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http://www.elmundo.es/elmundo/2011/03/23/economia/1300888388.html

Espaa no es pas para emprendedores

La tasa de actividad emprendedora ha cado a su nivel ms bajo en 11 aos La situacin econmica y las dificultades de financiacin lo explican El perfil del emprendedor es la de hombre de 36 aos con estudios superiores ELMUNDO.es | Madrid Actualizado mircoles 23/03/2011 15:51 horas Espaa sigue estando a la cola en actividad emprendedora y lo peor de todo es que empeora. La creacin de nuevos negocios descendi hasta el 4,3% de la poblacin activa en 2010, un punto menos que el ao anterior. As lo muestra el Informe GEM Espaa de IE Business School, que sita a Espaa como uno de los seis pases menos emprendedores de los 59 analizados con la tasa ms baja registrada por el pas en los 11 aos del estudio. En 2010 la actividad emprendedora cay un 15,7%, segn el informe. Juan Jos Gemes, del centro, seala que el descenso se debe a la delicada situacin de la economa espaola y, especialmente, "de las extraordinarias dificultades para acceder al crdito". "Gran parte del flujo del crdito se ha destinado al sector pblico, donde el crdito ha crecido un 20%, debido al esfuerzo para reducir el dficit", seala. A juicio de los ms de 600 expertos del GEM consultados, en 2010 continuaron deteriorndose las condiciones de entorno para emprender, alcanzndose la valoracin media ms baja desde 2005. As, un 53,3% califica la situacin actual como "mucho ms difcil" a la hora de emprender un negocio frente al 47,7% del ao anterior. De este modo, un 66% de los emprendedores que cerraron un negocio en 2010 atribuyen este hecho a los efectos de la crisis econmica, cuando el ao anterior este porcentaje representaba el 56%. Perfil del emprendedor La figura del emprendedor es la de hombre de 36 aos, con estudios profesionales superiores o universitarios, que ha recibido formacin especfica para emprender y con un nivel de renta alto. En la mayor parte de los 59 pases que participaron en el estudio se observ una mayor propensin a emprender entre los hombres que entre las mujeres. En el caso concreto de la economa espaola, la participacin femenina en la actividad emprendedora supuso un 36,4% del total, acusando un descenso de casi seis puntos porcentuales desde 2008. Este dato

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refleja que las desigualdades de gnero se acentan tambin en el mbito emprendedor, segn IE Business School. Los datos de 2010 tambin reflejan un ligero aumento de la actividad emprendedora entre los ms jvenes (18-24 aos), probablemente como "consecuencia de la falta de alternativas de empleo".

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http://www.abc.es/20110320/economia/abcp-espana-pais-para-emprendedores20110320.html Espaa no es pas para emprendedores Cuando Ignasi Vilajosana termin su tesis doctoral tena un amigo y ningn compromiso. Con eso puso en marcha Worldsensing, una pequea empresa que fabrica, con sensores y chips, herramientas para la industria exploracin de pozos petrolferos y control de la estabilidad de taludes en redes viarias y para la vida cotidiana, como la bsqueda de aparcamiento por geolocalizacin. Compaas como Ferrovial y Acciona, ayuntamientos y autonomas ya han preguntado por sus proyectos. Ser emprendedor en Espaa es de sufridores. Lo dice el Banco Mundial Pero llegar hasta ah no ha sido un camino de rosas. Ser emprendedor en Espaa es de sufridores. Lo dice el Banco Mundial, en cuyo ndice de facilidad para abrir un negocio nuestro pas ocupa el puesto 49 de 183, uno menos que en 2009. Es lento, pues se tarda unos 47 das; es caro, porque la mitad del negocio va a parar a impuestos; y es traumtico, porque las administraciones no lo ponen fcil. A nosotros la lentitud burocrtica casi nos mata dos veces, critica Vilajosana cuando se le comentan los resultados del estudio del Banco Mundial, que mide las ms o menos trabas que, en concepto de tiempo, costes y procedimientos administrativos impone un pas a sus emprendedores, y que es un indicador utilizado para medir la competitividad. Quiz por eso de los 18 millones de espaoles que a da de hoy tienen trabajo, slo tres millones lo son por cuenta propia, segn los datos del Instituto Nacional de Estadstica (INE). La actividad emprendedora cay en 2009 un 27,1% y 400.000 empresas cerraron, segn el ltimo informe GEM del IE Business School. En EE.UU., en cambio, cuatro de cada diez ciudadanos han decidido montar una empresa: al mes abren sus puertas 500.000 nuevos pequeos negocios. Claro, all slo se necesitan seis das para ponerse en marcha; en Espaa, la media es de 47 das, segn el citado estudio del Banco Mundial, Doing Business 2011. Y nuestros socios europeos? En Reino Unido se puede crear una empresa en 13 das, 15 en Alemania, 7 en Francia y 6 en Italia, aunque el vecino mediterrneo cae en el ranking del Banco Mundial hasta el puesto 80. Falta crdito privado En Espaa, por si fuese poco, el grifo del crdito privado sigue cerrado. Los bancos, preocupados por su propia solvencia, han dejado de financiar. Excepto a las administraciones pblicas. As, el principal lastre del emprendedor es, por lo tanto, el de las administraciones, como regulador y tambin como competidor en el mercado financiero. Bancos y cajas incrementaron en 2010 su financiacin a la Administracin un 13,8%; a familias y hogares, un tmido 0,7%, segn las cifras del Banco de Espaa. Parece como si las autoridades regulatorias

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hubieran olvidado para qu sirven las entidades financieras y que su solidez y solvencia es un medio, no un fin, denuncia Juan Jos Gemes, presidente del Centro Internacional de Gestin Emprendedora del Instituto de Empresa en referencia a Basilea III, la nueva norma de solvencia para el sector financiero que amenaza con limitar todava ms el flujo del crdito.

La losa de los impuestos Una losa para los emprendedores y para las empresas ya en marcha. Ms an con la carga impositiva que soportan los empresarios espaoles. Somos muy partidarios de pagar impuestos, es bueno para la sociedad, pero si a un trabajador le pagas mil euros no te puede costar dos mil, critica Vilajosana. El ayuntamiento de Barcelona ha cobrado el pasado mes de febrero, con carcter retroactivo, el impuesto de basuras de los ltimos tres aos a los 114.151 pequeos autnomos de la ciudad que tienen declarada una parte de su domicilio como oficina. Es el caso de Worldsensing. No generamos el mismo volumen de residuos que el resto de empresas, asegura Vilajosana. En Espaa, segn el informe del Banco Mundial, las tasas se llevan el 56,5% de las ganancias del negocio. Ante esa presin, a algunos no les queda ms remedio que cerrar. Aunque cerrar un negocio en Espaa no es un problema, segn el estudio del Banco Mundial. Los diferentes gobiernos han facilitado el proceso necesario para que el empresario pueda liquidar su empresa. Es bueno que sea as. Si se prohibiera cerrar y se obligase al empresario a acarrear con sus consecuencias el resto de su vida, nadie emprendera, aclara Gemes. Empresas en un da? Distintas normativas intentaron aligerar los trmites para crear una empresa. El Gobierno de Jos Mara Aznar cre en 2003 la Sociedad Limitada Nueva Empresa, que permite constituir compaas bajo ese rgimen legal en un solo da si se cumple una serie de requisitos que limitan el capital social y el nmero de socios. De qu sirve si no te permite crecer, dice Ignasi Vilajosana (Barcelona, 1980), doctor en Fsica y al frente de Worldsensing que, cuando se cre, en junio de 2008, se acogi a esa condicin jurdica. Hoy es ya una sociedad limitada tradicional. Queramos ampliar capital y tuvimos que cambiar, dice el empresario. Ahora, en la ley de Economa Sostenible del Ejecutivo de Rodrguez Zapatero se incluye tambin una reduccin de los costes y los plazos para la constitucin de sociedades. Las medidas van en la buena direccin, resume Gemes, ex consejero de Sanidad de la comunidad de Madrid. Pero Espaa sigue a la cola de los pases de la OCDE en facilidades al emprendedor. La financiacin tarda mucho en llegar, lamenta Vilajosana, quien explica que muchas empresas no reciben a tiempo la subvencin que necesitan para ponerse en marcha y no siguen adelante. Hay muchos procesos, mucha documentacin que presentar; es terrible,

