Analisis Financiero Terminado

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU
PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.

ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
CE NT R ALAZ UCAR E R ACH UCAR API-PAMPA B L ANCAS .A. B AL ANCEGE NE R AL E S Al 3 1de diciem bre de: (ennuevossoles) CUENTA ACTIVO
Activos Corrientes Efectivo y Equivalentes al Efectivo Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) Otras Cuentas por Cobrar (neto) Servicios y Otros Contratados Por Anticipado Existencias Activos Biolgicos Total Activos Corrientes Activos No Corrientes Servicios y Otros Contratados Por Anticipado Inversines Mobiliarias Propiedades, Planta y Equipo (neto) Intangibles (neto) Activos Biolgicos Total Activos No Corrientes 888,864 116,195 62,043,019 55,057 1,171,977 116,195 95,125,089 11,924 372,507 1,169,415 116,195 88,764,732 17,722 2,836,799 1,329,717 294,534 86,494,226 28,442 3,133,820 63,735 3,228,557 1,976,568 1,621,087 6,624,882 192,998 289,383 137,887 1,238,185 1,301,877 6,108,517 185,622 2,048,243 201,574 3,798,519 1,215,925 4,999,723 288,564 310,359 1,449,350 160,258 1,262,947 6,695,656
2009
2010
2011
2012
13,514,829
9,268,847
12,449,606
10,167,134
63,103,135
96,797,692
92,904,863
91,280,739
TOTAL DE ACTIVOS PASIVO Y PATRIMONIO

Pasivos Corrientes Tributos y Aporte al Sistema De Pensiones Cuentas por Pagar Comerciales Sobregiros y Prestamos Bancarios Otras Cuentas por Pagar Pasivo Diferido Total Pasivos Corrientes Pasivos No Corriente s Benficio Social a Los Trabajadores Otras cuentas por pagar Impuesto a La Renta y P articipaciones Diferidas Ingresos Diferidos (netos) Total Pasivos No Corrientes
76,617,964 106,066,539 105,354,469 101,447,873
17,723,499 3,602,987 9,618,799 20,918,459 1,316,640 9,006,044 9,969,567 1,336,333
21,116,786 810,391 6,907,656 4,616,940 1,052,503
26,067,731 682,710 808,987 5,593,619 458,547
34,140,245
3,273,160
39,352,083
34,504,276
33,611,594
2,369,517 2,036,840 1,712,307 2,234,307 2,063,762 1,677,284
7,022,307
2,234,307
2,063,762 36,568,038
58,976,455
4,046,801 37,658,395
58,976,455
TOTAL PASIVOS
Capital Social Capital Adicional Exedente De Revaluacion Reservas Resultados Acumulados Total Patrim onio
41,162,552
58,976,455 3,037,590 4,716,077 47 -31,274,757
41,586,390
62,014,044
4,716,077 47 -2,250,019
4,716,077 47 5,093,852
4,716,077 47 96,899
35,455,412
64,480,149
68,786,431
63,789,478
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
76,617,964 106,066,539 105,354,469 101,447,873
CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI-PAMPA BLANCA S.A.

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
METODO DE ESTADOS COMPARATIVOS DE AUMENTO O DISMINUCIONES PERIODO 2010 - 2009

C E NT R ALAZ UC AR E R AC H UC AR API-PAMPAB L ANC AS .A. B AL ANC EGE NE R AL E S Al 3 1de diciem bre de: (ennuevossoles)
CUENTA
ME T OD OD EE S T AD OS C OMPAR AT IVOSD E AUME NT OO D IS MINUC IONE S VARIACION 2010/2009 2010
2009
S /.
ACTIVO
Activos Corrientes Efectivo y Equivalentes al Efectivo Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) Otras Cuentas por Cobrar (neto) Servicios y Otros Contratados Por Anticipado Existencias Activos Biolgicos Total Activos Corrientes Activos No Corrientes Servicios y Otros Contratados Por Anticipado Inversines Mobiliarias Propiedades, Planta y Equipo (neto) Intangibles (neto) Activos Biolgicos Total Activos No Corrientes 63,735 3,228,557 1,976,568 1,621,087 6,624,882 192,998 289,383 137,887 1,238,185 1,301,877 6,108,517
13,514,829
888,864 116,195
9,268,847
1,171,977 116,195
129,263 -2,939,174 -1,838,681 -382,902 -5,323,005 6,108,517 -4,245,982
203% -91% -93% -24% -80% -31% 32% 0% 53% -78% 53% 38%

Pasivos Corrientes Tributos y Aporte al Sistema De Pensiones Cuentas por Pagar Comerciales Sobregiros y Prestamos Bancarios Otras Cuentas por Pagar Pasivo Diferido Total Pasivos Corrientes Pasivos No Corrientes Benficio Social a Los Trabajadores Otras cuentas por pagar Impuesto a La Renta y P articipaciones Diferidas Ingresos Diferidos (netos) Total Pasivos No Corrientes
283,113 0 62,043,019 95,125,089 33,082,070 55,057 11,924 -43,133 372,507 372,507 63,103,135 96,797,692 33,694,557 76,617,964 106,066,539 29,448,575
17,723,499 3,602,987 9,618,799 20,918,459 1,316,640 9,006,044 9,969,567 1,336,333
34,140,245
3,273,160
39,352,083
17,723,499 -2,286,347 -612,755 -10,948,892 1,336,333 5,211,838 -3,273,160
-63% -6% -52% 15% -100% 10% -100% -68% 1% 5% -100% 0% 0% -93% 82% 38%
2,036,840 1,712,307
2,234,307
7,022,307
2,234,307
TOTAL PASIVOS
Patrim onio Capital Social Capital Adicional Exedente De Revaluacion Reservas Resultados Acumulados Total Patrimonio
41,162,552
58,976,455 3,037,590
41,586,390
62,014,044
197,467 -1,712,307 -4,788,000 423,838
3,037,589 -3,037,590 4,716,077 4,716,077 0 47 47 0 -31,274,757 -2,250,019 29,024,738 35,455,412 64,480,149 29,024,737 76,617,964 106,066,539 29,448,575

