LOGISTICS MANAGEMENT IN THE MILITARY FIELD RESUMEN La logstica militar es el conjunto de procesos desarrollados dentro del Sistema de Gestin

Logstica, que garantizan el transporte, produccin, abastecimiento y retorno de elementos y servicios en beneficio de los hombres que estn en campo de combate, mediante un adecuado planeamiento logstico, la adquisicin de bienes y servicios y las operaciones logsticas. La logstica militar es un componente esencial dentro del teatro de la guerra ya que garantiza el desarrollo de las operaciones. Las operaciones logsticas se desarrollan mediante una sola operacin logstica integral, que est dividida en la logstica de abastecimientos, de produccin, de reversa y de movilidad. PALABRAS CLAVES: Cadena de valor, competitividad, decisiones estratgicas, estrategia, gestin logstica, intencin del comandante, operaciones, sistema de operaciones. ABSTRACT The military logistics is the set of processes developed within the Logistics Management System, that guarantee the transport, manufacturing, supply and return of items and services for the benefit of men on battlefield, through an adequate logistics planning, procurement of goods and services and logistics operation. The military logistics is an essential component within the theater of war and ensuring the development of operations. Logistic operations are developed through a single integrated logistics operation, which is divided into the logistics of supply, production, mobility and reverse. KEYWORDS: commander's intent, competitiveness, logistics management, operations, strategic decisions, strategy, system operations, value chain. 1. INTRODUCCIN El presente artculo busca hacer un acercamiento de la Gestin Logstica en el mbito militar a la logstica empresarial, considerada desde los sectores pblico y privado sin ninguna distincin, como mtodo de ayuda para alcanzar efectivamente la estrategia corporativa y en contribucin a todo el sistema de operaciones de la organizacin, sin descuidar ninguna de las reas prioritarias de la estrategia sta entendida como una red de interconexin e interrelacin del sistema. Lo cual requiere indiscutiblemente apoyarse efectivamente de las dimensiones de la competitividad en busca del propsito superior satisfacer al usuario o cliente, mediante un correcto planeamiento, ejecucin y evaluacin del proceso, en apoyo a la toma de decisiones estratgicas del comandante de la unidad militar o el gerente de la empresa. 2. GESTIN EN LA LOGSTICA MILITAR Al abordar el tema de la Gestin Logstica a partir de la logstica militar, la cual es posible adaptarla a la logstica empresarial, como aporte importante de su experiencia, al estudiar mtodos, herramientas y tcnicas que la han hecho eficiente. A pesar de que es un sistema complejo por el conjunto de variables que se manejan, dicha logstica tambin se han nutrido de algunas experiencias eficientes de las Fuerzas Militares de los EE.UU.; la intencin es identificar los instrumentos que emplean los sistemas logsticos militares y llevarlos a la ejecucin de la gestin logstica empresarial, cuyo propsito fundamental es la generacin de valor en la cadena de abastecimiento, en la produccin o adquisicin propio de la empresa y en los mecanismos para entregar el bien o servicio al usuario o cliente, cuya eficacia se ve reflejada en el conjunto de la cadena de suministros. Para lo cual es necesario, en primer lugar, visualizar los sistemas de operaciones interrelacionados en las prioridades estratgicas del mbito militar, que no son diferentes a los sistemas operacionales de la empresa, cuyo tema lo abordaremos desde las ciencias de la complejidad y a la vez desde una visin sistmica como factor coadyuvante del pensamiento complejo. En segundo lugar, hacer un anlisis de la operacin en s, como es el diseo y puesta en marcha del proceso de operaciones de la empresa, con la finalidad de identificar oportunidades de mejora mediante la aplicacin del diseo y proceso de la logstica a las operaciones militares. EDWIN SNCHEZ Profesional en Ciencias Militares, Administrador de Empresas, Especialista en Alta Gerencia, Especialista en Seguridad y Defensa Nacional. Coordinador de Servicios Compartidos del Viceministerio del Grupo Social y Empresarial de la Defensa - GSED. edwin.sanchez@mindefensa.gov.co

Para finalizar, se expondrn los tipos de procedimientos logsticos militares empleados en el proceso militar de toma de decisiones, como herramienta se puede adaptar al proceso de decisiones estratgicas que pueden ser aplicados a fondo en el mbito empresarial, cuyo objetivo final es conducir la unidad militar hacia el cumplimiento de la misin, aporte importante que le hace la gestin logstica a la intencin del comandante, que no es otra cosa que el deseo y estado final en que quiere que estn las tropas, cuando hayan cumplido dicha misin. La logstica militar segn algunas investigaciones [1] se remonta al inicio de las primeras guerras de la humanidad, incluso Sun Tzu en el ao 400 antes de Cristo se predice el concepto de logstica al mencionar que generalmente, las operaciones de guerra requieren mil rpidos carros de cuatro caballos, mil carretas de cuatro caballos, cubiertas de cuero y cien mil guerreros revestidos con cota de malla. Cuando se transportan provisiones a mil li (un li es igual a 480 metros aproximadamente) de distancia, los gastos en la base y en el campo, los estipendios para el mantenimiento de los consejeros y visitantes, el costo de materiales tales como goma y laca, y el de carros y armaduras, montarn a mil piezas de oro diarias. Teniendo este dinero en mano, puede levantarse un ejrcito de cien mil guerreros.