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denuncia el responsable de Worldsensing, que en menos de dos aos de vida cuenta ya con 15 trabajadores. Inscripcin en varios registros, escrituras, balances y justificar cada gasto y cada pago. Eso se resuelve cambiando alguna norma. El problema es cmo estn concebidas las relaciones entre la Administracin y los administrados: se presume que el ciudadano se va a comportar deshonestamente. Slo una minora se comporta as, pero es la norma y la paga el conjunto de la sociedad, dice Gemes en referencia a la obligacin de justificarlo todo en una sinfn de documentos. Por eso muchas empresas optan por contratar a una persona dedicada en cuerpo y alma a esas tareas. Es un coste innecesario para una empresa pequea, explica Vilajosana. Lo ideal sera que hubiese una sola oficina y una sola pgina web para asesorar al emprendedor, propone. En Georgia, en el puesto nmero 12 y el pas que ms se ha esforzado en los ltimos cinco aos para facilitar el emprendimiento, hay una sola oficina en la que adems de obtener permisos y licencias, hay personal preparado y destinado nicamente a dar asistencia al emprendedor. Y Mxico (35), reduciendo slo la burocracia local, consigui que se abriesen en el ltimo ao un 5% ms de negocios y el empleo creciese un 2,8%. Worldsensing ha conseguido a lo largo de estos aos importantes subvenciones para sus proyectos, tanto del Ministerio de Industria como de la Generalitat. No nos podemos quejar, pero es cierto que hemos trabajado mucho y con ideas buenas y muy competitivas, recuerda Vilajosana. Sin embargo, este emprendedor y sus socios prefieren ahora recurrir directamente a Europa. Los procesos de seleccin suelen ser ms complicados, pero no es necesario justificar cada gasto que vas a hacer. Lo que les piden, dice, son resultados. Los valores y actitudes de la sociedad espaola hacia el emprendimiento no son muy diferentes a los de los pases con los que tratamos de compararnos y, sin embargo, en Espaa se emprende menos. Las causas no hay que buscarlas en la gente sino en las condiciones econmicas, financieras y legales, dice Gemes. Qu hay que tener para ser emprendedor? Nada que perder, subraya Vilajosana.

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http://economia.elpais.com/economia/2013/02/24/actualidad/1361738592_120213.html

Las medidas fiscales ahorran 280 millones a las empresas

Nuevas compaas y autnomos se benefician de rebajas en sociedades e IRPF EL PAS Madrid 24 FEB 2013 - 21:43 CET El presidente del Gobierno anunci varias medidas de estmulo fiscal en el debate sobre el estado de la nacin. La iniciativa estrella, que las pymes y los autnomos no paguen el IVA hasta que no cobren las facturas, no supone, en realidad, cambios en la tributacin fiscal. Tarde o temprano, Hacienda acabar recaudando ese dinero. S que lo supone la rebaja parcial del impuesto de sociedades IRPF para las nuevas empresas y autnomos, respectivamente. Segn los clculos del Ministerio de Hacienda, apenas 280 millones. El departamento que dirige Cristbal Montoro, en un comunicado emitido ayer, explicaba que ms de 75.000 nuevas empresas y autnomos podrn beneficiarse con la medida. En concreto, la reduccin impositiva que detallaba el pasado sbado el BOE consiste en que las nuevas empresas pagarn en los dos primeros ejercicios que obtengan beneficios un 15% en los primeros 300.000 euros de su base imponible. A partir de esa cantidad pagarn un 20%, tambin en los dos primeros aos. Eso supone una reduccin sobre el tipo que suelen pagar las empresas de dimensin reducida, el 25%. Por esta medida, calcula Hacienda que el ahorro ascender a unos 270 millones. Esta medida tena rplica para los autnomos, que podrn aplicarse una reduccin del 20% en el IRPF en el rendimiento neto que obtengan durante los dos primeros aos de actividad. El ahorro por esta va, cree Hacienda, que ser mucho ms reducido: 10 millones de euros. El decreto ley publicado el sbado tambin contena medidas de carcter laboral. Entre ellas varias exenciones y ayudas a la contratacin, para poder recibirlas el Gobierno anunci el viernes que es necesario que las empresas mantengan el empleo. En cambio, el texto legal encierra un detalle significativo: en el cmputo no entran los despidos procedentes, aquellos en los que se entiende que hay una causa justificada para rescindir contratos (individual o colectivamente) y el asalariado recibe, en principio, 20 das por ao trabajado con un lmite de 12 mensualidades. El Ministerio de Empleo ha aprovechado la ocasin para asegurar que los servicios pblicos de empleo autonmicos comparten las ofertas de trabajo, como haba exigido Bruselas. En la divisin de competencias en materia de Empleo, la Administracin central se encarga de pagar el seguro de desempleo y la autonmica de las polticas activas, entre ellas est la gestin de las ofertas y demandas de trabajo.

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El Gobierno quiere que los inversores en nuevas empresas paguen menos IRPF
El 'capital semilla' podr deducirse hasta el 15% del dinero en la cuota estatal del impuesto Se limitar la responsabilidad patrimonial de los emprendedores y autnomos EL PAS LVARO ROMERO Madrid 20 FEB 2013 - 17:29 CET El Gobierno quiere que el autoempleo y el emprendimiento sean una de las bazas para reducir el paro en Espaa. Sobre todo, por lo que a los jvenes se refiere, donde la crisis ha dejado sin posibilidad de trabajar a uno de cada dos. Para ello, el Ejecutivo ha anunciado que dar el empujn definitivo a la ley de apoyo a los emprendedores, una de las tareas pendientes de este y el anterior Gobierno. Entre las principales novedades que ha avanzado esta maana el presidente, Mariano Rajoy, sobre la iniciativa en el debate sobre el estado de la nacin, habr incentivos fiscales a los inversores que apuesten su dinero en nuevas empresas, el llamado capital semilla, se animar a los parados a ponerse a trabajar por cuenta propia y se limitar la responsabilidad patrimonial de los emprendedores en caso de que el proyecto fracase. Segn explica el Gobierno en una presentacin colgada en la web de La Moncola tras la intervencin de Rajoy, el inversor que participe temporalmente en empresas nuevas o de reciente creacin aportando capital financiero o capital y conocimientos para el desarrollo de su actividad, lo que se conoce como business angel, tendr un doble incentivo fiscal. Por un lado, podrn beneficiarse de una deduccin del 15% en la cuota estatal en el IRPF con ocasin de la inversin realizada al entrar en la sociedad, con un funcionamiento similar a la deduccin en vivienda habitual. Por otra parte, al salir, tambin tendrn beneficios fiscales siempre y cuando reinviertan en otra nueva empresa. En este caso, las plusvalas obtenidas gozarn de una exencin del 50%. La inversin deber ser temporal, de manera que deban transmitirse las acciones entre el tercer y el noveno ao de tenencia de la participacin. Junto a estas medidas fiscales, el Gobierno tambin aboga por agilizar la burocracia y el papeleo, para lo que utilizarn la reforma de la Administracin Local. As, se anuncia un nuevo portal pblico, Emprende en tres, donde los emprendedores podrn realizar los trmites municipales necesarios para poner en marcha su actividad econmica. Los incentivos fiscales y la flexibilizacin de las trabas administrativas eran las principales peticiones que hacan los expertos en la materia para animar la cultura del riesgo empresarial en Espaa, que tiene una de las tasas ms bajas de emprendimiento de entre los pases desarrollados. Otro de los puntos esperados de la iniciativa es el que hace referencia a la nueva responsabilidad patrimonial de los emprendedores y autnomos, que ahora pueden llegar a perde su casa si el negocio sale mal. En este apartado se crear la figura del emprendedor de

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responsabilidad limitada, lo que har posible que no vean comprometidos determinados bienes como la vivienda o vehculos de uso familiar por impago de deudas.

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Los jvenes autnomos cotizarn 50 euros al mes durante medio ao

La medida persigue fomentar el autoempleo en uno de los colectivos ms golpeados por el paro La cuota es mucho ms baja que la que se paga ahora, de unos 250 euros como mnimo MANUEL V. GMEZ Madrid 28 ENE 2013 - 10:36 CET El Ministerio de Empleo prepara una estrategia para combatir el paro juvenil, que est en mximos histricos. Entre las medidas que maneja habr una destinada a impulsar el autoempleo entre los jvenes: los menores de 30 aos que se den de alta como autnomos pagarn una cotizacin de 50 euros al mes, una cuota mucho menor que la ms baja que se paga ahora, de unos 250 euros. Adems, una vez transcurrido este periodo, los jvenes autnomos disfrutarn de una rebaja de sus cotizaciones de hasta el 30% durante los siguientes 24 meses. "Pondremos una alfombra roja para los emprendedores", ha declarado la ministra de Empleo, Ftima Bez, a la salida de la conferencia que los sindicatos europeos celebran en Madrid con motivo del 40 aniversario de la Confederacin Europea de Sindicatos (CES). En las intervenciones iniciales del encuentro tambin han hablado Cndido Mndez, secretario general de UGT, e Ignacio Fernndez Toxo, lder de CC OO y presidente de la CES. En cuanto a la oferta del secretario general del PSOE, Alfredo Prez Rubalcaba, para llevar a cabo un gran pacto por el empleo, Bez ha sealado que "todo aquel que tenga algo que aportar en la bsqueda del empleo ser bienvenido", por lo que le ha "invitado" a que se sume a esta estrategia que el Gobierno viene debatiendo con los agentes sociales "desde hace semanas". "La estrategia est bastante ultimada y creo que en muy poco tiempo la llevaremos al Consejo de Ministros", ha aadido. En cuanto a los enfrentamientos entre Fomento del Trabajo y el Gobierno cataln, Bez ha pedido "sumar esfuerzos" y "apostar" por lo que nos une.

