ProgramadelaAsignaturaAEA320FundamentosdeEstrategia

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Identificacin: Sigla Nombre Crditos(ctedra) Crditos(laboratorio,ayudantaotaller) Requisitos Vigencia

:AEA320 :FundamentosdeEstrategia :4 :0 :AEA131AdministracindeOrganizaciones :2010

2. DescripcindelaAsignatura: Este curso introduce al estudiante en los tpicos de estrategia empresarial, ya que con anterioridad maneja los contenidos de administracin general. La idea global del curso es conformar una fuerte base terica respecto de estrategia, y los principales conceptos que hay a la base del tema, como ventaja competitiva, mercados y creacin de valor, entre otros. Adicionalmente se cubren lasa fuentes de la estrategia y los modelosyteorascentrales. 3. ObjetivosdeAprendizaje: Altrminodelcursolosalumnosdebernsercapacesde: o Explicarlalabordelasorganizacionesysurelacinconelentornodelosnegocios. o Describir el rol de los administradores de empresas y su relacin con las estructuras que toman las organizaciones,sudiseoylasreasfuncionalesbsicas. o Caracterizar cada una de las etapas del ciclo administrativo: planificacin, organizacin, direccin y control. o Describir las reas funcionales tpicas de una organizacin: marketing. finanzas, personal, operacionesysistemasytecnologa. 4. Contenidos: 1. LasEmpresasyobjetivosenmercadosdinmicos. 1.1. Presentacin,explicacinymotivacindelprograma. 1.2. Naturaleza,orgenesyteorassobrecreacindeempresas 1.3. Modelosdeevolucinycrecimientodelaempresa 1.4. Lmitesalasempresas:ahorrodecostosycostosdetransaccin 1.5. Objetivosdelasempresas:teoradeagenciayContratos. 2. GobiernoCorporativo 2.1. Tipologadegobiernoscorporativos 2.2. Estructuradelapropiedadcomofactordecontrol 2.3. Fusionesyadquisicionescomocontroldelapropiedad 3. ElMercado,estructuraycompetencia 3.1. UnadefinicinsobrelosMercadosysurolenlasociedadmoderna 3.2. Estructurasdemercado,desempeoyeficiencia 3.3. LasCincofuerzascomomarcodereferenciayrentabilidaddelaindustria 3.4. BarrerasdeentradaalMercado 4. EstrategiayDecisionesestratgicas 4.1. AnlisisdeltrminoEstrategia,evolucindelasteorasyconceptosprincipales 4.2. Modelosdeestrategiaylosestrategas 4.3. Elpensamientoylasdecisionesestratgicas

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4.4. TeoradeJuegosparalaestrategia 4.5. Compromisoscomoestrategia,estrategiadeyudo,proliferacindeproductosysignaling 4.6. Regulacindeconductasydeestructuras(estrategiasdeintegracin) 4.7. SegmentacindeMercadoyestrategiasdeprecios Ventajacompetitiva 5.1. AnlisisdeltrminoValor,Competencia,Ventajacompetitivayventajacomparativa 5.2. Posicionamientocompetitivo:interaccinentrecostoydiferenciacin 5.3. Valoragregadoyvalorpercibido 5.4. Dinmicascompetitivacooperativaysustentabilidaddelaventaja

5. SugerenciasMetodolgicas: Elcursoconsideraunaparteexpositivaydiversosejerciciosenclases,tantoindividualesygrupales. El profesor expondr las materias, lo que exige alta participacin de los alumnos en la sala, emplendose material audiovisual y de apoyo. Se contempla una actividad prctica en sala, consistente en un caso integrador de la primera parte del curso. La asignatura tambin considera la visita de por lo menos un invitado,quienexpondrsobrealgunostpicosdeestrategia. 6. EvaluacindeAprendizajes: Losaprendizajessernevaluadosapartirdeunmixdeherramientasasaber: Ctedra1:Implicalaconfeccindeunapruebatradicionaldecarcterindividual Ctedra2:Reporteenpequeogrupo,deanlisisdeCasoysudisertacin. Ejercicios:4controlesdelecturay/oejerciciosenclasesoguasdeejercicios. Examen:Instrumentoescritotradicionalestructuradoendesarrolloindividualydesarrollogrupal. Laponderacindelasevaluacionesutilizadasserelsiguiente:
PONDERACIN Evaluacin Ejercicios Promedio de Ejercicios Ctedra 1 Ctedra 2 Examen 24 N 4 15.0% 25.0% 25.0% 35.0%

LaaprobacindelaasignaturaselograsiNF4.0(enescalade1.0a7.0) EstaasignaturaNOpermiteeximirsealestudiante. 7. Bibliografa:(Autor,ttulo,Editorial,Ao): a. Obligatoria: Tarzijan,J.yR.Paredes(2003)OrganizacinindustrialparalaEstrategiaEmpresarial Pearson.PrimeraReimpresin Ghemawat,P.(2000)LaestrategiaenelpanoramadelNegocio.PrenticeHall.

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b. Recomendada:Refierealasfuentescomplementariasdeinformacinbibliogrfica. David,Fred(2003)ConceptosdeAdministracinEstratgica.PrenticeHall. c. 8.
Recursos e Infraestructura tecnolgica:

Minszberg,H.(2007)SafarialaEstrategia.Ed.Granica.

Webliografa(DireccinWeb,Descripcin)

Este curso solamente requiere una sala de clases, con equipos audiovisuales. La sala debe permitir modificacionesparapoderllevaradelanteejerciciosgrupalesenaula. 9.
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