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REVISES
TE: TIPO EMISSO A - PRELIMINAR B - PARA APROVAO C - PARA CONHECIMENTO D - PARA COTAO E - PARA CONSTRUO F - CONFORME COMPRADO G - CONFORME CONSTRUDO H - CANCELADO

Rev.

TE

Descrio

Por

Ver.

Apr.

Aut.

Data

A 0

A C

EMISSO PRELIMINAR PARA CONHECIMENTO

PH PH

LF LF

PH PH

NP NP

08/03/12 15/05/12

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NDICE ITEM 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 5.1 DESCRIO OBJETIVO APLICAO DOCUMENTOS DE REFERNCIA DEFINIES ESTRATGIA DE MANUTENO CARACTERSTICAS DOS ATIVOS QUE CONDICIONAM A ESTRATGIA DE MANUTENO CLCULO E CADASTRAMENTO DA CRITICIDADE DE ATIVOS NECESSIDADE DE RECURSOS ESPECIAIS E SERVIOS DE TERCEIROS REAS ENVOLVIDAS NO PLANEJAMENTO DA MANUTENO ANLISE DE CONFIABILIDADE E ATIVIDADES PADRONIZADAS ESTUDO DE VIABILIDADE DE TCNICAS DE PREDITIVA PLANOS, TAREFAS, INTERVALOS DE MANUTENO E SEU REGISTRO NO CMMS PROCEDIMENTOS DE MANUTENO POLTICA DE SOBRESSALENTES SISTEMAS DE GESTO E FERRAMENTAS DE GESTO TREINAMENTO ESTRATEGIAS DE MANUTENO PROPOSTAS PGINA 3 3 3 3 3

4 7

5.2 5.3

8 8 10 10

5.4 5.5 5.6 5.7

11 11 12 12 12 12

5.8 5.9 5.10 5.11 5.12

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1.0

OBJETIVO

O objetivo deste documento garantir a incluso no projeto de todas as necessidades de manuteno do empreendimento. Este documento tem o objetivo de atender ao processo 15 Planejar a Manuteno do empreendimento, conforme GU-G-620 Rev4 Manual da Prontido Operacional Anexo A. 2.0 APLICAO

Este documento se aplica somente ao projeto 118 Oxidado durante sua fase de properao e operao. 3.0 DOCUMENTOS DE REFERNCIA

Os documentos relacionados foram utilizados na elaborao deste documento ou contm instrues e procedimentos aplicveis a ele. REG-000081-DIMO GU-G-700 TBD 4.0 MTBF Diretrizes VPS para a dimenso Manuteno Manual de Gerenciamento em Sade e Segurana para Empreendimentos de Projetos de Capital Plano Preliminar da Prontido Operacional DEFINIES - Tempo mdio entre falhas o tempo de operao que passa entre ocorrncias de falhas num perodo dado. MTBF pelas suas siglas em ingls de Mean Time Between Failures - Tempo mdio entre paradas de manuteno o tempo de operao que passa entre paradas para manuteno num perodo dado. MTBS pelas suas siglas em ingls de Mean Time Between Stops - Equipe de Prontido Operacional - Equipe Operacional. a equipe executa a pr-operao durante a fase de Implantao do projeto e que recebe o projeto para operao. - Metodologia de anlise de riscos operacionais. HAZOP pelo ingls Hazard Operational ESTRATGIA DE MANUTENO

MTBS

EPO EO

HAZOP

5.0

A estratgia de manuteno define como, quais e cada quanto sero realizadas tarefas de manuteno para maximizar o retorno sobre um ativo especfico. Por tanto, do ponto de vista
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das capacidades da rea de Manuteno a execuo de estas tarefas busca prolongar a vida til do ativo e ao mesmo tempo minimizar o custo de manuteno. A estratgia de manuteno escolhida vai determinar os planos de manuteno, que tambm levam em considerao recomendaes dos fabricantes, experincia em empreendimentos similares, experincia da equipe de manuteno, recursos disponveis e anlises de riscos e benefcios. As estratgias de manuteno de um ativo so inerentes ao seu tipo, natureza de sua funo, sua aplicao, ao seu desenho, ao ambiente em que opera, intensidade de uso, qualidade da operao, qualidade da execuo da manuteno, aos recursos disponveis para executar manuteno, ao seu valor para a empresa e a sua capacidade de produzir benefcios para a empresa. Do anterior, vemos que as tarefas a serem executadas dependem das caractersticas prprias do ativo, de como o usamos e da importncia que tm para nosso processo produtivo de criao de valor. Assim, a estratgia ser especfica para cada ativo ou grupo de ativos instalados. Para estabelecer as estratgias de manuteno podemos caracterizar os ativos do projeto 118 Oxidado como a continuao. 5.1 CARACTERSTICAS DOS ATIVOS QUE CONDICIONAM A ESTRATGIA DE MANUTENO tipo