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http://sociedad.elpais.com/sociedad/2013/01/27/actualidad/1359311507_721179.html

Emprender, s, pero con cabeza

El autoempleo est en auge, pero muchos recurren a l solo por necesidad El 90% de las nuevas empresas no sobreviven por falta de formacin SUSANA PREZ DE PABLOS Madrid 28 ENE 2013 - 00:00 CET El futuro se avecina lleno de muchos ms emprendedores. Las grandes empresas cada vez subcontratan ms y muchos jvenes se vern abocados en las prximas dcadas a crear sus propios negocios, por eleccin o por necesidad, al menos en determinados momentos de su vida laboral. Pero el emprendimiento encierra toda una cultura, la de preferir ser, al menos en principio, cabeza de ratn a cola de len. Para unos el valor de emprender est en trabajar para uno mismo, sin jefes por encima; para otros, es mucho ms. Una forma de vida, de hacer una labor elegida, que te gusta y que adems te permita vivir de ello. E incluso para los llamados emprendedores sociales es una forma de ayudar a los dems creando un proyecto autosuficiente. Pero, cuando estas nuevas empresas se topan con la realidad, la inmensa mayora no sobrevive. Dicen los expertos que principalmente por falta de formacin del emprendedor o por desconocimiento del sector en el que se implanta el proyecto. En un momento de crisis como el actual, muchas personas en paro emprenden por necesidad sin tener en cuenta cules son los factores clave a la hora de poner en marcha un negocio con futuro. Un enemigo habitual del emprendedor es, paradjicamente, el exceso de entusiasmo. Pero no pasa nada por fracasar en el primer intento o en segundo o el tercero. La experiencia en emprender ayudar a fortalecer el siguiente negocio. Cules son las claves entonces para que un proyecto sobreviva?

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EL PAS El 90% de las empresas que se crean no sobreviven por falta de formacin sobre la gestin empresarial o porque no conocen lo suficiente el sector, afirma el director del Master in Entrepreneurship de la Universidad Complutense de Madrid, Javier Sanz, y profesor del Departamento de Organizacin de Empresas. Cuando te metes en un rea a emprender tiene que ser porque lo conoces bien, porque tienes ciertas habilidades tcnicas para emprender y sabes gestionar un equipo mnimo de personas. Las que han creado negocios y han cerrado rpidamente es porque han sido demasiado lanzadas, advierte este profesor, y emprendedor. Sanz asegura que las empresas creadas por equipos por mayor formacin tienen una vida ms larga. Quizs cierran igual, dice, pero muchas veces llegan al quinto ao. Entre el 75% y el 80% de las empresas, dice Sanz, se cierran al cabo de cuatro o cinco aos.

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Un emprendedor es un empresario que pone en marcha un proyecto innovador. El que monta una franquicia de McDonalds es un empresario, pero no un emprendedor, matiza este experto. Pero la alta tasa de paro a la que ha llevado la crisis al pas ha hecho que muchas personas hayan pensado en crear su propio negocio como una salida. Otro motivo de que muchas empresas duren poco en estos momentos es que hay mucho intrusismo. Una gran cantidad de gente se ha puesto a emprender por necesidad, a menudo, en sectores que no conocen, y centrndose exclusivamente en un plan de negocio y no en vender, es decir, en analizar por dnde van a vender. No haces nada con una parte tcnica cubierta y un balance fenomenalmente montado si no sabes dnde vas a vender, insiste Javier Sanz. Y menciona otro error comn: Pensar que lo puedes hacer todo solo. Haces un par de gestiones, te ves fuerte y lo montas. Cuando en realidad necesitas un equipo con experiencia y preparacin que te ayude. No todo el mundo sabe gestionar personas, pero lo cierto es que son habilidades que se pueden aprender y practicar. La falta de formacin y de conocimiento del sector son problemas tpicos Hay varios aspectos que hay que tener en cuenta a la hora de crear una empresa, unos generales y otros especficos de esta poca de crisis, segn explica Jordi Vinaixa, director acadmico del Instituto de Iniciativa Emprendedora de la escuela de negocios ESADE. Por una parte, lanzarse a montar un negocio requiere que seas capaz de generar valor en lo que quieras crear y, adems, identificar bien quin va a estar dispuesto a pagar por lo que creas. Y en tercer lugar, hay que tener capacidad para vehicular el trnsito para que llegue lo que creamos al que lo necesita. Estos son los elementos ms bsicos que hay que analizar en la puesta en prctica de un negocio, resume Vinaixa. Una vez identificados estos aspectos, cmo se van a obtener recursos y posteriormente cmo ponerlo en las mejores condiciones para que sea atractivo para el mximo nmero de personas. Un grupo de amigos puede saber hacer algo muy bien pero, si todos saben hacer lo mismo, va a ser difcil que aporten valor a lo que creen. Porque hacen falta varias habilidades para montar una empresa, hay que ser capaz de identificarlas y de ponerlas juntas. El futuro trabajador tendr que pasar por etapas de asalariado y de emprendedor Una vez recorrido este proceso, que muchos emprendedores no siguen, insisten estos expertos, aparecen los problemas tpicos. El primero est relacionado con el crecimiento. Los clsicos problemas de crecimiento son conseguir identificar nuevos colectivos a los que dirigirnos y saber cmo gestionar los recursos necesarios para que el crecimiento sea escalonado y podamos as financiarlos de forma adecuada, explica Jordi Vinaixa. Y el segundo inconveniente aparece cuando el mercado evoluciona. Y siempre lo hace, bien porque lo hace evolucionar la competencia y bien porque, con el tiempo, nuestro cliente va a tener otras necesidades. El pasado ao cerraron un 14% ms de empresas, con datos de entre enero y noviembre, que en los mismos meses del ao anterior, segn las cifras del Instituto Nacional de

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Estadstica (vase grfico). En plena crisis se crean menos empresas cada ao y cierran muchas ms. Cul es la primera clave entonces para que una empresa tenga futuro? Cuando creamos un negocio en un entorno cambiante, tenemos que pensar que nuestro modelo de negocio tambin tendr que cambiar, responde Vinaixa. Es ms, en los emprendimientos que han arrancado y funcionan, uno de los problemas es la capacidad de identificar los cambios y, si ocurren, no ser capaz de innovar, aade este experto. Ahora hay mucho intrusismo, por eso se fracasa ms, dice un experto Este inconveniente, el de falta de innovacin en el modelo de negocio, es el que est llevando a pique a muchas empresas. Entidades basadas en modelos que fueron un xito, pero que hoy da no valen. Vinaixa pone varios ejemplos. Un reto actual es cmo generar modelos de negocio rentables que tengan como base la informacin. Los cambios de los prximos aos van a provocar que muchas empresas de este sector desaparezcan. El de la msica es otro ejemplo. Con la entrada del iPod y de iTunes hay una direccin por la que seguir que supone una reconsideracin del modelo de negocio y marca ya una cierta lnea de actuacin. Y el sector de la formacin es otro que va a experimentar unos cambios ms que considerables. El busto parlante se ha terminado y todava hay que reinventar el papel de los centros de transmisin de conocimiento. Entre las claves para hacer que un proyecto sobreviva est tambin la pasin, que se disfrute con l, coinciden los especialistas en este tema. A ello hay que aadir que se tengan habilidades y destrezas de forma natural que te den una ventaja competitiva y tambin la experiencia que se tenga en el sector, aade el director del mster de emprendedores de la Complutense. En este curso presencial, que lleva dos aos y al que se han apuntado, aparte de jvenes, personas de ms de 40 aos que buscan dar un vuelco a su vida laboral, ensean que el puesto de trabajo ideal no existe, se lo tiene que confeccionar cada uno, lo que hay que hacer creando una empresa. Su director hace una previsin sobre lo que va a pasar en el futuro: Los jvenes que tienen ahora entre 25 y 30 aos tendrn que emprender algo, al menos en los prximos 10 o 15 aos, porque, tal y como est cambiando el mundo laboral, no va a haber puestos de trabajo en las grandes empresas para todos, ya que estn contratando cada vez menos y externalizando servicios precisamente a empresas pequeas, y adems el nmero de plazas pblicas va a ser mucho menor. En este escenario, mucha gente se est replanteando su vida con esta crisis, pensando si prefieren mantenerse u optar a puestos de trabajo con un perfil ms bajo y peor pagados o lanzarse a un proyecto. El mster que dirige est gestionado por un grupo de emprendedores y el 70% de los alumnos que han pasado por l han montado su empresa y, hoy da, siguen con ella. La capacidad de generar ilusin en otros es clave para lograr el xito Precisamente sobre la pasin por emprender sabe mucho la directora del Curso de Experto Universitario en Emprendimiento e Innovacin Social de la UNED, Marta Solrzano Garca. El emprendedor social est muy involucrado con su idea de negocio porque, adems de constituir una empresa, busca solucionar un problema y crear un impacto social con su

