Mapa abierto a un amigo fiel, a un emprendedor efectivo y a los que as se consideren

Nuestra nica esperanza. Lanzarnos hacia la Palabra que abre el cerrado universo Sheldon Vanauken

Recordemos cuando hace unos aos no ms que un nuevo producto innovador permiti practicar en casa la prueba de embarazo. Una respuesta <abrumadoramente buena> segn su inventor-comercializador Warner-Lambert (1980)tarea en la cual rutinariamente y por si misma se llevaba a cabo cuando antes era solo tema y funcin de los expertos mdicos. El punto de partida entonces es que <se ha conocido rpidamente el auge de una gran idea de que la gente debe confiar ms en sus propios medios desde un punto de vista mdicolas personas estn aprendiendo a manejar las herramientas especializadas y atreverse ms all en el cuido pre, en, y pos, de la salud>. Si esa premisa la extendemos a nuestros productos ofrecidos (TA, GNA, Michael Jordan, etc.) quizs entonces mejoremos la demanda sustancialmente. Insistamos por lo pronto en mejorar los servicios deportivos, recreativos y tursticos destinados al bienestar de las personas para que asuman con ms responsabilidad el cuidado de su propia salud, con evidencias tales como la reduccin de las visitas al mdico o experto, y acortando sus estancias hospitalarias por un lado y por el otro con programas de bienestar que promuevan los hbitos saludables. Hoy en da sabemos que Escuelas, Universidades y editoriales ofrecen una verdadera catarata de libros, de cursos para <ensear las tcnicas fundamentales de distintos oficios, y porque no de profesiones? Qu tal amigo mo promover la instruccin del mejoramiento de la actividad fsica en fascculos o CD adecuados a cada categora de edad o condicin social? Las razones son muchasla inflacin, la dificultad de acceso a los espacios especializados, la mediocridad de algunos profesionales, ms tiempo libre. Todo ello influye para bien, para transferir ms actividad al sector de los consumidores porque las evidencias dicen que cuando hemos trabajado estrechamente con uno de nuestros clientes lo hacemos con xito segn lo confirm en su momento, 1980, el directos de sistemas de planificacin de Texas Instrument. El proceso previsto es <de fuera adentro> desmasificando e individualizando la produccin. La cosa ms creativa de nuestros tiempos que har una persona consistir en ser un consumidor muy creativoes decir, estar haciendo cosas a su manera y para su real utilidad y servicio y si a esto gracias al mundo global conocemos que muchas personas se hallen trabajando en los hogares electrnicas del maana que es hoy empezamos a imaginar un significativo cambio en las <herramientas> accesibles al consumidor. En resumen en este aspecto, volvamos la vista a los movimientos de autoayuda, a las tendencias de <hgalo-usted-mismo> o a las nuevas tecnologas de la
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produccin para encontrar ese cambio: mayor intervencin del consumidor quien se convierte en el <propio> y as contribuir en la alteracin de la ms fundamental de las instituciones: el mercado, entendido como una red de intercambio basado en el dinero o en el trueque. Por otra parte, parafraseando a la pelcula Por orgullo los valores que esta propone para el desarrollo del proyecto deportivo y recreativo en su centro local de natacin, sera para nosotros algo as como <honor, distincin y firmeza (hdf)> lo que nos dara la motivacin necesaria para la sabidura de competir aun en condiciones no favorables como la falta de recursos o de economa, pero, no de talento humano (capacidad cognitiva, afectiva, social y tecnolgica) que es la que pretendemos se aprecie en nuestros lderes emprendedores a partir de nosotros. La natural tendencia a reducirnos cuando estamos insuficientes debemos rechazarla, mejor es salir de la caja, esto es ampliar nuestros lmites, correr las estacas bajo la estrategia de incluir otros escenarios y opciones (aditivas, complementarias, cambiantes) hacindolo con inteligencia y vigilando de cerca en donde fueron sembradas. Bblicamente hay dos opciones (que causan mal interpretacin) la exclusin (Mateo 12:30: <El que no est de mi parte, est contra m>) y la inclusin (Marcos 9:40 y Lucas 9:50:<El que no est contra nosotros est a favor de nosotros>) y que en ltimas son las dos caras de la moneda (y de la integralidad: de lo interno y de lo externo). El objeto no es otro que se nos manifieste la extensin del mbito de nuestro dominio empresarial. Desde lo local hasta el nivel