5.1.1

Os ativos do projeto 118 Oxidado se dividem segundo seu tipo: Posio: mveis e equipamentos fixos; Energizao: mecnicos, eltricos, hidrulicos, pneumticos e mistos; Ao: ativos e passivos. 5.1.2 Natureza de sua funo

Os ativos do projeto 118 Oxidado se dividem segundo a natureza de sua funo em: Equipamentos mina: o Perfurao, o Desmonte, o Carregamento, o Transporte, o Bombeamento, o Traslado, o Iluminao. Equipamentos planta: o Bombeamento, o Transporte, o Agitao, o Armazenamento, o Separao,
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o o o o o o o 5.1.3

Eletrodeposio, Levante, Desprendimento, Aquecimento, Refrigerao, Produo de energia, Catalisao.

Aplicao

Os ativos do projeto 118 Oxidado se dividem segundo o uso que lhe damos em equipamentos de: Produo, Auxiliares, Reserva 5.1.4 Desenho

Os ativos do projeto 118 Oxidado se caracterizam em quanto ao seu desenho particular em: Complexidade: quantidade de peas, sua distribuio interna e configurao; Tipo de materiais em cada pea; Capacidade de dissipar a energia que recebe do meio ambiente; Tecnologia. 5.1.5 Ambiente de operao

O ambiente de operao altera o desempenho dos ativos do projeto 118. Podemos diferenciar os ativos como equipamentos que sofrem com: Contato com gua e barro por chuva ou umidade; Contato com p; Contato com fumaas; Contato com poluentes; Contato com altas temperaturas; Contato com baixas temperaturas; Contato com vibrao 5.1.6 Intensidade de uso

Os ativos do projeto 118 sero deteriorados segundo a quantidade de horas de utilizao, podendo agrupar os equipamentos tipicamente em faixas de horas de uso como: 0-1000 hrs.; 1001 a 2500 hrs.;
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2501 a 5000 hrs.; 5001 a 7500 hrs.; 7501 a 10000 hrs.; Sobre 10001 hrs. 5.1.7 Qualidade da operao

A qualidade da operao depende fundamentalmente do correto trabalho do operador do equipamento, das exigncias da liderana da operao e do plano de operao. O desempenho do operador, planejador e da liderana depende da experincia, treinamento e condies fsicas e psicolgicas de cada funcionrio para desempenhar seu trabalho. O plano de operao vai condicionar as exigncias feitas ao equipamento, sendo que um bom plano respeitar as capacidades e aplicao do equipamento e, um plano mal configurado ou uma operao com atrasos, sobrepassar as mesmas danificando o equipamento em demasia. 5.1.8 Qualidade da execuo da manuteno

A qualidade da manuteno depende fundamentalmente do correto trabalho do mantenedor, das exigncias da liderana da manuteno e do plano de manuteno. O desempenho do mantenedor, planejador e da liderana depende da experincia, treinamento e condies fsicas e psicolgicas de cada funcionrio para desempenhar seu trabalho. O plano de manuteno vai condicionar a capacidade do equipamento de operar tal como novo ou com desempenho similar. Um bom plano respeitar as necessidades de trabalho para retornar o equipamento a uma boa condio e, um plano mal configurado ou uma execuo com atrasos entregar um equipamento em condies inferiores as necessrias para operar. Isto causar no mdio a longo prazo danificar o equipamento, causando aumento do custo de manuteno, diminuio da disponibilidade e desempenho operacional inferior ao estimado. 5.1.9 Recursos disponveis

A quantidade e qualidade dos recursos disponveis de mo de obra, oficina, ferramentas, equipamentos, sobressalentes e insumos para manuteno, vo condicionar a execuo e resultado da manuteno. Assim, o tempo de manuteno ser determinado pela quantidade de recursos disponveis no momento de executar a manuteno e, a qualidade dos recursos disponveis ir determinar o tempo mdio entre paradas para realizar qualquer tipo de manuteno (MTBS) assim como o tempo mdio entre paradas para realizar manuteno devido a falhas (MTBF) No mdio ao longo prazo a falta de recursos ou a utilizao de recursos inadequados ir diminuir a vida til do equipamento e seu desempenho.