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proyecto empresarial, explica esta profesora de Organizacin de Empresas. Pero, a pesar de esta diferencia, tiene problemas comunes con el emprendedor tradicional. Uno de ellos, las ideas geniales, afirma Solrzano. Hay personas que piensan que han descubierto la panacea. Y no se centran en que hay que ponerla en prctica, por lo que cuando materializan la idea aparece el problema. Es importante tener los pies en el suelo y elaborar un plan de negocio viable, aade. Dos caractersticas de los emprendedores sociales, que juegan a su favor, es que suelen conocer el sector en el que idean el proyecto y cuidan mucho los recursos humanos. Identifican dnde es necesaria una ayuda porque conocen esa rea. Pero adems los trabajadores estn muy involucrados en el proyecto, as como los clientes porque a los que se intenta implicar estn participando en una ayuda social, concluye Solrzano. Un ejemplo de este tipo de empresas es Milhistorias. Se dedica a distribuir fruta y verdura ecolgica, pero adems funciona con empleados en riesgo de exclusin social. Y genera beneficios. Hay que crear el negocio pensando que el entorno es cambiante Otro peligro a la hora de emprender que apuntan los expertos es que se propicie una evolucin del negocio, cuando el entorno ha cambiado, pero que no sea en la direccin correcta. La forma de evitarlo es conociendo bien el sector de entrada. Cuanto ms se conoce un sector mejores aportaciones se pueden hacer. Para generar propuestas nuevas hay que ser capaz de trascender lo nuevo de un sector, conocerlo en profundidad, saber exactamente en qu se sustenta y por qu. Por eso ya no se valoran solo los conocimientos de base de las personas para trabajar en nuevos proyectos, su capacidad de evolucin y adaptacin es fundamental, tanto en el tipo de trabajo a realizar como en la de adquirir nuevos conocimientos. La situacin es apasionante y terrible a la vez. Si te quedas parado, ah te quedas. No es una opcin quedarse parado. Lo que hay que hacer es equivocarse rpido, a menudo, y con los menores costes posibles, dice Vinaixa. Pero si hay que cerrar la empresa, no pasa nada, por muy dramtico que suene. Es una posibilidad que hay que contemplar de partida. Ya que no es tan fcil que una empresa nueva prospere, lo suyo es intentarlo de nuevo con el capital ganado, y otra vez, y otra ms. No hace falta tanto dinero para emprender, asegura el director del mster de emprendedores de la Complutense de Madrid. Y el hacerlo varias veces hace que se vaya acumulando experiencia, que ser positiva para el siguiente negocio. Con cinco millones de euros cualquiera monta un negocio. Porque emprender es trabajar con las manos y con las herramientas que tienes. Y para poder mantener el negocio tienes que saber crear compromiso en otros, vender tu entusiasmo en acciones o, aunque es ms peligroso, en capital riesgo. A muchos emprendedores les falta persistencia. Cierran por el miedo al fracaso. Arrancan el proyecto y, a la primera dificultad, cuando al cabo de dos aos caen en la cuenta de que no son Steve Jobs, cierran. Porque se plantean que para sufrir un estrs mayor que trabajando para una empresa prefieren no seguir con el proyecto, aade Javier Sanz.

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Muchos pecan de exceso de entusiasmo y a otros les falta persistencia Hay que incluir entonces el coste del error como un gasto ms al crear un negocio? Est de moda el denominado emprendimiento singrasa, dice este Jordi Vinaixa. Si pudiramos prever lo que va a ocurrir sera una gran mejora al crear la empresa, prosigue. Y si queremos dar el salto para que sea lo menos costoso y, sobre todo, nos sirva para aprender, sera estupendo. La idea es imaginarnos ese futuro, acercarnos, experimentar con l antes de realizar la inversin en tiempo y dinero. Se trata de probar, fallar, aprender y volver a emprender. Las empresas tienen que ser capaces de construir y deconstruir, apuntan los expertos. Y la evolucin de los modelos de negocio es, por lo general, en dos direcciones. Bien la de la mejora, es decir, sirven mejor porque conocen mejor a los clientes, o bien cambiando alguna cosa que hace que el modelo de negocio sea distinto y mejor. Un ejemplo, que menciona Jordi Vinaixa, es la evolucin del negocio de los videojuegos. El modelo de competitividad inicial estaba basado en los juegos, pero su negocio, en realidad, era vender mquinas, y lo importante era la capacidad de proceso, de grficos Entonces sali la PS2 y Nintendo, que era lder, cay al segundo lugar. Luego sali Xbox y Nintendo cay al tercer lugar. Lo que ha pasado es que han empezado a ganar clientes con los juegos, no con la venta de mquinas. Entonces Nintendo analiz quin era el usuario: una persona joven, entre un nio y un adulto, que juega en su habitacin en la que se encierra horas con los videojuegos, entonces decidi cambiar su modelo de negocio para cambiar el segmento de clientes, y sac la Wii. Con ella rompi con el uso del videoadicto encerrado en su cuarto, e hizo de los videojuegos algo social y familiar que pasa al saln de la casa. De esta forma, la empresa ampli el mercado y adems, como vende juegos interactivos, tienen productos auxiliares que el comprador debe adquirir, como micrfonos, guitarras Nintendo no cambi radicalmente de negocio, volvi a construir sobre los activos que tena. Aunque, los expertos resaltan el principal problema cuando se ponen en marcha este tipo de deconstrucciones empresariales: conjugar unidades de negocio antiguas, que no generan beneficios, con las nuevas.

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El futuro pasa por trabajar para ti mismo

Inmaculada Almeida fund en 2004 un grupo de agencias de viajes que ya cuenta con ms de 400 franquicias en cuatro pases SERGIO MELLADO Mlaga 8 MAR 2013 - 20:30 CET Recuerda Inmaculada Almeida (Cartaya, Huelva, 1982) que con 14 o 15 aos, cuando el resto de sus amigas andaban en el tonteo propio de la adolescencia, ella solo soaba con viajar. Desde adolescente planificaba los viajes de mis amigos y estaba ansiosa por salir y conocer mundo. Mi gran aficin era ir a las agencias de viajes, coger el catlogo y aprendrmelo de memoria. Saba que me quera dedicar a esto de los viajes, explica. De familia humilde mi madre es cocinera y recoge fresas y mi padre era pescador y ahora jardinero, cuenta orgullosa, Almeida revive que el viaje ms lejano que pudo hacer de pequea con su familia fue a las Cuevas de Aracena, sin salir de la provincia de Huelva, algo de lo que ya se ha desquitado con creces. En su pasaporte no queda hueco para un sello ms desde que en 2004 se propusiese cumplir su sueo de juventud: montar su propia agencia de viajes. Con 20 aos obtuvo el ttulo de Tcnico Superior de Turismo y la especialidad en agencias de viajes en Mlaga; luego hizo prcticas en Londres, donde comprob su facilidad en el trato con el pblico y su capacidad para los idiomas. De regreso a Mlaga, Almeida comenz a buscar financiacin para su idea. Quera tener mi propia empresa, no tener por encima a otras personas que te pongan lmites. Cuando emprendes y trabajas para ti, que creo que es el futuro de los jvenes, lo haces con ms pasin e incluso te enriqueces ms personalmente, seala. Pero los comienzos no fueron fciles. El Instituto Andaluz de la Mujer le peda avales que no tena para un crdito con el que materializar su proyecto y en un conocido banco andaluz la tomaron por una ilusa. Fui al banco y me preguntaron que dnde estaba mi padre. Solo me pusieron trabas, pero no tir la toalla, explica. Proyeccin internacional

El Grupo Almeida Viajes prepara su expansin por China alindose con el grupo inversor suizo Fasco Group International. Como contrapartida, ha dado a la firma helvtica un porcentaje de su capital social no desvelado y un asiento en su consejo de administracin. Este ao la cadena tiene previsto entrar en tres mercados: China, Colombia y Chile. Pases que se sumarn a los cuatro donde ya estn presentes: Espaa, Portugal, Mxico y Brasil. Ya sabemos cmo superar las trabas burocrticas y legales, explica Almeida.

