ANDY STANLEY BILL WILLITS

BUENOS AIRES - MIAMI - SAN JOS - SANTIAGO

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5 Llaves para liderar grupos Andy Stanley Bill Willits Publicado por Editorial Peniel Boedo 25 Buenos Aires C1206AAA - Argentina Tel. (54-11) 4981-6178 / 6034 e-mail: info@peniel.com www.editorialpeniel.com Copyright 2006 Editorial Peniel Diseo de cubierta e interior: arte@peniel.com Publicado originalmente con el ttulo: Creating Community by Andy Stanley & Bill Willits Copyright 2004 by North Point Ministries, Inc. Published by Multnomah Publishers, Inc. 601 North Larch Street - Sisters, Oregon 97759 USA All rights reserved. All non-English rights are contracted through: Gospel Literature International P .O. Box 4060, Ontario, California 91761-1003 USA Las citas bblicas han sido tomadas de la Santa Bblia, Nueva Versin Internacional, a menos que se indique de otra manera, por ejemplo Reina Valera Revisin 1960. Ninguna parte de esta publicacin puede ser reproducida en ninguna forma sin el permiso escrito de Editorial Peniel. Impreso en Colombia Printed in Colombia

Stanley, Andy 5 Llaves para liderar grupos. - 1a ed. - Buenos Aires : Peniel, 2006. Traducido por: Karin Handley ISBN-10: 987-557-132-6 ISBN-13: 978-987-557-132-7 1. Vida Cristiana I. Handley, Karin, trad. II. Ttulo CDD 248 176 p. ; 21x14 cm.

NDICE

Agradecimientos..........................................................11 Introduccin: Pensando en grupos................................15

Parte 1
LA GENTE NECESITA COMUNIDAD
Captulo 1: Encuentre su Plabra.....................................23 Captulo 2: No todo es bueno.........................................29 Captulo 3: La divina comunidad...................................39

Parte 2
LOS LDERES NECESITAN CLARIDAD
Captulo 4: Defina la meta..............................................49 Captulo 5: Defina madurez espiritual............................57 Captulo 6: Decida adnde va la gente............................65

Parte 3
LAS IGLESIAS NECESITAN UNA ESTRATEGIA
Captulo 7: Encuentre su palabra...................................75 Captulo 8: Escoja su estrategia......................................81 Captulo 9: Cierre la puerta............................................89

Parte 4
LA CONEXIN NECESITA SIMPLICIDAD
Captulo 10: Cree pasos................................................101 Captulo 11: Hgalos sencillos......................................110 Captulo 12: Pruebe antes de comprar..........................119

Parte 5
LOS PROCESOS NECESITAN REALIDAD
Captulo 13: Sea realista...............................................127 Captulo 14: Entrene menos para ms..........................135 Captulo 15: Predispngase para el xito......................145

Conclusin: Una idea final..........................................153

Apndice A: Director de grupos

Descripcin del puesto...................................................157

Apndice B: Lder de grupos comunitarios

Descripcin del puesto...................................................161

Apndice C: Convenio del grupo comunitario............163

Apndice D: Las victorias del grupo comunitario........166

Apndice E: Poltica de reembolso por

cuidado infantil............................................................167

Notas...........................................................................169

INTRODUCCIN

PENSANDO EN GRUPOS

En 1993 Sandra y yo nos unimos a Bill y Terry Willits y con otras tres parejas, para formar un grupo pequeo. En ese momento yo trabajaba para mi padre en una Iglesia Bautista. No haba ministerio de grupos pequeos en la iglesia. Como la mayora de las Iglesias Bautistas, la educacin adulta se llevaba a cabo en el contexto de la escuela dominical y, siendo yo miembro del plantel que trabajaba con alumnos de la preparatoria, no poda asistir a las clases para adultos de la escuela dominical. Sandra y yo sentamos que algo faltaba. Tenamos muchos amigos. Ambos tenamos gente mayor en nuestras vidas a quienes acudamos por consejos y rendicin de cuentas. No tenamos problemas maritales. Todo estaba muy bien. Pero ramos muy consientes de que nadie caminaba con nosotros como pareja. No orbamos con otras parejas. No hablbamos de nuestras vidas con otras parejas que atravesaban la misma etapa. Y por alguna razn que an no comprendo del todo, decidimos que eso era algo que necesitbamos.

