PROYECTOS DE INVERSIN CON VIDAS DIFERENTES.

Por: Inocencio Melndez Julio. Magster en Administracin. Presentacin

El presente trabajo, corresponde a la fase de transferencia, del programa de la asignatura de MATEMTICAS FINANCIERAS que he desarrollado como estudiante Unadista de Administracin de Empresas.

En este trabajo, desarrollamos, aplicamos, transferimos, cpmpendemos y analizamos las equivalencias con cuotas variables, tales como los gradientes aritmticos y geomtricos; las equivalencias entre un valor presente y un gradiente; los gradientes aritmticos crecientes yd ecrecientes; las amrtizaciones y perpetuidades.

Seguidamente, pasamos al estudio, anlisis y comprensin de la evaluacin de alternativas de inversin, las calses de evealuaciones y de criterios de decisin; tales como evalauacin de proyectos sociales, criterios para la evealuacin de proyectos de invesrin, el valor presente neto, la tasa interna de retorno, y el costo anual uniforme equivalente; el anlisis de riesgos en los proyectos de inversin; y las alternativas mutuamente excluyentes.

El desarrollo de esta temtica, me permiti desarrolar los ejercicios prcticos que hoy presentamos para la evaluacin y revisin de nuestros queridos profesores Unadistas.

Cdigo 9042073

NombresApellidos Inocencio Melndez Julio

Programa Matemtica financiera

Semana de entrega Mayo 15 de 2012

Taller No.2 Matemtica Financiera 1. R/ A. Gradiente aritmtico. 2. R/ C. Proyectos de inversin con vidas diferentes. 3. Proyecto A: ( ) ( ( ) ) ( )

Proyecto B:

) ( ( ) ) ( )

Ao 0 1 2 R/ B. $3.679 3 4

VPN 4. R/ A. mutuamente excluyentes.

Proyecto A $ (8.000) $ 2.325 $ 2.750 $ 3.453 $ 5.618 $ 3.679

Proyecto B $ (8.000) $ 3.345 $ 3.745 $ 4.215 y $5.368 $ 4.628 $ 5.368 Alternativas

5. R/ D. Los tres bancos ofrecen la misma rentabilidad. Los 3 bancos ofrecen una rentabilidad del 7%, la nica diferencia es el periodo de pago de los intereses, los cuales en todo caso sumaran un 7% anual, lo cual se da por entendido cuando al mencionar la tasa nominal no se especifica el periodo de tiempo. 6. Valor presente:

( ( ) ( )

R/ D. $42.961.917 7. R/ D. El valor presente neto (VPN), la tasa interna de retorno (TIR) y la relacin beneficio costo (RB/C). 8. R/ C. Analizar que tan conveniente es el proyecto a partir de indicadores y/o razones de rentabilidad. 9. Proyecto ms viable: Aos 0 1 2 3 4 5 VPN TIR Alternativa A $ (91.000.000) $ 30.000.000 $ 28.000.000 $ 32.000.000 $ 35.000.000 $ 40.000.000 $ 28.944.217 22% Alternativa B $ (91.000.000) $ 45.000.000 $ 35.000.000 $ 14.000.000 $ 24.000.000 $ 29.000.000 $ 21.203.637 21%

Despus de realizar los clculos respectivos se obtiene que el proyecto ms viable es el de la alternativa A, el cual genera un
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mayor beneficio presente, y un mayor rentabilidad que el otro proyecto. 10. R/ C. Traduce Unidad de Valor Real y es un sistema de amortizacin para crditos de vivienda. 11.R/ A. Se debe escoger la alternativa o proyecto que genere menor CAUE. 12.Relacin Beneficio/Costo: Periodo Flujo de caja Ao 0 -$ 5.000 Ao 1 $ 1.450 Ao 2 $ 1.789 Ao 3 $ 2.345 Ao 4 $ 3.617

De acuerdo a esto, se puede decir que el proyecto si es viable (relacin beneficio/costo >1).