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012. INTERPRETACIO N
METODO DE ESTADOS COMPARATIVOS DE AUMENTO O DISMINUCIONES ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
2010-2009
Al observar el cuadro anterior podemos ver que en el rugro correspondiente a efectivo equivalente de efectivo tenemos un incremento de 203 % lo cual hace que tengamos mayor disponibilidad para poder realizar nuevas inversiones. Pero esto hace que nuestras cuentas por cobrar hayen cado en un 9% porque estamos dejando de invertir y en consecuencia dejamos de vender.
INTERPRETACIO N
METODO DE ESTADOS COMPARATIVOS DE AUMENTO O DISMINUCIONES
2010-2009
Cuando tomamos en consideracin a nivel activo corriente podemos ver que disminuyo en un 31 % , pese que se ve en el 2010 aparece nuestros activos biolgicos, lo cual hace suponer que estamos vendiendo menos, invirtiendo poco y en consecuencia nuestros ingresos disminuyen en gran proporcin.
INTERPRETACIO N
2010-2009
Nuestras existencias para el ao 2010 tiene una disminucin del 80% lo cual es el reflejo que se est invirtiendo en menor proporcin a lo que respecta en este rugro lo cual preocupa bastante, porque tenemos que tener en cuenta que las existencias es el medio, por la cual se generan ingresos.
INTERPRETACIO N
2010-2009
En lo que respecta a los activos no corrientes se observa que se increment en un 53%, lo que hace suponer que la empresa est tratando de invertir a largo plazo lo cual se corrobora al observar que los servicios contratados por anticipado tambin se increment en un 32 %.
INTERPRETACIO N
2010-2009
El total de nuestros pasivos para el ao 2010 tuvo un ligero incremento de 1 % esto a consecuencia que para el ao en mencin se ve que aparece el rugro de pasivo diferido en 1,336,333.00 y es por eso que no se ve que haya disminuido, ya que en lo que comprende a los dems componentes de pasivo tienes disminuciones, de alguna forma sopesan esa disminucin.
INTERPRETACIO N
2010-2009
Cuando observamos el comportamiento de nuestro patrimonio la parte que llama nuestra atencin es que nuestro resultados acumulados son negativos para ambos aos en consecuencia tenemos perdida en los dos periodos comparados, pero para el 2010 la perdida se reduce en un 3

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
93% eso hace que el total de nuestro patrimonio tenga un incremento al final del 2010 en un 82 %.
PERIODO 2011 2010

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
CE NT R ALAZ UCAR E R ACH UCAR API-PAMPA B L ANC AS .A. B AL ANCEGE NE R AL E S Al 3 1de diciem bre de: (ennuevossoles)
CUENTA
ME T OD OD EE S T AD OS COMPAR AT IVOSD E AUME NT OO D IS MINUCIONE S VARIACION 2011/2010 2011
2010
S /.
ACTIVO
Activos Corrientes Efectivo y Equivalentes al Efectivo Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) Otras Cuentas por Cobrar (neto) Servicios y Otros Contratados Por Anticipado Existencias Activos Biolgicos Total Activos Corrientes Activos No Corrientes Servicios y Otros Contratados Por Anticipado Inversines Mobiliarias Propiedades, Planta y Equipo (neto) Intangibles (neto) Activos Biolgicos Total Activos No Corrientes 192,998 289,383 137,887 1,238,185 1,301,877 6,108,517 185,622 2,048,243 201,574 3,798,519 1,215,925 4,999,723
9,268,847
1,171,977 116,195
12,449,606
1,169,415 116,195
-7,376 1,758,860 63,687 2,560,334 -85,952 -1,108,794 3,180,759
-4% 608% 46% 207% -7% -18% 34% 0% 0% -7% 49% 662% -4% -1%

-2,562 0 95,125,089 88,764,732 -6,360,357 11,924 17,722 5,798 372,507 2,836,799 2,464,292 96,797,692 92,904,863 -3,892,829 106,066,539 105,354,469 -712,070
17,723,499 1,316,640 9,006,044 9,969,567 1,336,333
21,116,786 810,391 6,907,656 4,616,940 1,052,503
39,352,083
34,504,276
3,393,287 -506,249 -2,098,388 -5,352,627 -283,830 -4,847,807
19% -38% -23% -54% -12%
2,234,307
2,063,762
-170,545 -170,545 -5,018,352 -3,037,589
-8% -8% -12% -5% 0% 0% -326% 7% -1%
2,234,307
2,063,762 36,568,038
58,976,455
TOTAL PASIVOS
Patrimonio Capital Social Capital Adicional Exedente De Revaluacion Reservas Resultados Acumulados Total Patrim onio
41,586,390
62,014,044
0 0 -2,250,019 5,093,852 7,343,871 64,480,149 68,786,431 4,306,282 106,066,539 105,354,469 -712,070

47 47
4,716,077
4,716,077
INTERPRETACIO N
2011-2010

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
Al final de ao 2011 podemos ver que nuestro efectivo equivalente de efectivo tiene una disminucin ligera de 4% por lo cual suponemos que la entidad est tratando de invertir con la finalidad de generar mayor ingresos.
INTERPRETACIO N
2011-2010
El sector que llama mayor atencin es que nuestra cuenta por cobrar se increment en un 608%, este indicador se puede ver de dos formas. 1.- si dichas cuentas se logran cobrar en el corto plazo sera muy beneficioso para la entidad, porque tendra mayor disponibilidad de recursos para realizar inversiones en el corto plazo. 2.-pero si dichas cuentas por cobrar no se logran hacer el cobro respectivo en el corto plazo la entidad tendra serios problemas ya que no cuenta con una solides en estos momentos razn por cual est teniendo resultados acumulados negativos.
INTERPRETACIO N
2011-2010
Nuestro activo no corriente para el ao 2011 tiene una cada 4% esto a consecuencia que nuestro rugro de nuestras propiedades , planta y equipo tienen una disminucin de 7 %, pero tenemos un incremento de 662% en lo que se refiere a activos bilgico y esa razn por que solo se tiene una disminucin de 1% en el total de activos.
INTERPRETACIO N
2011-2010
En lo que respecta a nuestro pasivos para el 2011 tenemos una disminucin de 12%, y el rugro de deudas que ms se evidencia es de otras cuentas por pagar teniendo una disminucin de 54% lo cual de alguna forma nuestra obligaciones hacia terceros ya disminuye.
INTERPRETACIO N
2011-2010
Para lo que es el patrimonio podemos evidenciar que nuestro capital social disminuyo en 5%, pero nuestros resultados acumulados siguen disminuyendo, entonces eso quiere decir que nuestras perdidas tambin disminuyen y en consecuencia nuestro patrimonio aumento en un 7 %.
INTERPRETACIO N
METODO DE ESTADOS
2011-2010
Nuestro pasivo y patrimonio disminuye para el ejercicio de 2011 esto a consecuencia de lo que mencionamos anteriormente, y esto repercute tambin en nuestro pasivo 6

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
COMPARATIVOS DE AUMENTO O DISMINUCIONES ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
ya que una disminucin de un 12% tiene una incidencia de una disminucin de 1 % en nuestros activos.
PERIODO 2012- 2011

