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Edgar Morn

El Mtodo 1977

Edgar Morn

Caos

Organizacin

El Mtodo 1977
Crick y Watson Wiener y Bateson

El Mtodo 1977
Crick y Watson Wiener y Bateson

Juego de Interacciones
Orden Desorden

Organizacin

Juego de Interacciones
Orden Desorden

Organizacin

Juego de Interacciones
Orden Desorden

Organizacin

Por lo tanto
Desorden encuentros Interacciones Organizacin

Por lo tanto
Desorden encuentros Interacciones Organizacin

Por lo tanto
Desorden encuentros Interacciones Organizacin

Por lo tanto
Desorden encuentros Interacciones Organizacin

Por lo tanto
Desorden encuentros Interacciones Organizacin

Orden

Desorden, Orden y Concepto


a n

e r P s Desorden

Pensar Orden

Desorden, Orden y Concepto


modulador Flash protector

parasol

Desorden, Orden y Concepto


modulador flash protector

parasol

Mquina Fotogrfica

Del desorden al concepto

Desorden

orden sistemtico

Componentes

concepto producto

sistema

( lubalin type )

Leyes termodinmicas
Ley N1 Ley N2

E
conservacin de la energa

Entropa

degradacin de la energa

Leyes termodinmicas
Ley N1 Ley N2

E
conservacin de la energa

Entropa

degradacin de la energa

Sistema
sistema cerrado

sistema abierto

Sistema
sistema cerrado

sistema abierto

Mtodos de proyeccin

Desorden

orden

organizacin

interacciones

Organizacin
Desorden orden

interacciones

organizacin

La Organizacin
Hexagono tringulo cubo

La descomposicin de los sistemas permite interpretar el mundo Objetivo

La Organizacin
Hexgono tringulo cubo

La Organizacin
Hexgono tringulo cubo

La interpretacin vara segn la percepcin de cada individuo

La Organizacin
sistema organizacin
Interaccin de elementos que constituyen una entidad o unidad global. Transforma, produce, rene, mantiene. Las cualidades de los objetos nacen de las distintas combinaciones de sus componentes.

La Organizacin
sistema organizacin
Interaccin de elementos que constituyen una entidad o unidad global. Transforma, produce, rene, mantiene. Las cualidades de los objetos nacen de las distintas combinaciones de sus componentes.

La Organizacin
orden orden

interacciones

organizacin

interacciones

Desorden

Desorden

Emergencias y Constreimientos

La Organizacin
CLULA ORGANISMO SOCIEDAD

ATOMO

MOLCULA

Emergencia constreimiento

Emergencia constreimiento

Emergencia constreimiento

Emergencia constreimiento

Arquitectura sistmica

Emergencia Constreimiento

Genera nuevos sistemas (surge) Permite mejorar futuros sistemas (contiene)

Emergencias y Constreimientos

La Organizacin
CLULA ORGANISMO SOCIEDAD

ATOMO

MOLCULA

Emergencia constreimiento

Emergencia constreimiento

Emergencia constreimiento

Emergencia constreimiento

Arquitectura sistmica

Emergencia Constreimiento

Genera nuevos sistemas (surge) Permite mejorar futuros sistemas (contiene)

Emergencias y Constreimientos

La Organizacin
CLULA ORGANISMO SOCIEDAD

ATOMO

MOLCULA

Emergencia constreimiento

Emergencia constreimiento

Emergencia constreimiento

Emergencia constreimiento

Arquitectura sistmica

Emergencia Constreimiento

Genera nuevos sistemas (surge) Permite mejorar futuros sistemas (contiene)

vida

crisis

desarrollo

muerte

La Organizacin
La diferencia entre un sistema y otro

desastre

de sastre

La Organizacin
Concepto de sistema
Hexgono (Sist. de tringulos) Sistema (sist. de hexgonos)

Lneas

Tringulo (Sist. de lneas)

La forma deja de ser una idea de esencia para convertirse en una idea de existencia y organizacin

La Organizacin
Cuanto ms complejo es el sistema, ms amplia es la apertura, ms fuerte es su cierre
La modificacin en la disposicin de sus constituyentes lo hace evolucionar
Menor rea

Menor cierre

Mayor rea

Mayor cierre

La Organizacin
Circuito Polirrelacional Sistema Cerrado Sistema Abierto Equilibrio El sistema debe relacionarse con su contexto No se relaciona con el entorno Re relaciona y evoluciona con en entorno Sistema abierto + sistema cerrado

La Organizacin
Circuito Polirrelacional Sistema Cerrado Sistema Abierto Equilibrio El sistema debe relacionarse con su contexto No se relaciona con el entorno Re relaciona y evoluciona con en entorno Sistema abierto + sistema cerrado

La Organizacin
Circuito Polirrelacional Sistema Cerrado Sistema Abierto Equilibrio El sistema debe relacionarse con su contexto No se relaciona con el entorno Re relaciona y evoluciona con en entorno Sistema abierto + sistema cerrado

La Organizacin
Circuito Polirrelacional Sistema Cerrado Sistema Abierto Equilibrio El sistema debe relacionarse con su contexto No se relaciona con el entorno Re relaciona y evoluciona con en entorno Sistema abierto + sistema cerrado

La Organizacin
Circuito Polirrelacional Sistema Cerrado Sistema Abierto Equilibrio El sistema debe relacionarse con su contexto No se relaciona con el entorno Re relaciona y evoluciona con en entorno Sistema abierto + sistema cerrado

Un buen sistema debe ser abierto y cerrado

La Organizacin
especie

individuo

sistema
sociedad

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