Proceso de Seleccin

Deteccin y anlisis de Necesidades de seleccin. Requerimiento Descripcin y anlisis de la posicin a cubrir. Definicin del perfil Definicin del mtodo de Reclutamiento Concertacin de entrevistas Entrevistas + Tcnicas de Seleccin Preseleccin de candidatos Elaboracin de informes. Entrevista final. Decisin final. - Seleccionado: Induccin + Seguimiento STAFF + LINEA STAFF - No seleccionado: Base de Datos + Devolucin

Reclutamiento
Es el subproceso, dentro del proceso de Seleccin, cuyo objetivo es atraer candidatos potencialmente calificados para ocupar posiciones dentro de la organizacin. Implica un sistema de informacin mediante el cual la organizacin comunica y ofrece al mercado de recursos humanos posiciones a cubrir.

Fuentes de Reclutamiento
Son los recursos humanos sobre los que la empresa focalizar las tcnicas de reclutamiento. Pueden ser: -Internas: La empresa intenta cubrir la vacante con personal de la propia empresa. -Externas: La empresa recluta candidatos externos, no pertenecientes a la empresa.

Fuentes de Reclutamiento Internas

Transferencias (movimiento horizontal), Promociones (movimiento vertical), Transferencias con promociones. Programas de Desarrollo.

Fuentes de Reclutamiento

Externas

Base de datos de la empresa, presentaciones espontneas Contactos personales, recomendaciones de empleados Instituciones educativas (escuelas, universidades) Organizaciones profesionales Consultora / Hunting, Anuncios o avisos a travs de los medios Sindicatos Internet

Ventajas del Reclutamiento Interno

Es ms econmico. Es ms rpido. Tiene mayor ndice de validez y seguridad. Es una fuente de motivacin para los empleados. Tiene en cuenta las inversiones en capacitacin ya realizadas por la empresa.

Proceso de Reclutamiento
Deteccin de necesidades del rea. Localizacin de las fuentes de reclutamiento. Eleccin, programacin y aplicacin de tcnicas de reclutamiento. Retroalimentacin - Input de recursos humanos en la organizacin. Continuacin del proceso de Seleccin.

Seleccin de Personal
Proceso de Eleccin, Adecuacin e Integracin del candidato ms calificado para cubrir una posicin dentro de la organizacin.

EL PERFIL
Objetivo del puesto: nivel de complejidad Identificacin del puesto: relaciones jerrquicas Condiciones contractuales: Salario y beneficios Grado de experiencia: formal Perspectivas de desarrollo: expectativas Perfil psicolgico: competencias

Tcnicas de Seleccin
Herramientas eficientes y estandarizadas que permiten: * Profundizar el conocimiento de los candidatos. * Facilitar el proceso de evaluacin y seleccin.

Proceso de Seleccin:
Tres tipos de Entrevista

Inicial

Confirmacin de disponibilidad y datos. Indagacin inicial de Competencias.

Profunda puesto competencias). Final

Foco en adecuacin al perfil del (requisitos +

Eleccin del candidato ms

ERRORES DEL ENTREVISTADOR

No establecer un clima de confianza No brindar informacin Guiarse por factores subjetivos

ERRORES DEL ENTREVISTADO

Hablar en exceso Jactarse de logros anteriores No escuchar al entrevistador No estar debidamente preparado para la entrevista

Tcnicas de Seleccin
Pruebas de Conocimiento o de Capacidad. Tests Psicomtricos. Tests de Personalidad. Tcnicas de Simulacin (juego de roles) Pruebas de Grupo (assessment center)

Tests de Personalidad
Son herramientas objetivas y estandarizadas para medir aspectos bsicos de personalidad. Objetivo: Conocer aspectos relevantes de la personalidad y facilitar la prediccin de actitudes futuras del candidato. Pueden ser: - Generales - Especficos (dirigidos a ciertos aspectos) - Proyectivos

Tcnicas de Simulacin y Pruebas de Grupo

Objetivo: Conocer el comportamiento del candidato en relacin a la tarea y al grupo, mediante la realizacin de acciones, en el aqu y ahora, que reconstruyan lo que se pretende evaluar. Pueden ser: - Resolucin de casos prcticos. - Dramatizaciones. - Juego de Roles.

INFORME
ES EL PRODUCTO FINAL Y ES UNA AYUDA PARA LA TOMA DE DECISIONES PORQUE DA UNA APROXIMACION A LAS CARACTERISTICAS BUSCADAS DESCRIPCION DE RENDIMIENTO, HABILIDADES O DIFICULTADES, SIN PROFUNDIZAR EN LAS MOTIVACIONES QUE LOS DETERMINAN DEBE SER: * CLARO * DIRECTO * PARTICULARIZADO * PREDICTIVO

Seleccin final
Se realiza teniendo en cuenta:

Adecuacin al perfil del puesto. Cumplimiento de competencias. Potencial de candidato. Acuerdo con condiciones objetivas del puesto
(forma de contratacin, salario, beneficios, etc.)

Plan de Induccin
Es la ltima etapa del Proceso de Seleccin. Objetivo: Recibir, introducir e integrar al nuevo integrante a la organizacin. Programa de Orientacin y Seguimiento que garantice un canal fluido de comunicacin con el nuevo integrante.

Plan de Induccin
Sistema de contratacin e informacin en relacin a la administracin de personal. Proceso de Orientacin: Orientacin Presentacin de la empresa (cultura, datos, estructura, procedimientos, polticas, historia, etc.) a travs de reuniones, videos y folletos institucionales, manuales. Presentacin del puesto de trabajo:
-Fsica (lugar, materiales, recursos) - Funcional (descripcin del puesto) - Del Equipo de Trabajo

Plan de Entrenamiento Previo. Mentores y Tutores.

VENTAJAS
Ayudar a la integracin/socializacin Disminuir la tasa de rotacin Aprendizaje rpido de sus funciones Aprendizaje de la cultura de la organizacin y sus polticas

Seguimiento
Implica analizar: Adecuacin de la persona al puesto. Tiempo de adaptacin de la persona a la empresa y a su trabajo. Desempeo de funciones. Integracin a la empresa, rea y equipo de