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A equipe de manuteno ser prpria, terceirizada ou uma combinao segundo a empresa deseje que seja seu foco no negcio, seu grau de investimento, seu controle da qualidade da manuteno, sua capacidade de correo imediata de desvios na manuteno, assim como da disponibilidade de mo de obra na rea e seus custos associados, da logstica e das sinergias que produzam economias de escala. 5.1.10 Valor para a empresa

O valor contbil do ativo ir condicionar o nvel de gasto que a empresa est disposta a incorrer num equipamento. Com o tempo este valor diminui o que geralmente vai acompanhado de diminuio de desempenho e aumento dos custos de operao e dos custos mdios de manuteno. Com isto, a disposio da empresa de realizar gastos no equipamento diminui quando o equipamento est perto de completar sua vida til, pelo que a partir de certo momento a estratgia de manuteno deve mudar para uma de efetividade e custos mais baixos. 5.1.11 Capacidade de produzir benefcios para a empresa

O uso de ativos existe para produzir ganhos num empreendimento, sendo que sua capacidade de produzi-los depende de todas as caractersticas descritas nos pontos anteriores, assim como do seu uso no processo produtivo para gerar bens. Esta ltima est determinada pela participao direta ou indireta na produo e, pelo grau de produo que gera. Neste ponto podemos falar da importncia do ativo para a continuidade do processo e de seu resultado, ou seja, de sua criticidade. Esta se define como: Classe A ou de alta criticidade: a parada do ativo produz total ou grande perda de produo, Classe B ou de mdia criticidade: a parada do ativo produz mdia ou baixa perda de produo, Classe C ou de baixa criticidade: a parada do ativo no produz perda de produo. 5.2 CLCULO E CADASTRAMENTO DA CRITICIDADE DE ATIVOS

A primeira etapa para estabelecer a estratgia de manuteno e seu consequente plano de manuteno estabelecer a importncia do ativo dentro do processo produtivo, ou seja, sua criticidade. Ser priorizado o investimento em manuteno no ativo de maior criticidade e assim at o de menor criticidade. O investimento a fazer determinar quais recursos sero usados, em que quantidade e a cada quanto tempo. Para o clculo de criticidade ser seguido a anlise estabelecida dentro da DIOC segundo PRO-0012-GEOMY (Diretrizes de Manuteno) Este trabalho ser desenvolvido durante a fase de implantao do projeto, sendo conduzido pelo Engenheiro Mster de Manuteno da EPO com a participao de pessoal da DIOC e da Equipe Operacional quando mobilizada.
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O cadastramento da criticidade dos ativos ser realizada no sistema SAP, que neste momento est definido como de uso no 118 Oxidado. Este trabalho ser dirigido pelo Engenheiro Mster de Manuteno da EPO com a participao de pessoal da DIOC e da Equipe Operacional quando mobilizada e, com o apoio do pessoal de One Vale 5.3 NECESSIDADE DE RECURSOS ESPECIAIS E SERVIOS DE TERCEIROS

A estratgia escolhida para o 118 Oxidado e, assim requerida pela DIOC, compreende a mxima primarizao da manuteno mina e planta. Dadas algumas condies da planta e da existncia de contratos do Sossego com terceiros, foram determinadas as seguintes necessidades: 1. Manuteno de parada de planta de cido: a. Ser realizada com terceiro especializado. Isto dado que as tarefas a executar no so as normais durante o ano e, a que a quantidade de HH necessrias iria produzir uma grande quantidade de mo de obra ociosa durante o ano, b. Ser bianual, c. Ser executada como Sustaining, j que busca reacondicionar a planta para voltar produo de projeto. 2. Manuteno de parada de planta de SX-EW-TF: a. Ser realizada com terceiro especializado. Isto dado que as tarefas a executar no so as normais durante o ano e, a que a quantidade de HH necessrias iria produzir uma grande quantidade de mo de obra ociosa durante o ano, b. Ser bianual, c. Ser executada como Sustaining, j que busca reacondicionar a planta para voltar produo de projeto. 3. Uso de guindastes: a. As necessidades do 118 sero incorporadas ao contrato de aluguel de guindaste que tem a DIOC no momento, j que produzir uma baixa significativa no custo de investimento em equipamentos que teriam baixa utilizao. Todos os equipamentos, ferramentas e instrumentos especiais para o empreendimento sero fornecidos com investimento de capital e utilizados por pessoal Vale. O CMMS, que no projeto ser SAP, requerer investimento em licenas. A quantidade das mesmas ser estabelecida em conjunto com a DIOC e o pessoal de One Vale. Os custos associados sero inclusos no investimento de capital. 5.4 REAS ENVOLVIDAS NO PLANEJAMENTO DA MANUTENO