[2] Haciendo un primer inicio a los clculos logsticos que se emplean en la actualidad. Etimolgicamente logstica proviene del griego "logistikos" que significa "que sabe calcular". En los ejrcitos romanos empleaban el latn "logstico" al referirse al intendente o administrador. Pero fue la guerra la que desarrollo en fin los conocimientos logsticos, pues la logstica militar ha contribuido definitivamente a ganar o perder las guerras durante toda la historia de la humanidad, es posible que una guerra se gane por una buena utilizacin de los medios y una correcta aplicacin de la tctica y la estrategia, pero una guerra con muy buenas tropas y una buena aplicacin de la tctica y la estrategia, si sufren fallas logsticas muy seguramente perdern la guerra. En las guerras inicialmente la logstica militar estaba aislada del arte de la guerra, considerada como una accin que se utilizaba sencillamente para los preparativos y sostenimiento en las acciones ejecutadas. Lo que hoy en da no sucede pues ya la logstica es una arma ms dentro de la estrategia militar, como un especialidad presente en el despliegue del campo de combate, participando activamente en l, desde su planeamiento hasta la consolidacin de los objetivos, incluso capaz de marcar el rumbo de la misma con base a sus aciertos o fallas. Esto deduce incuestionablemente que la mejor forma de vencer al enemigo es desestabilizar y atacar su sistema logstico, desorganizndolo de tal manera que las lneas de comunicacin o abastecimiento se debilitan y pierdan poder de combate y la moral de las tropas al sentirse abandonadas promuevan la derrota. El varn Antoine Henri Jomini, en su libro Compendio del Arte de la Guerra, al estudiar y analizar las guerras desarrolladas por Napolen muestra ya a la logstica como "el arte de alimentar a los ejrcitos", permitiendo que la palabra logstica fuera incluida en el vocabulario. En Colombia se puede decir que el primer y ms eficiente oficial de logstica fue el General Francisco de Paula Santander, comandante de las Tropas Patriotas, quien tena listo en Tame Arauca al otro lado del ro Arauca, al General Simn Bolvar, una considerable cantidad de vveres, vestuario y caballos, con ellos garantizando que continuara la marcha libertadora hacia Pisba llevndolo a vitoria definitiva en Boyac, hoy en da el Ejrcito de Colombia cuanta con la Brigada Logstica y la Agencia Logstica de las Fuerzas Militares, quienes cumplen esta funcin tan importante en el sostenimiento de la agresin terrorista que sufre en la actualidad; donde hace relevancia uno de los lemas de la logstica militar colombiana no venga, yo voy, en la logstica estamos para servirle. Muchos estudios ha demostrado que unos de los factores que contribuyo a que Hitler perdiera la Segunda Guerra Mundial, fue el alargamiento de sus lneas de comunicacin o logsticas dejando sin abastecimiento a sus tropas a lo largo y ancho de Europa y Rusia, debilitando la cadena de suministros a tal punto que no tuvieron con que ms pelear. Aspecto diferente sucedi con el ejrcito de los Estados Unidos que pudo garantizar los suministros a su ejrcito e incluso al ingls hasta el propio Berln, y como hecho de mayor impacto al tema de la logstica militar fue el desembarco a Normanda, cuyo planeamiento logstico requiri de casi dos aos en la recoleccin de suministros y elementos necesarios que garantizaron el xito de dicha operacin que marcara otro rumbo a la guerra en Europa. Los Estados Unidos pudieron desarrollar la logstica militar all mediante los siguientes aspectos relacionados con las operaciones militares: 1) el diseo y desarrollo, suministro, almacenamiento, movimientos, distribucin, y disponibilidad de materiales, 2) movimientos, evacuacin y hospitalizacin del personal, 3) adquisicin o construccin, mantenimiento y disponibilidad de elementos, 4) adquisicin y/o elaboracin de servicios. Posteriormente el mundo pudo ver en vivo y en directo el desarrollo de operaciones como Tormenta del Desierto, el cual pudo mostrar el importantsimo papel que juega la logstica en el campo de batalla. Igualmente se le reconoce la facultad de mover en muy poco tiempo al otro lado del planeta la capacidad operativa para poder desarrollar una guerra con todas las garantas a su favor, incluyendo hombres, armamento, municiones, vehculos y equipos, si como la alimentacin (raciones de campaa), hospitales de campaa y comedores mviles; como filosofa del Teniente General Pagonis, Comandante Logstico en la Guerra del Golfo somos una empresa de servicios, la tropa es nuestro cliente y debemos ganar y retener su lealtad, filosofa perfectamente aplicable a cualquier organizacin de tipo empresarial.