mundial. As es de que <lancmonos hacia las profundidades, longitudes, anchuras y alturas del mercado para que su cerrado accionar como cubo que es, se abra ante nosotros> y no nos detengamos absurdamente en nuestros buenos y sanos propsitos tericos y conceptuales, bajo la perspectiva cristiana integral y continuemos probando y experimentando <echando la red de nuestras labores en el lugar indicado por nuestro Presidente Ejecutivo: Jesucristo mismo>. l nos sorprender porque su carcter mismo le impedir incumplir Su pacto y promesas a nuestro favor. Luego si es as creamos en l y cremosle a l. Si los contenidos de nuestra fe son verdaderos (la revelacin una vez dada constituye el fundamento adecuado encomendado a los santos), es de esperar que a la postre terminen coincidiendo con la teora del mercadeo y de la administracin y gerencia moderna (ciencia) que aun as va de manera vacilante, palpando, descubriendo y comprobando finalmente con carcter provisional. Nuestra pequea produccin para uso propio en cuanto a servicios deportivos se refiere- no puede seguir mantenindose invisible, ignorada o <no econmica, no rentable>, ms, si todos dependemos del otro. As, nunca seremos capaces de dirigir nuestros asuntos econmicos. Empecemos o mejor continuemosllevndole a miles de personas de diferentes naciones que estn iniciando aproximaciones y exploraciones por s mismas en cuanto a servicios deportivos, recreativos y tursticos que hasta ahora les realizan los expertos o cientficos, izndonos como ayuda idnea para ayudarlos a enfrentarse directamente con sus propios problemas integrales. Digmonos la verdad amigo mo: hoy da el que
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quiera aventuras en otras naciones y escenarios arregla su maleta y sale en busca de ello con pocos preparativos y arriesgando la calidad del ejercicio. Se ha aburrido de los intermediarios y quieren decisiones efectivas. Podremos entonces hacer parte de una nueva ola de autoayuda en estos menesteres? Yo creo que s. Tenemos las habilidades, somos ntegros, sumamos experiencias, actualizamos nuestra lgica, y un Alto roci nos refresca para distinguirnos. Es nuestro mayor valor, amigo mo por la misericordia de Dios. Presentemos una gran diversidad dentro de la variedad y fomentemos su unidad, intentemos trabajar con ellos asociaciones, cooperativas, agremiaciones, entidades, comunidades y redes sociales, etc., todas las que acten solidariamente-, confiemos en la experiencia de vida de cada persona o grupo y aprendamos a convivir con ellos. Considermonos sustentadores de los sistemas promocionales del sector ya establecidos, desempeemos un papel poltico propugnando cambios normativos o regulaciones locales y regionales que impiden la libre empresa y las alianzas estratgicas, acerqumonos a ellos para convivir y mostrarles nuestro espritu de <mejores prcticas>, promovamos y concretemos uniones locales, subregionales, regionales, nacionales e incluso transnacionales. Experimentemos paulatinamente un cambio de funcin de lo convencional a lo transformador, de lo ordinario a lo extraordinario- ; pasando de desempear el rol de expertos deportivos, tursticos y culturales, impersonales supuestos de todos los conocimientos especficos en cada caso- al de oyentes, guiadores, instructores, maestros, correctores, exhortadores que en ltimas es nuestra misin de vida- con los clientes. Esforcmonos para ver cmo podemos encajar en sus crculos y dinmicas basados en estos principios. No nos distraigamos en ello ni demos papaya para desconcentrarnos en la funcin emprendedora, para contribuir en la restructuracin de la esfera social (sociofera). Formemos una red social propia densa por dems- que se entrelace con las organizaciones afines y empticas, con las mini estructuras familiares que nos favorezcan como las de los hogares con dos sueldos, con las instituciones escolares afines y empticas, en las relaciones laborales, con las agremiaciones empresariales dispuestas a avanzar por estos caminos. Representemos un cambio bsico y fundamental <en la manera de matar las pulgas> desde el papel del consumidor pasivo a uno activovivo y con significado econmico reconocedores del mercado en nuestros das. Escasez de gasolina? Dificultad de comunicaciones y de movilidad? Insuficiencias en las opciones de entretenimiento? Reduccionismo cultural, turstico, deportivo? Sincretismo en las polticas pblicas? Dificultades que limitan el movimiento de las estacas personales, familiares, escolares, laborales? La matriz de reducir, eliminar, innovar y crear es factible en este ejercicio de mercadeo y empresarial. La voz del mundo dice que: Algunos analistas vaticinan que el crecimiento de las Pyme colombianas ser moderado durante el prximo ao, debido a que la demanda interna repuntar levemente y las ventas externas dependern, en gran medida, del apoyo para conquistar nuevos mercados en los pases con los que se firmaron tratados de libre comercio. La voz sublime y