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Al final, una entidad catalana le concedi un microcrdito de 18.000 euros. En agosto de 2004 naca la primera oficina del Grupo Almeida Viajes, que nueve aos despus cuenta con ms de 400 oficinas en rgimen de franquicia en cuatro pases: Espaa, Portugal, Brasil y Mxico. Factur 254 millones de euros en 2012, sin contar los mayoristas, y ahora prepara su expansin en China. Almeida mantiene como objetivo seguir aumentando la cuota de negocio internacional, cifrada actualmente en el 40%. Vi que en el sector haba sitio para otros modelos de negocio. Se vea a Internet y la venta online como algo malo, pero yo pensaba todo lo contrario, que las oficinas fsicas se deban apoyar en estas nuevas herramientas tecnolgicas. Fueron ocho o nueve meses de gestacin del proyecto, por eso digo que es como mi otro hijo, pues hacen que pases muchas noches sin poder dormir y que te levantes con fuerzas para luchar por ellos, cuenta Almeida. Tras presentar en sociedad su proyecto de franquicias, Almeida se llev la gran sorpresa de que mucha gente estaba interesada en l. Recibimos muchas llamadas. En vez de asustarme, me rode de gente muy cualificada y me puse a ayudar a todos los emprendedores que tenan la misma ilusin que yo por tener su propia agencia de viajes, dice Almeida. En 2006 ya tenamos 180 oficinas en Espaa. Recuerdo haber vivido todo el ao de aeropuerto en aeropuerto, visitndolas todas, aade entre risas. Nuestro modelo cubre las necesidades de autoempleo de quien quiera emprender. Por 18.000 euros montamos una oficina y les asesoramos tcnica y econmicamente para ajustar los costes al mximo. Les ofrecemos uno de los mejores coches de carreras del mercado, los mejores mecnicos, el mejor equipo y una buena marca. Luego, ellos son los pilotos, los que dirigen su negocio con total libertad, apunta. Junto a la expansin en la actualidad abre una media de cinco oficinas al mes, el Grupo Almeida Viajes se ha destacado en otras facetas, como aplicar planes de igualdad entre su plantilla, innovar en materia tecnolgica fuimos los primeros en ofrecer una aplicacin para mvil o atender las demandas de los discapacitados, colectivo al que ofrecen rutas internacionales adaptadas. Me da mucha pena que no se valore el talento de la mujer, su intuicin distinta, por el simple hecho de que pueden ser madres. En nuestro grupo favorecemos que tanto padres como madres adapten su horario a las necesidades de sus hijos, que puedan llevarlos al mdico, indica Almeida, que a sus 31 aos atesora decenas de premios como empresaria, entre ellos el galardn Compromiso Social del Premio Nacional Joven que le dieron los Prncipes de Asturias el pasado ao en Cdiz. Esta misma semana el Grupo Almeida Viajes ha recibido el premio al Soporte Tecnolgico ms novedoso de FranquiAtlntico, una de las ferias de franquicias y negocios ms importante del pas. Almeida se declara una emprendedora nata. S lo que valgo y s hasta dnde puedo llegar. Lo que me motiva es no tener lmites ni nadie por encima que me corte las alas, afirma segura. Por ello reclama a los polticos y a las distintas administraciones que apoyen a quienes acudan

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en busca de ayuda para sacar adelante una idea de negocio. Ahora se nos ve como los salvadores de la crisis y el desempleo. No pido subvenciones, sino facilidades. Que haya una ventanilla nica, rapidez en la administracin y que ayuden con los crditos, con oportunidad de devolucin. Hay que considerar la posibilidad de que el negocio fracase y no por ello apalear al emprendedor. Hay que dar otra oportunidad al que emprende, como ocurre en otros pases, porque del fracaso se aprende, supone ms experiencia, razona Almeida.

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Emprendedores con alma social

Las llamadas empresas sociales se hacen un hueco donde no llega el Estado ni el sector privado La Comisin Europea quiere darles un marco jurdico propio para favorecer su crecimiento SUSANA PREZ DE PABLOS 24 FEB 2013 - 23:01 CET Su trabajo debe repercutir en que la sociedad mejore, pero deben conseguirlo manteniendo la rentabilidad econmica. Son proselitistas de su propio modelo de emprendimiento y a menudo trabajan en red. Y cada da son ms numerosos en Espaa. Son las llamadas empresas sociales, y poco a poco empiezan a abrirse un hueco importante en el tejido empresarial europeo. El emprendedor social busca obtener beneficios, no para enriquecerse, sino para reinvertirlos en el propio proyecto, quiere que su compaa sea sostenible y, de forma paralela, busca el impacto social de su empresa. El objetivo de estos proyectos es dar solucin a un problema social, sea de la envergadura que sea. Esto hace que sean empresarios muy involucrados con su idea de negocio, que trabajan con mucha ilusin, explica Marta Solrzano, codirectora del curso de experto universitario en Emprendimiento e Innovacin social de la UNED y profesora de organizacin de empresas. Como es un sector que se enfrenta a muchas dificultades, saca recursos de donde a otros no se les ocurre y, debido a ese fin social, logra involucrar a personas que no se implicaran igual en iniciativas puramente empresariales. La primera dificultad estriba en definir qu es exactamente el emprendimiento social. En ello est la Comisin Europea. Aunque comparten con muchas ONG su finalidad social, las empresas sociales tienen que ser econmicamente sostenibles y concebirse as desde el principio, aunque reciban puntualmente alguna subvencin. Esta es la descripcin de estas empresas aceptada por todo el mundo acadmico, a nivel internacional, y asumida por la propia Comisin Europea. Pero esta reconoce, a su vez, que es un problema que no haya un modelo legal definido para estas empresas, que se posicionan entre el sector privado tradicional y el sector pblico. Aunque s est claro que la caracterstica esencial que las diferencia del resto es que tienen un objetivo social y societario combinado con el espritu empresarial del sector privado. As, la consideracin de empresa social se aplica ahora a las compaas segn su forma jurdica. Por ejemplo, estaran incluidos en esta definicin desde los centros especiales de empleo a las cooperativas, las empresas de insercin laboral y las sociedades annimas laborales, entre otras. Pero dentro de estas formas jurdicas hay compaas ms volcadas en el llamado beneficio social que otras. De la misma manera que hay empresas que tienen como objetivo esencial la bsqueda de un bien social y que no son computadas porque estn registradas con otra forma jurdica.

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Este tema se est tratando an en la Comisin Europea, porque como hay un dficit de fondos pblicos para cubrir el Estado de bienestar se ha detectado que las empresas sociales son un sustituto ideal para hacer actividades que antes realizaban las empresas sostenidas con fondos pblicos. Tambin hay muchos servicios que realizan las ONG con fondos pblicos que podran experimentar un cambio. Por ejemplo, una ONG puede montar un centro especial de empleo que consiga financiacin para la venta de sus productos o servicios, seala Mercedes Valcrcel, doctora en Ciencias Sociales, especializada en este tipo de emprendimiento y en la valoracin de su impacto social. Valcrcel ha colaborado en el Grupo de Expertos en Emprendimiento Social de la Comisin Europea y es una de las creadoras de laFundacin Isis, que apoya este tipo de iniciativas. Estos proyectos buscan el beneficio para reinvertir en s mismos El recorte en las subvenciones pblicas est llevando a muchas ONG a intentar reconvertirse en empresas sociales, para intentar ser sostenibles econmicamente mediante el uso de herramientas de tipo empresarial. En Espaa no hay cifras disponibles sobre un sector en el que existe una gran variedad de modelos: desde pequeas compaas que venden fruta y verdura ecolgica y emplean a trabajadores en riesgo de exclusin social hasta empresas que venden objetos hechos con material reciclado o firmas que idean aplicaciones mviles con contenidos educativos destinados a la poblacin de frica. Un ejemplo de organizacin con fines sociales es Emus, que est constituida como una fundacin. Emus obtiene beneficios, pero los reinvierte en el proyecto, por eso, con la nueva definicin que adopte la Comisin Europea, es presumible que en el futuro este tipo de iniciativas sean consideradas empresas sociales, y puedan optar, como tales, a ayudas especficas. Emus, entre otras cosas, se dedica al prstamo de bicicletas en ciudades espaolas. Las bicis se encuentran repartidas por diferentes puntos estratgicos de la ciudad llamados bancadas, realizadas con la ms moderna tecnologa, que previene el vandalismo. El usuario se identifica en la bancada con una tarjeta emitida previamente y retira la bici. En Espaa estn muy centrados en ayudar a colectivos desfavorecidos Otro ejemplo es la Fundacin Ana Bella . En este caso se trata de una ONG que tambin trabaja como una empresa social. Se dedica a la acogida y apoyo a mujeres vctimas de la violencia de gnero y, entre otras actividades, ha montado un servicio de catering con productos de comercio justo y ecolgicos, servido por camareras que forman en cursos que imparte la propia organizacin. Las empresas que tienen proyectos destinados a Espaa estn muy centradas en ayudar a colectivos especialmente necesitados de apoyo, como personas discapacitadas, enfermos mentales, exdrogodependientes, expresidiarios, mujeres maltratadas, parados de larga duracin o jvenes con formacin escasa. Las compaas enfocadas a la ayuda en los pases en