Todas o por lo menos la mayora de las innovaciones y enseanzas aprendidas por la logstica militar en el desarrollo de las guerras modernas, en cuestin de pocos das o semanas, despus de que las universidades y analistas las estudian, son puestos en prctica por los operadores logsticos de todo el mundo, aplicados en el transporte y las empresas para mejorar los procesos de trabajo, la productividad y la optimizacin de los recursos, un hecho ms que demuestra que las guerras han desarrollado ms rpidamente los avances en el mundo. 2.1 Definicin De esta manera podramos definir la logstica militar como el arte vinculado a la guerra que suministra a las Fuerzas Armadas, segn los requerimientos del mando militar, de los medios necesarios para movilizar y sostener al personal, como son materiales y servicios en la cantidad justa, la calidad requerida, el momento indicado y el lugar correcto, para garantizar el xito en el campo de batalla o el teatro de la guerra. Lo anterior no se aleja mucho de la definicin de logstica militar como la parte del arte de la guerra que tiene por objeto proporcionar los medios a las Fuerzas Armadas, necesarios para satisfacer adecuadamente las exigencias de la guerra. [3] La definicin amparada por los manuales de las Fuerzas Militares de Colombia y que rigen empleo de ella en las operaciones, precisan a la logstica militar como la ciencia que tiene por objeto preparar, obtener, almacenar, distribuir y administrar los recursos de personal, material y servicios que requieren las Fuerzas Militares para su funcionamiento en tiempo de paz y para la ejecucin de sus operaciones en tiempo de guerra.[4] Es as como se trae desde la ptica militar y se puede decir que la logstica est en funcin de planear, adquirir, almacenar, suministrar y administrar los medios, elementos y servicios necesarios para que los clientes internos puedan cumplir con su funcin de produccin y posteriormente llevar un bien y/o servicio a los clientes externos satisfaciendo sus necesidades y expectativas. 2.2 Aspectos Relevantes de la Gestin Logstica Militar En la logstica militar existen aspectos relevantes que se ponen a consideracin cuando se planea la obtencin, almacenamiento, distribucin de los recursos, medios y servicios, con el propsito de garantizar su oportuno, adecuado y eficiente entrega de ellos al personal, son: Innovacin Flexibilidad Movilidad Tecnologa 2.2.1 Innovacin La logstica militar, como la empresarial, debe estar cargada de una alta dosis de innovacin , pues la guerra como los mercados, se desarrollan bajo esquemas tcticos y estratgicos, que est en permanente cambio y renovacin, de acuerdo como se vaya desarrollando en teatro de operaciones o se comporte el mercado, oferta y demanda, se presentan un sin nmero de variables y factores que afectan permanentemente el desarrollo de las maniobras y conductas, por lo tanto la logstica se debe acoplar a esto para garantizar su desarrollo exitoso. 2.2.2 Flexibilidad Igualmente la logstica en general debe contener mecanismos que permitan la flexibilidad, los cuales le ceden al oficial de logstica o el operador logstico el cumplimiento con los suministros o responsabilidades, sin que algn factor ajeno y/o no contemplado durante el planeamiento o los procedimientos descritos para tal fin afecte su compromiso, ellos se pueden surtir mediante planes de contingencia, adecuados y completos, previendo cualquier circunstancia posible que se pueda presentar, garantizando un rango o margen de maniobra y de esta forma pueda cumplir con su misin. 2.2.3 Movilidad Cuando se refiere a movilidad, es a la capacidad que debe o tiene el oficial de logstica u operador logstico, para entregar oportunamente los medios, elementos y servicios requeridos en la unidad militar, empresa u organizacin, para ellos se requieren los canales de distribucin y suministros adecuados para la entrega eficiente de ellos, dicha capacidad est integrada por el transporte adecuado y necesario, los hombres entrenados o capacitados, como tambin en el numero indicado y los medios y mecanismos acordes a los sistemas empleados. 2.2.4 Tecnologa