ME T OD OD EE S T AD OS C OMPAR AT IVOSD E AUME NT OO D IS MINUC IONE S VARIACION 2011/2010 2012
C E NT R ALAZ UCAR E R AC H UC AR API-PAMP AB L ANCAS .A. B AL ANCEGE NE R AL E S Al 3 1de diciem bre de: (ennuevossoles)
CUENTA
2011
S /.
ACTIVO
Activos Corrientes Efectivo y Equivalentes al Efectivo Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) Otras Cuentas por Cobrar (neto) Servicios y Otros Contratados Por Anticipado Existencias Activos Biolgicos Total Activos Corrientes Activos No Corrientes Servicios y Otros Contratados Por Anticipado Inversines Mobiliarias Propiedades, Planta y Equipo (neto) Intangibles (neto) Activos Biolgicos Total Activos No Corrientes 185,622 2,048,243 201,574 3,798,519 1,215,925 4,999,723 288,564 310,359 1,449,350 160,258 1,262,947 6,695,656
12,449,606
1,169,415 116,195
10,167,134
1,329,717 294,534
102,942 -1,737,884 1,247,776 -3,638,261 47,022 1,695,933 -2,282,472
55% -85% 619% -96% 4% 34% -18% 14% 153% -3% 60% 10% -2% -4%

160,302 178,339 88,764,732 86,494,226 -2,270,506 17,722 28,442 10,720 2,836,799 3,133,820 297,021 92,904,863 91,280,739 -1,624,124 105,354,469 101,447,873 -3,906,596
21,116,786 810,391 6,907,656 4,616,940 1,052,503
26,067,731 682,710 808,987 5,593,619 458,547
34,504,276
33,611,594
4,950,945 -127,681 -6,098,669 976,679 -593,956 -892,682
23% -16% -88% 21% -56% -3%
2,369,517 2,063,762 1,677,284
-386,478 1,983,039 1,090,357 0
-19% 96% 3% 0% 0% 0% -98% -7% -4%
2,063,762 36,568,038
58,976,455
4,046,801 37,658,395
58,976,455
TOTAL PASIVOS
Patrim onio Capital Social Capital Adicional Exedente De Revaluacion Reservas Resultados Acumulados Total Patrim onio
0 0 5,093,852 96,899 -4,996,953 68,786,431 63,789,478 -4,996,953 105,354,469 101,447,873 -3,906,596

47 47
4,716,077
4,716,077

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
INTERPRETACIO N
2012-2011
Para el termino del 2012 nuestro efectivo equivalente de efectivo vuelve a incrementarse, en consecuencia tendremos mayor disponibilidad de dinero para realizar inversiones ya sea a largo plazo o en corto plazo y de esta manera generar mayores ingresos y tratar de seguir disminuyendo nuestras perdas.
INTERPRETACIO N
2012-2011
El total de nuestros activos para el 2012 tiene una disminucin de un 4% a pesar que nuestras cuentas por cobrar haya disminuido en un 85%, pero tambin tenemos que tener en cuenta que nuestras otras cuentas por cobrar tambin tien un incremento considerable de 619% y en consecuencia nuestro activo corriente disminuya en un18% y esta repercuta en un 4% a nivel de todo el activo.
INTERPRETACIO N
2012-2011
Para nuestro pasivo y patrimonio ve que disminuye en 4% esto porque nuestro sobregiros y prstamos bancarios tambin estn disminuyendo en un 88%, pero tenemos que tener en cuenta que nuestro en pasivo no corriente tenemos otras cuentas por cobrar por 2,369,517 lo cual lo podremos cobras todava a largo plazo.
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
CE NT R ALAZ UCAR E R ACH UCAR AP I-PAMPA B L ANCA S .A. E S T AD OD EGANANCIASYPE R D ID AS D el 0 1de enero a l3 1de diciem bre de: (ennuevossoles) CUENTAS Ventas Costo de Ventas Utilidad Bruta Gastos de Administracin Gastos de Ventas Ingresos Operativos Gastos Operativos Utilidad Operativa Ingresos Financieros Gastos Financieros Utilidad antes de participaciones e impuestos Participacin de los Trabajadores Impuesto a la renta Utilidad despues de impuestos 2009 12,177,637 -9,837,294 2,340,343 -3,743,110 -316,821 293,057 -2,892,584 -4,319,115 1,707,394 -1,924,250 -4,535,971 2010 10,543,134 -6,638,590 3,904,544 -8,686,353 -307,842 472,195 -4,617,456 569,851 -1,332,810 -5,380,415 -130,306 -5,510,721 2011 11,303,464 -7,632,056 3,671,408 -6,778,723 -213,782 8,893,923 -5,147,208 425,618 781,017 -1,257,510 -50,875 -653,188 -704,063 2012 12,252,754 -7,890,653 4,362,101 -9,367,633 -117,832 4,229,715 -1,027,625 -1,921,274 617,470 -701,998 -2,005,802
-4,535,971
-2,005,802
PERIODO 2010 2009
C E NT R ALAZ UC AR E R ACH UC AR AP I-PAMP AB L ANC AS .A. E S T AD OD EGANANCIASYP E R D ID AS Al 3 1de diciem bre de: (ennuevossoles) CUENTAS Ventas Costo de Ventas Utilidad Bruta Gastos de Administracin Gastos de Ventas Ingresos Operativos Gastos Operativos Utilidad Operativa Ingresos Financieros Gastos Financieros Utilidad antes de participaciones e impuestos Participacin de los Trabajadores Impuesto a la renta Utilidad despues de impuestos 2009 12,177,637 -9,837,294 2,340,343 -3,743,110 -316,821 293,057 -2,892,584 -4,319,115 1,707,394 -1,924,250 -4,535,971 2010 10,543,134 -6,638,590 3,904,544 -8,686,353 -307,842 472,195 -4,617,456 569,851 -1,332,810 -5,380,415
ME T OD OD EE S T AD OS C OMP AR AT IVOSD E AUME NT OO D IS MINUC IONE S VARIACION 2010/2009
S /.
-1,634,503 3,198,704 1,564,201 -4,943,243 8,979 179,138 2,892,584 -298,341 -1,137,543 591,440 -844,444 -130,306 -974,750
%
-13.42% -32.52% 66.84% 132.06% -2.83% 61.13% -100.00% 6.91% -66.62% -30.74% 18.62%
-130,306 -4,535,971 -5,510,721
21.49%
INTERPRETACI 9
2010-2009

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012. ON
En nuestro estado de ganancias y prdidas para el ao 2010 nuestra ventas disminuyen, pero nuestro costo de ventas aumentan, a pesar de esto nuestra utilidad bruta es mayor a la del ao 2009, la explicacin para este caso es que el giro del negocio depende en gran medida de las fluctuaciones de mercado y cmo podemos ver a pesar de vender menos nuestro tenemos mayor utilidad bruta se aye incrementado en un 66.84% ya nuestro costo ventas tambin bajo significativamente.
INTERPRETACI ON
2010-2009
Pero el incremento de la utilidad bruta no tiene la suficiente capacidad para poder sostener los diferentes gastos incurridos durante el periodo 2010 exclusivamente en lo que respecta a gastos administrativos que a pesar de que las ventas disminuyeron estos siguen aumentando en un 132%.
PERIODO 2011 - 2010

