1.

Si un experto no responde claramente a una pregunta, es probable que no sepa mucho SI

2. En realidad no hay ningn problema que no pueda resolverse NO 3. Un buen trabajo es aquel en el que siempre est claro lo que se debe hacer y cmo hacerlo SI

4. A largo plazo se consigue mas resolviendo pequeos y simples problemas que problemas grandes y complicados SI

5. Siempre es preferible aquello a lo que ya estamos acostumbrados que lo que desconocemos NO 6. Una persona de vida y tranquila en la que ocurren pocas sorpresas o hechos inesperados debera sentir afortunada NO 7. Me gusta ms las fiestas en la que ya conozco a la mayora de los asistentes que aquellas otras en la que todos o la mayora me son desconocidas SI 8. Entre mas pronto todos adquiramos valores e ideales similares, mejor SI 9. Me gustara vivir un tiempo en un pas extranjero SI 10. Es probable que quienes programan su existencia se pierdan lo mejor de la vida NO 11. Enfrentan su problema complicado es ms entretenido que resolver uno sencillo NO 12. Enfrentar un problema complicado es ms entretenido que resolver uno sencillo SI 13. Las personas que insisten en respuestas de si o no ignoran lo complicadas que son en realidad las cosas SI 14. Muchas de nuestras decisiones ms importantes se basan en informacin suficientes SI 15. Los maestros o supervisores que asignan tareas vagas ofrecen la oportunidad de mostrar iniciativa y originalidad SI 16. Un buen maestro es aquel que nos hace cuestionar nuestra manera de ver las cosas SI

PREGUNTAS DE RESPUESTAS BREVE

1. Defina la teora de contingencia y proporcione un ejemplo de la forma como se podra aplicar a la administracin. Equidad con los problemas y oportunidades administrativas abarcando diferentes funciones administrativas, existiendo diferentes formas dependiendo de la situacin en particular. Plantear diferentes estrategias para elaborar un proyecto escogiendo el que cumpla todas las expectativas requeridas por la empresa. 2. Explique por qu el ambiente externo es tan importante en la perspectiva de sistema abiertos de las organizaciones. Porque gracias al ambiente extremo existe una conexin ya sea de crecimiento, cambio y adaptacin 3. Explique los conceptos de sinergia, entropa y equifinalidad de los sistemas Sinergia: La sinergia es un concepto que proviene del griego "synergo", "trabajando en conjunto". Su significado actual se refiere al fenmeno en que el efecto de la influencia o trabajo de dos o ms agentes actuando en conjunto es mayor al esperado considerando a la sumatoria de la accin de los agentes por separado. Entropa: Sistema abiertas necesitan moverse para detener el proceso entrpico y reabastecerse de energa Equifinalidad: sistema que se caracterizan por el principio de

equifinalidad el cual plantea que un sistema puede alcanzar, por diversos caminos el mismo estado final 4. Menciones cuatro caractersticas principales de la administracin por objetivos Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior Establecimiento de objetos para cada departamento o posicin Interrelacin de los objetivos de los departamentos Evaluacin permanente revisin y reciclaje de los planes

5. Seale cuatro problemas comunes inherentes a todo proceso de APO relativos a los esquemas de evaluacin. 6. Explique la naturaleza de los objetivos organizacionales. APO es uno de los conceptos administrativos ms debatidos durante los ltimos 20 aos y tiene muchos defensores y crticas. Como resultado abundan los buenos consejos de lo que se debe hacer y de lo que no se debe hacer para aplicarla y obtener el mximo beneficio

I.

PREGUNTA DE APLICACIN

Suponga que usted es un instructor de administracin. Se le pide que haga una presentacin o conferencia en la asociacin de Pequea empresa Local, en su reunin mensual de asociados. El tema que va abordarse es Como aplicar la A.P.O. con sus empleados, Qu les dira y por qu?.

Tenemos que trabajar con una planeacin conjunta guiados por un control para poder alcanzar resultados, que se est planteando la institucin llegando a un a meta alcanzando los objetivos trazados

Fundamentos de planeacin

Proceso de establecer objetivos

Decide lo que uno quiere lograr de la mejor manera Organizar Cuando

Trabajo administrativo

Dirigir

Esto

Controlar

Implica esforzarse

Orientar nuestras acciones

Enfoque de sistema

Analiza Enfoques modernos de administracin

Teora de aplicacin universal

Por tanto Responder con gran diversidad

Deberan

Responder con gran diversidad de Estrategias administrativas Oportunidades laborales

Incluye Enfoque de sistema

De las Organizaciones y Teora de la contingencia Sistemas abiertos

Iguala Problemas Oportunidades

Abarca funciones administrativas