Educao Executiva

Liderana e Gesto Estratgica de Pessoas

2012

LIDERANA E GESTO ESTRATGICA DE PESSOAS - CURSO 2012

Sobre o curso
Cada vez mais o sucesso de organizaes est baseado nas habilidades de adaptao, planejamento e execuo frente s mudanas impostas por fatores internos e externos. Essas habilidades dizem respeito maneira pela qual as pessoas trabalham e enfrentam essas mudanas, individualmente e em equipe. As lideranas, entendidas no como cargos de nvel elevado na hierarquia, mas como pessoas em situaes de necessidade de entendimento do contexto, de tomada de deciso e direcionamento de equipes para ao, tornam-se fundamentais para viabilizar no somente o sucesso da organizao de forma sustentvel. Em grandes corporaes, a definio do modelo de gesto de pessoas deve contar com as contribuies e influncias das lideranas diversas da organizao. Em algumas organizaes h uma rea que assume a responsabilidade por esta definio, e onde no existe essa responsabilidade atrelada a uma rea corporativa, cabe aos seus lderes assumir a definio deste modelo de gesto de pessoas. Neste contexto, o curso Liderana e Gesto Estratgica de Pessoas aborda tpicos fundamentais para a atuao consciente do lder, e propicia aos participantes uma experincia educacional baseada nos conhecimentos, reflexes, ferramentas e exerccios para enderear questes como: A liderana de pessoas deve ter caractersticas diferentes conforme as caractersticas do negcio e da organizao? Quais so as caractersticas do meu negcio que devem influenciar o modo como liderar as pessoas? Como a estratgia do negcio influencia o modelo de gesto de pessoas? Como implementar um modelo de gesto de pessoas alinhado com o negcio? Qual deve ser o meu desenvolvimento pessoal como lder para implementar esse modelo?

Objetivos do curso
O curso prepara o participante para: Compreender como as caractersticas do seu negcio influenciam no modelo de gesto de pessoas; Apontar as caractersticas de um modelo de gesto de pessoas para aplicar no seu negcio e esfera de atuao (empresa, regional, unidade de negcio ou outros); Incorporar metodologias para implementar uma estratgia de gesto de pessoas;
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Elaborar a sua estratgia de gesto de pessoas; Identificar seu perfil de liderana e oportunidades de melhoria na sua atuao como lder de pessoas; Instrumentar o lder com ferramentas na gesto do desempenho da equipe (Management Skills) Construir o seu plano de desenvolvimento como lder.

Projeto Aplicativo
Ao longo do curso ser desenvolvido um projeto aplicativo direcionado pela realidade dos participantes, consolidando o aprendizado do curso. O projeto ter como resultado final o plano de desenvolvimento individual do lder.

A quem se destina
O curso dirigido a profissionais seniores que exeram funes de liderana e tenham dentre as suas responsabilidades decidir e/ou influenciar o modelo de gesto estratgica de pessoas. Dentre os participantes com esse perfil se encontram: Diretores de Empresas; Empreendedores; Empresrios; Consultores; Conselheiros.

Carga horria
O Curso Liderana e Gesto Estratgica de Pessoas possui uma carga horria de 60 horas presenciais

Material Didtico
Como parte integrante do curso e sem nus adicional, o participante receber as apostilas contendo as aulas elaboradas pelos professores, seleo de papers, artigos e casos. Tambm tero acesso a uma ferramenta de mapeamento de estilos de liderana, que ser utilizada como base para a elaborao do seu plano de desenvolvimento individual.

Metodologia didtica
O Curso Liderana e Gesto Estratgica de Pessoas segue a metodologia didtica baseada em:

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Aprendizado centrado no participante. O Insper utiliza uma metodologia caracterizada por centrar o aprendizado no participante, tendo o instrutor como facilitador de discusses e provedor de ferramentas para alavancar o conhecimento dos participantes. Com a finalidade de fortalecer a base terica e tcnica, adquirida nas aulas expositivas, a metodologia de casos poder ser utilizada para dar consistncia atravs de exemplos reais. Os casos que podem ser utilizados so: publicaes da Harvard Business Publishing, da Darden Business Publishing e/ou minicasos simulados, adaptados ao contexto e realidade de cada turma; Adequao do contedo realidade e necessidades do universo corporativo. Utilizao de situaes, dados e outras informaes para estruturar o contedo de forma a refletir o contexto, as particularidades e as necessidades das empresas; Discusso e exerccios dos temas estudados, em grupo. Os participantes formam grupos de estudo para o desenvolvimento dos trabalhos, bem como para o projeto aplicativo, a fim de promover a aplicao prtica do contedo fornecido ao longo do curso.