Para avanar no Planejamento da Manuteno e na execuo do planejado, a EPO contar com o apoio da DIOC, rea de Engenharia do projeto, rea de Construo do projeto, rea de SSO e MA, rea de Contratos do projeto e rea de Suprimentos do projeto. A DIOC ir fornecer seu conhecimento em manuteno a travs de: Na etapa de FEL-3:
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o Participao em Workshops de Manuteno, o Comentrios no documento Planejamento da Manuteno, o Entrega de informao de suas reas de manuteno, o Participao no HAZOP, o Participao na Analise de Confiabilidade o Seus pontos focais para projetos. Na etapa de Implantao do projeto: o Participao em Workshops de Manuteno, o Participao na anlise de criticidade de ativos, o Participao na criao dos planos de manuteno, o Participao no cadastramento de dados no CMMS, o Incorporao de membros da EO nas reas compartilhadas de manuteno, o Participao de membros da EO no dia a dia da manuteno nas unidades da DIOC, o Treinamento de pessoal de manuteno, o Entrega de informao de suas reas de manuteno, o Participao na segunda Analise de Confiabilidade o Seus pontos focais para projetos. A rea de Engenharia ir fornecer apoio durante todo o projeto em: Fornecer toda a informao de engenharia solicitada pela EPO, Executar modificaes na engenharia solicitadas pela EPO segundo o fluxo de comentrios do projeto, Participar em workshops e apresentaes segundo solicitadas pela EPO, Participar no HAZOP, Participar na Analise de Confiabilidade. A rea de Construo ir fornecer apoio durante todo o projeto em: Participar do HAZOP, Dar acesso s reas em construo para que a EPO e a EO acompanhem a sequncia de montagem e possam utilizar esse conhecimento na manuteno das reas, Dar apoio na preservao dos equipamentos no almoxarifado e na obra, Atender aos comentrios da EPO sobre modificaes em obra. A rea de SSO e MA do projeto ir fornecer apoio em: Participar do Hazop, Participar em workshops e apresentaes solicitadas pela EPO, Entrega de informao de SSO e MA, Participao em anlises e fabricao de procedimentos e outros documentos, Participar na Analise de Confiabilidade, Participar na elaborao dos procedimentos de manuteno, em especial aos que se usaro na etapa de pr-operao. A rea de Contratos ir fornecer apoio em:
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Passa EO os contratos de manuteno que venham de obra e continuem na operao, Em caso do primeiro, iro fornecer apoio no entendimento dos contratos por parte da EO. A rea de Suprimentos ir fornecer apoio em: Entrega de informao de ativos, componentes, sobressalentes e insumos. 5.5 ANLISE DE CONFIABILIDADE E ATIVIDADES PADRONIZADAS

A efetividade de executar uma analise de confiabilidade do projeto 118 Oxidado durante FEL3 considerada muito baixa. A engenharia bsica no suficiente para um bom resultado desta anlise, em comparao a engenharia de detalhe. Alm disto, o projeto tema particularidade de que a planta de cido e a planta de SX-EW, considerada a principal parte do processo, no esto definidas, j que o tipo de contratao destes pacotes inclui o desenvolvimento de engenharia. Os fatos explicados anteriormente causam que o trabalho investido nesta anlise no tem a eficcia de se realizado a medida que avanza a engenharia de detalhe e a bsica fornecida pelas empresas que iro desenhar a Planta de cido e a Planta de SX-EW. A EPO tem centrado seus esforos em garantir uma operao dentro dos limites econmicos, otimizando o desempenho da planta com emprego de equipamentos adequados e, em influir na definio do projeto considerando aspectos do desenho, funcionalidade, adequao aos processos e tecnologia, vida til dos materiais e outros. Estes esforos tm sido realizados atravs dos comentrios dos documentos de engenharia e a nvel de diretrizes sobre os mesmos e em particular nas RTs. Quando executada, a anlise ter foco em identificar pontos de controle e manuteno, predio de falhas e perdas, identificao de falhas que impactem o maio ambiente e afetem a segurana e sade. A anlise ser liderada pela EPO e ter a participao das reas relevantes do projeto e da DIOC. Uma segunda anlise ser realizada quando a engenharia detalhada permite maior preciso dos resultados da anlise. A padronizao de atividades de manuteno est restrita s possibilidades de padronizao de equipamentos no projeto. Esta padronizao se v limitada pela driver do projeto de diminuio de investimento de capital. Onde possvel a EPO tem solicitado a rea de Engenharia em configurar as unidades para proceder da mesma maneira em manutenes similares, por exemplo, com o uso de sistemas para movimentaes de equipamentos instalados nos prdios. 5.6 ESTUDO DE VIABILIDADE DE TCNICAS DE PREDITIVA

