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FORMAS DE ORGANIZACIN SOCIAL: El hombre es un ser eminentemente social, de ah que siempre se ha reunido con sus semejantes con el objeto

de formar grupos, comunidades y sociedades y con ello poder satisfacer sus necesidades. Las sociedades se transforman y se desarrollan, constituyendo la vida social y creando diversas formas de organizacin socioeconmica. Dentro de las formas de organizacin tenemos: La familia: siempre ha sido la base de la sociedad, a travs de la historia existieron diversas formas de organizacin familiar como el matriarcado, la familia punala, la familia sindismica, el patriarcado y la familia. La horda: es la forma ms simple de la sociedad, son nmadas, no se distingue la paternidad, son un grupo muy reducido. El clan: son exogmicos, eligen su pareja. La tribu: comprenden un gran nmero de aldeas y se caracteriza por la posesin de un territorio determinado, un dialecto definido, una cultura homognea y una organizacin poltica definida. Comunidad primitiva: nace con la aparicin del hombre en la tierra y su desarrollo conforma diferentes formas de organizacin social: El esclavismo: es un sistema de explotacin del hombre. Las culturas ms predominantes son: egipcia, mesopotmica, hind, china, fenicia, griega, romana y hebrea. Su principal caracterstica es el predominio de la propiedad individual, se desarrolla la agricultura, se encuentra una sociedad claramente estructurada en clases sociales. El feudalismo: rgimen de la edad media, donde se desarrollan grandes extensiones de tierras, se da una produccin de autoconsumo, las clases sociales se estratifican de forma piramidal, se da un profundo dominio de la iglesia. El capitalismo: tiene su origen en un periodo mercantil precapitalista su importancia se da en el intercambio de mercanca y la acumulacin de riquezas. El trabajo es libre, se facilita el intercambio de mercanca, se propugna por la libre competencia, se desarrolla una dependencia econmica y tecnolgica entre los pases. Socialismo: es una forma de organizacin que se caracteriza, porque los medios de produccin son propiedad colectiva y su economa es centralmente planificada en forma importante a la seguridad social. FUNCIONES DE LA FAMILIA DENTRO DE LA SOCIEDAD: Biolgica: procura la satisfaccin sexual de los adultos y la perpetuacin de la especie.

Econmica: procura la satisfaccin de las necesidades del ser humano. Educativa: procura la transmisin de la cultura, hbitos, costumbres, etc. Religiosa: inculca la formacin de valores y practicas devotas. Recreativa: procura el descanso y el recreo de los miembros de la familia. Una institucin es un sistema de normas, reglas de conducta con la finalidad de satisfacer necesidades sociales. Es una estructura social construida alrededor de ciertos valores y cambia a travs del tiempo. Toda institucin social est formada por un conjunto de personas entre las que se da una interaccin recproca llamado grupo social, es por ello que la sociedad establece modelos a seguir como pautas colectivas que conforman un rol social. La combinacin de esas pautas de comportamiento practicadas por los individuos dan como resultado las instituciones sociales. Las instituciones sociales contienen en si misma un conjunto de normas, relaciones, procesos e instrumentos materiales que forman parte de los intereses de una sociedad. QUE SON LAS INSTITUCIONES SOCIALES? TIPOS DE INSTITUCIONES SOCIALES. Familiares: transmiten pautas de conducta, es la que da lugar al comienzo de toda la dinmica de la sociedad, en ellas estn contenidas las costumbres y tradiciones de una organizacin social. Polticas: regula la conducta del grupo, el centro de la poltica es el gobierno o el estado que cubre todo los campos de accin de los hombres, lo cual viene a ser las leyes y reglamentos que rigen a la sociedad Educativas: que forman y dan pautas, abarca las actividades relativas a la cultura, el arte y la educacin Econmicas: que transforman y administran los recursos naturales, constituye todo lo que involucra la industria, el comercio, la banca y los servicios encargados de producir, financiar, etc. Religiosas: se crean en torno de cultos de fe, son organizaciones relacionadas con las creencias de los seres humanos; como el protestantismo, catolicismo, etc. Profesionales: que forman cuadros especializados. La formacin social est integrada por una infraestructura y una superestructura que forma una totalidad social.

La infraestructura constituye la base real de todo el sistema productivo, siendo apoyada por la superestructura; mientras que esta ltima es la base relativa, es decir, corresponde a los cambios ideolgicos de la sociedad. La superestructura est formada por las instituciones jurdicos-polticas e ideolgicas. Las instituciones jurdico polticas son el Estado como derecho de actividad normativa, por ejemplo si un sistema econmico se basa en la propiedad privada, el Estado en conjunto con el derecho deben proteger la misma implementando sistemas y normas que rijan la estructura. Las instituciones ideolgicas son el derecho como ciencia, la poltica, la moral, la religin, etc.; son aquellas instituciones que fundamentan las doctrinas de una forma de vida determinada de acuerdo a una base econmica especifica. INSTITUCIONES QUE FORMAN LA SUPERESTRUCTURA SOCIAL. Segn Carlos Marx, el modo de produccin determina las condiciones de trabajo y las relaciones entre todos los componentes de la sociedad. Las fuerzas productivas son los elementos necesarios para que se pueda llevar a cabo la produccin (hombres, materia prima y las herramientas.) Las relaciones de produccin son los nexos o relaciones que se establecen entre los individuos que intervienen en la produccin de bienes y servicios; por lo tanto, segn Marx, el modo de produccin se integra por las fuerzas productivas y las relaciones de produccin. Si el valor ms importante de la produccin es su carcter social; en el modo de produccin, los hombres establecen relaciones de una forma u otra y el trabajo individual se convierte en una parte del trabajo social. QU SON LOS MODOS DE PRODUCCIN? CUALS SON LOS MODOS DE PRODUCCIN? Comunidad Primitiva: En la que la mayor parte de los medios de produccin y especialmente la tierra son de propiedad comn. En el los hombres semisalvajes luchaban indefensos ante las fuerzas naturales, sus alimentos consistan en frutos, vegetales y races. Hace 9 o 10 mil aos aparece la divisin del trabajo, debida fundamentalmente al descubrimiento de la agricultura la cual convierte al hombre en un ser sedentario. La agricultura constituye un paso muy importante en el desarrollo de las fuerzas productivas. La Esclavitud: Los medios de produccin como los hombres que se sirven de ellos en su trabajo, son propiedad de otros hombres. Los esclavos pueden ser de propiedad privada o del estado; esto se considera la primera forma de explotacin del hombre por el hombre en la historia de la humanidad. En este perodo nace el Estado, debido a la necesidad de un ente que

