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Programa de Entrenamiento Acelerado para Supervisores

Introduccin a la Perforacin Metodologa de IPM


IPM
Introduccin a la Perforacin

Contenido
Introduccin Funciones y responsabilidades del personal clave Panorama general del equipo y los tipos de pozo Ciclo Diseo-Ejecucin-Evaluacin (WEMS) Planeacin y Programacin del Pozo Costo del pozo Suministros Seguimiento y Control Aprendizaje y evaluacin organizacional

IPM

Introduccin a la Perforacin

Objetivos del Mdulo


Al final de este mdulo usted podr: Describir cmo se perforan pozos en IPM: Conocer las funciones y responsabilidades de posiciones clave en las operaciones de perforacin Conocimiento bsico de diferentes tipos de equipo y de pozos Conocimiento bsico del proceso D-E-E en IPM Conocimiento bsico de los documentos clave para la construccin del pozo: Bases de Diseo, Programa, EOWR Introduccin al control de Costos del Pozo Panorama General del seguimiento y control de las operaciones de perforacin Familiarizarse con el concepto de Aprendizaje Organizacional
Introduccin a la Perforacin

IPM

Introduccin

IPM

Introduccin a la Perforacin

Co. Petrolera Exploracin & Produccin


Compaa Compaa de E&P de E&P Geologa & Geologa & Geofsica (G&G) Geofsica (G&G)

Produccin Produccin

Yacimiento Yacimiento

Perforacin Perforacin

IPM

Introduccin a la Perforacin

G&G Sub superficie

Perforacin de Pozos

Instalaciones de Produccin

Inyeccin de Gas

VENTAS DE GAS
Tubera de Entrega

POZO DE GAS

MULTIPLE DE VENTAS ESTACION DE COMPRESION

ALMACENAMIENTO DE GAS

POZO DE GAS NEUMATICO

VENTAS DE ACEITE
PROCESO SEPARADOR GAS ACEITE LINEA DE EXPORTACION

LINEA DE FLUJO MONITOREO

DESHDRATACION TERMINAL DE RECOLECCION FILTRACION LINEA DE CONDUCTO

DISPOSICION DE AGUA

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Participantes Involucrados

IPM

Gelogos Geofsicos Petrofsicos Ingenieros de Produccin Ingenieros de Yacimiento Gerente del Proyecto Ingenieros de Pozo (Ing. de Perforacin) Supervisor del sitio del pozo Personal del Contratista de Perforacin. Ej: Transocean Personal de la Compaa de Servicios. Ej: Schlumberger
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Funciones de IPM
El Constructor

Gerente del Proyecto Ingeniero de Pozo / de Produccin Supervisor del Sitio del Pozo
Introduccin a la Perforacin

El Arquitecto

El Capataz

IPM

Funcin del Gerente del Proyecto


El Gerente del Proyecto es responsable de la interfase con el cliente para manejar en forma eficiente y rentable los programas del pozo, incluyendo el cronograma de perforacin, el presupuesto, la ejecucin y evaluacin del proyecto.

IPM

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Funcin del Ingeniero de Pozo

O?

IPM

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Funcin del Ingeniero de Pozo


La funcin del Ingeniero de Pozos es entregar un pozo adecuado a su propsito que haya cumplido con los objetivos de los arrendatarios y de los participantes.
Ingeniera puede tomarse de 1 a 6 meses (o ms) para cumplir con el objetivo, dependiendo de:
Informacin disponible Retos tcnicos del pozo Area en la cual se perforar el pozo

Sin ingeniera adecuado se pueden esperar problemas para cumplir con las expectativas y con el objetivo.
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Tareas del Ingeniero de Pozos


Contratos
Seleccin de Unidad de Perforacin y los materiales requeridos Recomendacin sobre los contratos de servicios

Diseo y Planeacin del Pozo


Programa de Perforacin y Terminacin Aprobaciones reglamentarias

Procedimientos & Contingencias


Procedimientos de Perforacin Procedimientos para protejer el Medio Ambiente Procedimientos de Respuesta a Emergencias

Seguimiento de las Operaciones


Reportes Diarios de Perforacin Control de la Logstica Operacional

Enlace con otras Entidades involucradas (Produccin, Geologa, Contratistas, etc.)