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Convers de nuestra frustracin con Bill. l y Terry tenan algunas de las mismas preocupaciones sobre su propia experiencia como pareja. As que decidimos formar un grupo pequeo. Todos invitamos a otras parejas a unrsenos. Y una semana antes de que comenzramos, conoc a una familia en la iglesia que era nueva en la zona y que necesitaba un lugar donde anclarse. Lo que yo no saba entonces, era que el esposo no era creyente. Ya hablar ms de esto despus. Lo que es importante que comprendan en este momento, es que nuestro grupo no era parte de ningn programa de la iglesia; este no era el medio para ningn fin preconcebido. Solo ramos un puado de parejas que sentan la necesidad de comunidad. En ese entonces no usbamos el trmino comunidad. Pero si pienso en ello, era exactamente lo que nos faltaba. Todos sentamos la necesidad de incorporar una capa de estructura e intencionalidad a nuestras fortuitas y desorganizadas amistades. Necesitbamos un entorno predecible. Necesitbamos hacer la vida junto con otras parejas. Durante el ao que estuvimos juntos, sucedieron varias cosas notables. Celebramos el nacimiento de un hijo, mientras que al mismo tiempo dbamos nuestro apoyo a otra pareja del grupo que luchaba contra el dolor de la infertilidad. Un hombre casi pierde su empleo. Otra pareja casi pierde su matrimonio. Y hacia el final de ese ao, lloramos juntos cuando el caballero que mencion con anterioridad dijo que finalmente haba cruzado la lnea de la fe. Esos doce meses nos marcaron. Sandra y yo hemos estado en grupos pequeos desde entonces. Nuestras vidas se tornaron mucho ms atareadas. Las exigencias del ministerio se volvieron ms pesadas. Nuestros tres hijos requieren ms tiempo
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que antes. Pero permanecer en el grupo pequeo no es negociable para nosotros. Estamos por comenzar nuestro onceavo grupo. Tenemos dos parejas de un grupo anterior y tres parejas que conocimos porque nuestros hijos juegan al baloncesto juntos. La mayora de estas nuevas parejas han asistido a la Iglesia Comunitaria North Point por menos de un ao, y son variadas en cuanto a madurez espiritual se refiere. Sandra y yo estamos ansiosos por comenzar.

CREAMOS UNA CULTURA

Cuando Bill Willits y yo comenzamos a hablar sobre crear este recurso, nos preguntamos: Qu tenemos para decir sobre los grupos que sea singular? Varias cosas vinieron a nuestras mentes, pero lo primordial que sala a la superficie en nuestras conversaciones era la nocin de que North Point no tiene una cultura de grupos pequeos. El programa de grupos pequeos no es un anexo; no es un programa que agregamos a una estructura existente, el grupo pequeo es parte de nuestro estilo de vida. Pensamos grupos. Organizamos todo con los grupos en mente y todo apunta a la vida grupal. En muchas maneras, la vida grupal deriva de lo que hacemos y no hacemos como organizacin. La nica meta numrica que nos pusimos alguna vez en nuestro ministerio, fue en el rea de la participacin en los grupos pequeos. Por qu? Porque creemos verdaderamente que los cambios de vida suceden dentro del contexto de las relaciones intencionales. Y como nuestra misin como iglesia se centra en los cambios de vida, decidimos orientar todo el ministerio en la direccin de los grupos.
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Cuando hablo con los pastores superiores sobre sus ministerios de grupos pequeos, siempre les pregunto sobre su propia experiencia personal en grupos pequeos. La mayora de las veces y me refiero a la gran mayora de las veces resulta que el pastor no participan activamente en un grupo. En ese momento digo algo descorts. Creo que es hipcrita de parte de un pastor promover algo en lo que no est dispuesto a participar l mismo. Mientras tanto, el director de grupos pequeos est parado all imaginariamente chocando mi mano. l o ella saben lo que muchos pastores superiores no saben: que los grupos no tienen un verdadero impacto en la iglesia local hasta que se vuelven parte de la cultura de una iglesia. Y eso comienza con el liderazgo superior.