mantuviera bajo control las insurgencias y a las personas que se queran librar del yugo. Adems se originan 3 clases: la explotadora (dueos de tierras y de los esclavos), la explotada (esclavos y campesinos muy pobres) y los mercaderes o comerciantes ( constituida por los intermediarios entre los compradores y los vendedores). El Feudalismo: Sistema contractual de relaciones polticas y militares entre los miembros de la nobleza de Europa occidental durante la alta edad media. El feudalismo se caracteriz por la concesin de feudos (casi siempre en forma de tierras y trabajo) a cambio de una prestacin poltica y militar, contrato sellado por un juramento de homenaje y fidelidad. Pero tanto el seor como el vasallo eran hombres libres, por lo que no debe ser confundido con el rgimen seorial, sistema contemporneo de aqul, que regulaba las relaciones entre los seores y sus campesinos. El feudalismo una la prestacin poltica y militar a la posesin de tierras con el propsito de preservar a la Europa medieval de su desintegracin en innumerables seoros independientes tras el hundimiento del Imperio Carolingio. Capitalismo: Rgimen econmico fundado en el predominio del capital. Sistema basado en el predominio de la empresa privada en la organizacin econmica. La produccin capitalista esta destinada al cambio. Los medios de produccin son propiedad de cierto sector de la sociedad: los capitalistas; el resto de los miembros de la sociedad (la gran mayora), no posee sus propios medios de produccin; trabajan como asalariados y utilizan los medios de produccin de los capitalistas. Socialismo: Teora poltico-econmica que propugna la propiedad y la administracin de los medios de produccin por parte de las clases trabajadoras con el fin de lograr, mediante una nueva organizacin de la sociedad, la igualdad poltica, social y econmica de todas las personas. Los medios de produccin son de propiedad social y un parte de los medios de produccin, pueden ser, igualmente propiedad comn de cooperativas, comunidades rurales, municipios, ciudades; etc. Sistema econmico en el que los individuos privados y las empresas de negocios llevan a cabo la produccin y el intercambio de bienes y servicios mediante complejas transacciones en las que intervienen los precios y los mercados. Aunque tiene sus orgenes en la antigedad, el desarrollo del capitalismo es un fenmeno europeo; fue evolucionando en distintas etapas, hasta considerarse establecido en la segunda mitad del siglo XIX. Desde Europa, y en concreto desde Inglaterra, el sistema capitalista se fue extendiendo a todo el mundo, siendo el sistema socioeconmico casi exclusivo en el mbito mundial hasta el estallido de la I Guerra Mundial, tras la cual se estableci un nuevo sistema socioeconmico, el comunismo, que se convirti en el opuesto al capitalista. CARACTERSTICAS DEL CAPITALISMO

A lo largo de su historia, pero sobre todo durante su auge en la segunda mitad del siglo XIX, el capitalismo tuvo una serie de caractersticas bsicas. En primer lugar, los medios de produccin tierra y capital son de propiedad privada. En este contexto el capital se refiere a los edificios, la maquinaria y otras herramientas utilizadas para producir bienes y servicios destinados al consumo. En segundo lugar, la actividad econmica aparece organizada y coordinada por la interaccin entre compradores y vendedores (o productores) que se produce en los mercados. En tercer lugar, tanto los propietarios de la tierra y el capital como los trabajadores, son libres y buscan maximizar su bienestar, por lo que intentan sacar el mayor partido posible de sus recursos y del trabajo que utilizan para producir; los consumidores pueden gastar como y cuando quieran sus ingresos para obtener la mayor satisfaccin posible. En cuarto lugar, bajo el sistema capitalista el control del sector privado por parte del sector pblico debe ser mnimo; se considera que si existe competencia, la actividad econmica se controlar a s misma; la actividad del gobierno slo es necesaria para gestionar la defensa nacional, hacer respetar la propiedad privada y garantizar el cumplimiento de los contratos. ORGENES Tanto los mercaderes como el comercio existen desde que existe la civilizacin, pero el capitalismo como sistema econmico no apareci hasta el siglo XIII en Europa sustituyendo al feudalismo. Segn Adam Smith, los seres humanos siempre han tenido una fuerte tendencia a "realizar trueques, cambios e intercambios de unas cosas por otras". Este impulso natural hacia el comercio y el intercambio fue acentuado y fomentado por las Cruzadas que se organizaron en Europa occidental desde el siglo XI hasta el siglo XIII. Las grandes travesas y expediciones de los siglos XV y XVI reforzaron estas tendencias y fomentaron el comercio, sobre todo tras el descubrimiento del Nuevo Mundo y la entrada en Europa de ingentes cantidades de metales preciosos provenientes de aquellas tierras. El orden econmico resultante de estos acontecimientos fue un sistema en el que predominaba lo comercial o mercantil, es decir, cuyo objetivo principal consista en intercambiar bienes y no en producirlos. La importancia de la produccin no se hizo patente hasta la Revolucin industrial que tuvo lugar en el siglo XIX. El camino hacia el capitalismo a partir del siglo XIII fue allanado gracias a la filosofa del renacimiento y de la Reforma. Estos movimientos cambiaron de forma drstica la sociedad, facilitando la aparicin de los modernos Estados nacionales que proporcionaron las condiciones necesarias para el crecimiento y desarrollo del capitalismo. Este crecimiento fue posible gracias a la acumulacin del excedente econmico que generaba el empresario privado y a la reinversin de este excedente para generar mayor crecimiento. EL CAPITALISMO EN EL SIGLO XX.

Durante casi todo el siglo XX, el capitalismo ha tenido que hacer frente a numerosas guerras, revoluciones y depresiones econmicas. La I Guerra Mundial provoc el estallido de la revolucin en Rusia. La guerra tambin foment el nacionalsocialismo en Alemania, una perversa combinacin de capitalismo y socialismo de Estado, reunidos en un rgimen cuya violencia y ansias de expansin provocaron un segundo conflicto blico a escala mundial. A finales de la II Guerra Mundial, los sistemas econmicos comunistas se extendieron por China y por toda Europa oriental. Sin embargo, al finalizar la Guerra fra, a finales de la dcada de 1980, los pases del bloque sovitico empezaron a adoptar sistemas de libre mercado, aunque con resultados ambiguos. China es el nico gran pas que sigue teniendo un rgimen marxista, aunque se empezaron a desarrollar medidas de liberalizacin y a abrir algunos mercados a la competencia exterior. Muchos pases en vas de desarrollo, con tendencias marxistas cuando lograron su independencia, se tornan ahora hacia sistemas econmicos ms o menos capitalistas, en bsqueda de soluciones para sus problemas econmicos. En las democracias industrializadas de Europa y Estados Unidos, la mayor prueba que tuvo que superar el capitalismo se produjo a partir de la dcada de 1930. La Gran Depresin fue, sin duda, la ms dura crisis a la que se enfrent el capitalismo desde sus inicios en el siglo XVIII. Sin embargo, y a pesar de las predicciones de Marx, los pases capitalistas no se vieron envueltos en grandes revoluciones. Por el contrario, al superar el desafo que represent esta crisis, el sistema capitalista mostr una enorme capacidad de adaptacin y de supervivencia. No obstante, a partir de ella, los gobiernos democrticos empezaron a intervenir en sus economas para mitigar los inconvenientes y las injusticias que crea el capitalismo. QU ES EL CAPITALISMO? SOCIALISMO: Socialismo, trmino que, desde principios del siglo XIX, designa aquellas teoras y acciones polticas que defienden un sistema econmico y poltico basado en la socializacin de los sistemas de produccin y en el control estatal (parcial o completo) de los sectores econmicos, lo que se opona frontalmente a los principios del capitalismo. Aunque el objetivo final de los socialistas era establecer una sociedad comunista o sin clases, se han centrado cada vez ms en reformas sociales realizadas en el seno del capitalismo. A medida que el movimiento evolucion y creci, el concepto de socialismo fue adquiriendo diversos significados en funcin del lugar y la poca donde arraigara. Si bien sus inicios se remontan a la poca de la Revolucin Francesa y los discursos de Franois Nel Babeuf, el trmino comenz a ser utilizado de forma habitual en la primera mitad del siglo XIX por los intelectuales radicales, que se consideraban los verdaderos herederos de la Ilustracin tras comprobar los efectos sociales que trajo consigo la Revolucin