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Funcin del Supervisor en el Sitio del Pozo El Supervisor en el Sitio del Pozo WSS es responsable de la planeacin, coordinacin, supervisin y ejecucin de los programas del pozo

IPM

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Tareas del Supervisor en el Lugar del Pozo


Planeacin y Coordinacin: Plan de 24 horas, juntas diarias, reuniones previas al trabajo Dar Instrucciones Escritas al Perforador Elaborar Procedimientos Operacionales detallados; por ejemplo, Corrida y Cementacin de la tubera de revestimiento Requerimientos de materiales, listas de equipo, Planeacin logstica para 7 das Ejecucin / Supervisin De las Operaciones: Coordina a todos los participantes del proyecto Asegura el cumplimiento del Programa y los Estndares Verifica todo equipo y herramienta que llegue al lugar Maneja los materiales tales como cemento, qumicos para lodos, etc
IPM
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Tareas del Supervisor en el Sitio del Pozo


Comunicacin
Reportes diarios y otros reportes relativos a la operacin

Administrativas
Registro de Costos Recibo de Trabajos y Suministros de Contratistas

QHSE
Asegura que la operacin sea segura Reuniones de Seguridad Identifica y mitiga los riesgos
IPM
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Miembros del Equipo del Contratista de Equipo Posiciones Principales en el Equipo:


Jefe de Equipo Perforador Asistente del Perforador Operador de Torre / Bombeador(Chango, Encuellador, Torrero, Asistente del Tcnico de Lodos) Operarios de Piso del Equipo
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Ejemplo de Organizacinpara un Proyecto de Construccin de Pozs en IPM


Gerente de Perforacin Del Cliente

Gerente del Proyecto IPM

Sopoete de QHSE
Coordinador de Logstica de Perforacin Contralor del Proyecto

Ingeniero de Produccin

Ingenieros de Perforacin Principal

Supervisor del Sitio del Pozo

Cliente Schlumberger
Segmento de Servicios Schlumberger Ingenieros de Perforacin Asistente Proveedores de Servicios (Terceros)

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Tipos de Equipo

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Tipos de Equipo
Equipos para perforar en tierra Equipos para la regin marina: Equipos flotantes: Semi sumergible, Barcos de Perforacin. Equipos con apoyo en el fondo Plataforma Auto-Elevable Plataforma Fija, Barcaza.

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Equipo de Perforacin en Tierra

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Equipos Mviles para Perforar en Tierra

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Equipos Costa Afuera Auto - Elevables

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Movimiento de Equipo en el Mar Plataforma Auto-Elevable Rowan Gorilla

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Equipos Sumergibles y Barcazas Para Aguas Interiores

IPM

Los sumergibles pueden anclarse o sumergirse para yacer en el fondo a profundidades de hasta 175ft. Las barcazas de pantano tpicamente se usan para perforar pozos en profundidades de aguas someras de hasta 20ft en canales interiores y pantanos. Introduccin a la Perforacin pantanos.

Equipos Costa Afuera Semi-sumergibles

IPM

Introduccin a la Perforacin

Equipos Costa Afuera Semi-sumergibles

IPM

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Barco de Perforacin
Un barco de Perforacin es una unidad de perforacin flotante de auto propulsin

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Introduccin a la Perforacin

Barco de Perforacin

IPM

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Resumen de los Tipos de Equipo Utilizados en Perforacin


Equipo en Barcaza Aguas en Tierra Auto-elevables Semi-Sumergibles Para < 400 ft WD Anclados DP Semi o Barco de Perforacin para Aguas Profundas

IPM

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Seleccin del Equipo


Hay un nmero de consideraciones al momento de seleccionar un equipo de Perforacin, tales como: Rangos de profundidades del pozo y tamaos de los agujeros que van a perforarse Cargas de las tubera de revestimiento esperadas Rango de velocidades rotatorias requeridas Sartas de Perforacin . Pesos y tamaos de los lastra barrena Lmites en los tamaos de los ensamblajes Sistema de lodos, Tanques o Presas para Lodo y Mltiples de Fflujo Servicios auxiliares y potencia requerida Altura de la subestructura - Espacio libre bajo ella. Equipo para prevencin y control de reventones Sistemas de Control Miscelneos (Soporte para tubulares, herramientas, instrumentos,etc)
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IPM

Tipos de Pozos

IPM

Introduccin a la Perforacin

Tipos de Pozo -1
Pozo Exploratorio
Algunas veces se llama pozo wild cat, que prueba la tierra donde se sabe existen hidrocarburos para determinar si hay gas o aceite presente.