Outras oportunidades
No Insper, o participante est constantemente inserido em um ambiente propcio ao aprendizado. Alm das atividades em sala de aula, o participante tem acesso a uma agenda de palestras, debates e seminrios, com renomados especialistas de diversas reas de conhecimento; amplo acervo na biblioteca e rica produo acadmica especializada, em Economia, Administrao e reas correlatas. Material disponvel no site.

Estrutura do curso
Pessoas e a Estratgia do Negcio A liderana estratgica de pessoas s efetiva se tiver sido definida com base nas caractersticas do negcio e da estratgia do mesmo. As caractersticas de um negcio como o contexto organizacional, a cadeia de valor e o contexto do mercado influenciam o modelo de gesto de pessoas. Por sua vez, diferentes estratgias para um mesmo negcio resultam em necessidades distintas para o modelo de gesto de pessoas. Tpicos deste mdulo: Drivers estratgicos e Gesto de Pessoas; Cultura e Mudana Organizacional; Modelo de Gesto de Pessoas e o modelo de negcio; Direcionadores para um plano estratgico de gesto de pessoas.

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A Estratgia de Gesto de Pessoas A efetivao da Gesto de Pessoas se d com a definio de um modelo que esteja alinhado com a estratgia do negcio, no qual os principais processos estejam suportando e alavancando a estratgia. Tpicos deste mdulo: Processos do modelo de Gesto de Pessoas Metodologias e ferramentas para executar a estratgia de Gesto de Pessoas Atrao e Captao: a escolha da pessoa certa para a posio certa Desenvolvimento e carreira: a evoluo das pessoas certas Reteno: modelos de reconhecimento e recompensa Gesto de Desempenho Employee Value Proposition

Management Skills O lder como gestor de pessoas impulsionando as equipes para a ao. Neste escopo sero trabalhadas as habilidades de gesto de equipes. Tpicos deste mdulo: Comprometimento Feedback Delegao Gesto de Conflitos

Desenvolvimento do Lider O lder tem possibilidades de atuao e impacto na organizao que vo alm da sustentao do desempenho. Para exercer essas possibilidades necessrio que o lder conhea a si mesmo, identifique seus pontos de fortes e fracos, e aqueles que precisam ser desenvolvidos. E que partindo desta reflexo, construa e efetive um plano de desenvolvimento individual. Tpicos deste mdulo: Possibilidades de atuao da liderana Identificao do perfil de liderana: alavancas e travas Instrumentos de impacto no caminho da liderana o o o Construo de confiana Comunicao como alavanca da liderana Gesto das relaes / poder / influncia
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Construo do Plano de Desenvolvimento individual

Corpo docente1
Corpo docente altamente qualificado e diretamente envolvido com a misso de promover uma formao de excelncia. So professores com ampla formao acadmica em instituies de primeira linha, nacionais e internacionais, que produzem estudos de alta qualidade e relevncia nas suas reas de atuao. So profissionais com ampla vivncia e experincia em empresas e consultorias nacionais e multinacionais, estabelecendo pontes consistentes entre teorias, conceitos e suas aplicaes prticas.