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poderosa de lo Alto indica que lo que hay es que ser ms osados en buscarLe, llamarLe y pedirLe guianza, orientacin, discernimiento porque las oportunidades promesas de pacto- estn ah y Fiel es quien las ofreci. Como tenemos un sueo conjunto de servir a Dios y a los hombres debemos ser audaces como las liebres para superar los miedos y crecer integralmente, asunto muy bien tratado por John Maxwell, conferencista del World Leadership Frum Mxico 2013, quien propone un enfoque vlido para nuestro propsito en su ltimo libro "The 15 Invaluable Laws of Growth". Una primera mirada, nos debe llevar a no dejarnos vencer por las brechas humanas, esas separaciones que tanto hacen dao y que impiden el desarrollo de las competencias y habilidades, de la direccin y de la gestin. Reconociendo que el enemigo se apertrecha en nuestro ataque estratgico empresarial debemos estar claramente definidos y sobre todo unidos (sueo inalcanzado de Dios en cuanto a Su equipo segn el evangelista y escritor Tommy Tenney) respecto a los blancos de nuestros disparos para quebrar las trabas que afectan nuestro potencial, y que se nos presentan a manera de presunciones para debilitarnos: la presuncin por crecer sin esfuerzo lo hago automticamente-; del conocimiento no s cmo hacerlo-; del tiempo no es el momento adecuado para comenzar-; del error tengo miedo de cometer errores-; de la expectativa pens que sera ms fcil de lo que es-. Las costumbres locales, los paradigmas, las prcticas habituales comunes terminaran de impedirnos el desarrollo y aprovechamiento de las oportunidades que son de nuestro objeto de estudio, de incentivo, de aplicacin. Busquemos entonces que les agrade a nuestro pblico escogido y llamado la nueva propuesta comercial y no que siempre por nuestra presentacin pseudoprofesional aore los buenos viejos tiempos del servicio personal. Motivmoslos a elegirnos por ser como somos con tendencia a alcanzar la barra de la excelencia y que por lo profesionales en nuestro desempeo acabemos aparentemente recibiendo unos centavos menos obtengamos ms rentabilidad social, poltica, cultural, y econmica. Que el cliente pague un poco menos pero que trabaje un poco ms nos indica que hemos dado donde hemos puesto la mira. A lo anterior sumemos que otros gigantes nos invitan al coliseo a pelear contra la corriente: la deficiente infraestructura del siglo XXI en nuestra regin; los elevados aranceles; el vaco informativo en el comercio internacional; adems de presentar problemas gerenciales; baja capacidad de innovacin; y, rezago en productividad; de acuerdo con una investigacin presentada recientemente por parte de la CEPAL. Tenemos un plan coherente? Vaya pensar en este momento Apostamos a una velocidad de globalizacin cada vez mayor y un enfoque internacional ms marcado de nuestras propuestas en servicios de turismo acadmico y deporte de aventura; en la idea de negocio Gimnasio Natural Abierto para la Humanidad, GNA; y de la oferta deportiva de la marca Michael Jordan como las que estn en la cresta de nuestra ola empresarial de la industria deportiva; buscamos para el efecto tener una mayor probabilidad operacional
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comercial internacional preferentemente en la regin latinoamericana; planeamos aumentar el porcentaje de exportaciones en nuestras facturaciones durante los prximos cinco aos, an a pesar de la incertidumbre del ambiente econmico local y mundial; aunque subrayamos que nuestra infraestructura comercial inadecuada restringe la competitividad y reduce la eficiencia de nuestros negocios, sabemos que tenemos que trabajar ms arduamente para superar la ineficiencia de la infraestructura, en especial en comparacin con las compaas de mayor envergadura que cuentan con mayores recursos. Sabemos que nuestras principales preocupaciones en relacin con el comercio internacional son la falta de disponibilidad de la informacin en los mercados extranjeros, los