La tecnologa es una de las piezas fundamentales con que debe contar el oficial de logstica u operador logstico, ya le va a entregar la informacin oportuna y necesaria, en cuanto a sus capacidades o necesidades latentes durante absolutamente todos sus procedimientos logsticos, ella est representado en las herramientas y aplicativos de hardware y software y los medios tecnolgicos que necesite en las diferentes etapas de su proceso. La logstica hace parte sistmicamente de la guerra y del combate, como de la empresa y del mercado, sta debe asistir a las unidades de combate o a las redes funcionales de la organizacin, mediante un apoyo o entrega inmediato, oportuno y efectiva. La logstica ha sido transformada en un protagonista silencioso que est inmerso en todos los procesos y procedimientos de la organizacin, la cual debe partir e incluirse desde en el planeamiento hasta la ejecucin. 2.4 SISTEMAS DE GESTIN LOGSTICA Las operaciones logsticas dentro del Sistema Integrado de Gestin Logstica Militar, est constituido igual que un sistema de operaciones, donde hay unas entradas, que en este caso son los objetivos del ejrcito, para iniciar as un proceso de transformacin logstica, constituida por un planeamiento logstica, la adquisicin de bienes y servicios y la operacin logstica, todo ellos inmerso dentro de una gestin cultural y esta a su vez dentro de la gestin estratgica, para dar un resultado o la entrega de esta operacin a el cliente que es el soldados o la unidades militares. Del planeamiento logstico y poner en ejecucin la adquisicin de bienes y servicios, se hace mediante un presupuesto, un plan de compras y el estudio de conveniencia y oportunidad, aspectos necesarios dentro de la contratacin estatal colombiana. Adquiridos estos bienes o servicios, se llevan a la operacin logstica, mediante unas rdenes de suministros o un plan de distribucin de acuerdo a las necesidades de los soldados de cada una de las unidades militares. Este ciclo se cierra con una medicin, un anlisis de mejoras y los indicadores de eficiencia y efectividad en las entregas. Todo ello bajo las premisas del ahorro financiero, la asistencia al talento humano, la informacin oportuna y la entrega de recursos de calidad. Cabe anotar que los procedimientos de planeamiento logstico, adquisicin de bienes y servicios y la operacin logstica se hacen bajo el ciclo PHVA (Planear, Hacer, verificar, Actuar), donde se puede ver un perfecto desdoblamiento de la complejidad. (Ver Imagen 1) En todo el proceso del Sistema Integrado de Gestin Logstica, como en la gestin logstica empresarial no se puede perder de vista las dimensin de la competitividad, cuyos procedimientos y mtodos son empleados en la logstica militar, mediante un mejor uso de los recursos, la afinacin de la relacin empresa - usuario o cliente, para fortalecer la calidad, brindar mejores precios, mantener disponibilidad de bienes y prestar un buen servicio, en busca de fidelizacin de marca. 2.3. OPERACIONES LOGSTICAS Las operaciones logsticas deben estar inmersas en las tendencias de la competitividad como son el mejoramiento continuo, la investigacin y desarrollo, las tecnologas y las personas que integran el sistema[6], cuya tendencia est orientada a eliminar las actividades que no generan valor. Esto en redundancia de disminuir costos, cuya respuesta inmediata va a ser una atencin efectiva del mercado, cuyo desempeo recibe una retroalimentacin pronta, originando mejoras inmediatas al proceso de operaciones logsticas. Como se haba visto con anterioridad la logstica debe estar enmarcada en la innovacin, para lo cual la investigacin y el desarrollo, posiblemente mediante programas de ciencia y tecnologa, generan un valor agregado inmediato a todo el proceso, proporcionando el diseo de nuevos modelos y procesos en las operaciones logsticas, en beneficio de todas las reas funcionales de la organizacin. Es as, como tambin la tecnologa entra a jugar un rol importante en las operaciones logsticas, mediante una correcta estructura y redes de hardware, maquinaria y equipo, el software que permita emplear herramientas y aplicativos que faciliten la labor del oficial de logstica u operador logstico, mediante reglas, parmetros, algoritmos, procedimientos e instructivos y por su puesto todo ellos mediante la aplicacin del conocimiento cientfico u organizado de competencias y experiencias del personal que opera las redes de apoyo tecnolgico y logsticas. Las operaciones logsticas militares se desarrollan en forma integral, pero para efectos de comprender mejor ste se dividir en logstica de abastecimiento, logstica de produccin, logstica de reversa y logstica de movilidad.[7]