ENCUENTRE A SU GUA Bill ha hecho la mayor parte de la escritura en este proyecto, y acertadamente: l vive en las trincheras de la vida grupal. Siendo uno de los seis miembros del plantel original de North Point, Bill es el arquitecto de nuestro ministerio de grupos. Nuestra experiencia compartida en grupos pequeos de 1993 encendi una pasin en l por crear una cultura de grupos pequeos en nuestra iglesia, y eso es exactamente lo que ha hecho. Bajo su liderazgo este rea ha florecido al punto en que ahora tenemos ms de siete mil adultos que participan de grupos pequeos. Un emprendedor y estratega, Bill abri el camino para desarrollar un modelo de grupo cerrado en North Point. No conozco otra iglesia que haya incorporado este concepto

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antes de que Bill comenzara a promoverlo. Su liderazgo y coraje nos permitieron desarrollar grupos cerrados que se multiplican. Nos dijeron que no era posible y que ramos unos tontos por intentarlo. Bill les prob a los escpticos que estaban equivocados. Bill ha desarrollado un plan que nuestro plantel y nuestros voluntarios pueden ejecutar, y pueden ejecutarlo bien. A medida que la iglesia creca, Bill continuamente rediseaba nuestro ministerio de grupos para estar a la par de la demanda, y para continuar su visin de involucrar a cada uno de los miembros y participantes en un grupo. Se han escrito muchos buenos libros sobre el tema de grupos pequeos. Yo debo haber ledo la mayora de ellos. Lo que hace diferente a este libro es el hecho de que usted puede subirse a un avin y volar a Atlanta, Georgia, y experimentar todo lo que contienen estas pginas. Los principios y entornos debatidos son una realidad diaria para aquellos que consideran a la Iglesia Comunitaria North Point su hogar. Es por esa razn que creo que 5 llaves para liderar grupos pequeos tiene el potencial de revolucionar su ministerio de grupos pequeos, as como su experiencia de grupos pequeos. Que lo disfrute!

ANDY STANLEY

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CAPTULO 1

ENCUENTRE SU PALABRA

asi todas las maanas, despus de apagar el despertador, hago lo que mucha gente hace, y fielmente visito mi cafetera Starbucks local por una taza del brebaje del da. Comienzo a anhelar ese primer sorbo en el instante en el que atravieso mi puerta y subo a mi auto. Soy un cliente tan asiduo que los empleados ya conocen mi nombre y yo conozco el de ellos. Starbucks se convirti en ms que un proveedor de cafena para m; se convirti en parte de mi rutina diaria. Un da, mientras agregaba los aditivos necesarios para volver al producto mi caf, vi una tarjeta que llam mi atencin. Si es cliente ocasional de Starbucks, usted tambin debe haberla visto. Es una tarjeta que promueve las oportunidades laborales en Starbucks. No, no me intrig porque yo estuviera buscando empleo. Lo que destacaba a la tarjeta era su ttulo. Deca: Cree comunidad. Marque la diferencia en el da de alguien. Como el tema de la comunidad no solo me intriga sino que tambin me emplea, la levant inmediatamente. Detrs de la tarjeta se lea: Cuando trabajas en Starbucks puedes marcar una diferencia en el da de alguien, creando un
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entorno donde los vecinos y amigos pueden reunirse y reconectarse mientras disfrutan de un excelente caf. Interesante, cierto? Starbucks considera que est en el negocio de hacer ms que vender una taza de caf de primera calidad. Starbucks cree que parte de su propsito corporativo es crear entornos que conecten a la gente en formas tan significativas que cambie la calidad de sus vidas. Mmm, me suena familiar. Segn el sitio de Starbucks en la Internet, lo que venden es la experiencia Starbucks. Y nosotros la compramos. Se espera que sus ganancias en el prximo ao fiscal superen los cinco mil millones de dlares y Starbucks espera abrir mil trescientas nuevas tiendas en el mundo en el ao entrante. Starbucks fue nombrada recientemente entre las diez marcas globales en las que ms confa la gente1. Nada mal para una compaa cuyo primer activo son los granos. Starbucks usa el caf para promover las conexiones. Eso es bueno porque la compaa sabe que somos una cultura que anhela las relaciones.

