O.M.A.

BIOGRAFÍA / Biography
1944 Nace el 17 de noviembre en Róterdam, Países Bajos.
1968-1972 Estudia en la Architectural Association, Londres.
1975 Funda OMA (Office for Metropolitan Architecture) junto con Elia
Zenghelis, Zoe Zenghelis y Madelon Vriesendorp.
1978 Publica "Delirious New York".
1995 Publica "S,M,L,XL".
1995 Profesor en la Universidad de Harvard.

PROYECTOS / Projects
1984-1988 Dos Casas Patio, Róterdam, Países Bajos.
1985-1991 Villa dall'Ava, París, Francia.
1987 Teatro de Danza de Países Bajos, La Haya, Países Bajos.
1987-1992 Kuntshal, Róterdam, Países Bajos.
1988 Instituto Holandés de Arquitectura, Róterdam, Países Bajos.
1989 Biblioteca de Francia, París, Francia.
1989 Estación Marítima, Zeebrugge, Bélgica.
1989 ZKM Centro de Arte y Tecnología de los Medios, Karlsruhe,
Alemania.
1990 Hotel y Palacio de Congresos, Agadir, Marruecos.
1990-1994 Congrexpo (Gran Palacio de Lille), Lille, Francia.
1991 Edificio Nexus, Fukuoka, Japón.
1992 Dos Bibliotecas Jussieu, París, Francia.
1992 Anillo Urbano de Yokohama, Yokohama, Japón.
1992-1993 Casa en el Bosque, Países Bajos.
1993-1997 Educatorium, Utrecht, Países Bajos.
1994 Plan General de Euralille, Lille, Francia.
1994 Ópera, Cardiff, Reino Unido.
1994 Centro de Artes Escénicas, Miami, EE. UU.
1994-1995 Ampliación de la Tate Gallery, Londres, Reino Unido.
1994-1995 Hypo-Theatiner-Zentrum en Gablerhaus, Múnich, Alemania.
1994-1998 Casa en Burdeos, Burdeos, Francia.
1994-2004 Metro de La Haya, La Haya, Países Bajos.
1995 Ciudad Aeropuerto, Seúl, Corea.
1995-2003 El Cabayo de Troya, La Haya, Países Bajos.
1997-2003 Centro McCormick en el IIT, Chicago, EE. UU.
1997-2003 Embajada de los Países Bajos, Berlín, Alemania.
1998 Cine Blok 6, Almere, Países Bajos.
1998 Haus um die Schenkung, Berlín, Alemania.
1998-2005 Remodelación Urbana, Almere, Países Bajos.
1999-2004 Biblioteca Central de Seattle, Seattle, EE. UU.
1999-2005 Casa de la Música, Oporto, Portugal.
2000 Prada San Francisco Epicenter, San Francisco, EE. UU.
2000-2001 Guggenheim Las Vegas, Las Vegas, EE. UU.
2000-2001 Prada New York Epicenter, Nueva York, EE. UU.
2000-2004 Prada Los Angeles Epicenter, Beverly Hills, EE. UU.
2001 Museo de Arte del Condado de Los Ángeles, Los Ángeles, EE. UU.
2002 Oslo Vestbanen, Oslo, Noruega.
2002-2004 Leeum, Museo de Arte Samsung, Seúl, Corea.
2002-2008 Plan General Zeche Zollverein, Essen, Alemania.
2003-2005 Ampliación del Hermitage, San Petersburgo, Rusia.
2003-2008 Edificio Beijing Books, Beijing, China.
2004-2005 Plan de Regeneración White City Area, Londres, Reino
Unido.
2005 Museo Universitario Nacional, Seúl, Corea.
2008 Sede de CCTV, Beijing, China.
2008 Centro de Congresos, Córdoba, España.

PREMIOS / Awards
2000 Pritzker Architecture Prize.
2003 Praemium Imperiale.
2004 Medalla de Oro Royal Institute of British Architects (RIBA).
2005 Embajada de los Países Bajos, Berlín, Alemania, Premio de
Arquitectura Contemporánea de la Unión Europea.
Momento Analítico

Consistirá en la presentación de análisis de obras de arquitectos que utilicen métodos diagramáticos

(los
ejemplos serán suministrados por la Cátedra), en donde el análisis intentará descubrir los métodos
aplicados en cada caso. Descubrimiento mediante el estudio y la revisión de casos elegidos por la
Cátedra
de algunos procedimientos diagramáticos utilizados en la práctica de algunos estudios de
arquitectura.

1 Marco Operativo

Abordaje teórico – practico, que genera ámbitos de reflexión y acción a partir del estudio y revisión de
algún
estudio de arquitectura relacionado con la construcción de diagramas.
La intervención, la generación del proyecto implica elaborar conceptos más que dar soluciones
prácticas a
unos requerimientos programáticos.
Acción operante: Sistema capaz de propiciar desarrollos combinatorios múltiples desde lógicas
abiertas a
partir de determinadas variables establecidas.
Acción crítica: implica exploración, acción (no descripción ni crónicas)

2 Formato de Análisis

1/ MARCO

Posicionamiento conceptual – marco ideológico

2/ APORTE

Metodología diagramática - ¿Qué procedimiento?