Azizeh Otilia Emleh Mestre em Administrao de Empresas, graduao em Administrao pela PUC SP e certificao internacional em coaching pelo ICI Integrated Coaching Institute. Consultora organizacional h 14 anos com experincia em programas que visam desenvolver as competncias do Lder e do Negociador. Fornece consultoria na rea de Gesto de Pessoas e Executive Coaching. Clientes: Ita-Unibanco, Almap BBDO, Casas Pernambucanas, MRV Engenharia, Basf Indstria Qumica, Campagro, UBF Seguros, ZipCode, Bread Brico Alimentos, entre outros. Professora h 12 anos no Insper - Instituto de Ensino e Pesquisa, leciona disciplinas em Liderana, Gesto de Pessoas e Equipes, Negociao Estratgica e Gesto de Conflitos. Jos Valrio Macucci Foi Diretor de Desenvolvimento de Pessoas no Banco Ita. Atuou como Diretor de Recursos Humanos da Price Waterhouse durante o perodo de fuso com a Coopers & Lybrand, e foi o representante da PwC, pela Amrica do Sul, no Global Leadership Team. Mestrado em Administrao de Empresas com concentrao em Planejamento, Organizao e Recursos Humanos, EAESP-FGV. Programas de especializao em Recursos Humanos, London Business School e Universit Luigi Bocconi de Milo. professor do Insper nos programas de Educao Executiva. Leni Hidalgo Executiva Internacional em Recursos Humanos. Psicloga pela USP com mestrado em Administrao de Empresas pela Universidade Mackenzie e pela Universit de Pau et des Pays de LAdour, Frana e doutorado pela Universit de Pau et des Pays de LAdour, Frana. Atualmente Gerente Geral de Desenvolvimento Corporativo da Votorantim Industrial. Docente do Insper em Educao Executiva.
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O curso pode, ainda, incluir palestrantes adicionais, bem como ocorrer a troca de docentes em caso de fora maior.
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Coordenao
Rodrigo Amantea de Andrade Pinto - Mestre em Administrao de Empresas pela FGV-EAESP, com nfase em Estratgias de Marketing. Desenvolve pesquisas na rea de Branding, produtos e comportamento do consumidor. Possui vasta experincia na gesto de produtos e marcas e de Business Intelligence, em empresas de servios de grande porte. Foi scio de uma agncia de planejamento de marketing e branding, especializada em pequenas e mdias empresas.

Direo Executiva
Andrea Minardi Christian G. da J. Menescal Irineu Gustavo N. Gianesi Letcia Costa Luca Borroni-Biancastelli Mrcia Maria Nizzo de Moura Rinaldo Artes

Diretor Presidente
Claudio L. S. Haddad

Preparando-se para a escolha certa

Processo Seletivo 1 - Pr-requisitos: Mnimo de um ano de experincia com responsabilidades por gesto de pessoas; Formao superior; Adeso ao Cdigo de tica e Conduta do Insper. 2 - Preenchimento do Formulrio on-line de Admisso: Aps preencher o formulrio, o participante ser informado via e-mail a respeito do resultado final do seu processo de admisso. Os candidatos aprovados recebero as instrues para efetivar a matrcula. Documentos necessrios Os seguintes documentos devero ser entregues no momento da matrcula: Cpia do documento de identidade2; Cpia do CPF3;
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Cpia autenticada ou cpia simples com apresentao do original.

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Cdigo de tica e Conduta do Insper preenchido e assinado. Mais informaes sobre o curso Fone: (11) 4504-2400 contato@insper.edu.br www.insper.edu.br
Informaes Adicionais A aprovao no processo seletivo no garante a vaga nos cursos de Educao Executiva do Insper. As previses com relao data de incio, horrio e local de realizao do curso podero sofrer modificaes de acordo com cronograma fixo estabelecido aps a comprovao do nmero de participantes na turma, disponibilidade de horrios, salas e professores ou ocorrncia de eventuais incidentes. Na hiptese de no ser atingido o nmero mnimo de participantes por turma ou por curso, o Insper poder cancelar o curso, fato este que todos os inscritos ou matriculados concordam expressamente, no podendo se insurgir quanto a ele. Ser oferecido, contudo, opo para outro curso ou outra rea, mediante disponibilidade de vagas e de acordo com o interesse do participante. Todas as modificaes sero previamente comunicadas aos participantes e, caso no tenham interesse, o Insper compromete-se a restituir a integralidade dos valores pagos, sem multa ou correo, no prazo de 15 (quinze) dias aps o cancelamento do curso. Tal cancelamento poder se dar at no mximo 10 (dez) dias antes do seu incio.