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ESCA
BMCI
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et
des
Affaires
ESCA,
lenseignement
terrain.
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I.1. HISTORIQUE :
La B.M.C.I trouve son origine dans lancienne B.N.C.I.A (Banque Nationale
pour le Commerce et lIndustrie Afrique) filiale du groupe franais B.N.P
(Banque Nationale de Paris), cre en 1940.
En 1964, lors du processus de la marocanisation, la dnomination de la BNCIA
est devenue BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et lIndustrie ); la
suite de la cession de 51% du capital
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Administrateur
Directeur Gnral
Communication
Inspection Gnrale
Qualit
Banque Commerciale
Grandes
Entreprises
& institutionnels
Rseau Entreprises
Banque Financire
Secrtariat Gnral
Marchs des
Capitaux
Ressources
Humaines
Systmes
Informatiques
Socit de boursse
Rseau Particuliers
& Professionnels
Commerce
International
Crdits
Produits &
Marketing des
Marchs
Moyens
Filiales Commerciales
Conseil , Gestion
& Ingnierie
Ingnierie
Financire
Relations Grands
Investisseurs
Socit de
Gestion
Administration
Gnral
Crdit
Contrle des
Risques
Commerciaux
& Financiers
Affaires Juridiques
& Recouvrements
Comptabilit
& Contrle de
Gestion
Organisation
Administration &
Services Clientle
Filiales Financires
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Les dpts ont enregistr une progression de 3,4% au 31 dcembre 2003 pour
atteindre 22,2 milliards de Dirhams. Cette hausse sest accompagne de
loptimisation de la structure des ressources de la BMCI : la part des
ressources non ou faiblement rmunres dans les dpts globaux stablit en
fin danne 52,5% contre 46,3% un an plus tt.
En passant de 21,3 en 2002 25 milliards de Dirhams en 2003, les
engagements globaux en faveur de la clientle ont affich une hausse de 17%.
Les crdits par caisse ont augment de 13,2% pour slever fin dcembre
2003 17,6 milliards de Dirhams. La croissance des engagements par signature
(7,3 milliards de Dirhams fin 2003) a t galement significative (+27%).
Le produit net bancaire a enregistr une croissance de 4,7% pour stablir 1,4
milliards de Dirhams.
Cette bonne performance repose la fois sur une progression de 15% des
commissions et sur laccroissement de 6,8% de la marge dintrt. Les
oprations de march ont, pour leur part, contribu moins fortement aux
rsultats quen 2002.
Sur la mme priode, et grce une politique volontariste de matrise et
doptimisation des charges, les frais de gestion ont affich une hausse contenue
2,4% pour atteindre 713,7 millions de Dirhams au 31 dcembre 2003. ainsi,
le coefficient dexploitation slve 50,8% en amlioration de 1,2%.
Le rsultat brut dexploitation a progress de 7,1% pour stablir 701 millions
de Dirhams en 2003.
Les dotations nettes aux provisions pour engagements ont atteint, fin 2003,
192,6 millions de Dirhams contre 181,3 un an plus tt, illustrant la volont
renouvele de la BMCI de se situer aux meilleurs standards de la profession en
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13,54%
AUTRES
53,15%
33,31%
INSTITUTIONNELS
BNP PARIBAS
en milliers de Dh
PASSIF
en milliers de Dh
Immobilisations corporelles
1 007 529
22 187 802
673 146
474 622
14 977
812 488
201 372
Crances subordonnes
Immobilisations donnes en crdit-bail et en location
Immobilisations incorporelles
Provisions rglementes
30 000
Subventions, fonds publics affects et fonds spciaux de
garanties
- Dettes subordonnes
208 861
- Ecarts de rvaluation
-
2 388 553
720 349
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TOTAL ACTIF
Capital
755 173
754 770
Report nouveau(+/-)
531 128
327 482
PASSIF
26 985 490
Entreprises et Institutionnels.
professionnels.
Et ce compte tenu, la fois, de limportance de lex-agence principale et de
sa proximit du sige sociale.
II.1. STRUCTURE :
II.1.1. Effectif et Organigramme :
La migration vers un nouveau systme dexploitation informatique
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du
traitement
de
certains
oprations
Commerce
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II.1.2. Organisation :
Lquipe de lagence est dirige par un tat majeur compos de :
FRONT-OFFICE :
Chargs de laccueil de la clientle. Il se compose de :
BACK-OFFICE :
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VERSEMENT ESPECES
Versement espce - compte chque
Dpt sur compte sur carnet
RETRAIT ESPECES
Retrait espces compte chque
Retrait dplac compte chque
Retrait espces compte sur carnet
Retrait dplac compte sur carnet
VIREMENT
Virement ordinaire
Virement permanent
MISE A DISPOSITION
Entre MAD par dbit de compte
Entre MAD par versement espce
Sortie MAD par caisse
Retour MAD initi par le donneur dordre
CHANGE MANUEL
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II.2.1.2. BACK-OFFICE :
MISES A DISPOSITION
Retour MAD initi par agence du bnficiaire
MOUVEEMENT DE FONDS
Entre de fonds en DH
Sortie de fonds en DH
GESTION DU GAB
Alimentation du GAB en billets de banque
Maintenance du GAB
II.2.2. Attributions :
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II.2.2.1. FRONT-OFFICE :
II.2.2.1.1. VERSEMENT ESPECES
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rgler
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Vente de devises
Accueil du client et vrification du stock devises disponible
Rception passeport du client et vrification encours de la dotation
annuelle autorise
Enregistrement de lopration
Rception et contrle contre valeur DH des devises, validation de
lopration et dition du bordereau de change
Remise au client des devises et dune copie du bordereau de change
Annotation sur le passeport des devises servis libells et montant
et du cachet de lagence
Classement provisoire des copies
II.2.2.2. BACK-OFFICE :
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II.2.2.2.1.
RECOUVREMENT
DES
VALEURS
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Leve du blocage
Retour de la provision du compte indisponible vers le compte du client
Enregistrement de lopration
Edition des avis
Classement des copies comptables et archives de lopration
II.2.2.2.5. MOUVEMENT DE FONDS
Entre de fonds en DH
Rception des fonds avec un exemplaire du formulaire de sortie de fonds
de la socit BRINKS .
Vrification et comptage des fonds reue
Enregistrement de lopration et dition du bordereau dEntre de fonds
Classement provisoire des copies comptables et archives
Sortie de fonds en DH
Prparation et contrle des fonds remettre la socit BRINKS
Enregistrement de lopration et dition du bordereau de sortie de fonds
Accueil dun reprsentant de la caisse centrale et remise des fonds
accompagns dun exemplaire du bordereau de sortie des fonds
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Maintenance du GAB
Alimentation du GAB par le journal client
Alimentation du GAB par le journal GAB
Changement du Ruban
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