://www.mtmingenieros.com/landpages/landpage_mtmX logistic.html http://ingenieriametodos.blogspot.com/2008/04/mtmX X methods-time-measurement-medicin-de.html http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger X X /estudtiemtrab.pdf http://www.franjafceia.com.ar/i/apuntes/06-04-07.pdf X X X X A-Introduccin, B-Resumen, C-Siglas que se utilizan, D-Ejemplos, E-Tiempos

Comentarios de las pginas web


http://www.franjafceia.com.ar/i/apuntes/06-04-07.pdf

Es una pgina de una agrupacin de estudiantes de la Universidad Nacional de Rosario (Argentina) donde se describe la ingenieria de mtodos, dentro de la que se encuentra el MTM al que define como un procedimiento que analiza un mtodo o una operacin manual en los movimientos bsicos requeridos para su realizacin. Se muestra que hay distintas maneras de realizar los analisis y por eso se debe escoger el metodo que se aplicar antes de iniciar el estudio. Es interesante porque se contextualiza el MTM explicando cual es su finalidad y que beneficios tiene aplicarlo en el estudio de un trabajo. http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/estudtiemtrab.pdf Es una pagina que da herramientas a los empresarios. Es un resumen de organizacin empresarial donde salen 3 capitulos: Estudio de los Tiempos de Trabajo, El Cronometraje y Datos tipo y Muestreo. 6

El MTM esta definido como un sistema de clculo de tiempos tipo, de los ms conocidos. Se describen el MTM-1 y el MTM-2. Entre los 3 captulos nos podemos hacer a la idea de como desenvolupariamos un estudio de un trabajo. http://ingenieriametodos.blogspot.com/2008/04/mtm-methods-time-measurementmedicin-de.html Es una pgina de ingenieria donde sale un articulo sobre la metodologia del MTM. No se describe muy profundamente el MTM, pero si como se desenvolupo, utilizando grabaciones del trabajo de trabajadores qualificados, y estudiando fotograma a fotograma para definir los movimientos y los tiempos de cada movimiento.

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