Pozo de Apreciacin, de Evaluacin (o de Avanzada)


Se perforan para determinar la extensin del campo o la cantidad de rea que cubre.

Pozo de Desarrollo Productores


Se perforan en un campo ya existente para explotar el yacimiento (o producir hidrocarburos).

IPM

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Tipos de Pozos - 2
De acuerdo con el perfil de la trayectoria: Vertical Desviado Horizontal

IPM

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Pozos Multilaterales y Diseo Especial

IPM

Introduccin a la Perforacin

Planeacin del Pozo

IPM

Introduccin a la Perforacin

La Importancia de la Ingeniera del Pozo

Noddy va a perforar

con Pozo iera Ingen


IPM
Introduccin a la Perforacin

El ciclo D-E-E en la Construccin del Pozo


Operador IPM
PROPUESTA DE POZO Objetivos del Pozo Informacin Complementaria Aclaracin
REVISION DE LA INFORMACION

Lineas de Producto & Terceros


Dise o o Planeacin del Pozo Documentos que requiere la autoridad

Diseo

IDENTIFICAR CRITERIOS DE DISEO


POLITICAS ACORDADAS . CON EL OPERADOR Y CONTRATISTA DE PERF.

Identificar Criterios de Lmites (si los hay)

DISEO Y PLANEACION
Bases de Diseo Diseo

GENERAR OPCIONES DE DISEO INICIALES

Apoyo de R&D Apoyo de la Lnea de Productos

APROBADO POR AFE

LEGISLACION

BASES DE DISEO

APLICACIONES DE INGENIERIA

DISEO DETALLADO POLITICAS DEL DOC. DE PUENTEO PROCEDIMIENTOS ESPECIFICAR MATERIALES EQUIP. & SERVICIOS Lnea de Producto y Apoyo de 3os. PROGRAMA DE LA OPERACIN DEL POZO PROGRAMA DE OPERACIN DEL POZO APROB. DEL OPERADOR DE LA PROPUESTA DE ADQUISICIONES APROBACION DEL OPERADOR ADQUISICIONES & LOGISTICA REVISION con CONTRATISTAS DE PERFORACION Programa ADQUISICIONES & LOGISTICA

AUTORIZACION PARA PERFORAR

EJECUCION
REUNION PREVIA AL ARRANQUE

OPERACIONES DEL POZO REPORTES DIARIOS Entrega del Pozo FIN del REPORTE DEL POZO
Objetivos & Revisin de las Operaciones Lecciones Aprendidas

EVALUACION
REPORTES DE TRABAJO

IPM

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Documentos Claves del WEMS


Generar Objetivos del Pozo
Requerimientos claves del Pozo Factores Claves para el Exito del Pozo Punto de Partida para el Diseo Propuesta del Pozo

Desarrollo del Diseo


Generacin de Opciones Participacin de las Lneas de Producto Aplicaciones de Ingeniera Consistencia del Diseo Bases de Diseo

Generar el Programa
Trayectoria Especfica del Pozo Instrucciones detalladas

Programa del Pozo Actualice los Documentos del WEMS y el Reporte Final del Pozo

Evaluar
Pozo Real vs Pozo Planeado
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IPM

Propuesta del Pozo


Especifica el entorno Sub superficial y los Objetivos del Pozo Criterios Claves para el Diseo:
Tipo de Formacin Presiones de Poro de la Formacin y Gradientes de Fractura Profundidades Tipo de Hidrocarburo Peligros potenciales (Gas Superficial, H2S, CO2, etc.)

Desafe las Suposiciones y los Objetivos!