Industrial. Entre sus primeros tericos se encontraban el aristcrata francs conde de Saint-Simon, Charles Fourier y el empresario britnico y doctrinario utpico Robert Owen. Como otros pensadores, se oponan al capitalismo por razones ticas y prcticas. Segn ellos, el capitalismo constitua una injusticia: explotaba a los trabajadores, los degradaba, transformndolos en mquinas o bestias, y permita a los ricos incrementar sus rentas y fortunas an ms mientras los trabajadores se hundan en la miseria. Mantenan tambin que el capitalismo era un sistema ineficaz e irracional para desarrollar las fuerzas productivas de la sociedad, que atravesaba crisis cclicas causadas por periodos de superproduccin o escasez de consumo, no proporcionaba trabajo a toda la poblacin (con lo que permita que los recursos humanos no fueran aprovechados o quedaran infrautilizados) y generaba lujos, en vez de satisfacer necesidades. El socialismo supona una reaccin al extremado valor que el liberalismo conceda a los logros individuales y a los derechos privados, a expensas del bienestar colectivo. Sin embargo, era tambin un descendiente directo de los ideales del liberalismo poltico y econmico. Los socialistas compartan con los liberales el compromiso con la idea de progreso y la abolicin de los privilegios aristocrticos aunque, a diferencia de ellos, denunciaban al liberalismo por considerarlo una fachada tras la que la avaricia capitalista poda florecer sin obstculos. Gracias a Karl Marx y a Friedrich Engels, el socialismo adquiri un soporte terico y prctico a partir de una concepcin materialista de la historia. El marxismo sostena que el capitalismo era el resultado de un proceso histrico caracterizado por un conflicto continuo entre clases sociales opuestas. Al crear una gran clase de trabajadores sin propiedades, el proletariado, el capitalismo estaba sembrando las semillas de su propia muerte, y, con el tiempo, acabara siendo sustituido por una sociedad comunista. Revolucin Rusa, conjunto de acontecimientos que tuvieron lugar en la Rusia imperial y culminaron en 1917 con la proclamacin de un Estado sovitico, denominado desde 1922 Unin de Repblicas Socialistas Soviticas (URSS). El trmino Revolucin Rusa hace referencia a las dos revoluciones que triunfaron en 1917. La primera, que comenz con la rebelin ocurrida entre el 8 y el 12 de marzo de 1917 (del 23 al 27 de febrero del calendario juliano, empleado entonces en Rusia), derroc a la monarqua autocrtica imperial; suele ser denominada Revolucin de febrero. La segunda, que se inici con una insurreccin armada el 6 y 7 de noviembre (24 y 25 de octubre), fue organizada por el partido bolchevique en contra del Gobierno Provisional instaurado tras la primera fase revolucionaria y oper una transformacin en las relaciones econmicas, polticas y sociales de la sociedad rusa; se denomina Revolucin Bolchevique o Revolucin de Octubre. 10. CMO ESTA COMPUESTA LA ESTRUCTURA SOCIAL ?

Carlos Marx, sostiene que la vida social esta determinada por tres estructuras: Una econmica, jurdica-Poltica y una ideolgica. 11. Explique la estructura econmica, como aspecto fundamental de la estructura social La Estructura Econmica es la base sobre lo que descansan las de mas estructuras sociales; Se dice que los movimientos en la estructura econmica generan cambios dentro de la superestructura. La Estructura Econmica es un todo en el que los elementos no se yuxtaponen, sino se encuentran distribuido segn la organizacin de conjunto que determinan la funcin que desempean cada uno de los elementos dentro de la totalidad. La Estructura Econmica de la sociedad entendida como el conjunto de relaciones econmicas entre los hombres est integrada por dos elementos hombres, los objetos y la fuerza de la naturaleza empleadas para producir bienes materiales e intelectuales necesarios para la subsistencia y desarrollo. La fuerza productiva: expresa la relacin que existe entre los Las relaciones sociales de produccin: dentro de un proceso econmico se establecen algunas relaciones sociales mas o menos estables entre los hombres. Esas relaciones se repiten de manera constante a travs de una actividad, hay relaciones SOCIALES-ECONOMICAS que son las relaciones de produccin y las de distribucin, estas se establecen por medio de los objetos materiales que sirven para la satisfaccin de las necesidades. La relaciones de produccin constituye una parte de cualquier modo de produccin, el carcter de las relaciones dependen de quienes sean los dueos de los medios de produccin y de cmo se realice la unin de esos medios con los productos; Cuando en la base, se generan cambios, la forma de producir se modifica. 12. CARACTERSTICAS DE LA ESTRUCTURA JURDICA-POLTICA La Estructura Jurdica Poltica forma parte de la superestructura de una sociedad, por lo que se refiere a este aspecto, las normas jurdicas son reglas de observacin obligatoria que conforman o sancionan la conducta de los individuos. Caractersticas

- Normas y Derechos: constituye una forma de vida humana objetivada de carcter normativo y social, cuya aspiracin es que su mandato se base en la justicia y sean realizados a travs de la conducta humana, el derecho como producto resulta un conjunto de normas ( reales, de conductas, obligatorias) impuesta por la sociedad a travs de sus representantes. Su utilidad es garantizar la vida social dentro de un marco de equidad, armona, paz, seguridad, etc. Al Estado no le caracteriza solo la independencia sino la existencia de una vida publica indiferenciada y autnoma que encarna una idea de bien comn. Tradicionalmente, se dice que un Estado es la integracin de los elementos esenciales o fundamentales: pueblo, territorio y gobierno, donde el Estado se puede definir como un pueblo o sociedad viviendo invariablemente en un determinado territorio bajo un rgimen de derechos. Desde el punto de vista econmico, el estado puede concebirse como un ente regular de los agentes econmicos para adaptarla o hacerla compatible con la poltica de gobierno. Partidos Polticos: en la actividad toda la teora como la practica de la poltica se refiere a los fenmenos sociales especficos que se producen en la lucha por el poder publico. La accin poltica individual aislada, carecen de profundidad. Para que sea efectiva, ha de ser colectiva. Es cierto que a lo largo de la Historia ha habido grandes polticos que crearon sistemas de gobierno y estados, pero precisamente la dimensin del poltico autentico se mide por la influencia y el respaldo que encuentra se encuentran en la colectividad. En consecuencia, se entiende por partidos polticos a los grupos de personas que poseen una organizacin estable, unos principios ideolgicos comunes y cuyo objetivo es la conquista del poder poltico. En atencin a los diversos elementos de tipo ideolgico, organizativos, etc.; de los partidos polticos, pueden establecerse la siguiente topologa de los mismos: Partido oligrquico Partido democrtico Partido socialista Partido comunista Partido fascista Partido nacionalista. Grupos paralelos al poder

Se puede entender el concepto de poder poltico, como la capacidad de ejercer un control imperativo sobre la poblacin de un territorio determinado y supone la existencia en manos de los detentadores del poder de una fuerza fsica o coaccin. Existen diversas teoras que tratan de explicar la estructura del poder en las modernas sociedades. Teora elitista: se basa en supuesto de que en toda sociedad existe una minora que gobierna y una mayora que es gobernada. Teora pluralista: es la que seala que no existe un solo centro de poder en la sociedad sino varios y que aquel que gobierna debe considerar los intereses y aspiraciones de los otros conglomerados. Teora clasista: se deriva del pensamiento de Carlos Marx y seala que el grupo al que pertenecen los medios de produccin se constituye, en cualquier sociedad, en la clase dominante, mientras que quienes poseen nicamente su fuerza de trabajo pasan a la condicin de dominados. 13. FUNCIONES DE LA IDEOLOGA Y SUS FUNCIONES EN GEOPOLTICAS Ideologa: En un sentido fiel a su etimologa, sera sistema racionalizado o clasificador de las ideas, entendidas stas como concepto o juicio expresados en algn conjunto de proporciones. Los presupuestos filosficos del concepto de ideologa pueden ser buscados en una corriente de pensamiento racionalista, entre los cuales figuraban enciclopedista como Condorcet, y que se desarrollo a fines del siglo XVIII y comienzo del siglo XIX. La ideologa capta la realidad social en un proceso actualizado por una perspectiva determinada, pero cierta en algn termino ; es la vivencia de esta certidumbre, la fuerza que proporciona a su vez a las masas, decisin efectiva para alguna accin concreta. Desde una critica sociolgica, el concepto de ideologa es un callejn sin salida, por basarse en una apreciacin fragmentada y parcial de la realidad histrica y de las actitudes racionales conducente a su compresin o a su realizacin ptima. En la actualidad nos encontramos con que la ideologa poltica, la ideologa jurdica, la filosofa, la religin, la moral y el arte, son las formas en que se expresa la conciencia social y al igual que todos los aspectos en donde se manifiesta el hombre, son un producto histrico surgido como una necesidad del mismo. Las normas sociales se incluye unas a otras dependiendo en buena medidas de la ideologa poltica. La ideologa poltica se entiende como aquella que refleja las relaciones de las clases sociales de la economa, adems encierra