elevados aranceles y la dificultad para establecer contactos con socios comerciales y una base de clientes extranjeros. Buscamos, insistimos, internacionalizar nuestros negocios tursticos y deportivos. Intensificaremos nuestras fortalezas en materia de logstica como una influencia positiva en nuestras operaciones internacionales lo que nos muestra que dependemos ms del transporte y los procesos aduanales eficientes para superar los obstculos infraestructurales, pero tambin porque consideramos a los servicios logsticos como un diferenciador competitivo para nuestros negocios. Queremos acceso a las buenas prcticas e innovaciones internacionales. Continuaremos de manera regular mejorando nuestros servicios y soluciones para ayudarnos unos a otros (clientes, proveedores, autoridades y organizaciones) a crecer y a competir en la aldea global. Reconocemos que existe una verdadera ausencia de informacin confiable y actualizada respecto a las empresas del sector en cada pas. Lo que constituye por s misma un freno para nosotros, toda vez que restringe nuestra capacidad para organizarnos y presentarnos con datos e informacin fidedignos, lo que bsicamente nos impide tener una 'voz'. Percibimos el brote de las fuentes de arriba (de lo inmenso) y la fluidez de las de abajo (lo pequeo) y tambin las clamamos como lo hizo ese buen hombre bblico amigo fiel y emprendedor, Caleb, (Josu 13-19), por cuanto claramente existe una oportunidad para las personas encargadas de formular polticas, pero tambin para que las grandes compaas nos apoyen como un medio para crear ms empleos, tener un mayor valor y aumentar las ganancias por exportaciones mediante el desarrollo de soluciones personalizadas en materia de turismo acadmico, deporte de aventura, recreacin y salud. Conscientes somos de mirar no solo lo nuestro propio, sino tambin lo de los otros, quitndoles las piedras de tropiezo del camino, conservando nuestra lmpara personal y empresarial limpia y dispuesta para no dar una luz incierta, y sin miedo de quedar inservibles. <Lo anterior es como un retrato o pintura del xito que nuestro negocio deportivo y turstico alcanzar en el futuro>. Amn. En fin, Apuntamos Alto, renunciamos a continuar hacindolo bajo Estamos en capacidad de entender la lgica de que con empresas medianas y pequeas organizadas se pueden dictar mayores pautas de produccin, invertir ms capital y tecnificar, lo cual cambia sustancialmente la economa ya que las microempresas tienen mayores dificultades por no estar preparados para afrontar
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nuevos retos y mercados y la falta de adaptacin a las nuevas tecnologas. En dnde estamos entonces? Un mandato tenemos <hacer todas las cosas adecuadamente y con orden> y que por supuesto es nuestra consigna, para dar respuestas <abrumadoramente buenas> en materia de turismo, deporte y recreacin. Grandes educadores han sabido siempre que el aprendizaje no es algo que est limitado al saln de clases o que forzosamente debe ser emprendido bajo la supervisin de los maestros (Bill Gates). Como ejecutivos que pretendemos desenvolvernos bien en el tejido empresarial debemos lograr una comprensin profunda del entorno (nuestra cosmovisin en la que segn dice el gur Peter Senge, a los trabajadores se les debera dictar una charla de cmo se ve el futuro inmediato. No se necesitan grandes cifras ni anlisis profundos. Es situar al equipo en las realidades) y de todas las herramientas tcnicas de gestin (microvisin, o sea los procesos, los sistemas, las regulaciones, los recursos, el liderazgo, etc.) que podamos utilizar para potenciar y acelerar el desarrollo de nuestras ofertas definidas. Implementemos una <ola verde> para ayudar a los clientes con problemas de entendimiento, de comprensin, de insuficienciainspirando confianza para que adquieran conocimiento y prctica que coadyuve a su bienestar integral en prcticas y servicios que antes deba pagar. Ello implica que estructuremos y consolidemos un modelo exitoso para formar y capacitar nuestro personal, que garantice sus ventajas competitivas a travs del desarrollo continuo de su talento humano. No desaprovechemos la oportunidad de hacer algo por los dems, por otros: los de adentro y los de afuera, sin acepciones. La educacin continua online, a raz del auge que tiene hoy la educacin virtual (elearning), como organizacin empresarial que somos, conscientes de que para garantizar sus ventajas competitivas debemos ofrecer el desarrollo