IPM
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Bases De Diseo (BOD)


Creadas para cada elemento en el diseo e incluyen: Referencias a las Polticas y Cdigos usados en el diseo Factores de Seguridad requeridos en el Diseo Fuentes de la informacin de entrada Metas y Suposiciones Objetivos del pozo y factores claves para el xito considerados por el diseo Discusin y evaluacin de las Opciones de Diseo. Resumen de resultados de trabajos de estimulacin realizados Justificacin de la opcin de diseo seleccionada Lmites de la aplicabilidad del diseo seleccionado en la vida del pozo
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Caractersticas de las Bases de Diseo


Captura el Razonamiento Considera la Vida Completa de un Pozo Documento de Diseo Primario para pozos similares en el Desarrollo del Campo Para el Desarrollo del Campo:
Puede aplicarse a cada tipo de pozo Actualizado con las lecciones aprendidas Siempre Actualizado

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Contenido de las Bases De Diseo en Perforacin Anlisis de datos de pozos vecinos Anlisis de estabilidad del del pozo (WBS), tamao de la tubera de revestimiento y tamao del agujero Perforacin Direccional Fluidos de Perforacin Cementacin
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Programa del Pozo


Se deriva de las Bases de Diseo autorizadas (BOD = Basis Of Design) Incluye informacin respecto a la Envolvente del Diseo del Pozo Se usa para la Obtencin de Permisos de las autoridades del Gobierno

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Programas Resumido y Operacional


Programa Resumido: Sin detalles, para los socios o el gobierno Programa Operacional Suficientemente detallado para el trabajo del equipo en el sitio del pozo. Ejemplo: Programa de Resumen de Lodo: Especfico por intervalo (MW, tipo de fluido, PV, YP, etc.), Planes de contingencia (Prdidas de circulacin, etc.) Programa Detallado de Lodo : Informacin de formulacin del lodo, procedimientos de mezclado de pldoras, plan para control de slidos y otra informacin requerida para preparar y mantener el sistema de lodos
IPM
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Diferencia entre Diseo y el Programa


Diseo: Enlace entre Objetivos del Pozo y Programa
Objetivos del Pozo DISEO Programa del Pozo

Programa: Enlace entre Diseo & Operaciones


DISEO PROGRAMA
OPERACIONES

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Programadores de Perforacin
Trayectoria, Presiones de Poro, Frac y estabilidad del agujero

Pesos de lodo y puntos de TR

Gastos de bombeo y presiones Punto de Inicio Modelo Mecnico de la Tierra y Objetivos

Alcance
Prediccin de ROP y tiempos de actividad

Planeacin Detallada

Clculos Automticos en < 10-min


Plan del Pozo Costos, Tiempos, Actividades

Perforacin en Oficina Conocimiento Gerencia Ejecucin

Swordfish

IPM

Base de Datos de Perforacin, Drill DB Introduccin a la Perforacin

WellTrak / Snapper

Seleccin de Objetivo

Planeacin del Flujo de Trabajo D.O. para el Pozo


Anti Colisin Diseo de Trayectoria Prediccin de la Presin del Poro

Tolerancia influjo Presin de TR No Editor BHA S

Estabilidad del Agujero

Simulador de Temperatura

Asiento & Diseo de la TR

S No Torque & Arrastre Fluidos de Perforacin Diseo de Cemento

No

Hidrulica

Requerimiento de Propuestas

Plan del Pozo

Costos del Pozo

IPM

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Costos del Pozo


Razones para Controlar los costos del pozo:
Presupuesto limitado Economa del Proyecto Carga financiera de los participantes Aporte de los Accionistas

IPM

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Costos del Pozo


Los costos del pozo dependen de:
Perforabilidad Profundidad del Agujero Objetivo (s) del pozo Perfil (vertical/ horizontal /multilateral) Problemas en el subsuelo Costos y desempeo del equipo Eficiencia de la Terminacin

IPM

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Ejemplo de costos del pozo - 1