Dado que o custo de investimento o driver do projeto, no est sendo considerado nenhum monitoramento preditivo em linha (on-line) Estes ficam para a etapa de operao como melhorias. Considera-se tambm, que nessa etapa se est em melhores condies
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para determinar a necessidade real de monitoramento em linha. O tamanho dos equipamentos mina, a quantidade das frotas e o tipo de planta, no projetam ganhos significativos com a incluso deste monitoramento. Para equipamentos mina ser replicado o plano atual do Sossego, mantendo tambm a tecnologia utilizada. Com isto a factibilidade queda confirmada. O projeto considera o aumento da rea centralizada de preditivo da DIOC, fornecendo mo de obra e equipamentos se necessrio. A DIOC ir fornecer um clculo dos recusrsos necessrios para atender o 118. Para a planta de SX-EW-TF ser consultada a rea de Manuteno de Tres Valles para recomendaes de pontos a monitorar. A priori se considera que a quantidade de medies necessrias ser mnima. 5.7 PLANOS, TAREFAS, INTERVALOS DE MANUTENO E SEU REGISTRO NO CMMS

Os planos e tarefas (mtodos) de manuteno sero estabelecidos segundo recomendaes dos fabricantes, experincia em empreendimentos similares, experincia da equipe de manuteno, recursos disponveis e anlises de riscos e benefcios. A criticidade do ativo ir determinar sua frequncia (intervalo), prioridade e tipo (preditiva, preventiva, trs falha) A construo dos planos ser liderada pelo Engenheiro Mster de Manuteno da EPO com a participao de pessoal de Manuteno DIOC, EO e convidados. Sua execuo ser na etapa de Implantao. A otimizao do plano de manuteno dever ocorrer continuamente durante a operao. O registro dos planos no sistema SAP (CMMS) ser liderado pelo Engenheiro Mster de Manuteno da EPO com a participao de pessoal do projeto One Vale, de pessoal de Manuteno DIOC, EO e convidados. Sua execuo ser na etapa de Implantao. Todo o anterior ser executado segundo o definido no processo 51 da Prontido Operacional. Para a elaborao de planos ser considerada durante a etapa de pr-operao as necessidades estabelecidas no GU-G-700 (Necessidade de gerenciamento em SSO para empreendimentos de projetos de capital) para atender a NOR-0052. Com isto, sero feitos planos trimestrais de inspeo de segurana em mquinas, equipamentos e veculos; de existir instalaes provisrias estas sero inspecionadas periodicamente e; os veculos sero mantidos buscando a preveno de acidentes. 5.8 PROCEDIMENTOS DE MANUTENO

Uma vez estabelecidas as tarefas e planos de manuteno, sero elaborados os procedimentos de manuteno. O processo iniciar com os equipamentos de classe de criticidade A, continuar com os de classe B e finalizar com os de classe C. Dentro desta ordem sero priorizados os procedimentos que devam ser executados durante a properao e os procedimentos de alto risco.
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Os procedimentos de manuteno sero estabelecidos segundo recomendaes dos fabricantes, experincia em empreendimentos similares, experincia da equipe de manuteno, recursos disponveis e anlises de riscos e benefcios. A construo dos procedimentos ser liderada pelo Engenheiro Mster de Manuteno da EPO com a participao de pessoal de Manuteno DIOC, EO e convidados. Sua execuo ser na etapa de Implantao. 5.9 POLTICA DE SOBRESSALENTES