los fines y responsabilidades de los intereses de la clase dirigente y los medios y metas para alcanzarlos. La ideologa Jurdica: Por su parte, la conciencia o la ideologa Jurdica, tiene una importante relacin de interdependencia con la conducta. Es el instrumento de la ideologa Jurdica que da preponderancia a las opiniones de quienes detentan el poder, tanto en el caso de que un pequeo grupo se imponga como cuando las leyes fundamentales son producto de un movimiento social de amplia simpata popular, como una revolucin. La filosofa: Es el producto y forma de la conciencia social en la que se presentan sistematizadamente los conceptos ms generales acerca del mundo, es la forma organizada y estructurada del pensamiento del hombre. La filosofa se desarrolla y evoluciona junto con la historia de la sociedad, por lo que est dividida en periodos al igual que la historia, slo que conceptualizada en una forma diferente, por tener un carcter y un uso diferente a la de la ciencia histrica, ya que tiene una independencia relativa La religin: Es el reflejo ilusorio de seres sobrenatural que dominan a los hombres, es un sistema complejo ms o menos armoniosa de ideas, nociones, sentimientos, representaciones, estados de nimo, acciones, creencias, y mitos sobrenaturales. La Moral: La moral como forma de conciencia social, es un conjunto de reglas y normas(histricamente establecidas y sujetas a los cambios de la propia Historia) de la conducta de las personas. El derecho y la moral tambin se encuentran ligado estructuralmente ya que las normas jurdicas estn dirigidas a la regulacin de la conducta, la cual es la expresin de la moral. El arte: El Arte es otro reflejo, el ms sofisticado en el sentido esttico, y se distingue de los otros por el objeto que le ocupa, en el se encuentran los anhelos, la imaginacin, los caracteres, las pasiones y emociones de un individuo en forma concreta. Asimismo, en el arte est el desarrollo de la sociedad, desde sus albores hasta nuestros das.

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Es la que coordina las actividades individuales, para funcionar como equipo, ya que se refiere a los patrones respectivamente estables y duraderos que organiza las relaciones sociales y proporcionan el soporte fundamental de lo que llamamos sociedad. 4.1.2 Dimensiones de estructura social Se entiende que cualquier cultura (u organizacin social) tiene varias dimensiones, como las dimensiones fsicas de anchura, altura, profundidad o tiempo, las dimensiones culturales pueden variar en tamao, pero por definicin afectan a todo el conjunto. Se propone el grupo ms lgico de seis dimensiones sociales o culturales: las que cuentan para cualquier sistema de valores aprendidos y comportamientos. Todas ellas son sistemas dentro de cada sistema social, estn basadas en los comportamientos aprendidos, que trascienden a los individuos que han aprendido parte de ellas. Al igual que las dimensiones fsicas de longitud o tiempo, si falta cualquier dimensin de la cultura, por definicin, todas faltan. Las dimensiones de la cultura son: Tecnologa Economa Poltica Institucin (social) De valores estticos Perceptual y de creencias. Los individuos manifestamos cada una de las seis dimensiones de la cultura. Para lograr una conciencia social, se debe ser capaz de analizar cada una de las seis dimensiones, y las relaciones entre ellas, aunque solo pueda ver individuos y no estas dimensiones. 4.1.2.1 La familia La familia es el eje de la vida social, de hecho es la nica forma de organizacin social, la familia desempea cuatro funciones centrales en la sociedad; la primera es la regulacin de la actividad sexual, algunas sociedades imponen una restriccin estricta a

la intimidad sexual antes del matrimonio. La segunda funcin es la reproduccin, la familia carga con la responsabilidad primaria de reemplazar a los miembros de la sociedad que han muerto o emigrado, conservando as viva a la sociedad de generacin en generacin. La tercera funcin es la socializacin de los hijos, no basta simplemente producir hijos; la familia tiene la responsabilidad primaria de ensear a los hijos el idioma, los valores, normas, creencia, tecnologa y las habilidades de su cultura. La cuarta funcin de la familia es econmica, al tener la responsabilidad principal de proveer lo necesario a sus miembros, incluyendo alimentacin, techo proteccin y servicios mdicos. 4.1.2.2 La empresa La empresa es la institucin o agente econmico que toma las decisiones sobre la utilizacin de factores de la produccin para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. Se investigo que la empresa se halla en su dimensin optima cuando es la mas eficaz del sector correspondiente, es decir que produce a unos costos muy reducidos y por lo tanto obtiene beneficios superiores a las restantes empresas del sector. Ahora bien la eficacia de una empresa no depende solo de su tamao, depende de muchos otros factores por ejemplo, como se sienten identificados sus empleados con ella, es decir como se estructuran socialmente es parte importante para obtener resultados favorable. 4.1.2.3 Sindicato Se puede definir el Sindicato como la organizacin continua y permanente creada por los trabajadores para protegerse en su trabajo, mejorando las condiciones del mismo mediante convenios colectivos refrendados por las Autoridades Administrativas del Ministerio de Trabajo. En esta situacin ser ms factible conseguir mejora en las condiciones de trabajo y de vida; sirviendo tambin para que los trabajadores expresen sus puntos de vista sobre problemas que ataen a toda la colectividad. Los sindicatos pueden organizarse a nivel de empresa, de rama de produccin o pueden ser profesionales, cuando agrupan a todos los trabajadores de un mismo oficio o profesin, los sindicatos suelen agruparse en organismos de segundo grado, como las federaciones regionales o profesionales, y hasta de tercer grado, como es el caso de las confederaciones que agrupan federaciones y sindicatos individuales. Estos ltimos organismos suelen tener un poder poltico bastante amplio y sus acciones en demanda de aumentos generales de salario son, por lo general, un factor que contribuye a la inflacin. 4.1.2.4 Gobierno