Mxico Operacin en Tierra


$1 MM perforacin $0.76MM terminacin incluyendo estimulacin

IPM

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Ejemplo costos del pozo - 2


vPozo exploratorio ubicado en la vPozo exploratorio ubicado en la regin marina del Mar de Bering regin marina del Mar de Bering v$ 42 MM costo del proyecto v$ 42 MM costo del proyecto incluyendo DST incluyendo DST vMovilizacin/ desmovilizacin vMovilizacin/ desmovilizacin del equipo desde Singapur del equipo desde Singapur

IPM

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Costo del Pozo


Los Costos Totales del Pozo para un programa de Desarrollo de Perforacin dependen de: Nmero de equipos Costo diario del equipo Nmero y tipo de Pozos a perforar Profundidad Total del agujero Despliegue y espaciamiento de los Pozos Especificaciones del equipamiento Tolerancias del objetivo Profundidad del agua
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Costo del Pozo


El estimado del costo est compuesto por dos elementos principales : Costos dependientes del tiempo
Costos del equipo (movilizar/ desmovilizar, tarifa diaria, otros costos diarios o en funcin del tiempo) Servicios (registros, cementacin, direccional, etc.)

Costos Tangibles
Tubera de Revestimiento, cabezales del pozo, etc.

IPM

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Clculo del Tiempo de Perforacin


El tiempo de perforacin se compone de: Los tiempos empleados en hacer el agujero, incluyendo circulacin, viajes de limpieza, viajes largos, trabajo direccional, desviaciones geolgicas y apertura del agujero. Tiempos planos (sin avance en profundidad) dedicados a corridas y a la cementacin de la tubera de revestimiento, a la configuracin de los preventores de reventn y cabezales del pozo. Tiempo para pruebas y terminacin del pozo Tiempo de evaluacin de la formacin, incluyendo tomas de muestras, registros, etc. Tiempo de instalacin y desinstalacin del equipo. Tiempo no productivo
IPM
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Estimado de Tiempo de Perforacin


Descripcin de Operaciones Instalacin de equipo para perforar Perforar agujero de 36" a 50m Correr / cmt 26" conductor/desviador NU Perforar Agujero 26a 596m Correr / cmt 20" csg / cabezal NU Perforar Agujero 17.5a 1422m Registro del Agujero Correr / cmt 13 3/8" csg / NU Perforar Agujero 12 1/4"a 2334m Registro del Agujero 12 1/4" Correr / cmt 9 5/8" csg / NU Perforar el Agujero 8 1/2" a 3620m Registro del 8 1/2" (registro agujero todo abierto) Correr liner/ cmt 7, correr CBL/VDL Desplazar Agujero para fluidos de term., preparar el pozo para pruebas Total de Das IPM
Introduccin a la Perforacin

Prof. MD m BRT

Das
Actividad

Total 1.00 1.35 3.85 7.98 10.48 14.84 15.84 17.84 26.11 26.61 28.61 50.04 54.04 57.54 59.04

50 596 1422

2334

3620

1.00 0.35 2.50 4.13 2.5 4.36 1.00 2.0 8.27 0.50 2 21.43 4.00 3.5 1.5

59

Curva Tiempo Versus Profundidad


Pozo - 1 : Curva Tiempo Vs. Profundidad
0 500 1,000 1,500 2,000
Perforacin 12.1/4" Perforacin 17.5"

30" @ 50 20" TR @ 596 m

1/2"

13 3/8" TR @ 1422 m

2,500 3,000

9 5/8" TR @ 2334 m

Perforacin 8.5"

3,500 4,000 0 10 20 30

7" liner @ 3620 m 50 60 70 80

Das 40

IPM

Introduccin a la Perforacin

Tiempo No Productivo ( NPT)


El tiempo requerido para cualquier operacin de rutina o anormal que se lleve a cabo como resultado de una falla se define como Tiempo No Productivo (NPT)

Definicin de IPM: Tiempo utilizado que no lleva al avance de la operacin hacia su objetivo Esperas por el clima o esperando por rdenes, por personal por equipos no es NPT. Esto se clasifican como tiempos de espera.
IPM
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Stuck pipe / Sidetrack example


Tub. Pegada
POOH Free POOH w/Over pull Attempt to free

Decisin de Desviar Hoyo


POOH Side track

Drilling

Drilling

Back off

Cement plug

Drilling depth A

NPT - 13 days
Beginning of fishing operations End of fishing operations Drilling depth A