ME T OD OD EE S T AD OS C OMP AR AT IVOSD E AUME NT OO D IS MINUC IONE S VARIACION 2011/2010
C E NT R ALAZ UC AR E R ACH UC AR AP I-PAMP AB L ANC AS .A. E S T AD OD EGANANCIASYP E R D ID AS Al 3 1de diciem bre de: (ennuevossoles) CUENTAS Ventas Costo de Ventas Utilidad Bruta Gastos de Administracin Gastos de Ventas Ingresos Operativos Gastos Operativos Utilidad Operativa Ingresos Financieros Gastos Financieros Utilidad antes de participaciones e impuestos Participacin de los Trabajadores Impuesto a la renta Utilidad despues de impuestos 2010 10,543,134 -6,638,590 3,904,544 -8,686,353 -307,842 472,195 2011 11,303,464 -7,632,056 3,671,408 -6,778,723 -213,782 8,893,923 -5,147,208 -4,617,456 425,618 569,851 781,017 -1,332,810 -1,257,510 -5,380,415 -50,875 -130,306 -5,510,721 -653,188 -704,063
S /.
760,330 -993,466 -233,136 1,907,630 94,060 8,421,728 -5,147,208 5,043,074 211,166 75,300 5,329,540 -522,882 4,806,658
%
7.21% 14.97% -5.97% -21.96% -30.55% 1783.53% -109.22% 37.06% -5.65% -99.05% 401.27% -87.22%
INTERPRETACI ON
2011-2010
1 0

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
Para el 2011 nuestra ventas tienen un incremento de 7% nuestros costos de venta se incrementan en el doble en consecuencia nuestra utilidad bruta disminuya, esto quiere decir la el vender un producto en el mercado nos cuesta ms que el ao 2010 esto a consecuencia de las diversas fluctuaciones del mercado.
INTERPRETACI ON
2011-2010
En lo que refiere a la utilidad oprerativa se evidencia un aumento de u 109% esto a consecuencia de de la disminucin que tuvo la entidad al momento de realizarlos gastos administrativos, de venta y operativos y lo mas resaltante es que nuestros ingresos operativos aumentaron en gran gran proporcin, pero nuestro gastos financieros siguen siento muy elevados por ello una utilidad negativa de 704,,063.00.
PERIODO 2012 2011
C E NT R ALAZ UC AR E R ACH UC AR AP I-P AMPAB L ANC AS .A. E S T AD OD EGANANC IASYPE R D ID AS Al 3 1de diciem bre de: (ennuevossoles) CUENTAS Ventas Costo de Ventas Utilidad Bruta Gastos de Administracin Gastos de Ventas Ingresos Operativos Gastos Operativos Utilidad Operativa Ingresos Financieros Gastos Financieros Utilidad antes de participaciones e impuestos Participacin de los Trabajadores Impuesto a la renta Utilidad despues de impuestos 2011 11,303,464 -7,632,056 3,671,408 -6,778,723 -213,782 8,893,923 -5,147,208 425,618 781,017 -1,257,510 -50,875 -653,188 -704,063
1 1
ME T OD OD EE S T AD OS COMP AR AT IVOSD E AUME NT OO D IS MINUC IONE S VARIACION 2011/2012 2012 12,252,754 -7,890,653 4,362,101 -9,367,633 -117,832 4,229,715 -1,027,625 -1,921,274 617,470 -701,998 -2,005,802
S /.
949,290 -258,597 690,693 -2,588,910 95,950 -4,664,208 4,119,583 -2,346,892 -163,547 555,512 -1,954,927 653,188 -1,301,739
%
8.40% 3.39% 18.81% 38.19% -44.88% -52.44% -80.04% -551.41% -20.94% -44.18% 3842.61% -100.00% 184.89%
-2,005,802

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
INTERPRETACIO N
2012-2011
Las ventas aumentan en un 8% para el periodo del 2012 lo cual hace que nuestra utilidad bruta se incremente en un 18% pero nuestros ingresos operativos disminuyen en un 50% por lo cual nuestra utilidad operativa sea negativa ms cuando nuestro gastos administrativos vuelven a incrementarse en un 38% agravando ms la situacin financiera de la entidad.
METODO DE TENDENCIAS
BALANCE GENERAL
1 2

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
CE NT R ALAZ UCAR E R A CH UCAR API-PAMPA B L ANCAS .A. B AL ANCEGE NE R AL E S Al 3 1de diciem bre de: (en nuevossoles)
CUENTA
ME T OD OD ET E ND E NC IAS- B AL ANC EGE NE R AL
VARIACION 2010/2009
%
2009
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
%
2010
302.81% 8.96% 6.98% 76.38% 19.65% 100.00%
%
2011
291.24% 63.44% 10.20% 234.32% 18.35% 81.85%
%
2012
452.76% 9.61% 73.33% 9.89% 19.06% 109.61%
ACTIVO Activos Corrientes

Efectivo y Equivalentes al Efectivo Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) Otras Cuentas por Cobrar (neto) Servicios y Otros Contratados Por Anticipado Existencias Activos Biolgicos
Total Activos Corrientes Activos No Corrientes

Servicios y Otros Contratados Por Anticipado Inversines Mobiliarias Propiedades, Planta y Equipo (neto) Intangibles (neto) Activos Biolgicos
100.00%
100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
68.58%
131.85% 100.00% 153.32% 21.66% 100.00%
92.12%
131.56% 100.00% 143.07% 32.19% 761.54%
75.23%
149.60% 253.48% 139.41% 51.66% 841.28%
Total Activos No Corrientes TOTAL DE ACTIVOS PASIVO Y PATRIMONIO Pasivos Corrientes

Tributos y Aporte al Sistema De Pensiones Cuentas por Pagar Comerciales Sobregiros y Prestamos Bancarios Otras Cuentas por Pagar Pasivo Diferido
100.00%
153.40%
147.23%
144.65%
100.00%
138.44%
137.51%
132.41%
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 36.54% 93.63% 47.66%
119.15% 22.49% 71.81% 22.07%
147.08% 18.95% 8.41% 26.74%
100.00%
78.76%
34.31%
Total Pasivos Corrientes
100.00%
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
115.27%
101.07%
98.45%
Pasivos No Corrientes
Benficio Social a Los Trabajadores Otras cuentas por pagar Impuesto a La Renta y P articipaciones Diferidas Ingresos Diferidos (netos) Total Pasivos No Corrientes
109.69%
101.32%
82.35%
100.00%
31.82%
29.39%
57.63%
TOTAL PASIVOS
100.00%
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
101.03%
105.15% 0.00% 100.00% 100.00% 7.19%
88.84%
100.00% 0.00% 100.00% 100.00% -16.29%
91.49%
100.00% 0.00% 100.00% 100.00% -0.31%
100.00%
181.86%
194.01%
179.91%
100.00%
138.44%
137.51%
132.41%
ACTIVOS CORRIENTES
1 3

