ESCUELA MODERNA* Peter Drucker (1909)* Nacido en Viena en el ao de 1909, considerado durante varias dcadas como el lder de los

"gurus" americanos de la administracin. Fue uno de los primeros en mencionar el trmino estrategia en la administracin. Para l la estrategia de la organizacin era la respuesta a dos preguntas: Qu es nuestro negocio? Qu debera ser?.Principales aportaciones:* Los principales conceptos desarrollados por Drucker son: Descentralizacin como el principio de la efectividad y la llave a la productividad nfasis en la alta calidad de la administracin de personal Educacin, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades Informacin de alta calidad como la llave para la exitosa toma de decisiones. nfasis en la mercadotecnia Necesidad de planeacin a largo plazo Administracin basada en el establecimiento de objetivos Administracin por resultados An las organizaciones con fines de lucro deben ser vistas como estructuras humanas y sociales ms que como estructuras econmicas.

Harold koonntz dice que la administracin es la direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

George Terry: La administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.

George terry, Aplicacin de los diversos conocimientos de cada escuela en base al proceso administrativo.

LYNDALL URWICK: Este pensador desdobla los elementos de la administracion en 7 funciones: 1.- Investigacion 2.- Previsin 3.- Planeamiento 4.- Organizacin 5.- Coordinacin

6.- Mando 7.- Control

LUTHER GULICK: Bsicamente conserva las tareas de la administracion concebidas por Fayol, agregandole 2 elementos segun su criterio: Planeamiento: es la tarea de trazar las lineas generales de las cosas que deben ser hechas y los mtodos para hacerlas, con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa. Organizacion: es el establecimiento de la estructura formal de autoridad, a traves de la cual las subdivisiones de trabajo son integradas, definidas y coordinadas para el objetivo en cuestion. Asesoria: prepara y entrena el personal y mantiene condiciones favorables de trabajo. Direccion: tarea continua de tomar decisiones e incorporarlas en ordenes e instrucciones especficas y generales, funciona como lder en la empresa. Coordinacin: establece relaciones entre las partes del trabajo. Rendicion de cuentas: esfuerzo de mantener informados respecto a lo que pasa, aquellos ante quienes el jefe es responsable, esfuerzo que presupone naturalmente la existencia de registros, documentacion, investigacion e inspeccin. Presupuestacin: funcin que incluye todo lo que se dice respecto a la elaboracin, ejecucin y fiscalizacin presupuestaria, el plan fiscal, la contabilidad y el control.

se considera a Ernest Dale como el padre de la escuela empiriolgica; Dale seala que el principal medio para transferir la experiencia a los alumnos es el mtodo del uso de casos reales. La importancia que da Ernest Dale al proceso organizacional le otorga trascendencia como autor en la ciencia administrativa; en sus estudios describe la organizacin como un proceso de varios pasos: 1.- Detallar todo el trabajo a realizar para alcanzar las metas de la organizacin. Toda entidad es creada para cumplir fines especficos, un hospital se crea para cuidar y sanar enfermos as como una empresa para producir bienes y servicios. Pero para cubrir los objetivos o propsitos, deben precisar sus tareas. 2.- Dividir la carga total de trabajo en actividades que puedan ser desarrolladas lgica y confortablemente por una persona o grupo. En esta parte del proceso, debe cuidarse que no se le asignen al trabajador actividades fuera de sus habilidades o capacidades.

3.- Combinar el trabajo de los miembros de la empresa de manera lgica y eficiente. Aqu, se definen como estarn integradas las reas ms importantes como son ventas, produccin o finanzas. En cualquier departamento hay trabajadores con distintas destrezas y niveles de experiencia, cuyas interacciones estn definidas por procedimientos establecidos. Esta combinacin de trabajo suele llamarse departamentalizacin. 4.- Crear un mecanismo para coordinar el trabajo de todos los miembros en un todo unificado y armnico. 5.- Controlar la efectividad de la organizacin y hacer los ajustes necesarios para mantener o aumentar su efectividad. Tambin menciona que en la prctica debe usarse la investigacin ms inmediata, con lo anterior, pretende que las soluciones a los problemas prcticos se busquen y analicen en forma ms efectiva, investigando en cada caso lo que en otras empresas se est haciendo para tomar de esa experiencia lo provechoso