la matriz DOFA o FODA, son muchas las formas de explicar sus siglas, D debilidades, O oportunidades, F fortalezas, A amenazas, si vamos

a la otra sigla, seria F fortalezas, O oportunidades D debilidades A amenazas.. Es una herramienta gerencial que permite hacer planeacin o planificacin a largo plazo. Se debe realizar una evaluacin de las fortalezas con las que se cuenta.. En este caso te la aplico a ti..tus fortalezas: los estudios que tengas o ests realizando, su posicin econmica, tu familia, tu casa, tu carro, tu trabajo.. Tus debilidades: no estudias ni lo has hecho, no tienes trabajo, no tienes carro, no tienes familias ( papa y mama) tu posicin econmica es clase baja, no tienes casa propia o simplemente vives arrimado, no tienes trabajo, sea tus fortalezas es con lo que cuentas que te permite afrontar las amenazas que estn en el ambiente externo. las fortalezas y debilidades pertenecen a tu entorno interno, dentro de una organizacin sus fortalezas son su capital, sus maquinarias, capital humano capacitado, tecnologa de punta, son competitivos por sus productos de calidad, poseen una estructura orgnica bien solida y reconocidos en el mercado, sus debilidades es no contar con todo lo anterior. Sigo contigo, tus oportunidades son: de acuerdo a tus conocimientos y preparacin profesional puedes acceder a cualquier mercado laboral y ganarle a otros profesionales por tu curricular. tus amenazas no tener preparacin y salir a buscar un trabajo cuando all en ese mundo externo la mayora con la cual TU vas a competir esta mas preparada. Sigo con la organizacin: oportunidades. Que sus productos sean mas competitivos en calidad, precios y oportunidad en el mercado, (es solo una de mil oportunidades) que los consumidores prefieran sus productos. Lo que para una empresa puede ser una oportunidad para otra es una amenaza y lo contrario tambin es cierto, o sea lo que para ti es una amenaza para mi es una oportunidad. Estas estn en el medio externo de las organizaciones y se presentan en la competencia, proveedores, gobiernos entre otros. una organizacin o empresa si desea hacer planificacin estratgica debe evaluar su entorno interno y externo, proponerse una misin ( o sea su aqu y su ahora, establecer o definir para que se creo como empresa) su visin, esta debe ser realista, es un sueo de como quiere ser la empresa a futuro, fijar estrategias, establecer sus objetivos y trazarse metas para alcanzar esos objetivos... espero haberte ayudado... La matriz DOFA es un instrumento metodolgico que sirve para identificar acciones viables mediante el cruce de variables, en el supuesto de que las acciones estratgicas deben ser ante todo acciones posibles y que la factibilidad se debe encontrar en la realidad misma del sistema. En otras palabras, por ejemplo la posibilidad de superar una debilidad que impide el logro del propsito, solo se la dar la existencia de fortalezas y oportunidades que lo permitan. El instrumento tambin permite la identificacin de acciones que potencien entre s a los factores positivos. Una aplicacin es aplicar la matriz dofa para mejorar la superacin de debilidades.