se entendi que el gobierno comprende toda la sociedad nacional dentro de un terreno propio y no puede ejercer por si mismo el poder, directamente, si no por delegacin a un grupo de hombres que forman el gobierno, las dos formas principales de estado poltico en el mundo actual uno es la democracia o gobierno del pueblo, que se crean por lo general a traves de instituciones representativas, y la otra es el autoritarismo, en el que hay pocas restricciones al poder detentado por el dictador o partido gobernante. 4.1.2.5 Religin la religin es un conjunto de creencias y practicas que pertenecen a objetos sagrados que unen a las personas dentro de una comunidad moral. Por medio de estas celebraciones el individuo queda ligado al grupo que el necesita y que lo necesita a el, los smbolos religiosos, representan a la sociedad, por lo tanto el culto religioso es, en efecto un culto de la sociedad. 4.1.2.6 Educacin Se investigo que la educacin es la forma especifica y especializada mediante la cual se transmiten formalmente, de una generacin a otra, el conocimiento de una cultura, las habilidades y valores; el efecto de la educacin sobre las actitudes fundamentales y sobre la formacin de la personalidad para ejercer algo mas que una influencia superficial sobre el individuo. Tambin llamamos educacin al resultado de un proceso, que se materializa en la serie de habilidades, conocimientos, actitudes y valores adquiridos, produciendo cambios de carcter social, intelectual, emocional, etc. en la persona que, dependiendo del grado de concienciacin, ser para toda su vida o por un periodo determinado, pasando a formar parte del recuerdo en el ltimo de los casos. tec yucatan Estoy invitando a todos los maestros y profesionales de esta area y/o carrera a colaborar construyendo este sitio dedicado a esta hermosa y util profesion aportando el material apropiado a cada uno de los mas de 1,000 temas que lo componen. Tambien los invito a aportar material a los mas de 30,000 temas que constituyen las 30 carreras profesionales que se imparten en los Institutos Tecnologicos de Mexico y se encuentran en este sitio. www.MiTecnologico.com es un esfuerzo personal y de muchos amigos de MEXICO y el Mundo Hispano por devolver algo de lo mucho que hemos recibido en el proceso de la educacion superior, saludos Prof Lauro Soto, Ensenada, BC, Mexico

/////////////////////////////OTRA ESTRUCTURA/////////////////////////// NACIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES. Una organizacin se define a partir de la creacin de una estructura, la cual determine las jerarquas necesarias y agrupacin de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social. Esencialmente, la organizacin naci de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razn de sus limitaciones fsicas, biolgicas, psicolgicas y sociales; en la mayor parte de los casos, esta cooperacin puede ser ms productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organizacin. Se dice que con buen personal cualquier organizacin funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisin en la organizacin, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con lo anterior escrito, es obvio que an personas capaces, que deseen cooperar entre s, trabajarn mucho ms efectivamente, si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.

Este es un principio general, vlido tanto en la administracin de empresas como en cualquier institucin. As, una estructura de organizacin debe estar diseada de manera que sea perfectamente claro para todos, quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisin en la asignacin de responsabilidades y se logra un sistema de comunicacin y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa. Introduccin. Evolucin de la organizacin social. El hombre es un ser eminentemente social, de ah que siempre se ha reunido con sus semejantes con el objeto de formar grupos, comunidades y sociedades, y con ello poder satisfacer sus necesidades. Las sociedades se transforman y se desarrollan, constituyendo la vida social y creando diversas formas de organizacin socioeconmica. Dentro de la evolucin de las formas de organizacin tenemos: Comunidad primitiva: nace con la aparicin del hombre en la tierra y su desarrollo conforma diferentes formas de organizacin social:

La horda: es la forma ms simple de la sociedad, son nmadas, no se distingue la paternidad, son un grupo muy reducido. El clan: son exogmicos, eligen su pareja. La tribu: comprenden un gran nmero de aldeas y se caracteriza por la posesin de un territorio determinado, un dialecto definido, una cultura homognea y una organizacin poltica definida. Para ver el grfico seleccione la opcin ¨Descargar trabajo del men superior

Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior La familia: siempre ha sido la base de la sociedad, a travs de la historia existieron diversas formas de organizacin familiar como el matriarcado, la familia punala, la familia sindismica, el patriarcado y la familia. Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior El esclavismo: es un sistema de explotacin del hombre. Las culturas ms predominantes son: egipcia, mesopotmica, hind, china, fenicia, griega, romana y hebrea. Su principal caracterstica es el predominio de la propiedad individual, se desarrolla la agricultura, se encuentra una sociedad claramente estructurada en clases sociales.

El feudalismo: rgimen de la edad media, donde se desarrollan grandes extensiones de tierras, se da una produccin de autoconsumo, las clases sociales se estratifican de forma piramidal, se da un profundo dominio de la iglesia. Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior El capitalismo: tiene su origen en un periodo mercantil precapitalista su importancia se da en el intercambio de mercanca y la acumulacin de riquezas. El trabajo es libre, se facilita el intercambio de mercanca, se propugna por la libre competencia, se desarrolla una dependencia econmica y tecnolgica entre los pases.

Socialismo: es una forma de organizacin que se caracteriza, porque los medios de produccin son propiedad colectiva y su economa es centralmente planificada en forma importante a la seguridad social. A continuacin se enumeran y explican los elementos de la organizacin los cuales, una vez comprendidos y asimilados coadyuvaran al entendimiento de las organizaciones. Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior Qu es Organizacin? Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y as, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos. Qu es estructura organizacional? La estructura organizacional es un medio del que se sirve una organizacin cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia. Qu es el Departamento? El departamento es una o varias divisiones de la organizacin. Departamento es un rea bien determinada, una divisin o sucursal de una organizacin sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeo de actividades especficas. Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior Conceptos. Tipos de organizacin. La organizacin formal es la determinacin de los estndares de interrelacin entre los rganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organizacin para lograr los objetivos. Caractersticas Bsicas de la organizacin formal. -Consta de escalas jerrquicas o niveles funcionales establecidas en el organigrama -Es racional -Es una de las principales caractersticas de la teora clsica Segn Taylor (defensor de este tipo de organizacin) la organizacin debe basarse en la divisin del trabajo y por consiguiente en la especializacin del obrero, pretendiendo una organizacin funcional superespecializada. Distribucin de la autoridad y de la responsabilidad

Organizacin Lineal es la estructura ms simple y ms antigua, esta basada en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica medieval. Caractersticas de la organizacin lineal. -Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una jerarquizacin de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos), muy defendida por Fayol en su teora clsica de la administracin. -Tiene Lneas formales de comunicacin, nicamente se comunican los rganos o cargos entre s a travs de las lneas presentes del organigrama excepto los situados en la cima del mismo. -Centraliza las decisiones, une al rgano o cargo subordinado con su superior, y as sucesivamente hasta la cpula de la organizacin -Posee configuracin piramidal a medida que se eleva la jerrquica disminuye el nmero de cargos u rganos. Ventajas de la organizacin lineal -Estructura sencilla y de fcil compresin. -Delimitacin ntida y clara de las responsabilidades de los rganos o cargos involucrados. -Facilidad de implantacin. -Estabilidad considerable. -Es el tipo de organizacin ms indicado para pequeas empresas. Desventajas de la organizacin lineal -La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organizacin lineal. -No se responde de manera adecuada a los cambios rpidos y constantes de la sociedad moderna. -Esta basada en la direccin nica y directa, puede volverse autoritaria. -Enfatiza en la funcin de jefatura y de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo. -La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada (la organizacin lineal impide la especializacin). -A medida que la empresa crece, la organizacin lineal conduce inevitablemente a la congestin, en especial en los niveles altos de la organizacin.

Campo de aplicacin de la organizacin lineal -Cuando la organizacin es pequea y no requiere ejecutivos especialistas en tareas altamente tcnicas. -Cuando la organizacin esta comenzando su desarrollo. -Cuando las tareas llevadas acabo por la organizacin estn estandarizadas, son rutinarias y tienen pocas modificaciones -Cuando la organizacin tiene vida corta y la rapidez en la ejecucin del trabajo se hace ms importante que la calidad del mismo. -Cuando la organizacin juzga ms interesante invertir en consultora externa u obtener servicios externos, que establecer rganos internos de asesora. Organizacin Funcional es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las funciones para cada tarea. Caractersticas de la organizacin funcional -Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningn superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa. -Lnea directa de comunicacin: directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles. -Descentralizacin de las decisiones: las decisiones se delegan a los rganos o cargos especializados. -nfasis en la especializacin: especializacin de todos los rganos a cargo. Ventajas de la organizacin funcional -Mxima especializacin. -Mejor suspensin tcnica. -Comunicacin directa ms rpida -Cada rgano realiza nicamente su actividad especfica. Desventajas de la organizacin funcional -Prdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposicin de disciplina, aspectos tpicos de la organizacin lineal, no son lo fundamental en la organizacin funcional.

