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as pessoas; Lidar com a temporariedade; Estimular a inovao e a mudana; Melhorar o comportamento tico; Responder globalizao.
ADMINISTRAO ESTRATGICA
Conceito de Estratgia
- Situar seu exrcito numa melhor posio de batalha; - Antecipar as decises do inimigo;
- Conhecer as suas foras e as do inimigo; - Conhecer as suas fraquezas e as do inimigo. Para ampliar suas chances de VITRIA!!!
Estratgia Empresarial
o conjunto de aes praticado por uma organizao visando adequ-la ao ambiente competitivo (presente e futuro) e para lev-la a alcanar suas maiores finalidades: - sobreviver no longo prazo; - gerar valor e vantagem competitiva sobre os concorrentes.
Resumindo
Depende da nossa atuao; Depende da concorrncia; Depende de fatores fora do nosso controle Mudanas no ambiente: * Fatores naturais; * Mudanas de hbitos e costumes.
VANTAGEM COMPETITIVA
A vantagem competitiva a criao de valor:
*** ela surge do valor que uma empresa consegue criar para seus clientes e que ultrapassa o custo de fabricao da empresa e fornece a diferena.
Michael Porter
Liderana de Custo
Obter uma estrutura de custos significativamente menor do que os concorrentes, com qualidade semelhante. Ex. Custos com economia de escala; Controle rgido de custos diretos e indiretos.
Diferenciao
Diferenciao
Baseia-se na obteno de produtos de valor superior ao da concorrncia, so diferentes, utilizam qualidade, inovao e intimidade com os clientes, ou uma combinao deles, como fatores fundamentais.
FOCO
Escolhe-se um mercado-alvo especfico, e por meio da liderana de custo ou da diferenciao, a empresa se especializa atendendo segmentos ou nichos especficos.
ADMINISTRAO ESTRATGICA
Conjunto de decises e aes usadas para formular e implementar as estratgias que proporcionaro uma adequao entre a organizao e o ambiente para que ela alcance as metas organizacionais.
Misso Organizacional
Deve ser clara e concisa (um pargrafo ou dois); Deve explicar a razo de ser da empresa; Identifica o significado da empresa e sua filosofia bsica de operao.
Metas e Objetivos
Objetivo: realizaes gerais desejadas Meta: so referncias especficas (quantitativas)
Anlise SWOT
Pontos Fortes Pontos Fracos
Limitaes internas que podem afetar a capacidade da empresa de atingir seus objetivos.
Interno
Ameaas
Tendncias ou fatores externos desfavorveis que podem apresentar desafios ao desempenho da empresa.
Externo
Fatores externos que a empresa pode ser capaz de explorar a seu favor.
Positivo
Negativo
ESTRATGIAS
Estratgia Corporativa
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Corporao
Estratgia de Portflio: mix de unidades e linhas de negcio que proporcionem vantagem competitiva para a empresa;
Unidades de Autopeas
Estratgias de Negcios
Unidades Txteis
Unidades Qumicas
Estratgias Funcionais
Finanas
P&D
Produo
Marketing
Recursos Humanos
ESTRATEGIAS DE NEGCIOS
Foras Competitivas
Ameaa de novos entrantes
ESTRATEGIAS FUNCIONAIS