Dada as caractersticas do projeto, a poltica de sobressalente ser seguir a recomendao dos fornecedores para o perodo de pr-operao e de um (1) ano de operao. Estes quesitos sero integrados nas RTs de equipamentos. O projeto entregar operao o inventrio de sobressalentes tais como estabelecido descontando o consumo real na properao. 5.10 SISTEMAS DE GESTO E FERRAMENTAS DE GESTO

O sistema de gesto da manuteno ser tal como mencionado anteriormente, o sistema SAP. Toda sua implantao ser com apoio de pessoal de One Vale tal como executado neste momento no Sossego. Para sua implantao ser seguido o feito at o momento no Sossego com um ponto focal do One Vale para o projeto. Sero precificados os custos de treinamento no investimento de capital. 5.11 TREINAMENTO

O treinamento para a rea de Manuteno ser especificado no plano de treinamento da EO. 5.12 ESTRATEGIAS DE MANUTENO PROPOSTAS

A proposta de estratgia de manuteno feita pela EPO s reas de Manuteno da DIOC no workshop de manuteno so as apresentadas a continuao. Estas premissas foram comentadas pela DIOC e esto em processo de validao neste momento. As premissas na construo desta proposta foram as seguintes. Compartilhar e criar sinergias tanto como possvel; Seguir Sistemas de Gesto da DIOC (Sossego); Seguir padres da DIOC; Os drivers do projeto so reduo de Capex e Opex; A manuteno deve estar estruturada de tal maneira que reduza o Capex e Opex; Utilizar fornecedores para definir ao mximo as necessidades de manuteno e estoques; Trabalhar em conjunto com a DIOC nos avanos do Planejamento da Manuteno. A estratgia de manuteno proposta por rea a seguinte.
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1. EQUIPAMENTO MINA: a. Preventiva: i. Mo de obra (MO) Vale, em oficina 118, peas e insumos do almoxarifado Vale, plano de manuteno do fabricante (por ex.: 250, 500, 750 e 1000 hrs.) b. Preditiva: ultra-som (estrutura), termografia (rolamentos, eixos, escape, etc.) ou segundo estabelecido pela DIOC para Sossego. i. MO Vale, equipamentos de medio Vale, na oficina e em terreno. Plano inicial entregue pelo projeto e com input das recomendaes dos fabricantes (que dever ser otimizado durante a operao). c. Segurana: medio isolamento acstico e de qualidade do ar na cabine. i. MO Vale, equipamentos de medio Vale, na oficina e em terreno. Plano segundo legislao e padres Vale. d. Corretiva e troca de componentes por falha: i. Emergencial: em campo ou na oficina. 1. MO Vale, em oficina 118, peas e insumos do almoxarifado Vale, ii. Programada 1. Mo de obra (MO) Vale, em oficina 118, peas e insumos do almoxarifado Vale. Na oficina ou em campo. e. Troca Programada de componentes (motor, caixa, cilindro, redutor, etc.). i. MO Vale, em oficina 118. Componentes, peas e insumos do almoxarifado Vale. Plano segundo recomendao dos fabricantes (que devera ser otimizado durante a operao) As trocas devem ser programadas em conjunto com uma preventiva. 2. PLANTA DE CIDO, PLANTA DE EXTRAO POR SOLVENTE E ELETROOBTENAO, TANK FARM a. Preditiva e preventiva: i. MO Vale, em campo. Componentes, peas e insumos do almoxarifado Vale. Plano segundo recomendao dos fabricantes. b. Corretiva emergencial e programada: i. MO Vale, em campo. Componentes, peas e insumos do almoxarifado Vale. c. Troca de componentes (motores eltricos, bombas, etc.). i. MO Vale, em oficina 118. Componentes, peas e insumos do almoxarifado Vale. d. Programadas: i. Plano segundo recomendao dos fabricantes (que devera ser otimizado durante a operao) e. Emergencial: i. Segundo necessidade. 3. LIXIVIAAO a. A manuteno (tubulao e bombas) ser includa na de planta de SX/EW (mesma equipe de trabalho) 4. REPARAAO de COMPONENTES (Subconjuntos)
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a. De equipamentos mina e planta: i. Existir uma oficina de subconjuntos para reparos e recuperao (meia vida) A manuteno no terminal de Parauapebas, terminal de So Luiz e Ferrovia nas sero de responsabilidade do 118 Oxidado e sero executadas pelas reas que operam essas unidades.

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