-Subordinacin mltiple: si la organizacin funcional tiene problemas en la delegacin de la autoridad, tambin los presenta en la delimitacin de las responsabilidades. -Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos rganos o cargos son especializados en determinas actividades, tienden a imponer a la organizacin su punto de vista y su enfoque. -Tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin: la rivalidad y la competencia, unidas a la prdida de visin de conjunto de la organizacin pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagnicos creando conflictos entre los especialistas. -Confusin en cuanto a los objetivos: puesto que la organizacin funcional exige la subordinacin mltiple, no siempre el subordinado sabe exactamente a quien informar de un problema. Esa duda genera contactos improductivos, dificultades de orientacin y confusin en cuanto a los objetivos que deben alcanzar. Campo de aplicacin de la organizacin funcional -Cuando la organizacin por ser pequea, tiene un equipo de especialistas bien compenetrado, que reporta ante un dirigente eficaz y est orientado hacia objetivos comunes muy bien establecidos y definidos. -Cuando en determinadas circunstancias, y solo entonces, la organizacin delega durante un perodo determinado autoridad funcional a algn rgano especializado. Organizacin de tipo lnea-staff es el resultado de la combinacin de la organizacin lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas formando la llamada organizacin jerrquica-consultiva Ventajas de la organizacin lnea-staff -Asegura asesora especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad nica. -Actividad conjunta y coordinada de los rganos de lnea y los rganos de staff. Desventajas de la organizacin lnea- staff. La organizacin lnea-staff presenta algunas desventajas y limitaciones que no afectan las ventajas que ofrece. El asesor de staff es generalmente un tcnico con preparacin profesional, mientras que el nombre de lnea se forma en la prctica Organizacin por producto/mercadeo.

La organizacin por producto/mercadeo, con frecuencia llamada organizacin por divisin, rene en una unidad de trabajo a todos los que participan en la produccin y comercializacin de un producto o un grupo relacionado de productos, a todos los que tratan con cierto tipo de cliente. Cuando la departamentalizacin de una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional, la alta direccin, por regla general, crear divisiones semi autnomas. En cada divisin, los gerentes y los empleados disean, producen y comercializan sus propios productos. La organizacin por producto/mercadeo puede seguir uno de tres patrones: divisin por producto, la divisin geogrfica es usada por empresas de servicios, financieras y otras no fabriles, la divisin por cliente, la organizacin se divide de acuerdo con los diferentes usos que los clientes dan a los productos. Organizacin Matricial La estructura matricial, en ocasiones llamada sistema de mando mltiples. Una organizacin con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de funciones o divisiones, el tipo de diagrama en forma vertical en las grficas que anteceden. El segundo es una disposicin horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto a un grupo, que es experto en el campo de especializacin asignado al equipo. Con frecuencia, la estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo. Otra ventaja de la estructura matricial es que concede a la organizacin una gran flexibilidad para ahorrar costo. Como a cada proyecto slo se le asigna la cantidad exacta de personas que se necesitan, se evita la duplicacin innecesaria. Una desventaja es que no todo el mundo se adapta bien al sistema matricial. Los miembros del equipo, para ser efectivos, deben contar con buenas habilidades interpersonales, ser flexibles y cooperativos 1 .5 Ambiente Organizacional Tom Burns y G.M. Stalker desarrollaron un enfoque para disear organizaciones que incorporaran el ambiente de la organizacin. Ellos sealaron la diferencia entre dos sistemas de organizacin: Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior El mecanista: en este las actividades de la organizacin se descomponen en tareas especializadas, separadas. Los objetivos para cada persona y unidad

son definidas, con toda precisin, por gerentes de niveles mas altos y siguiendo la cadena de mando burocrtica clsica. El orgnico: en ste es probable que las personas trabajen en forma de grupo. Se concede menos importancia al hecho de aceptar rdenes de gerentes o de girar rdenes para los empleados, los miembros se comunican con todos los niveles de la organizacin para obtener informacin y asesora. Despus de estudios Burns y Stalker llegaron a la conclusin que el sistema mecanicista era ms conveniente para un ambiente estable, mientras que el orgnico era ms conveniente para uno turbulento. Las organizaciones en ambientes cambiantes, con toda probabilidad, usan alguna combinacin de ambos. En un ambiente estable la especializacin de habilidades es conveniente, ya que, es probable que cada miembro repita la misma tarea. En un ambiente turbulento los trabajadores se deben definir de manera constante para enfrentarse al mundo siempre cambiante. Conclusin Los mismos conceptos y propsitos analizados para la estructuracin de una definicin sobre la naturaleza de la organizacin nos dan la pauta para determinar su importancia. Las condiciones que imperan en esta poca actual de crisis as como la necesidad de convivencia y labor de grupo, requieren de una eficiente aplicacin de esta disciplina que se ver reflejada en la productividad y eficiencia de la empresa que la requiera. Para demostrar lo anterior nos basamos en los siguientes hechos: La organizacin puede darse donde exista un organismo social, y de acuerdo con su complejidad, sta ser ms necesaria. Un organismo social depende, para su xito de una buena administracin, ya que slo a travs de ella, es como se hace buen uso de los recursos materiales, humanos, econmicos, etc. con que ese organismo cuenta. En las grandes empresas es donde se manifiesta mayormente la funcin organizativa, debido a su magnitud y complejidad es esencial, sin ella no podran actuar. Para la PYME (pequeas y medianas empresas), la organizacin tambin es importante, por que al mejorar sus procesos obtienen un mayor nivel de competitividad, ya que se coordinan mejor sus recursos (humanos, materiales, sistemas, infraestructura etc.) : maquinaria, mano de obra, mercado, etc.

La elevacin de la productividad, en el campo econmico social, es siempre fuente de preocupacin, sin embargo, con una adecuada organizacin el panorama cambia, repercutiendo no solo en la empresa, sino en toda la sociedad. Para los pases en vas de desarrollo, como el nuestro, mejorar la calidad de la organizacin es requisito indispensable, lo cual requiere la coordinacin de todos los elementos que la integran, para poder crear las bases esenciales del desarrollo como son: la capitalizacin, la calificacin de sus trabajadores y empleados,etc. II OBJETIVOS Y ESTRUCTURAS DE LA ORGANIZACIN.