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desarrollo buscan cubrir necesidades bsicas, relacionadas, por ejemplo, con la alimentacin, la electricidad, el acceso al agua potable, la educacin o la sanidad. Dado que en Europa hay confusin sobre lo que es empresa social y lo que no, la Comisin Europea lanz en 2011 la Social Business Iniciative. La Comisin est trabajando en la creacin de todo un ecosistema a nivel europeo a favor del emprendimiento social para crear mecanismos y estructuras que promuevan el acceso a financiacin, mejorar la visibilidad de estas empresas y establecer un marco jurdico claro para este tipo de compaas, seala Jos Luis Ruiz de Munain, consultor de emprendimiento social y asesor para su desarrollo en el sureste asitico, adems de director adjunto del curso de experto en este tema que imparte la UNED. Cul es el canal de financiacin de las empresas sociales? El mismo que el de las compaas tradicionales, responden los expertos. Puede ser pblica o privada; o las dos cosas. Aunque en este tipo de compaas cala ms la financiacin colectiva o en masa (una nueva frmula de financiacin, conocida con el trmino ingls crowdfounding), que consiste en que se busca una pequea financiacin de un amplio grupo de personas. Lo usan desde pequeas compaas a artistas desconocidos en busca de apoyo para su trabajo. Tambin hay mecenas que invierten en estas empresas, algo que suele estar supeditado a que el proyecto, aparte de tener valor social, lo tenga econmico. Los expertos trabajan en traducir el valor social en econmico Margarita Albors tiene desde 2010 una incubadora de empresas sociales,Socialnest, una organizacin sin nimo de lucro. Tras estudiar ingeniera industrial, esta emprendedora social hizo un mster en empresas en la Universidad de Harvard y, ya de vuelta, decidi fundar esta organizacin en Espaa. Quera crear un centro donde se facilitara la creacin de empresas, la participacin ciudadana en las compaas y la mejora social, explica Albors. Los emprendedores vienen a nosotros con una idea de cambio social y necesitan saber cmo ejecutarla. Son principalmente personas con estudios medios o universitarios, de titulaciones muy diversas, con una media de 35 aos y experiencia laboral, pero no en cmo montar una empresa. Por lo general son personas que tienen inquietud por contribuir a las mejoras sociales, que lo llevan dentro. Muy concienciadas con temas como el medio ambiente, la desigualdad o la pobreza. Socialnest ayuda cada ao a entre siete y 10 emprendedores a poner en marcha sus proyectos. Esta ONG se financia mediante patrocinios de eventos sobre emprendimiento social, subvenciones europeas, ayudas de particulares y cuotas simblicas que pagan las empresas que ayudan a crear. Aunque queremos ser econmicamente sostenibles y estamos trabajando para serlo, aclara Albors. Dan tambin formacin y organizan talleres. Ms de 40 profesionales hacen de mentores y orientadores de los aspirantes a emprendedores. Hay mucha gente que tiene esta inquietud por ayudar, pero no sabe cmo canalizarla, tanto de emprender como de ayudar a los que lo hacen, por eso pens en montar Socialnest, cuenta

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Albors. Ayudan a impulsar proyectos de muy diversos temas y organizan el Da del Emprendedor Social en Espaa. Uno de los proyectos surgidos de Socialnest es una red que pone en contacto a personas que tengan huertos en desuso con otras que quieran cultivarlos de forma ecolgica. Otro consiste en la construccin de un electrodomstico que convierte el aceite usado en jabn. Y otro es el que ha montado Sophie Vakili, una francesa afincada en Espaa desde hace 10 aos. Es una tienda online de venta de artculos de moda y decoracin hechos nicamente con materiales reciclados y realizados de una manera tica; explica Vakili. El objetivo de la empresa es contribuir a reducir el volumen de desechos en el medio ambiente, dice. Esta emprendedora ha trabajado para diseadores y ha lanzado la pgina web primero en francs, aunque vende tambin a compradores en Espaa. Tiene bolsos hechos con mangueras de bombero (un material que no se puede desechar porque no es biodegradable), artculos de moda realizados con anillas de latas u objetos de decoracin hechos con botellas. Llevo solo dos meses y he empezado por centrarme en Francia, pero quiero ampliar en breve a Blgica o Suiza. Con el proyecto llevo dos aos y en lo que tard mucho es en hacer el plan de negocio. Aunque es un buen ejercicio, luego ves que la realidad es totalmente diferente de lo que has previsto. Sobre todo me vino bien para saber quin poda ser mi pblico objetivo, pero la realidad de cmo llegar a ellos es complicada, y el plan financiero sirve de poco, no sabes lo que necesitas hasta que inicias el negocio, cuenta. Estas iniciativas son una alternativa ante la reduccin de recursos pblicos Esta emprendedora autofinancia su empresa con los fondos que capitaliz del paro y, por el momento, ha invertido algo menos de 15.000 euros. El 10% de los beneficios los donar a una ONG, aunque ha empezado por el dar el 3% hasta que el negocio arranque. No es realista dar ms, de momento, asegura. Los precursores Las empresas sociales surgen del papel clave de dos personajes. El primero es Muhammad Yunus, premio Nobel de la Paz en 2006 por incentivar el desarrollo social y econmico desde abajo, con el desarrollo de los microcrditos. A finales de los aos setenta cre el Banco Grameen para pobres, que permiti el acceso a las finanzas de comunidades en riesgo de exclusin. El segundo personaje clave es el norteamericano Bill Drayton, premio Prncipe de Asturias de Cooperacin Internacional en 2011, que, tras un viaje a India en los aos ochenta, mont Ashoka, una asociacin de emprendedores sociales que en la actualidad es la ms grande del mundo y apoya a unos 3.000 proyectos en 60 pases. Sin embargo, los expertos resaltan que, a diferencia del proyecto de Yunus, Ashoka defiende el emprendimiento para dar solucin a un problema social, independientemente de la idea de non loss, non dividend, es decir, no pone el

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acento en el modelo de negocio. Otra diferencia es que Grameen es emprendimiento en comunidad, mientras que Ashoka ficha a gente con ideas innovadoras, apoya al individuo. Mi concepto es el del upcycling, que es reciclaje hacia arriba, explica Vakili. Es decir, conviertes, por ejemplo, el plstico reciclado en un plstico de calidad, de mayor valor, haces bolsos de lujo de mangueras de bombero o con cmaras de aire. Intento vender el producto porque sea chulo, por el diseo, por la calidad, porque hay gente que lo est haciendo realmente bien, esto ya no es una cosa para jipis, afirma la emprendedora. Hay gente que te compra por el fin social o por el ecolgico, pero el producto les tiene que gustar para que la empresa funcione. Los plsticos que vende los trabajan y disean dos mujeres en un pequeo taller de Madrid, los productos de anillas de latas, en Brasil, un grupo que trabaja con el comercio justo, y las botellas, una diseadora de Barcelona. Mucha gente te dice que son productos caros para estar hechos de basura y les explico que la basura no es gratis y que adems lleva todo un proceso de limpieza y todo un proceso manual, y el diseo. Como en el caso de Vakili, en muchas empresas sociales se generan ecosistemas en torno a la empresa, explica Marta Solrzano. Estn formados por las personas a las que afecta el problema social, con el proyecto empresarial, con los recursos humanos que trabajan en l y, finalmente, con el cliente que sabe que aporta algo que va ms all de la compra de algo, aade. Uno de los problemas a los que se enfrenta este sector es la medicin del impacto social de estas empresas, algo vital para lograr financiacin. Ral Contreras, economista y empresario que lleva 15 aos trabajando por la inclusin social desde lo econmico, mont hace 11 aos con un equipo de personas una empresa social en el barrio de La Coma, en Paterna (Valencia), para crear herramientas financieras alternativas. Tambin ha fundadoNitta, una asociacin y cooperativa de trabajo asociativo sin nimo de lucro que lucha por la innovacin social desde la economa, con el objetivo de crear un ecosistema econmico inclusivo, explica. Y uno de los temas en los que trabajan en Nitta es precisamente el estudio de la medicin del valor social de los proyectos. Estudiamos todas las metodologas que hay y elegimos una de ellas como la ms adecuada, que se llama tasa de recuperacin de inversiones sociales Social Return on Investment (SROI). Este ndice indica la eficacia y la eficiencia de las inversiones. Aunque tiene una carencia: solo trabaja con elementos tangibles, por ejemplo, lo que se ahorra un Gobierno si la gente no vuelve a prisin. Un intangible sera, por ejemplo, cunto vale que una persona deje de consumir cocana, que una familia deje de estar desestructurada y se normalizase, o que una persona recobre la autoestima. Qu ocurre al no incluir estos intangibles en la medicacin del impacto social de un proyecto? Lo que pasa es que se confunden valor y coste, de ah nuestro empeo en introducir estos intangibles, porque si retiramos ese valor aadido, qu aportamos a esta sociedad? Adems, si cualquier empresario supiera traducir el valor social en valor econmico, porque dispusiera de un ciclo que lo posibilitara, empezara a resultarle interesante contratar a gente con problemas sociales, responde este experto.

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Dnde hay ms empresas sociales? En los pases con ms emprendedores, responden los expertos. Destacan tres: Estados Unidos, donde est el origen de todo esto y donde hay un sector privado filantrpico importante; el Reino Unido, donde el emprendimiento tiene mucha tradicin y el Estado de bienestar est menos cubierto desde el sector pblico que en otros pases, y Francia, donde siempre ha habido preocupacin por la ayuda social. Y destacan que, en general, en el sur de Europa hay un alto inters en impulsar este tipo de iniciativas.