CAMBIEMOS ESPACIOS

Hace varios aos, mi esposa, Terry, que es diseadora de interiores, ley algo sobre la construccin de hogares que llam su atencin. El artculo que ella estaba leyendo sealaba que la mayora de los arquitectos en la actualidad disean hogares con la intencin de promover la privacidad y la reclusin, no la conexin. No era as en el pasado cuando la vida era ms simple y los tiempos de viaje al trabajo eran inexistentes. En ese entonces las casas se construan con prticos delanteros para que, cuando la gente diera paseos vespertinos
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o saliera a conducir por las tardes, fuera comn toparse con los vecinos sentados en el prtico. Una cosa sola llevar a la otra y, enseguida, reciban la invitacin a sentarse con ellos y disfrutar de una conversacin casual y una bebida refrescante. La gente dedicaba tiempo a los dems y apreciaba el valor de esta interaccin espontnea. Los momentos de conversacin en el prtico eran un estilo de vida. Como observ un escritor: El prtico estadounidense ulteriormente representaba el ideal de la comunidad en los Estados Unidos. Porque el prtico delantero exista como una zona entre lo pblico y lo privado, un rea que poda compartirse entre la santidad del hogar y la comunidad del exterior. Era un rea donde poda llevarse a cabo la interaccin con la comunidad2. Bienvenidos al siglo veintiuno. Retirndonos del ajetreo y la intensidad de la vida laboral, vamos a casa, cerramos la puerta del garaje y escapamos. No afuera, a la hospitalidad del prtico delantero, sino adentro, a la televisin en nuestra sala de estar. Y si salimos, no es al prtico delantero de nuestras casas, es al patio trasero de nuestras casas. La dura verdad es que despus de un largo y difcil da, y tal vez un abarrotado viaje a casa, no queremos ver ms gente. Queremos escapar de ella! Lo ltimo que queremos hacer al final del da es tener una Nuestra meta es evitar a conversacin ms, vernos forzala gente a toda costa dos a tomar una decisin ms o y bastante nos cuesta. cumplir un pedido ms. Entonces eludimos las interacciones no planeadas, nos escondemos. Nuestra meta es evitar a la gente y lo que sea que ellos podran querer de nosotros a toda costa! Y bastante nos cuesta, porque la tctica de la evasin tiene un alto precio.
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TODA LA GENTE SOLITARIA