continuo de nuestros colaboradores. Disculpas y atrasos de decisin gerencial no pueden seguirse aceptando menos cuando el mismo gobierno ofrece desde la institucionalidad excelentes ofertas. (Por ejemplo el SENA virtual, facilita un men sustancial para todos los niveles de la organizacin). Eliminemos pues as las barreras fsicas, geogrficas y temporales, permitindonos interactuar y crear comunidad con distintos profesionales e intercambiemos experiencias en el rea que nos interesa. Adems de que no se requieren de grandes conocimientos tcnicos para su utilizacin, pues sta es bastante sencilla, altamente interactiva y fcil de usar, como lo comprueban los miles de participantes en los webinar y cursos ofrecidos mensualmente por la Escuela Superior de Empresarios Pyme, la unidad de capacitacin de Latinpyme. Como tenemos la opcin de construir para el presente pensando en el futuro, enrtemonos en una carrera de etapas estableciendo con claridad meridiana las metas de llegada intermedia y mximos esfuerzos que dan puntaje. (Cmo recuerdo mis primeras imgenes ciclsticas en los aos de mi juventud de los pioneros de la narracin que sin estar in situ nos formalizaban los escenarios como si estuvieran en ellosy todos tan contentos escuchando sus dramatizaciones en
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una puesta de escena bastante imaginativa y real, lo que tena como efecto dejar nuestros quehaceres para escuchar el desenvolvimiento de cada prueba diaria). Diez pueden ser: Es bueno advertir entonces que la experiencia est demostrando que no basta solamente con un momento de lucidez individual o conjunta en un escenario inteligente como los que hemos utilizado (Juan Valds, GNA en casa, etc.). Cada buena idea necesita de una ejecucin impecable y para ello es necesario planificar y organizar cada proyecto comercial en lo turstico, deportivo y recreativo no solo a partir de las necesidades iniciales, sino tambin con los conocimientos necesarios para saber gerenciarlos. Utilizar la metfora de la vuelta ciclstica en cualquier nacin, previa inclusin en el calendario internacional para hacerla global, para luego presentarla desde lo local a la comunidad su final diseo y disposicin regulada. Nos ayudar en el efecto lo enseado por Daniel Echeverra director del Mster en Project Management de ESDEN, quien extrae 10 recomendaciones que yo adapto como etapas para que los emprendedores de la industria deportiva colombiana puedan sacar adelante sus proyectos de manera exitosa en este 2013 y futuros: Etapa 1. Somos buenas ideas comerciales. As como hay una lnea de largada hay una de llegada. Previamente el lder responsable establecer claramente qu desea hacer durante la carrera, los tiempos parciales para lograrlo y bajo su brazo el as respectivo: su mapa del trayecto geopoltico, social, de mercado, cultural, econmico, tecnolgico, deportivo (cosmovisin). Etapa 2. Aprovechamos nuestro mejor tiempo. Es el recurso ms valioso. Eso nos lleva a construir el cronograma detallado en el que estn las fases del proyecto (se le denomina as a toda la Vuelta; las etapas como se comprende son parte de l y que nos sirve para la elaboracin del direccionamiento estratgico), con fechas lmites y proyecciones de lo deseado (programacin). ste debe ser lo suficientemente realista para que se pueda cumplir, pero de igual forma flexible por los posibles cambios que se puedan presentar. (Las variables de tiempo, lugar, medio ambiente, tecnologas, saberes tcnicos influyen decididamente en el efecto esperado). Etapa 3. Valoramos nuestros recursos. Lo necesario siempre debe estar en la mente. Con qu debemos contar y las propias fortalezas y habilidades que debemos aplicar sin dejar de considerar los riesgos con los que debemos contar para tomar medidas apropiadas de tipo gerencial. Etapa 4. Vamos siempre adelante. Seamos proactivos. Podemos emprender iniciativas particulares sin esperar a que sean otros los que nos abran la puerta o el universo. Toda accin con mejores prcticas e unidad y de efectividad puede traer resultados muy beneficiosos. Etapa 5. Arriesgamos en buscar financiacin. Punto vital. Aventurmonos con confianza a mostrar lo que nos hizo decidirnos por nuestras ideas de negocios. Etapa 6. Medimos resultados cada cierto tiempo. Es necesario revisar en ciertos periodos de tiempo si se est avanzando para llegar a la meta. Con indicadores cuantitativos y cualitativos, es importante determinar si el proyecto va por buen camino.
