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ELEMENTOS Misin y Metas Los equipos efectivos tienen una misin clara y compartida y metas bien definidas.

Esto sirve como el comps del grupo, y los ayuda a mantenerse centrados en lo que desean lograr. Roles y Responsabilidades Los equipos pueden experimentar conflicto en esta rea a menos que haya comunicacin constante y clarificacin sobre los roles y responsabilidades. Comunicacin y Relaciones Interpersonales Tener estrategias para comunicarse efectivamente y desarrollar relaciones interpersonales apoya al equipo a trabajar de manera coordinada para cumplir Solucin de Problemas y Resolucin de Conflictos La solucin de problemas es una destreza necesaria en la vida. Un problema puede ser definido como cualquier situacin donde se percibe que existe una brecha entre lo que es y debera ser (VanGundy). Al utilizar esta definicin, es claro que los grupos no slo enfrentarn problemas, sino que los problemas deberan verse como oportunidades. Reflexin/Mejoramiento Continuo A medida que los equipos trabajan para alcanzar sus metas, necesitan evaluar continuamente como les va y qu es lo que pueden mejorar. Este espritu de mente abierta y reflexin. Ventajas
Se trabaja con menos tensin al compartir los trabajos ms duros y difciles. Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista. Es ms gratificante por ser partcipe del trabajo bien hecho. Las decisiones que se toman con la participacin de todo el equipo tienen mayor aceptacin que las decisiones tomadas por un solo individuo. El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una decisin. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones. Al tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un aporte en particular al equipo. Habr quienes tengan ms habilidades manuales, mientras otros le darn un mayor uso a su intelecto. Habr lderes y otros seguidores. En definitiva, la diversidad har el enriquecimiento mutuo. Desventajas Tomar las decisiones de forma prematura. Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un lder Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando su puesta en marcha. Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones. Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo. Es difcil coordinar las labores de un grupo humano, por la diversidad en las formas de pensar, capacidades, disposicin para trabajar, responsabilidad, entre otros factores y luego orientarlos hacia un mismo objetivo. Muchas diferencias en las formas de pensar, puede llevar a discusiones que dividan al grupo. Entendindose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades como tal, es posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma particular

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