2.5 PROCEDIMIENTOS LOGSTICOS MILITARES 2.5.1 Logstica de abastecimiento La logstica de abastecimiento de constituye en el eje fundamental y primer rea funcional del proceso de la logstica integral, pues el que est ntimamente ligado con llevar a la manos de las personas que necesitan de la logstica, lo necesario para poder desarrollar otros procesos y actividades. En los abastecimientos militares es la accin de llevar a las tropas los elementos y servicios necesarios ya fijados en los requerimientos, este procedimiento inicia exactamente cundo termina la logstica de produccin, para lo cual esta fase donde se hace indispensable los medios de transporte, sean terrestres, areos, martimos o fluviales. 2.5.2 Logstica de produccin La logstica de produccin es la que est ntimamente ligada con los bienes y servicios que se desarrollan o se adquieren para luego abastecer a las personas que desarrollan los otros procesos de las reas funcionales del resto de la organizacin. Por ejemplo, en la Agencia Logstica de las Fuerzas Militares de Colombia, se desarrollan la logstica de produccin, en campos tales como la compra de elementos bajo especificaciones tcnicas adecuadas y estudiadas, para luego ensamblar las raciones de campa, que luego en la logstica de abastecimiento sern llevadas a las soldados que necesitan alimento en el campo de combate, tambin compra los granos de caf que luego sern procesados y empacados para bastecer las unidades militares. 2.5.3 Logstica de reversa A diferencia de la logstica general, la logstica militar maneja otros elementos adicionales en la logstica de reversa. La logstica de reversa, es el retorno de mercancas o elementos en la cadena de suministro, como la recuperacin de desperdicios y desechos, el retorno de inventarios excesivos o la devolucin de productos que incluso se pueden volver a reutilizar, buscando la forma de utilizacin ms economa eficiente posible. Como vimos anteriormente la logstica de reversa est muy atada a la responsabilidad social con el entorno, evitando o eliminado elementos que contaminan el medio ambiente, a su vez permite a la empresa u organizacin la reutilizacin de materias, produciendo espontneamente un efecto de economa, en ese valor oculto en la produccin ya sea en los costos o los gastos de ella. En cuanto a la logstica de reversa en el mbito militar, no se aleja mucho de la general, pero tiene unos elementos adicionales, como es la redistribucin de elementos ya utilizados, a stos se les hace un mantenimiento, una adecuacin colocndose nuevamente al servicio del soldado, por ejemplo, los fusiles son recuperados del personal que se va de baja, ste entra en proceso de mantenimiento y luego es entregado nuevamente a otro soldado y as otra cantidad de elementos. A diferencia a la logstica general, la logstica militar maneja una logstica de reversa mucho ms compleja y de dimensiones incluso mayores a las del propio abastecimiento, ya que el mismo nmero de hombres y equipos a diferencia de aquellos de consumos, regresan nuevamente a las bases o instalaciones militares, incluso en algunos casos de retorna material incautado o personal capturado. 2.5.4 Logstica de movilidad La logstica de movilidad es aquella que tiene que ver con los medios de trasporte terrestres, martimos, areos y fluviales, empleados desde el momento de la adquisicin de materias primas o insumos, a la posterior colocacin de ellos a las personas de produccin, y all mismo garantiza la movilidad de ellos por otros medios o mecanismos de transporte dentro de la sta u otras reas funcionales de la organizacin y a su vez estos productos o bienes terminados son puestos en el mercado. 3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES La logstica nace desde el mismo momento en que nacen las guerras, aunque al principio no era considerado un elemento clave dentro del desarrollo de estas, posteriormente a medida que los conflictos crecan y adquira dimensiones mayores de complejidad, sta toma la importancia que realmente se merece. El Sistema de Gestin Logstica, es el conjunto de procedimientos dividido en planeamiento logstico, la adquisicin de bienes y servicios y las operaciones logsticas, las cuales permitirn un adecuado transporte, produccin, abastecimiento y retorno de elementos y servicios, que beneficiaran a los hombres que requieren el apoyo logstico en sus dems actividades y procesos propios.