George Gallup ha dicho: Los estadounidenses son de las 3 personas ms solitarias del mundo . Nos sentimos solos en medio de nuestras vidas ocupadas, nuestras agendas abarrotadas y las ciudades congestionadas. Aunque conducimos por carreteras apiadas para tomar vuelos sobrevendidos y sentarnos en aviones repletos, vivimos aislados. Pero cmo es eso posible? Muchos de nosotros estamos atestados de gente. Mucha gente. La mayora de nosotros vive rodeada de mucha gente, trabaja con mucha gente y asiste a eventos deportivos con mucha gente. Por el tamao de muchos de los gimnasios de la actualidad, incluso nos ejercitamos rodeados de mucha gente! Le suena familiar? Como ha observado un escritor: Hoy ms de tres cuartos de los estadounidenses viven en reas metropolitanas, y ms de dos tercios viven en los suburbios4. Y muchas veces dichos suburbios estn formados por enormes subdivisiones, algunas ms grandes que pueblos pequeos. Y si usted vive en mi parte del pas y no le agrada la gente entre la que vive y trabaja, tiene la opcin de subir a un avin y visitar el 80 por ciento de la poblacin del pas en menos de dos horas! Tener acceso a la gente no es el problema para la mayora de nosotros. Entonces por qu la soledad? Debbie es una mujer soltera de casi treinta aos. Tiene grandes dones de liderazgo y una carrera prometedora. Su compromiso con su trabajo la ha convertido en la estrella en ascenso de su compaa. La gerencia alta est comenzando a notarla. Pero trabajar seis das a la semana tambin le ha impedido tener una vida fuera del trabajo. Mayormente, Debbie no sale mucho. Tiene demasiadas cosas que hacer. Cuando no est trabajando est renovando su apartamento.
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Sus padres estn preocupados por ella. La muchacha que alguna vez tuvo amigos inseparables se alej de dichas relaciones. Ese es el precio de trabajar para una de las compaas de Fortune 500, les dice. Adems, est con gente todo el tiempo. En su trabajo, en su gimnasio, en su iglesia; hay gente en todas partes. Debbie est rodeada de gente. Es cierto, no conoce a la mayora ni ellos la conocen a ella. Pero eso estaba bien, hasta hace poco tiempo. Porqu llevar una vida solitaria est haciendo mella: Debbie est comenzando a sentirse sola, incluso cuando est rodeada por una multitud. Por casi diez aos, mi esposa y yo trabajamos mayormente con solteros de entre veinte y treinta aos de un rea metropolitana con ms de un milln de solteros. Si eso describe el estado de su vida, Atlanta es un gran lugar donde vivir. Y North Point es un gran lugar donde asistir a la iglesia. Ms de un tercio de nuestra congregacin est compuesta por adultos solteros. Patrocinamos un estudio bblico semanal llamado 7:22, al que asisten ms de dos mil quinientos estudiantes universitarios y solteros cada martes por la noche. Durante mi participacin en este ministerio, he servido junto a algunos de los ms asombrosos seguidores de Cristo sobre el planeta, que explotaban su actual etapa de vida para Los estadounidenses son de las personas ms el propsito de Dios. Pero no era solitarias del mundo. extrao para m hablar con alguien en este mismo grupo que estuviera experimentando exactamente lo mismo que Debbie. Aunque vivan en una gran ciudad, trabajaban en compaas exitosas y asistan a un gran estudio bblico, se sentan solos. El volumen de sus conocidos no era el
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problema. Estaban familiarizados con muchas personas, pero ninguno los conoca. Y este asunto no era solo el resultado de su estado civil. Muchas personas podrn decirles que experimentan lo mismo. Estar casado no exime a alguien del vaco asociado con el aislamiento. Somos una cultura que anhela las relaciones. En medio de nuestra abarrotada existencia, muchos de nosotros vivimos vidas solitarias. Vivimos y trabajamos en un mar de humanidad, pero terminamos perdindonos los beneficios de las relaciones comunes, significativas. Veamos ahora por qu Dios est tan preocupado por esta insalubre realidad de nuestra cultura.

CREE SU COMUNIDAD

1. Describa una relacin significativa que haya tenido. Qu la haca tan significativa? 2. Por qu la gente est tan sola en la actualidad? 3. Cree que la gente realmente quiere comunidad? Por qu? 4. Qu cree que la gente est buscando? 5. Describa la ltima vez que tuvo una interaccin significativa con un vecino.

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Esperamos que este libro haya sido de su agrado. Para informacin o comentarios, escrbanos a la direccin que aparece debajo. Muchas gracias.

Libros para siempre

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