Analisis de Riesgos

Descripcin de los riesgos posibles

1. Riesgos de costo .1 Sobrepasar los costos de desarrollo previstos .2 Cambios en el alcance y los requerimientos de la parte del cliente .3 Mala estimacin de los costos durante la fase de inicializacin 2. Riesgos de calendario .1 Sobrepasar el calendario previsto / Mala estimacin del tiempo necesario .2 Incremento de esfuerzos en la resolucin de problemas tcnicos, operacionales o externos. .3 Mala asignacin de recursos / asignacin de recursos no planeada .4 Mayor prioridad en otro proyecto .5 Perdida de recursos humanos no prevista 3. Riesgos tecnolgicos .1 Problemas con tecnologas no controladas / problemas para entender complejidad de nuevas tecnologas requeridas por el proyecto. .2 Usar herramientas mal adaptadas .3 Usar herramientas no aprobadas o con fallas .4 Problemas de hardware/software (mal response en tiempos, errores internas) 3.5 Problemas de integracin de las diferentes partes del proyecto desarrolladas en paralelo.

4. Riesgos operacionales 4.1 Mala resolucin de problemas no planeados 4.2 Falta de liderazgo en el equipo 4.3 Falta de comunicacin 4.4 Falta de motivacin del equipo 4.5 Riesgos de monitoreo y de implementacin

5. Riesgos externos

5.1 Cambios en el mercado que vuelven el proyecto obsoleto 5.2 Mala administracin de los oponentes al proyecto 5.3 Cambios legales 5.4 Cambios de normas, estndares, con impactos sobre el proyecto 5.5 Desastres naturales (fuego, inundacin, terremoto, otros)

Numero Descripcin

1.1

1.2

Respuesta si Nivel de Nivel de Nivel de Nivel de ocurre o Accin impacto probabilidad significacin control para evitar (0-5) (0-5) Sobrepasar los Hacer une 4 1 5 1 costos de buena desarrollo planeacin previstos Guardar una reserva de dinero por si ocurre Cambios en el Hacer un bueno 3 2 5 1 alcance y los contrato / requerimientos anlisis de la parte del cliente Planear un nuevo ciclo de anlisis de los cambios no previstos antes de seguir Mala estimacin Hacer una de los costos buena anlisis durante la fase de inicializacin Si ocurre, cambiar el asignacin de los recursos 4 1 5 2

1.3

2.1

Sobrepasar el calendario previsto / Mala estimacin del tiempo necesario

2.2

Negociar mas tiempo, Aumentar recursos humanos (en relacin con los costos), Entregar una versin beta del programa Incremento de Hacer una esfuerzos en la buena anlisis resolucin de problemas Cambiar la tcnicos, asignacin de operacionales o los recursos externos segn prioridades Mayor prioridad Administrar en otro proyecto cambios de recursos Perdida de Emplear otra recursos persona humanos no prevista Prever personas ya capacitadas, Repartir conocimientos / responsabilidad entre varias personas

2.4

2.5

3.1 3.2 3.3

Problemas con Analizar bien lo tecnologas no requerimientos controladas / tcnicos de lo problemas para que queremos entender hacer complejidad de nuevas Capacitar los tecnologas personas antes requeridas por el de iniciar el proyecto proyecto Monitoreo tecnolgica continuo Problemas de Planear y buena integracin de comunicacin, las diferentes Documentos de partes del seguimiento del proyecto proyecto desarrolladas en accesibles para paralelo. todos Falta de Buena liderazgo en el comunicacin, equipo reportes de problemas Si ocurre, tal vez cambiar de lder Falta de Buena motivacin del comunicacin, equipo reportes de problemas Si ocurre, cambiar la asignacin de las tareas segn las voluntades si es posible Riesgos de Reportes, monitoreo y de seguimiento, implementacin liderazgo

3.5

4.2 4.3

4.4

4.5

5.1

Cambios en el mercado que vuelven el proyecto obsoleto

Hacer una buena anlisis de mercado, Monitoreo del mercado Si ocurre, cambiar el contrato, negociar con el cliente otros requerimientos Usar normas aprobadas y establecidas

5.3 5.4

Cambios legales, de normas o de estndares

5.5

Si ocurre, adaptar el contrato Desastres Usar naturales (fuego, protecciones, inundacin, respaldos, en terremoto, diferentes otros) lugares, contratar seguros Si pasa, negociar con el cliente ms tiempo, recursos