One day

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Tiempo No Productivo (NPT)


1. Por fallas en componentes del Equipo de Superficie: Paros debidos al Equipo en la Superficie: Bombas de lodo, generadores, vibradores, mesa rotatoria, Top Drive / Kelly, gra, lnea de perforacin, medidores, compresores, anclas, etc. Note que dentro del contrato del equipo hay un tiempo destinado a reparaciones/ mantenimiento del mismo. El tiempo no productivo NPT para el equipo debe ser el tiempo registrado inactivo adicional al tiempo fijo acordado para el mantenimiento.
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IPM

Tiempo No Productivo (NPT)


2. Fallas del Equipo en el Subsuelo
El paro en esta categora incluye: MWD (pero no LWD pues esto es parte de la toma de registros) Elementos de la Herramienta del Fondo (estabilizador ajustable, sustitutos de lanzado, cuchillas de la barrena de excavacin que no se abren), etc. El Equipo de la sarta de perforacin Incluye: torceduras, roturas por erosiones, derrumbes, sartas desenroscadas, tubera taponada, tubera colapsada, barrena taponada y falla de la barrena, etc.

3.

Fallas en el Equipo de Tomar Registros - Esto incluye tiempo de paro debido a: herramientas LWD, herramientas de toma de registro con cable, herramientas de registro atoradas, fallas del equipo en superficie incluyendo carreteles de cable, fallas elctricas, etc.
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IPM

NPT en Proyectos de IPM en el 2002


Porcentaje de Tiempo No Productivo Durante las Operaciones de Perforacin
100 90 80 70 60 NPT (%) 50 40 30 20 10 0 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Mes (2002)
Burgos (Mxico) AMNI (Nigeria) Dacion (Venezuela) Benton (Venezuela) Prisa (Venezuela) Deltana (Venezuela) Oxy (Ecuador) YPF - Repsol (Ecuador) Obangue (Gabon) Petroproduccin Ramco (Irlanda) Bima (Indonesia) Pertamina (Indonesia) Pedco (Iran) EPL (USL) Sibneft Muravlenko

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Adquisiciones (sin diapositivas)

IPM

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Seguimiento y Control Operacional

IPM

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Ejemplo de un Hub de Proyecto

Reporte Diario
Base Maestra de Datos DrillDB
Entrada de Datos (en el Equipo)
Capturar Datos Validar / QC

Info Integrada & Reportes


Plan Interactivo del Pozo

Aplicaciones de Drilling Office Hidrulica Trayectoria Presin de Poro AFE/Costos


Herramientas de Dudas

Imprimir Reportes

Anticolisin

Reportes & Datos en Tiempo Real Base de Datos en el Equipo

IPM

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Base de Datos del Proyecto Database

El Reporte Diario
Formatos Electrnicos ms utilizados: Landmark DIMS (Lder de la Industria) SIS WellTRAK SIS Snapper (en desarrollo) Excel (ampliamente utilizado en IPM)
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IPM

Reporte Diario
Anlisis y Discusin de un Reporte Diario de Perforacin para un proyecto corriente en IPM

IPM

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Juntas Operacionales en el Sitio del Pozo


Reunin diaria de Seguridad y Operacional
QHSE Logstica Operaciones corrientes Plan para Operaciones siguientes

Reunin Semanal Reuniones de Calidad en el Servicio


Introduccin a la Perforacin

IPM

Toma de Decisiones de Operaciones


Arboles de Decisin

Solucin de Problemas

IPM

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Manejo de los Cambios


Proceso para revisar las consecuencias de los cambios introducidos a los diseos definidos, a las especificaciones tcnicas del fabricante o a los procedimientos escritos aprobados
Los cambios son comunes en los proyectos de perforacin: Voluntarios: Ubicaciones en la superficie, Profundidad para asentamiento de revestimiento, componentes del equipo, etc. Impuestos: Pronsticos geolgicos, eventos no planeados, etc. El mismo rigor usado para tomar las decisiones iniciales de diseo / programa necesita aplicarse a la toma de decisiones que resultan del cambio Los cambios pueden tener impacto en otras disciplinas por lo que se requiere que sean comunicados
IPM
Introduccin a la Perforacin