Breve y precisa descripción de cada una de las obras, (incluyendo autor/es, fecha y situación)
destacando
sus aspectos más relevantes en la producción diagramática.

3/ OPERATIVIDAD

¿Cómo operan los diagramas?

Comentario crítico personal (del grupo)

4/ Bibliografía y referencias Internet

Citar adecuadamente los textos extraídos de otros autores.

 "Mientras que en 1954 un edificio (como el Seagram de Mies van der Rohe) podía ser un 'retrato'
de una entidad conocida, cuarenta años después tenía que ser un mecanismo capaz de crear
un grado de totalidad a partir de un conjunto de ingredientes y estados latentes en permanente
cambio. Un edificio ya no era una cuestión de arquitectura, sino de estrategia". 2

lista entre programa funcional y forma del edificio, Koolhaas pone el énfasis en la elaboración de un concepto que medie entre pro-
grama y forma: "Creo que, cada vez más, somos productores de conceptos, no ejecutores del programa".

Son conceptos —visualizados habitualmente como diagramas— que se constituyen en estrategias proyectuales, que actúan como
mecanismos abiertos generadores del proyecto y que permiten operar en una situación de continuo cambio. Un buen ejemplo de esto es
la propuesta de OMA/AMO

"Al dividir el programa en plantas de oficinas horizontales y torr es verticales —Virtual, Circulación, Colectiva y Ejecutiva—, la orga-
nización del edificio se convierte en un diagrama literal de lo único y lo genérico: especificidad en la dirección vertical, y espacio de
oficinas genérico en la horizontal. Sin que importe lo turbulenta que pueda llegar a ser la composición de la compañía, la superficie
de oficinas proporciona la necesaria flexibilidad, mientras que los elementos en torre garantizan que se mantiene una única entidad". 4
El diagrama es una herramienta proyectual
adaptada a nuestro momento arquitectónico
El proyecto necesita estar definido y controlado al
mismo tiempo que debe permitir asumir
modificaciones en el transcurso de su desarrollo.
Es necesario preservar los datos básicos
permanentes de las decisiones formales variables.
Construir mediante construcciones de uso.

El diagrama es una estructura gráfica de

pensamiento asociada a un procedimiento.
Presenta los datos básicos, físicos, de relaciones,
o de programas que en ese momento dado se
conocen de la idea en profundidad. Al mismo tiempo
se deja abierta otras partes del proyecto que, o bien
serán desarrolladas o conocidas en etapas
posteriores

Un diagrama hoy es arquitectura. No es un

esquema, una simplificación, un dibujo preparatorio
que necesita ser traducido a un lenguaje o a una
disciplina especifica.
Directamente es el espacio, la forma, el material
que lo construye. Son voces directas, palabras
sintéticas, sin lenguaje, ni metáforas, ni estructuras de
pensamiento profundas. No son irreales sino
precisos y concretos. Son sintetizaciones y no
reducciones. Son complejos y complicados. Son
mecanismos de intelecto como imagen final de la
arquitectura. El diagrama aboga por la ejecución
directa entre pensamiento y ejecución. Hace coincidir
el tiempo de la concepción con el momento de
construcción.

El diagrama ha sido definido como el mínimo

elemento grafico que explica un concepto. Es la
representación de una idea, de un procedimiento, de
un espacio, de un concepto, haciendo perder valor a
su expresión o al gesto de su aparición.

Un ideograma es un símbolo, un gesto que

describe la estructura de una arquitectura. Un
grafico es un dibujo que presenta, de manera
simplificada, un dato, una información, una relación.
Un mapa es la convención lingüística de un territorio,
define posiciones, condiciones o simplemente datos
sobre un espacio. Un dibujo explica o representa una
organización de la forma o la materia. Un diagrama, al
contrario que los anteriores es un procedimiento.
Conjuga la información, las relaciones o asociaciones
y los fenómenos con la organización, el espacio o la
materia. Opera por detrás de la imagen, por su cara
oscura. El diagrama se ejecuta por acumulación de
información. En combinar cuanto más datos mejor.
Precisamente nos interesa esta yuxtaposición
controlada.

El diagrama contemporáneo piensa en imágenes.

Es generativo y proyectivo. Un diagrama es
extrovertido. Es capaz de salir de si mismo para crear
discursos que actúan sobre el referente. Es invisible.
Es material, aunque sustituye la representación de la
materialidad por la información de las mismas. El
diagrama es una técnica abstracta. Trabaja mediante
la reducción, la abstracción y la representación.