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Etapa 7. Somos team. Como hombres comunes somos a partir de dos, gracias a Dios quien en Jess siempre dispuso que as fueran sus misiones. Tomamos Su yugo dispuestos a aprender de l para labrar la tierra y prepararla para la cosecha futura. Quizs seamos ello: sembradores o tal vez recogedores. Eso no importa si es a Dios que honramos con nuestras acciones. Hoy nos corresponde un camino sin igual y sinuoso en el que ninguna buena idea puede ser llevada a cabo por una sola persona. El reto es conformar un equipo solidario y emprendedor. Es nuestro mejor recurso, el ser ntegros y el tener capital intelectual. Adhocrticos, reflejamos a la estrella de mar en nuestra organizacin, (descentralizados y flexibles); renunciamos a la configuracin de la araa, (centralista y burocrtica); adoptamos el desempeo del castor (autnomos responsables socialmente); reconocemos en las ardillas su actitud de ahorradores y eficientes, somos laboriosos como las hormigas, y visionarios como las guilas. Etapa 8. Somos creativos. Diferentes puntos de vista siempre enriquecern los procesos. Que nuestra mesa de trabajo siempre tenga muchos lados en los cuales no haya sillas vacas y todos participen y aporten asertivamente. Dos mentes brillantes pueden ms que una sola. Dos somos ms que uno. La ayuda va a venirla liberacin con ella Etapa 9. Mostramos la sangre que corre por nuestras venas. Guerreros de mil batallas, sumamos. Nuestras nuevas ideas comerciales son emocionantes y eso que se siente al comienzo es lo que todos deben vernos. El impulso de una buena idea y el afrontarla con pasin es lo que nos permite convencer a todos los que quieran involucrarse para llevar a cabo todo lo planeado. Lo celebremos como los gansos, lo cantamos como las ballenas. Etapa 10. Nuestro conocimiento es poder. Es imposible saberlo todo, pero entre ms conocimientos tengamos, hay mejores oportunidades de entender los procesos y afrontar las dificultades. Nuestro plan de mejoramiento es continuo y creciente de manera integral, sin desperdiciar, ni subestimar, ni desvalorar para Honrar a Dios, a nuestros nombres, a nuestras familias, profesin y patria. Cinco temas clave: 1. Cmo se ve el ao y las nuevas olas por venir 2.Cules son las tendencias holsticas y de la tecnologa 3. El ahorro 4. La salud y la calidad de vida 5. Los objetivos y metas de la organizacin. La exhortacin del experto nos avisora como cartel en curva peligrosa: Consumidores exigentes, tecnologas al alcance de todos. Competidores innovadores, talentos recursivos y dinmicos. Un mundo sin fronteras fsicas, nuevas estrategias de mercadeo, donde la idea no solo es satisfacer necesidades sino crear ilusiones convertidas en realidad. Ese es el mundo de los negocios contemporneos. Ser empresario significa ms que deseos. Se requiere conocimiento, muchas habilidades y destrezas. En otras palabras est descrito el problema y la solucin. Avanzar es el verbo empresarial nuestro. Renunciamos a todo espritu de fracaso. Nos esforzamos y somos valientes para superar la falta del poco entendimiento y comprensin en los asuntos propios de la empresa, de la gestin adecuada y la falta de conocimiento de las tcnicas de gerencia de proyectos para lograr los objetivos que nos hemos propuesto.