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Loida, hecha a s misma

Creci en una aldea de la montaa de Lugo, sin luz ni agua corriente, y ahora dirige una cadena de peluqueras de lujo Los primeros recuerdos de Loida Zamuz discurren en Vilar do Mato, una pequea aldea de la montaa de Lugo con gran escasez de medios -sin luz ni agua corriente-, donde creci rodeada del amor y proteccin de sus abuelos, que trataban de suplir la ausencia de sus padres que haban emigrado a Venezuela. Cuando la situacin les fue propicia, los padres reclamaron la presencia de sus dos hijas, quienes viajaron a Caracas cuando tenan cinco y seis aos. Recuerda Loida que en el aeropuerto de Madrid fue incapaz de mirar atrs para no ver irse a sus abuelos. Fue en ese momento cuando sinti por primera vez una sensacin de desgarro, de desamparo, de temor hacia lo desconocido. Dejaba una aldea entraable y llena de afectos por una ciudad lejana, grande y extraa, donde la esperaban unos padres a los que no conoca. El impacto le marc para siempre. Loida vivi hasta los quince aos en Caracas. La vuelta a Galicia, el reencuentro con los abuelos le hizo sentirse de nuevo una extraa. No fue fcil la ida, pero tampoco lo fue la vuelta. Tras unos meses en Vilar do Mato, la familia se traslada a A Corua, donde Loida comienza a trabajar en una peluquera ubicada en una casa particular hasta que dos aos ms tarde se emple en la conocida firma Loureda, donde adquiri una slida formacin en el manejo de peines y tijeras. Por las noches acuda a una academia donde se prepar para el Graduado Escolar. El sueo de Loida era montar una peluquera de calidad y slo dio ese paso cuando consider que ya estaba preparada. Le acompaaron en esta aventura unas cuantas buenas peluqueras con las que haba coincidido en trabajos anteriores. Su segundo gran salto lo dio en 1986 con la apertura de El Corte Ingls, donde situ dos salones de peluquera, uno de seoras y otro de caballeros. A continuacin, su espritu emprendedor le llev a abrir una segunda lnea de peluqueras ms innovadora y econmica, dirigida a un sector ms joven. A estos salones les dio por nombre su apellido, Zamuz. El xito fue inmediato. En la actualidad la empresa cuenta con locales abiertos en A Corua y Santiago. De momento ha echado el freno. La prolongada crisis econmica le ha hecho reflexionar y, siendo coherente con su filosofa de vida, ha decidido apostar por la calidad en lugar de la cantidad. Con ese objetivo haba creado una escuela propia de aprendizaje, donde no slo ensea a los que comienzan sino que todo su personal 160 empleados- se recicla y recibe cursos sobre las ltimas novedades y tendencias. Pero hablar de Loida slo como empresaria sera ignorar una parte importante de su persona. Su implicacin en causas solidarias y su trabajo callado en favor de diversos colectivos no es

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pblico, pero es notorio. Esta actividad responde a su personalidad discreta y tmida; observadora y profunda; perfeccionista y meticulosa; trabajadora y emprendedora; tenaz y valiente. En definitiva, Loida Zamuz es una empresaria hecha a s misma, que ha demostrado que sin medios pero con tesn y esfuerzo se puede llegar a donde uno se proponga. Peldaos 1956. Naci en Vilar do Mato, en la Ribeira Sacra. 1982. Primer saln de peluquera Loida en A Corua. 1988. Establecimiento Loida en Santiago. 1995. Crea lnea Zamuz para jvenes. 1997. Centro de formacin de peluquera. 2001. Medalla de Galicia de la Xunta. 2001. Presidenta de la Fundacion Galega da Muller Emprendedora 2002 Crea Loida imagen contempornea 2007 Creacion del Premio Loida a jovenes diseadores gallegos

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INTRODUCCIN Hasta ahora habis estudiado y, la mayora, aprendido muchas cosas sobre los emprendedores y sobre las dificultades a las que se enfrentan. Pese a todo y pese a este clima general de crisis y desesperanza os propongo que conozcis iniciativas reales actuales de gente que no se rinde y sigue luchando por un hueco en el mercado y por su oportunidad de poner en marcha su idea, su ilusin. OBJETIVOS: 1. 2. 3. 4. Conocer la actividad emprendedora real en nuestro pas. Descubrir, valorar y apreciar el valor y el papel de la iniciativa emprendedora. Descubrir nuevas ideas y proyectos de trabajo. Completar la idea general del 2 trimestre de forma que nos sirva de pie para el trimestre final. 5. Profundizar en el desarrollo de competencias bsicas. CMO VAIS A TRABAJAR? 1. Leeris con atencin una noticia de prensa relacionada con la iniciativa empresarial en Espaa, subrayando y haciendo notas marginales de los aspectos clave. 2. Realizaris un resumen y valoracin personal de acerca de la misma. 3. Formaris 5 grupos de 4 componentes (un grupo ser de 5, claro) de forma libre, siempre que sea de forma ordenada, de no ser as, ser yo misma quienes os organice. 4. Pondris en comn vuestra noticia, comentando los aspectos clave y vuestra opinin con lo que se abrir un pequeo dilogo interno. 5. Una vez terminado el paso anterior, elaboraris un mural en el que recogeris los aspectos clave de vuestras noticias junto con aspectos relacionados estudiados a lo largo del 2 trimestre: teoras del emprendedor, generacin de la idea emprendedora, proyecto y anlisis del mercado, los visto en la pelcula y en el programa Salvados y cualquier otro contenido que se os ocurra que tenga que ver con la materia. 6. Seris vosotros mismos quienes distribuyis las tareas entre los miembros del grupo de forma que todos trabajis por igual. Habr por grupo un coordinador y un secretario. El primero ser el que distribuya las tareas, aglutine las ideas, establezca consensos y hable directamente conmigo. El secretario realizar el diario de trabajo de cada sesin. 7. Todos, independientemente de la tarea especfica asignada, debis conocer el contenido global del mural, no slo lo vuestro. 8. El formato del mural es libre y se premiar mucho tanto el contenido como la creatividad al exponerlo. 9. Yo os servir de gua y apoyo en todo momento.

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TEMPORALIZACIN Dispondris de cuatro sesiones de clase para realizarlo. EVALUACIN Y CALIFICACIN Valorar el trabajo realizado en cada sesin a travs de vuestro diario de trabajo y de la observacin. Valorar el trabajo final y la exposicin oral del mismo siguiendo los criterios generales de la asignatura que os entregu a principio de curso.

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http://www.emprendedores.es/ideas_de_negocio/sterling_and_hyde Sterling and Hyde Diseatupropiobolso,delcolorylaformaquequieras Como abogada, tena un trabajo muy bien pagado, pero no me gustaba lo que haca y aunque llevaba algn tiempo pensando en crear algo, fue un grave accidente de trfico, que sufri mi prometido, lo que me hizo darme cuenta que la vida es demasiado corta como para trabajar en el algo que no te gusta, confiesa Amy Richards, que abri su tienda de accesorios para mujeres a mediados de 2010. 21/02/2013

Un ao y medio despus, lanzamos el primer servicio en Australia para disear tu propio bolso, ya sea en la web o en la misma tienda, explica Richards, que vendi una propiedad para invertir los primeros 79.000 euros necesarios para comenzar el negocio. Durante mis aos como abogada nunca pude encontrar un bolso que fuera perfecto, as que empec a disear el mo propio. No es raro escuchar a las mujeres decir que han tardado aos en encontrar el bolso ideal. Con nuestros modelos, que pueden personalizarlos eligiendo el color, el tipo de piel, las asas, etc., ofrecemos a las mujeres la posibilidad de crear un bolso que se adapte perfectamente a sus necesidades, al tiempo que cumple todas sus expectativas. No escatiman en gastos Los precios de la lnea de bolsos que ofertaSterling and Hyde varan entre los 150 y los 260 euros, un precio razonable para uno de los complementos femeninos ms caros y en el que las mujeres suelen escatimar menos. Richards est segura de que lograr unos ingresos de ms 790.000 este ao y, de momento, su empresa ha sido galardonada con varios premios: Emprendedora del Ao 2011 por Dynamic Business Magazine y Top 50 Fastest Growing Start-Ups del Smart Online. www.sterlingandhyde.com.au

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http://www.emprendedores.es/ideas_de_negocio/ehealth_systems eHealth Systems MiDoctorayudaapacientescrnicos Actualmente, el sistema de salud de Chile, como muchos otros, no da mucha informacin, apoyo o seguimiento a los pacientes con enfermedades crnicas por falta de recursos. 21/02/2013

Por eso, creamos un sistema que automatiza y personaliza el proceso de apoyar y hacer un seguimiento al paciente usando llamadas automatizadas y mensajes de texto. Y si es necesario alertar al centro de salud de cualquier necesidad que surga, explica Joaqun Blaya, que, en 2009, cre eHealth Systems, junto a otros tres socios, con el objetivo de aglutinar las nuevas tecnologas y el conocimiento en informtica a nivel internacional y nacional en el sistema de salud de Chile y Latinoamrica. Para pacientes crnicos Creamos que esta solucin tecnolgica iba a funcionar por varias razones, pero, sobre todo, porque podra activar al 60% de los pacientes crnicos, que actualmente no se cuidan lo suficiente, gracias al uso del telfono mvil y, al mismo tiempo, acercar al paciente a su centro de salud, explica Blaya. A da de hoy, MiDoctor una de las soluciones tecnolgicas que comercializa esta empresa chilena, que tuvo una inversin inicial de 525.000 euros, tiene como socio a Telefnica/Movistar y ha generado ya unos ingresos cercanos a los 375.000 euros. http://ehs.cl