Federico Soriano - Algunas definiciones de la palabra

diagrama
momentoanalítico
 pradatransformer

REM
COD KOOL
HAAS
A O T
marco
-El concepto base radica en unificar cuatro programas y su correspondiente
forma en planta, en un solo objeto. Mediante el giro del mismo se utilizará
la más adecuada a la circunstancia, utilizándose su totalidad a lo largo de
la muestra de seis meses en Seúl para la cual fue diseñada el pabellón.

aporte
-El proyecto resulta de la utilización de formas simples, claras y muy
reconocibles en cada una de sus caras, una cruz, un hexágono, un
rectángulo y un círculo. Lo que Kool-Haas llama el anitblob. Las caras no
utilizadas sirven de ayuda a la establecida en uso en forma de cubierta u
otros modos, como por ejemplo pantalla de proyección. Los diferentes
programas asociados a sus caras son: cine, sala de exposiciones, teatro y
sala de arte.

operatividad
-Los diagramas operan de forma de punto de partida. A cada programa le
fue asignado una forma básica, siendo el criterio la adaptabilidad a la
función del mismo, tratando de buscar la forma mas pura y perfecta en cada
situación. El proyecto es la representación fidedigna de los diagramas que
dieron inicio, sufriendo solo ajustes del índole funcional-estructural que
permitían la realización del mismo.
penangtropicalcity

Rem
COD Koolhaas A O T
marco
Penang Tropical city consiste en reconocer y explotar las cualidades de una
ciudad tropical. Incluye programa de vivienda, hoteleria y oficinas,
mezclandose con espacios verdes, fluidos y dinámicos.
Ubicado entre la tierra y el agua, en un terreno montañoso y plano,
incluyendo selva, y un entorno heterogéneo.

aporte
--El proyecto se basa en un sistema de círculos, donde cada uno alberga un
tipo de usuario y programa diferente. Incorporan el programa duro y el
programa blando.
Las burbujas actuan tanto como estructuradores y ordenadores, pero a la
vez albergan la totalidad del programa. Los espacios entre burbujas
permiten el flujo y comunicacion entre las mismas.

operatividad
-En este caso, claramente se apela a la capacidad organizativa y estratégica
de los diagramas. Las burbujas son el elementol que actúa como diagrama.
Pero al mismo tiempo se convierten en la expresión forma ly visual del
proyecto arquitectónico.
Creemos, por lo tanto que la relación entre diagrama y proyecto es directa.
 seattlelibrary

Rem
COD Koolhass A O T
marco
Se basa en la combinación y consolidación de la aparentemente
ingovernable proliferación de programa y actividades. Consiste en 5
plataformas equipadas y 4 espacios entre plantas donde se desarrolla el
intercambio entre las distintas plataformas.

aporte
:Al combinar el programa se identifican 5 plataformas, equipadas al máximo
para el programa que va a albergar.
Cada una esta diseñada para un único y definido proposito, por eso son
distintas en tamaño, opacidad, circulación, estructura y densidad

operatividad
La Biblioteca Seattle, muestra una directa relación entre diagrama y
proyecto.
Los diagramas actúan combinando la múltiple cantidad de programas, y
transformando cada paquete programático en plataformas, las cuales son
todas diferentes ya que responden a programas diferentes.
Estas técnicas diagramáticas se utilizan como elementos descriptivos de lo
que es el edificio.
 SNUmuseumofart

REM
COD KOOL
HAAS
A O T
marco
-El proyecto se estructura a partir de la definición de cuatro espacios
fundamentales destinado a: exposición, actividades educativas, biblioteca
y servicios operativos de apoyo.

aporte
- Está formado por volúmen liviano se posa sobre un prisma opaco
expresando su liviandad. Al mismo tiempo, éste hace de cubierta sobre
una plataforma que acompaña la pendiente del terreno articulando los
accesos.

operatividad
- Los diagramas operan como grandes sectorizadores aportando a la
simplificidad lograda y la fácil lectura de los espacios logrados. La
distribución y porcentajes de áreas son rápidamente comparablesw en un
esquema que organiza el correcto funcionamiento del edificio.
 REM
COD KOOL
HAAS
A O T
marco
-El proyecto busca establecer una relación directa entre el complejo de
tiendas, cines espacios culturales y estaciones de metro, etc y la ciudad
tradicional existente en la superficie: entre el interior y el exterior a través
de la creación de un moderno paisaje urbano.
La creación de jardines, nuevos vacíos y edificios similares buscan
redefinir la relación con la ciudad.

aporte
-- Desde abajo emergen distintos elementos hacia el nivel de la ciudad como
puntas de icebergs permitiendo ser visto desde los jardines lo que antes era
subterráneo interrelacionándose así con la ciudad.
En el interior se desarrollan diversas actividades articuladas enrte sí.

operatividad
-Los diagramas programáticos tanto plano como estructural ayudan a
ordenar y sectorizar una variada carga programática. Abordajes parciales a
los distintos problemas a resolver son encarados desde diargamas
esquemáticos.
La idea de icebergs surge desde diagramas en busca de incorporar parte del
proyecto hacia la superficie.