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
INTERPRETACIO N
METODO DE TENDENCIAS BALANCE GENERAL
ACTIVOS CORRIENTES
La tendencia de nuestro activo corriente es de disminuir lo cual no es tan favorable para la entidad por las inversiones al corto plazo estn disminuyendo razn por la cual est teniendo prdidas durante los ltimos 4 periodos, esto lo podremos corroborar al observar las existencias como de 2009 al 2011 siguen disminuyendo y lo que es el rugro de efectivo equivalente de efectivo va en aumento as generando capacidad ociosa.
1 4

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
ACTIVOS NO CORRIENTES
INTERPRETACIO N
ACTIVOS NO CORRIENTES
en lo que respecta a los activos no corrientes podemos observar que se va incrementado a lo largo de los 4 periodos y es por eso que se dice que la empresa est realizando inversiones a largo plazo, lo constatamos como se van incrementado nuestras propiedades de planta y equipo, nuestros activos biolgicos nuestros intangibles e inversiones mobiliaria, por ello la entidad en el corto plazo no puede generar utilidad, ya que con esa inversin est generando capacidad ociosa.
PASIVOS CORRIENTES
1 5

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
INTERPRETACIO N
PASIVOS CORRIENTES
Nuestros pasivos corrientes tiene una tendencia a aumentar por la aparicin en el 2010 de pasivos diferidos pero para los a aos 2011- 2012 la tendencia es a disminuir por la entidad ya no genera tanta confianza en el mercado por no tener capacidad de pago
PASIVOS NO CORRIENTES
1 6

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
INTERPRETACIO N
PASIVOS NO CORRIENTES
Nuestros pasivos corrientes tienen una tendencia negativa no poder generar la confianza en el mercado por no te ingresos anuales prueba de ello que no tenemos otras cuentas por pagar a largo plazo, no tenemos financiamiento y tampoco podemos acceder a una.
PATRIMONIO
INTERPRETACIO N
PATRIMONIO
1 7

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
METODO DE TENDENCIAS BALANCE GENERAL ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
Nuestro patrimonio tiene una tendencia positiva esto debido a que la entidad realizo inversiones a largo plazo pero ocasiona que en el corto plazo no est obtener utilidades en el ejercicio generando as una capacidad ociosa, asi generando resultados acumulados negativos.
METODO DE TENDENCIAS ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
ME T OD OD ET E ND E NC IAS- E S T AD OD EGANANC IAS C E NT R ALAZ UCAR E R AC H UCAR API-P AMPAB L ANCAS .A. YPE R D ID AS E S T AD OD EGANANC IASYPE R D ID AS D el 0 1de eneroa l3 1de diciem bre de: VARIACION 2010/2009 (ennuevossoles)
%
Ventas Costo de Ventas Utilidad Bruta Gastos de Administracin Gastos de Ventas Ingresos Operativos Gastos Operativos Utilidad Operativa Ingresos Financieros Gastos Financieros Utilidad antes de participaciones e impuestos Participacin de los Trabajadores Impuesto a la renta Utilidad despues de impuestos
1 8
%
2010 87% 67% 167% 232% 97% 161% 0% 107% 33% 69% 119% 100% 121%
%
2011 93% 78% 157% 181% 67% 3035% 178% -10% 46% 65% 1% 501% 16%
%
2012 101% 80% 186% 250% 37% 1443% 36% 44% 36% 36% 44% 0% 44%
2009 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
INTERPRETACIO N
METODO DE TENDENCIAS ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
ESTADO DE GANACIAS Y PERDIDAS

En el estado de resultado de ganancias y perdidas en lo que refiere en ventas se evidencia que tiene una pendiente negativa, pese a eso la utilidad bruta tiene una tendencia positiva, pero lo diferentes gastos incurridos se incrementan significativamente y no disminuyen en esa misma medida, pero lo ms resaltante es que existen periodos en la cual el incremento de algunos gastos como los de administracin son exagerados.
1 9

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
INTERPRETACIO N
METODO DE TENDENCIAS ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
ESTADO DE GANACIAS Y PERDIDAS

Lo ms resaltante para minimizar las prdidas de ejercicio como influye los ingresos operativos, pero no es lo suficiente para generar utilidad pero si para disminuir en gran medida las prdidas de cada periodo generar una tendencia a disminuir.
METODO ANALISIS VERTICAL - PORCENTAJES INTEGRALES BALANCE GENERAL
2 0

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
C E NT R ALAZ UCAR E R A CH UCAR API-P AMPAB L ANCA S .A. B AL ANCEGE NE R AL E S Al 3 1de diciem bre de: (ennuevossoles)
CUENTA
ME T OD OD ET E ND E NCIAS- B AL ANCE GE NE R AL VARIACION 2010/2009
%
2009
0.08% 4.21% 2.58% 2.12% 8.65% 0.00%
%
2010
0.18% 0.27% 0.13% 1.17% 1.23% 5.76%
%
2011
0.18% 1.94% 0.19% 3.61% 1.15% 4.75%
%
2012
0.28% 0.31% 1.43% 0.16% 1.24% 6.60%
ACTIVO Activos Corrientes

Efectivo y Equivalentes al Efectivo Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) Otras Cuentas por Cobrar (neto) Servicios y Otros Contratados Por Anticipado Existencias Activos Biolgicos
Total Activos Corrientes Activos No Corrientes

Servicios y Otros Contratados Por Anticipado Inversines Mobiliarias Propiedades, Planta y Equipo (neto) Intangibles (neto) Activos Biolgicos
17.64%
1.16% 0.15% 80.98% 0.07% 0.00%
8.74%
1.10% 0.11% 89.68% 0.01% 0.35%
11.82%
1.11% 0.11% 84.25% 0.02% 2.69%
10.02%
1.31% 0.29% 85.26% 0.03% 3.09%
Total Activos No Corrientes TOTAL DE ACTIVOS PASIVO Y PATRIMONIO Pasivos Corrientes