Objetivos Segn Mayntz, como objetivos de la organizacin debe considerarse aquello que gua las decisiones, las cuales estn orientadas a conseguir algo tangible. Por lo tanto, los objetivos reales pueden ser distintos a los que figuran formalmente en los estatutos de la organizacin. Esta diferencia tiene mucha importancia en organizaciones que no son empresas (ong's o sindicatos). Por otro lado, Mayntz distingue entre objetivo y finalidad. Los objetivos son algo definido para la propia organizacin mientras que la idea de finalidad esta mediatizada, por aquello que se espera desde la sociedad que una organizacin va a hacer. Un elemento importante es la distincin entre aquellos objetivos que son fijados internamente por la organizacin y aquellos que son fijados externamente por la propia sociedad. Pero los objetivos fijados externamente no tienen porque suponer un efecto negativo en el funcionamiento de la organizacin lo que si hacen es modificar la relacin entre los miembros de la organizacin, su funcionamiento interno. Objetivo/fin, o finalidad/funcin Hay una tendencia a utilizar el trmino objetivo, fin y finalizar como sinnimos. No es as. Fin: tiene una temporalidad mucho ms corta y precisa. (aprobar una asignatura). Objetivo: se plantea conseguir algo a largo plazo que solo se consigue una vez. (acabar la carrera). Funcin: implica la presencia de algo externo a la propia organizacin La mayora de objetivos generales tienen una funcin determinada. Es decir, la funcin es la contribucin que hace la organizacin a la sociedad en la que

opera. Esta contribucin es considerada como positiva por un observador externo que a la organizacin As pues, la funcin de las empresas seria la de generar riqueza. Pero a veces segn el tipo de organizacin los objetivos y las funciones se confunden, como en el caso de las ONG's y las universidades (objetivo => promover la mejora de conocimiento, funcin => la misma). Clasificacin de organizacin en funcin de los objetivos (Mayntz) - Tipo 1: Comprende aquellas organizaciones cuyos objetivos se limitan a la coexistencia de sus miembros, a su actuacin comn y al contacto recproco que sta exige (asociaciones recreativas o de ocio en general). Caractersticas: Son ms democrticas. De carcter voluntario. Son poco estructuradas. - Tipo 2: Es ms compleja porque comprende aquellas organizaciones que tienen como objetivo actuar de una manera determinada sobre un grupo de personas que son admitidas para este fin, al menos transitoriamente. Caractersticas: Dos subtipos de organizaciones: no voluntarias o forzosas (crcel o manicomio), y voluntarias (universidades). Dos subtipos de miembros: quienes actan y sobre quienes se acta. Est divisin es clara en la crcel pero en otras organizaciones es ms difcil de ver. Ya que presentan una jerarqua interna bien definida, a veces los que actan obtienen ms poder gracias a influencias externas (Estado). - Tipo 3: Comprende aquellas organizaciones que tiene como objetivo el logro de cierto resultado o de una determinada accin haca afuera. Las caractersticas presentan una mayor complejidad respecto a los dos tipos anteriores. As, se pueden distinguir 3 subtipos de organizaciones: Aquellas cuyos miembros se apuntan porque el objetivo de la organizacin es ya un valor en si mismo. Aquellas cuyos miembros se apuntan porque el objetivo de la organizacin puede aportarles, adems, alguna cosa. Aquellas en que la mayora de sus miembros se apuntan porque as obtienen bienes de subsistencia. Otras caractersticas:

Pluralidad de miembros de las organizaciones. El problema de esta pluralidad de miembros es que pueden surgir conflictos internos en la organizacin, los cuales acaben desvirtuando los objetivos iniciales y reales. Distintas caractersticas segn el tipo de organizacin concreto y colectivo al que se pertenezca dentro de la organizacin. Concepto de estructura de la organizacin Una organizacin es un grupo humano deliberadamente constituido en torno a tareas comunes y en funcin de la obtencin de objetivos especficos. Para poder alcanzar los objetivos propuestos, partiendo, en la casi totalidad de los casos, de recursos limitados, resulta necesaria la construccin de un esquema o modelo, que permita la interrelacin e interaccin de sus elementos. La estructura ser entonces, la herramienta que le permita a la organizacin alcanzar sus objetivos. Permite lograr una determinada disposicin de sus recursos, Facilita la realizacin de las actividades y Coordinacin de su funcionamiento Segn Henry Mintzberg (1998): "La estructura organizacional puede definirse como el conjunto de medios que maneja la organizacin con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinacin efectiva de las mismas". De esta manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtencin de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos ms o menos estables de la organizacin. En la estructura, las partes estn integradas, es decir que se relacionan de tal forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera cambios en los dems elementos, en las relaciones entre los mismos y en la conducta de la organizacin en general. Eficacia y eficiencia en la estructura organizacional A travs del diseo de la estructura de la organizacin se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organizacin. La estructura formal es un elemento fundamental para proporcionar un ambiente interno adecuado en la organizacin, en el que las actividades que

desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales. En este sentido, una estructura es eficaz si facilita el logro de los objetivos. Una estructura es eficiente si permite esa consecucin con el mnimo de costo o evitando consecuencias imprevistas para la organizacin.

Aspectos en la estructura organizacional. La estructura organizacional presenta dos aspectos: Lo formal. Se puede identificar con los elementos visibles, susceptibles de ser representados, modelados con el uso de diversas tcnicas, que analizan ms adelante, como organigramas, manuales, procedimientos, documentacin de sistemas, etc. Lo informal. Se puede identificar con lo que no se ve, lo no escrito, lo que no est representado en los modelos formales; entran aqu las relaciones de poder, los intereses grupales, las alianzas interpersonales, las imgenes, el lenguaje, los smbolos, la historia, las ceremonias, los mitos y todos los atributos conectados con la cultura de la organizacin, que generalmente ms importa para entender la vida organizacional. Franco (1998) La suma de los componentes formales e informales constituye la estructura de la organizacin; es por eso que la estructura formal y la informal se encuentran estrechamente relacionadas. Si se define en forma adecuada, la estructura formal debe reflejar las pautas de comportamiento informal. Vicente Perel (1996) sostiene: Ambas partes son inseparables; son como la cara y el sol de una moneda. Si cortamos la moneda en dos, el todo pierde valor. Lo mismo sucede con las organizaciones. Debemos siempre tener en cuenta que la estructura formal deber reflejar razonablemente el comportamiento real del sistema; es decir, debe ser representativa de la estructura informal. Si esto se altera, la estructura se convierte en una mera expresin formal de deseos. Es interesante tener en cuenta lo que dice Henry Mintzberg:

"La estructura formal evoluciona en la organizacin como las carreteras en el bosque; esto es, siguiendo la trayectoria de senderos ya transitados". Elementos de la estructura organizacional A este proceso se lo denomina Departamentalizacin. Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior Especificacin de las tareas a realizar en cada posicin de trabajo y agrupamiento de las tareas similares y/o relacionadas en departamentos, los que a su vez sern agrupados en unidades mayores que los contengan, de acuerdo a su especializacin, similitud o vinculacin de procesos y funciones. Fijacin de los mecanismos de coordinacin de las personas entre s, por un lado y de las unidades o departamentos, por otro lado. Existen tres mecanismos de coordinacin: Adaptacin mutua, o comunicacin informal. Se logra a travs del conocimiento de lo que cada uno debe hacer dentro de una lgica de decisiones programadas. Supervisin directa. Surge como consecuencia directa de la autoridad que establecer y controlar qu, quin, cmo, cundo y dnde debe hacerse algo. Formalizacin o normalizacin. Consiste en estandarizar actividades o atributos respecto de un proceso, producto o resultado. Se plasma a travs de instrumentos como los manuales, los circuitos administrativos, etc. Determinacin del sistema de autoridad. A travs de ste se consolidarn: Los niveles jerrquicos; Los procesos de toma de decisiones; Las asignaciones de atribuciones (misiones y funciones); Los alcances de las responsabilidades. Las organizaciones poseen diferentes estructuras entre s, y una misma organizacin puede ir cambiando su estructura, conforme evoluciona su nmero de integrantes, la especializacin, el grado de concentracin de la autoridad, etc. Por lo tanto, la estructura puede ser modificada toda vez que las necesidades de la organizacin as lo requieran; debiendo guiarse por una lgica que permita el logro de la eficacia y eficiencia organizacional. Toda organizacin, en funcin de su misin y objetivos y de acuerdo a determinados factores, como el contexto, la tecnologa que emplea en sus

actividades, su tamao, etc., decidir la forma particular de su estructura. La eleccin de una u otra forma definir la filosofa que guiar el accionar organizacional, que se materializar a travs de su diseo institucional, dentro del cual sus participantes vern condicionados sus comportamientos, en funcin de las relaciones espacio-temporales que se verifican. Para la determinacin de los niveles o escalas jerrquicas, podemos utilizar el modelo de los autores clsicos, que representa la estructura de las organizaciones como un tringulo, habitualmente llamado "pirmide administrativa", en el que se determinan tres niveles jerrquicos:

De esta manera, la estructura formal representa una cadena de niveles jerrquicos, o cadena escalar, superpuestos, formando una pirmide. En cada uno de estos niveles se presenta una divisin administrativa en la cual los superiores tienen autoridad sobre los subordinados que se encuentran en los niveles inferiores, aumentando la autoridad y la responsabilidad a medida que se asciende en la escala jerrquica.