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Reducimos al mximo los tres errores ms comunes en nuestra gestin empresarial (Vicente Credidio) porque mejorar la forma en que hacemos las cosas es siempre un reto. Queremos saber detectar nuestros focos rojos que pueden causarnos un verdadero problema si no los atendemos oportunamente y que tienen que ver con: nuestra falta de estrategia trabajamos bajo supuestos de direccin y liderazgo de la organizacin y desempeo ante el mercado, careciendo de controladores-; ausentismo de cultura empresarial - identificacin de nuestra razn de ser, objetivo final y las caractersticas que nos distinguen-; sndrome del todo creemos saberlo todo, cada da con mayor concentracin de funciones y responsabilidades, evitando la profesionalizacin-. Estamos dispuestos por el contrario a evitar estos errores porque somos una buena oferta. En conclusin, tu y yo amigo fiel y emprendedor efectivo, sabemos que frente a una economa globalizada y cambiante como la actual, debemos tener presente que nuestra gestin debe disponer de estrategias gerenciales ms competitivas, innovadoras, eficaces y rentables, para lograr dar fruto que perdure como Dios lo ha dispuesto. Situemos una nueva luz en toda la cuestin del ocio, del entretenimiento y de la calidad de vida. Cuando comprendemos que gran parte de nuestro llamado tiempo de ocio se invierte menos horas laborales en la semana, por ejemplo- en realidad, en producir bienes y servicios para nuestro propio uso en prosumir-, cae por tierra la distincin aeja de trabajo y ocio. Un nuevo carcter prctico de estilo de vida se confirma modular- mediante la produccin para el intercambio y para el uso, y estos se visualizan como ms plenos y variados, menos montonos, ms creativamente satisfactorios y menos influidos por la oferta. Ellos siguen <trabajando duro> pero con mas actitud reactiva porque su trasfondo est mirando las tareas ajenas las de su hogar por ejemplo, o a las campaas cvicas, polticas o deportivas, cultivando, escribiendo, remodelando- a las de su puesto laboral. Claro es que los conocimientos, la experiencia, la honradez y la motivacin de los clientes afectan la productividad de nuestros servicios tursticos, y deportivos. Esa amenaza debemos entonces a partir de ahora considerarla como fortaleza. Porque es all donde podemos encontrar la oportunidad aditiva (Drucker, 2012) que no cambia el carcter de nuestra organizacin por ahora. Porque de ser as en el futuro mediato se convertir en oportunidad complementaria que ofrece algo nuevo o en oportunidad cambiante entendida como el riesgo que no podemos dejar de afrontar. Auto funcionemos como micro-organizacin moderno y flexible para las tareas importantes y no urgentes de asistencia- mostrando paso a paso las instrucciones debidas de los procesos tcnicos acordados a travs de las nuevas tecnologas. Veremos entonces por la gracia que la creciente externalizacion de parte nuestra, la creciente implicacin de nuestros clientes en tareas que antes otros realizaban por l, es un asunto de fe y de ciencia, de teora y de prctica, de movimiento que es desarrollo- y de tecnologaes la forma como el universo se ha acercado a nosotros y no a la inversa como es lo tradicional. as lo hicieron y recogieron una cantidad tan grande de peces que las redes se les rompan (Lucas 5: 5-6). Gulp.
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Amigo es aquella persona que te conoce bien y te ama a pesar de conocerte Charles Kingsley
Inspirado en:
Mercadeo segn Alvin Toffler. El resurgimiento del prosumidor, cap. XX pg. 342 ss. La tercera ola. La exclusividad y la inclusividad cristiana. Pg. 80. Arturo Rojas. Editorial VIDA. Miami. 2008. Lanzndonos hacia la Palabra. Creer y comprender. Arturo Rojas. Pg. 90. Editorial CLIE. Barcelona. 2011. 2013: ojos abiertos, odos despiertos. http://latinpymes.com/portal/lpgerencia.html Martes, 08 de Enero de 2013 08:00 Las cinco trabas que afectan al potencial humano. Lunes 8 de Enero de 2013 08:00. www.latynpyme.com/portal/gestion Diez consejos para los emprendedores colombianos. Lunes, 28 de Enero de 2013 08:00. www.latynpyme.com/portal/gestion Los tres errores ms comunes en la gestin de las Pyme. Vicente Credidio, Director de Atencin y Relacin TOTVS. Lunes, 04 de Febrero de 2013 08:00.www.latynpyme.com/portal/gestion Pymes: muchas oportunidades, bastantes obstculos. Lunes, 04 de Febrero de 2013 13:17 www.latynpyme.com/portal/gestion Creando la visin para su Pyme. Lunes, 18 de Febrero de 2013 08:00. www.latynpyme.com/portal/gestion Tendencias que desafan el pasado. http://latinpymes.com/portal/lpgerencia.html Lunes, 28 de Enero de 2013 08:00 www.senavirtual.gov.co El Equipo Soado por Dios. Tommy Tenney. Editorial UNILIT. Miami. 1999. La gerencia efectiva. Peter Drucker. Cota, Cundinamarca, Colombia. 2012. Sagradas Escrituras. Nueva Versin Internacional. NVI. Mario Humberto Urrego Dueas 18-03-13 Palmira (Valle del Cauca. Colombia) naturalopengym@gmail.com @GnaUrrego

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