Tributos y Aporte al Sistema De Pensiones Cuentas por Pagar Comerciales Sobregiros y Prestamos Bancarios Otras Cuentas por Pagar Pasivo Diferido
82.36%
91.26%
88.18%
89.98%
100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
0.00% 4.70% 12.55% 27.30% 0.00%
16.71% 1.24% 8.49% 9.40% 1.26%
20.04% 0.77% 6.56% 4.38% 1.00%
25.70% 0.67% 0.80% 5.51% 0.45%
Total Pasivos Corrientes
44.56%
0.00% 4.27% 0.00% 2.66% 2.23% 9.17%
37.10%
0.00% 0.00% 0.00% 2.11% 0.00% 2.11%
32.75%
0.00% 0.00% 0.00% 1.96% 0.00% 1.96%
33.13%
0.00% 0.00% 2.34% 1.65% 0.00% 3.99%
Pasivos No Corrientes
Benficio Social a Los Trabajadores Otras cuentas por pagar Impuesto a La Renta y P articipaciones Diferidas Ingresos Diferidos (netos) Total Pasivos No Corrientes
TOTAL PASIVOS
53.72%
76.97% 3.96% 6.16% 0.00% -40.82%
39.21%
58.47% 0.00% 4.45% 0.00% -2.12%
34.71%
55.98% 0.00% 4.48% 0.00% 4.83%
37.12%
58.13% 0.00% 4.65% 0.00% 0.10%
46.28%
60.79%
65.29%
62.88%
100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
PERIODO 2009
2 1

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
INTERPRETACIO N
METODO DE ANALISIS VERTICAL PORCENTAJES
BALANCE GENERAL
En el ao 2009 el 82.36% de nuestro activo lo conforma los activos corrientes eso quiere decir que nuestra inversiones son enfocadas en gran mayora a largo plazo, y una mnima parte al corto plazo generando as una capacidad instalada bag, desaprovechando los recursos disponibles de la entidad
2 2

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
INTERPRETACIO N
BALANCE GENERAL
En lo que refiere a pasivo y patrimonio los pasivos representanta el 53% quiere decir que nuestra deuda es mayor al patrimonio que tenemos, y de esos pasivos el 44.56 % son deudas a corto plazo los cuales a absorben lo poco que podemos producir, y no llegamos a cubrir y tenemos como resultado perdida en el ejercicio
2 3

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
PERIODO 2010
INTERPRETACI ON
BALANCE GENERAL
Para el 2010 la tendencia del activo corriente sigue siendo mayor aun que el 2009 se sigue realizando mayor inversin a largo plazo por solo el activo corriente es el 8.74% con lo cual no se puede generar ingresos en el corto plazo no tener liquidez.
2 4

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
INTERPRETACI ON
BALANCE GENERAL
Para el 2010 los pasivos disminuyeron pero siguen representando un porcentaje alto ms an si estos son a corto plazo y requieren el pronto pago y la entidad no cuenta con liquidez a corto plazo
2 5

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
PERIODO 2011
INTERPRETACI ON
BALANCE GENERAL
Para el 2011 la liquides en el corto plazo tiene una tendencia al incremento muy leve esto se debe a que existencias solo forma el 1.15% del activo total y la cuentas por cobrar en el corto plazo es de 0.19% con lo cual la liquidez para poder desarrollar normalmente las actividades de la entidad no existe o es nula.
2 6

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
INTERPRETACI ON
BALANCE GENERAL
Para el 2011 nuestro patrimonio si incrementando de alguna forma estamos tratando de cumplir con las obligaciones en el corto plazo, y al incremento del capital adicional pero estas siguen sobrepasando a las rentas que intenta producir la entidad .
2 7

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
PERIODO 2012
INTERPRETACIO N
BALANCE GENERAL
Nuevamente se volvi a incrementar el activo no corriente ante el incremento del rugro de inmueble maquinaria y equipo, se sigue invirtiendo a largo plazo, se sigue generando capacidad ociosa.
2 8

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
INTERPRETACIO N
BALANCE GENERAL
Para el 2012 se incrementaron nuestros pasivos de un 34% a un 37% esto a consecuencia de que se comenz a invertir en inmueble maquinaria y equipo y se dej de pagar las deudas a corto plazo, por4 lo cual sigue siendo un porcentaje muy elevado lo cual no nos permite acceder a un financiamiento para generar liquidez en el corto plazo
2 9

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

ME T OD OD ET E ND E NC IAS VARIACION 2010/2009
CE NT R ALAZ UCAR E R AC H UCAR API-P AMPAB L ANC AS .A. E S T AD OD EGANANCIASYPE R D ID AS D el 0 1de enero a l3 1de diciem bre de: (ennuevossoles )
%
Ventas Costo de Ventas Utilidad Bruta Gastos de Administracin Gastos de Ventas Ingresos Operativos Gastos Operativos Utilidad Operativa Ingresos Financieros Gastos Financieros Utilidad antes de participaciones e impuestos Participacin de los Trabajadores Impuesto a la renta 2009 100% -81% 19% -31% -3% 2% -24% -35% 14% -16% -37% 0% 0%
%
2010 100% -63% 37% -82% -3% 4% 0% -44% 5% -13% -51% 0% -1%
%
2011 100% -68% 32% -60% -2% 79% -46% 4% 7% -11% 0% 0% -6%
%
2012 100% -64% 36% -76% -1% 35% -8% -16% 5% -6% -16% 0% 0%
PERIODO 2009
3 0

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
INTERPRETACI ON
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

Para el 2009 el costo de ventas es un porcentaje muy elevado de 81% y si tan solo adicionaramos lo que concierne a gastos administrativos el resultado ya porsi sale perdida esto debido a la mala gestin de la administracin y de una constante fluctuacin de precios en el mercado.
PERIODO 2010
3 1

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
INTERPRETACIO N

Para el 2010 los costos de venta suelen ser menores y en consecuencia lla utilidad bruta suele incrementarse en un 22% pero las malas decisiones tomadas incrementan el porcentaje de los gastos de a administracin a un 82% con lo cual la poca utilidad que se trat de generar de ver rebasada por los diferentes gastos que incurri la entidad
PERIODO 2011
3 2

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
INTERPRETACI ON

En el 2011 se evidencia que el costo de ventas se incrementa en cierta medida pero tan significativamente as como los gastos administrativos tampoco lo hacen, los ingresos operativos si tienen un incremento notable de 79% pero son casi equivalentes a los gastos operativos razn por la cual no de ya que exista una diferencia en los resultados.
PERIODO 2012
3 3

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
INTERPRETACI ON

Para el 2012 los gastos administrativos siguen muy elevados no justifican el ingreso a por las ventas ya que se sigue manteniendo el ritmo de la venta que se realiz en estos 4 periodos, no tenemos liquidez y lo gastos se siguen realizando con el mismo criterio sin una poltica restrictiva.
METODO DE RAZONES FINANCIERAS RATIOS DE LIQUIDEZ