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Muecos-robotsparalosmspeques Hace unos aos revolucion el mundo de las pistas de hielo sinttico (cuando lanz Xtraice) y ahora busca el mismo objetivo con su nuevo proyecto: Munaky. 21/02/2013

Paco Ortiz prev abrir entre 70 y 100 franquicias. El futuro franquiciado puede recuperar su inversin entre 6 y 12 meses. Hace algo ms de un ao, Paco Ortiz vio en una feria de negocios estadounidense unos peluches de fabricacin china, en los que se podan montar los nios junto a un adulto, y en su cabeza vislumbr una oportunidad. Se imagin lo que podra hacer con 30 peluches en un centro comercial y alquilarlos para que los nios pasearan subidos encima. Llam a los chinos y les compr 30. Cuando los recibi en Espaa, vimos que adems de los muecos nos haban enviado u n par de cajas ms, que ni habamos pedido ni tampoco pagado. Les llam para devolvrselas. Me dijeron que era un regalo. Cuando abrimos las cajas, haba repuestos. A los dos meses de usar los muecos, comprobamos para qu servan las piezas que nos haban regalado: se estropeaban con mucha facilidad. Empezar de cero Ortiz analiz la situacin: su negocio dependa de una empresa china y de unos repuestos que haba que estar cambiando constantemente. Adems de las pocas garantas de seguridad que nos ofreca el producto, porque se calentaba y la tela que los cubra destea. Ortiz y su equipo se plantearon que, al ser un producto dirigido a los nios deberan ser exigentes con las medidas de seguridad e higiene. Y decidieron empezar de cero. Primero cambiaron la esttica de los peluches: Se lo encargamos a un diseador e ideamos la familia Munaky (padre, madre, hijo, hija y beb). Luego cambiaron la tela que recubre el mueco por otra que cumpliese todas las normas de seguridad e higiene de la Unin Europea. Y, por ltimo, toda la tecnologa. La Escuela de Ingenieros de la Universidad de Sevilla e Idener, spinoff de la Universidad, trabajaron duro durante un ao y transformamos el peluche chino en un robot de ltima generacin con todas las garantas de seguridad. Ortiz invirti algo ms de 60.000 euros y hemos conseguido que el 98% de las piezas se fabriquen en Espaa y, en breve, conseguiremos que toda la produccin se haga en nuestro pas. Vamos a fabricar a demanda en 45 das. Tambin va a fran quiciar su negocio: canon de entrada de 12.500 euros que incluye la cesin que no compra de cinco Munakys, vallas, piezas, servicio de mantenimiento y un curso de capacitacin; y un royalty mensual de 40 euros por cada Munaky. www.munaky.com

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Para hacer actividades padre e hijos en equipo Tenan una necesidad no cubierta y han desarrollado un proyecto que da solucin a ese problema que, como ellas, tienen otros. Analizaron experiencias similares en el extranjero. 22/02/2013

Mara Gimnez y Ana Monmeneu prevn facturar unos 100.000 euros. Tal vez ya no resulte difcil encontrar actividades de ocio para que disfruten tus hijos, pero y un sitio donde puedan disfrutar por igual padres e hijos de forma conjunta? Eso fue lo que movi a Mara Gimnez y a Ana Monmeneu a poner en marcha Fun&Fit, un centro de actividades ldicas y deportivas para familias y nios de hasta seis aos. Estas dos amigas, madres de nios muy inquietos, buscaban poder realizar actividades con ellos por las tardes y los fines de semana. Los centros de este tipo eran escas os y poco asequibles para nosotras, tanto en distancia como en precios. Siempre que quedbamos comentbamos la idea de montar algo que cubriera esas necesidades y decidimos mezclar diversin y deporte. Estas emprendedoras estudiaron a fondo el mercado y encontraron centros similares en el norte de Europa y EE UU. Barreras que salvaron Dos fueron los obstculos que tuvieron que salvar. Uno, la bsqueda de un local apropiado que estuviera bien comunicado y con poblacin joven. Al final, se ubicaron en Las Tablas (Madrid), que a pesar de elevar los costes de inversin que haban previsto, mereca la pena. El segundo escollo fue encontrar monitores que tuvieran experiencia en trabajar con nios y adultos a la vez. Hicimos muchas entrevistas y conseguimos reunir monitores con el perfil que buscbamos, en su mayora formados en el extranjero, donde hay ms cultura de hacer cosas en familia, explican estas emprendedoras, que han invertido unos 80.000 euros. En muy poco tiempo han conseguido matricular en el centro a algo ms de 250 familias, que acuden a actividades de forma regular, y una base de datos de ms de 700 familias que vienen de forma espordica. En su primer ao de actividad prevn una facturacin de 100.000 euros. www.funandfit.es

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Balespersonalizadosparautilizarloscomoautnticosvestidores 22/02/2013

Nayra Iglesias prev alcanzar este ao los 100.000 euros de facturacin. Aunque estudi arquitectura, su autntica pasin siempre ha sido el interiorismo y el diseo de mobiliario. Un buen da una marca de complementos contact con Nayra Iglesias y su estudio de arquitectura, especializado en diseo y gestin integral de proyectos, In Out Studio. Me encargaron el diseo de su espacio comercial. Entre todas las piezas que dise haba un pequeo bal que albergaba una muestra de la coleccin. Pero las tiendas cerraron y me entristeci pensar que era un proyecto acabado, aade. Sin embargo, comenz a recibir pedidos de bales de antiguos clientes de esa marca. Y con la idea de hacer un desarrollo ms amplio, Iglesias invirti 6.000 euros para desarrollar varios prototipos de lo que decidi llamar Marlon, en el que trabaj conjuntamente con varios artesanos. El interior es un vestidor, con espacios para colgar ropa, calzado y accesorios, joyas y zapatos. Recibimos pedidos desde diversas partes del mundo y el tiempo aproximado de entrega es de dos meses, seala Iglesias. Tambin personalizan bales para marcas de moda y para sector del reta

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Bed & Jobs Elmejoramigoparaviajarcongarantas 21/02/2013 Lucas Centelles y su socia Ainara Moreno tan slo invirtieron inicialmente unos 1.900 euros. Si alguna vez te has planteado emigrar para buscar trabajo o estudiar idiomas, tal vez no hayas pensado en lo costoso (principalmente, en tiempo) que es el proceso de gestin, y sobre todo si no conoces a nadie en el pas de destino. Lucas Centelles vivi esa experiencia cuando decidi viajar a Malta para trabajar y aprender ingls. Vivi una autntica odisea a la hora de buscar alojamiento y contactos que le abrieran las puertas de aquel mercado. Pens que todo sera ms fcil si tuviera un amigo all. De vuelta, se uni a Ainara Moreno y pusieron en marcha Bed&Jobs, un servicio de asesoramiento integral para todo aquel que decide trabajar y/o estudiar en el extranjero. Nos encargamos de encontrarles alojamiento de la forma ms rpida y econmica posible. Tambin les ayudamos y asesoramos en la bsqueda de empleo, y les recomendamos los cursos de ingls que necesitan. Somos como su amigo en el extranjero, afirma Centelles. Para el diseo de sus servicios, trabajamos muy duro durante cuatro meses viajando a Londres y Malta para encontrar contactos de calidad. Desde el principio, fuimos conscientes que, con nuestros precios, los beneficios no iban a ser muy altos. Pero pensamos que daramos un servicio que la gente necesitaba, y que los beneficios a medio y largo plazo ya llegaran. www.bedandjobs.com

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Kiddys Box Cofresparalosmspequeos 22/02/2013

Valeria Torno y Eva Plazas prevn facturar este ao unos 450.000 euros. El mercado de las cajas-regalo que venden experiencias est saturado. Conscientes de eso, Valeria Torno y Eva Plazas decidieron darle una vuelta de tuerca al mercado. Su apuesta ha sido Kiddys World, cajas-regalo de experiencias destinadas a nios de 3 a 14 aos y a sus familias. De diseo atractivo, estn pensadas para ser regaladas. Permiten a quienes las reciben, elegir por catlogo una de entre un conjunto de actividades ldicas y educativas para disfrutarlas cuando lo estimen oportuno. Las experiencias contenidas son actividades participativas que consisten en talleres y cursos de diferentes disciplinas: cocina y repostera, artes escnicas, artes plsticas, deportes, magia, yoga, etc.; y aventuras para disfrutar en la naturaleza, ocio en la ciudad, viajes, entre otras.Estas emprendedoras no han dejado nada a la improvisacin e incluso el envoltorio utilizado en las cajas-regalo es original y aporta un valor aadido, ya que es til y reutilizable. Se trata de una fiambrera de gran calidad para que los nios se puedan llevar el desayuno o la merienda al colegio y a las excursiones. Es una apuesta por promover la proteccin del medio ambiente causando el menor impacto y, tambin, fomentar unos hbitos de alimentacin saludable en los ms pequeos. Sin embargo, la idea original no era esta, sino que giraba en torno al Museo de los Nios de Argentina, pero tras analizar su viabilidad, decidimos darle un nuevo enfoque. www.kiddysbox.com

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