El arte de la guerra denota la importancia de la logstica militar como componente primordial dentro del teatro de la guerra ya que garantiza el desarrollo de las operaciones, por lo tanto es tambin un componente esencial dentro del desarrollo de los procesos de la empresa u organizacin. La logstica integral le corresponde desarrollar una sola operacin logstica integrada por la logstica de abastecimientos, la logstica de produccin, la logstica de reversa y la logstica de movilidad, pasos fundamentales e intensamente interrelacionados entre si para poder lograr un total proceso logstico. 4. BIBLIOGRAFA [1] BARRACLOUGH, Geoffrey; STONE, Norma y SCARRE, Chris. Atlas de Historia Universal. El Tiempo. Bogot. 1996. [2] TZU, Sun. El Arte de la Guerra. Troquel S.A. Ciudad de Mxico. 1997. [3] SALGADO ALBA, Jess. Logstica General y Naval Operativa. CALM. Espaa, Escuela de Guerra Naval. [4] MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL. Organizacin y funcionamiento de las redes de inteligencia. Directiva No 200-05/91. [5] APONTE, Jairo. Retos para la Integracin de la Logstica Nacional. Sala Logstica. Presentacin: Bogot. 28 de mayo de 2008. [6] MENDOZA TORRES, Martha Ruth. Gestin de Operaciones Unidad 1. Bogot. 2009. [7] APONTE, Jairo. Op.cit. Referencias de libros: [8] ARBONES MALISANI, Eduardo A. (1999). La Empresa Eficiente, aprovisionamiento, produccin y distribucin fsica. Colombia: Alfaomega Colombiana S.A. [9] CHRISTOPHER, Martin; BRAITHWAITE, Alan. (2003). Administracin de tiempos rectores estratgicos. En M. Cristopher, Logstica, Aspectos Estratgicos (M. RODRIGUEZ ESPONOZA, Trad., Primera edicin ed., pg 327). Mxico D.F., Mxico: Limusa. [10] DAZ, adenso; LVAREZ, Ma. Jos; GONZLEZ, Pilar. (2004). Logstica Inversa y Medio Ambiente, aspectos estratgicos y operativos (Primera edicin ed.). (S. Figueras, Ed.) Madrid, Espaa: Mc Graw Hill. Pginas 351. [11] MENDOZA TORRES, Martha R. (2008). Desarrollo Sostenible y Organizaciones (Documento indito). Bogot, Colombia. Pginas 15. [12] NOORI, Hamid; RADFORD, Rusell. (1997). Administracin de Operaciones y Produccin, calidad total y respuesta sensible rpida (Primera edicin ed.). (M. E. Surez., Ed., & G. A. Villamizar, Trad.) Bogot, Colombia: Mc Graw Hill. Pginas 637. [13] VELSQUEZ CONTRERAS, Andrs; MENDOZA TORRES, Martha R.; RODRIGUEZ VALBUENA, Luisa F.; OCAMPO, E. (2008). Administracin, Diseo y Modelamiento de Cadenas de Abastecimiento. Bogot, Colombia: Universidad Autnoma de Colombia.
[1]BARRACLOUGH, Geoffrey; STONE, Norma y SCARRE, Chris. Atlas de Historia Universal. El Tiempo. Bogot. 1996. [2]TZU, Sun. El Arte de la Guerra. Troquel S.A. Ciudad de Mxico. 1997. [3] SALGADO, Jess. Logstica General y Naval Operativa. CALM. Espaa, Escuela de Guerra Naval. [4] MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL. Organizacin y funcionamiento de las redes de inteligencia. Directiva No 200-05/91. [5] APONTE, Jairo. Retos para la Integracin de la Logstica Nacional. Bogot. 2008. [6] MENDOZA, Martha. Gestin de Operaciones Unidad 1. Bogot. 2009. [7] APONTE, Jairo. Op.cit.