R ATIOS 2009 INDICE IMPOR TE 13,514,829.00 34 ,140,245.00 0.4 2010 INDICE IMPOR TE 9,268,847.00 39,352,083 .00 0.2 2011 INDICE IMPOR TE 12,449,606.00 34,5 04,276.00 0.4 2012 INDICE IMPOR TE 10,167,134.00 33,611,594.00 0.3
LIQUIDEZ
PRUEBA ACIDA
5,268,860.00 34,140,245.00
0.2
620,268.00 39,352,083.00 192,998.00 39,352,083.00
0.0
2,435,439.00 34,504,276.00 185,622.00 34,504,276.00
0.1
2,048,273.00 33,611,594.00 288,564.00 33,611,594.00
0.1
PRUEBA RAPIDA 63,735.00 LIQUIDEZ 34,140,245.00
0.002
0.005
0.01
0.01
COBERTURA DEL ACTIVO
42,477,719.00 62,043,019.00
0.7
66,714,456.00 95,125,089.00
0.7
70,850,193.00 88,764,732.00
0.8
67,836,279.00 86,494,226.00
0.8
3 4

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
INTERPRETACIO N
METODO DE RAZONES FINANCIERAS
RATIOS DE LIQUIDEZ
Como podemos apreciar cmo se comportamiento la liquidez de la entidad en estos cuatro periodos, en otras palabras ,cul es su capacidad de poder hacer frente a sus obligaciones en corto plazo y vemos que su liquides es muy pobre o deficiente ya en promedio por cada deuda de sol que tiene este solo puede cubrir con 0.30.
3 5

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012. INTERPRETACI ON
METODO DE RAZONES FINANCIERAS ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
RATIOS DE LIQUIDEZ
Si sometemos a la prueba acida a dicha entidad nos damos con la sorpresa que su capacidad de poder recaudar liquidez a un muy corto plazo o en la brevedad posible, esta entidad no la tiene, en promedio para poder hacer frente a un pago de un nuevo solo en la brevedad posible es de 0.10 , lo cual no genera cofinancia hacia los proveedores que se pueda interrelacionar en su entorno
INTERPRETACI ON
RATIOS DE LIQUIDEZ
La capacidad de poder pagar con dinero de efectivo equivalente de efectivo los pasivos en el corto plazo son nulas ya que el pasivo corriente es mayor a lo que la entidad dispone.
3 6

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
INTERPRETACI ON
RATIOS DE LIQUIDEZ
Como podemos observar los recursos de largo plazo no logran generar liquidez para el corto plazo en promedio la cobertura del activo fijo es 0.7 muy deficiente ya que nuestros pasivos son numerosos.
RATIOS DE SOLVENCIA ENDEUDAMIENTO

R AT IOS 2009 IMPOR T E 35,455,412.00 41,162,552.00 INDICE IMPOR T E 64,480,149.00 41,586,390.00 2010 INDICE IMPOR T E 68,786,431.00 36,568,038.00 2011 INDICE IMPOR T E 63,789,478.00 37,658,395.00 2012 INDICE VE CE S
SOLVENCIA
0.9
1.6
1.9
1.7
SOLVENCIA SIN PASIVOS 35,455,412.00 ESPONTANEO 37,559,565.00 S SOLVENCIA 35,400,355.00 SIN 41,162,552.00 INTANGIBLES
0.9
64,480,149.00 22,546,251.00
2.9
68,786,431.00 14,640,861.00
4.7
63,789,478.00 10,907,954.00
5.8
VE CE S
0.9
64,468,225.00 41,586,390.00
1.6
68,768,709.00 36,568,038.00
1.9
63,761,036.00 37,658,395.00
1.7
VE CE S
DEUDA
41,162,552.00 76,617,964.00
53.7%
41,586,390.00 106,066,539.00
39.2%
36,568,038.00 105,354,469.00
34.7%
37,658,395.00 101,447,873.00
37.1%
DEUDA SIN 37,559,565.00 PASIVOS ESPONTANEO 76,617,964.00 S
49.0%
22,546,251.00 106,066,539.00
21.3%
14,640,861.00 105,354,469.00
13.9%
10,907,954.00 101,447,873.00
10.8%
3 7

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
INTERPRETACI ON

La solvencia que la entidad tena en el ao 2009 era nula ni vendiendo toda la empresa poda cumplir con el total de sus pasivos, esto fue mejorando para los tres periodos en adelante pero cave recalcar que tiene una solvencia muy pobre o casi nula ya que sus pasivos casi engloban el total de sus patrimonio
INTERPRETACI
RATIOS DE SOLVENCIA 3 8

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012. ON
ENDEUDAMIENTO
La solvencia que presenta a largo plazo la entidad presenta una tendencia positva por las inversiones que realiza en inmueble maquinari a y equipo pero son muy inestable asi como puede elevarse de un momento a otro lo puede haces en forma negativa tambin.
INTERPRETACI ON

Es la solvencia de la entidad descontando el intangible, para la entidad la solvencia sin intangibles es muy pequea, escasa tanto asi que en el ao 2009 no tiene solvencia y a los aos posteriores recin presenta una solvencia poco confiable.
INTERPRETACI ON

3 9

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
Como podemos observar en el 2009mas del 50%del activo es financiada por los pasivos, en el 2012 tiene un 37%, eso quiere decir que el gran parte de nuestro activo no es nuestro en toda su plenitud o debemos, tenemos compromisos por ellos.
INTERPRETACI ON

Como podemos observar en el ao 2009 nuestros activos estaban siendo financiados por terceros los cuales nos generaban costos financiero al ser en un 50% los costos ya mencionados se daban en gran magnitud por ello tenemos los resultados acumulados negativos ms altos, para los periodos posteriores los porcentajes van disminuyendo favorablemente
RATIOS DE GESTION OPERATIVOS
4 0

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
RATIOS
PER IODO MED IO D E C OB R O PER IODO MED IO D E PAGO D IAS PR OMED IO D E S TOC K
2009 INDICE IMP ORT E 3,228,557.00 33,826.77 95.4
2010 INDICE IMP ORT E 289,383.00 29,286.48 9.9
2011 INDICE IMP ORT E 2,048,243.00 31,398.51 65.2
2013 INDICE IMP ORT E 310,359.00 34,035.43 9.1