Proceso para Manejo de los Cambios


Reconocer el cambio Identificar los riesgos nuevos que resultan del cambio Analizarlos riesgos

Proteccin Probabilidad
Probable Respuesta a Emergencia Regin NonPrevencin Region Inaceptable

Proceder

Raro Muy raro Acceptable Regin Aceptable En extremo Region improbable N L S

Severity

Obtener aprobacin de quien aprueba el Programa / procedimiento inicial

Modificar programa/procedimiento

Mitigar riesgos A ALARP

IPM

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Ejemplo de la Curva Tiempo Versus Profundidad

IPM

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Anlisis de Tiempo
Drilling times actual vs planned
20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
121/4 " 8-1 /2"

NPT and activities per section 100%

Planned Actual

80% 60% 40% 20% 0%


8-1 /2" 12 -1 /4" 6-1 /8"
Actual Planned

Days

6-1 /8"

Co mp leti on

Drilling/Completion

Co m ple tio n

Other activities

To ta l

NPT

NPT/Service companies

SDS 30%

Dowell 13% Anadrill 13% MI 23%

Baker 21%

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Reporte Final del Pozo


Aplicacin
Mantener un registro de las operaciones Por requerimientos legales Para el Proceso de Mejoramiento Continuo

IPM

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Reporte Final del Pozo


Formato Estndar de IPM en el WEMS
Resumen del Pozo Resumen de Desempeo Anlisis del Tiempo Resumen de Costos Resumen de HSE Recomendaciones Resumen de Operaciones Diarias del Pozo Registro de Barrenas Reporte de Perforacin Direccional Reporte de Cementaciones Reporte de Fluidos de Perforacin

Reporte de Evaluacin Reporte de Terminacin Reporte Geolgico Diagrama del Cabezal del Pozo Organizacin del Proyecto Reportes Diarios de Perforacin

IPM

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Lecciones Aprendidas
Capture las mejoras para el prximo pozo!
Archive las lecciones aprendidas en los proyectos en InTouch Ejemplo:
N Proveedor o. de Servicios 1 MI Evento Lodo contaminado Causa
El track de la zapata De 81/2 se perfor usando FloPro que se contamin con cemento, debido a Limitaciones del tanque de lodo

Efecto El peso del lodo baj 7points y se tom un Un brote con aceite en La superficie

Accin Requerida MI actualmente busca Rentar un tanque para Dowell para que el track de la zapata
pueda perforarse con agua de mar.

2 Anadrill

Seccin TD

El power pack A475 lleg al fin de su vida despus de perforar 300m adicionales de yacimiento

La seccin TD fue detenida por no haber- Apoyo al IAB en el otro motor (sin apoyo en el contrato) -

Anadrill dar Apoyo a todo el Equipo que se usar

3 Anadrill

Viaje de Espaciamiento

La corrida de la Se necesit un viaje BHA se dise para de espaciamiento perforar a 400m

Optimizar el diseo
De la sarta de perforacin

IPM

Introduccin a la Perforacin

Proceso de Aprendizaje del WEMS*


POZO 1
Acuerdo Lecciones OPERACION Aprendidas bodcmtp.doc ARCHIVOS BOD (pozo 1)
BOD. doc (pozo 1) ACTUAL. DOC GENERAR + PA Comentarios

POZO 2
ARCHIVOS BOD (pozo 2)
bodcmtp.doc bodmudp.doc / etc

bodmudp.doc / etc
PROPUESTA Acuerdo DE POZO Lecciones OPERACION Aprendidas (pozo 1)
prop.doc

prop.doc (pozo 1)
GENERAR ACTUAL. DOC + PA Comentarios

PROPUESTA DE POZO (pozo 2)

OPS Acuerdo SECUENCIAS OPERACION Lecciones (pozo 1) Aprendidas


opshi1p.doc etc

opshi1.doc
(pozo 1) GENERAR ACTUAL. DOC + PA Comentarios

OPS SECUENCIAS (pozo 2)

Archivo Electrnico?

Ahora incluya todo el Aprendizaje Previo

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Introduccin a la Perforacin

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