En general, cuanto ms grande es la organizacin, mayor es el nmero de subdivisiones en cada nivel de su estructura. Existen tres aspectos fundamentales en la estructura: Cantidad de niveles jerrquicos. Normas o reglas para acotar las tareas. Centralizacin (o descentralizacin) de la toma de decisiones. Lo que constituye las dimensiones de la estructura: Complejidad Formalizacin Centralizacin

Luego de analizar los puestos de la organizacin, se elaborar un proceso de sntesis, que permita la agregacin de los puestos en unidades homogneas, lgicas y consistentes. Por lo tanto, se definirn los criterios sobre los que se agruparn los puestos o unidades (departamentos) y stas en unidades mayores (Direcciones) y la dimensin de las mismas. Departamentalizar es agrupar tareas homogneas, de acuerdo a algn criterio. A medida que la organizacin crece, el organigrama "crece". Departamentalizacin Coordinacin La coordinacin tiene como fin lograr que los diferentes departamentos funcionen como una unidad. Es el resultado de la necesidad que tienen las organizaciones de integrar diversas funciones. La coordinacin deber conciliarse con la necesidad de la especializacin. La falta de coordinacin provoca conflictos, prdida de control y una responsabilidad diluida por la separacin entre autoridad y competencia y rechazo de la responsabilidad. Los dispositivos que contribuyen a la coordinacin son: 1. La autoridad. 2. La coordinacin entre departamentos, que a su vez puede lograrse a travs de: Los comits; El sistema de planificacin; El manual de organizacin; Los procedimientos; Las comunicaciones laterales; Las reuniones; Las funciones de asesoramiento Las Unidades de Proyectos Especiales Es el proceso por el cual una persona que posee una autoridad superior otorga a otra persona una autoridad especfica que, al aceptarla se responsabiliza frente al superior por el cumplimiento de la tarea. Volpentesta (2002).

De esta definicin surge que en este proceso la nica responsabilidad que se transfiere, es la relacionada con las cuestiones de eficiencia y operatividad, es decir, la ejecucin de acciones tendientes a la realizacin de las tareas. Es decir, la responsabilidad que la funcin exige; as como la autoridad y los medios necesarios para que la persona pueda cumplir con lo que se le ha delegado, dentro de los lmites establecidos. Por ello, quien delega autoridad conserva la responsabilidad ltima, lo que significa que un administrador sigue siendo responsable, ante su superior, en ltima instancia, por las acciones de sus subordinados a quienes se les ha delegado autoridad y transferido la responsabilidad operativa. Delegacin: Autoridad y Responsabilidad. Descentralizar es desconcentrar el poder de toma de decisiones. La descentralizacin no se aprecia en el organigrama, pues en ste s podemos ver quin depende de quin, pero no alcanzamos a apreciar quin es quien toma las decisiones en la organizacin. Pues adems, en la toma de decisiones intervienen muchos aspectos informales v.gr.: relaciones de parentesco, o el caso de directores de una misma lnea jerrquica, pero que informalmente tienen distinto poder a la hora de tomar decisiones. Descentralizacin Formalizacin de la estructura de la organizacin Las tcnicas que a continuacin se describen son utilizadas para representar la estructura de la organizacin, de modo tal que permita su rpida comprensin, facilitando el anlisis y la exposicin de los problemas que posee. Manual de funciones Es el complemento escrito del organigrama y junto con l forma parte del manual de organizacin. De cada puesto de trabajo incluye: Objeto: finalidad del sector de la organizacin Puesto: la descripcin del cargo, y sus misiones y funciones bsicas Responsabilidad: la descripcin de las tareas por las cuales responde el sector Autoridad: quines dependen de l y de quin depende el sector Informacin: qu informacin debe generar y recibir el sector, y con qu grado de detalle y periodicidad Actualizacin: la especificacin del procedimiento de actualizacin peridica y la revisin del manual de organizacin.

Se puede extender a todos los puestos y niveles del organigrama, teniendo en cuenta que, a mayor cantidad de puestos y niveles, si es complejo, se hace ms costosa su elaboracin y si es muy detallado, se hace ms difcil su revisin y actualizacin. El manual de funciones es una parte clave del proceso de comunicacin en la organizacin. Todas las personas que participan en la organizacin deben saber qu se espera de ellas en el desempeo de sus tareas. El manual es indispensable para resolver problemas de superposiciones de funciones, duplicidad de actividades, define responsabilidad y autoridad, asimismo facilita el proceso de capacitacin e incorporacin del personal. Organigrama Modelo grfico que representa, entre otras cosas, la forma en que se han agrupado las tareas, actividades o funciones en una organizacin. Muestra las reas o departamentos que integran a una organizacin. El organigrama da una visin global de la organizacin, como esta conformada y los rangos de autoridad con la cual se rige y la interrelacin que existen entre sus componentes. Parmetros a respetar en el diseo de organigramas: claridad, simplicidad y simetra (los niveles de igual jerarqua se ubican a la misma altura), teniendo siempre en cuenta que estos modelos deben cumplir con la finalidad de facilitar la comunicacin entre las personas. Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior

Conclusin Los mismos conceptos y propsitos analizados para la estructuracin de una definicin sobre la naturaleza de la organizacin nos dan la pauta para determinar su importancia. Las condiciones que imperan en esta poca actual de crisis, as como la necesidad de convivencia y labor de grupo, requieren de una eficiente aplicacin de esta disciplina que se ver reflejada en la productividad y eficiencia de la empresa que la requiera. Para demostrar lo anterior nos basamos en los siguientes hechos: La organizacin puede darse donde exista un organismo social, y de acuerdo con su complejidad, sta ser ms necesaria. Un organismo social depende, para su xito de una buena administracin, ya que slo a travs de ella, es como se hace buen uso de los recursos con que ese organismo cuenta.

En las grandes empresas es donde se manifiesta mayormente la funcin organizativa debido a su magnitud y complejidad, es esencial, sin ella no podran actuar. Para la PYME, la organizacin tambin es importante, por que al mejorarla obtienen un mayor nivel de competitividad, ya que se coordinan mejor sus elementos: maquinaria, mano de obra, mercado, etc. La elevacin de la productividad, en el campo econmico social, es siempre fuente de preocupacin, sin embargo, con una adecuada organizacin el panorama cambia, repercutiendo no solo en la empresa, sino en toda la sociedad. Para los pases en vas de desarrollo, como el nuestro, mejorar la calidad de la organizacin es requisito indispensable, por que se necesita coordinar todos los elementos que intervienen en este, para poder crear las bases esenciales del desarrollo como son: la capitalizacin, la calificacin de sus trabajadores y empleados, etc.

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