D IAS
3,60 2,987.00 45,728.27
78.8
1,3 16,640 .00 3 ,654.40
360.3
810,391.00 24 ,577.73
33.0
682,710.00 25,4 26.67
2 6.9
D IAS
6,62 4,882.00 45,101.85
146.9
1,3 01,877 .00 3 ,604.34
361.2
1,21 5,925.00 20 ,674.26
58.8
1,26 2,947.0 0 21,7 47.05
5 8.1
D IAS
R OTAC ION D EL AC TIV O
12,1 77,637.00 76,6 17,964.00
0.2
10,543,13 4.00 10 6,066,5 39.00
0.1
11,3 03,464 .00 105 ,354,46 9.00
0.1
12,25 2,754.00 101,4 47,873.00
0.1
VEC ES
R OTAC ION D EL AC TIV OF IJO
12,1 77,637.00 62,0 43,019.00
0.2
10,543,13 4.00 95,125,08 9.00
0.1
11,3 03,464 .00 88,7 64,732 .00
0.1
12,25 2,754.00 86,49 4,226.00
0.1
VEC ES
INTERPRETACI ON
RATIOS DE GESTION - OPERATIVOS

El periodo medio de cobro no muestra de cunto tiempo le puede tomar a la entidad para realizar un cobro para los aos de 2009 y 2011 los das que les tomara son muy exorbitantes, eso muestra que en esos aos la liquidez en el corto plazo as como el disponible fueron muy escasos a diferencia de 2010y 2012 los das que le tomara cobrar son un promedio de 10 das son muy menores alos que se dio los aos mencionados, donde la desconfianza de los proveedores fue evidente.
4 1

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
INTERPRETACI ON

El periodo de pago promedio de la entidad es muy extenso lo cual no es bueno porque tanto hacia los proveedores como para poder buscar un financiamiento por que los das de pago son muy largos.
INTERPRETACI ON

Como podemos observar la permanencia de la mercadera en almacenes son muy largos, no tienen rotacin por lo tanto es mercadera que se sigue generndote mayores gastos lo cual es perjudicial para la entidad ya que si no se vende no genera ingresos, se convierte en mercadera muerta.
4 2

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
INTERPRETACI ON

En el cuadro se puede observar que en la entidad se realizo una mala inversin ya que al pasar los cuatro periodos la entidad no puede generar utilidades razn por la cual genera perdida en cada ejercicio.
INTERPRETACI ON

La rotacin del activo mide cuan eficiente se est utilizando lo que son los inmuebles maquinarias y equipos, podemos ver que no se est utilizando en su mxima expresin tenemos capacidad instalada ociosa 4 3

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
RAZONES DE RENTABILIDAD
RATIOS
2009 INDICE IMP ORT E 2010 INDICE IMP ORT E 3,904,544.00 10,543,134.00 37.0% 2011 INDICE IMP ORT E 3,671,408.00 11,303,464.00 32.5% 2012 INDICE IMP ORT E 4,362,101.00 12,252,754.00 35.6%
%
MARGE N 2,340,343.00 19.2% BRUT O 12,177,637.00
BE NE F IC IO -4,535,971.00 -5,510,721.00 -704,063.00 -37.2% -52.3% NE T O 12,177,637.00 10,543,134.00 11,303,464.00
-6.2%
-2,005,802.00 -16.4% 12,252,754.00
BE NE F IC IO -4,319,115.00 -4,617,456.00 425,618.00 -35.5% -43.8% OPE RAT IV O 12,177,637.00 10,543,134.00 11,303,464.00
3.8%
425,618.00 12,252,754.00
3.5%
ROA
-6,056,064.05 -4,165,186.20 -582,324.40 -1,836,290.40 -7.9% -3.2% -0.6% -1.8% 76,617,964.00 129,651,233.50 105,710,504.00 103,401,171.00
ROE
-4,535,971.00 0.00
-5,510,721.00 -704,063.00 -15.5% 35,455,412.00 64,480,149.00
-1.1%
-2,005,802.00 68,786,431.00
-2.9%
INTERPRETACI ON
RATIOS DE RENTABILIDAD
4 4

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
Utilidad bruta podemos evidenciar que al comparar los 4 periodos el 2010 tuvo el mayor margen bruto, pero esto no quiere decir que en dicho ao por lo menos la entidad una utilidad positiva, la razn es simple los gastos en que se incurran para poder generar este margen bruto fueron ms elevados, lo cual es perjudicial para la entidad, ya ni siquiera tiene intencin de poder minimizar dichos gastos.
INTERPRETACI ON
Como podemos observar en el cuadro anterior en el 2010 se obtuvo un margen bruto mayor en comparacin a los tres periodos (2009, 2011, 2012) pero eso no quiere decir que nuestro beneficio neto tambin sea mayor ms al contrario podemos ver en la figura que en dicho periodo nuestro beneficio neto es negativo en un 52% y si comparamos con los otros tres periodos vemos que es el periodo que tienes la mayor prdida entonces decimos que como nuestro margen bruto se increment nuestros gastos tambin lo hicieron pero en mayor proporcin.
4 5

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
INTERPRETACI ON
Nuestro beneficio operativo en relacin a nuestra ventas se observan que en los 4 periodos son negativos, pero resaltar que en el 2010 se present la mayor prdida con un -44% bueno para los dos aos posteriores tiene una tendencia a disminuir los nos demuestra que la entidad esta de alguna forma tratando de generar una utilidad positiva.
INTERPRETACI ON
Al averiguar cmo fue el comportamiento de la rentabilidad sobre la inversin, para el 2009 es el ao en la cual se manej con mayor ineficiencia nuestros activos obteniendo un -8% , en el ao 2011 se observa que es el periodo en la cual tiene el menor porcentaje de ineficiencia al tener un -1%, pero para el ao 2012 est ineficiencia se registr en -2% en conclusin la entidad no logra utilizar de manera eficiente en ninguno de los cuatro periodos observados esto a consecuencia de la poltica que se est implantando por la gerencia administrativa.
4 6

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.
INTERPRETACI ON
Cuando hablamos de ROE , hacemos referencia de la rentabilidad de los capitales propios ( rentabilidad financiera) nuestra rentabilidad financiera en nuestros cuatro periodos es muy pobre lo cual no nos permite generar una imagen de confiabilidad razn por la cual la entidad tiene dificultades al momento de obtener un crdito de parte de los proveedores, bancos entre otros, entonces en consecuencia no podemos generar una utilidad positiva, generamos desconfiancita hacia los terceros y no logramos disponer de recursos en el corto plazo.
4 7

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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

PERIODOS 2009, 2010, 2011, 2012.

ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS

TOTAL DE ACTIVOS PASIVO Y PATRIMONIO

76,617,964 106,066,539 105,354,469 101,447,873

17,723,499 3,602,987 9,618,799 20,918,459 1,316,640 9,006,044 9,969,567 1,336,333

21,116,786 810,391 6,907,656 4,616,940 1,052,503

26,067,731 682,710 808,987 5,593,619 458,547

2,369,517 2,036,840 1,712,307 2,234,307 2,063,762 1,677,284

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

76,617,964 106,066,539 105,354,469 101,447,873

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI-PAMPA BLANCA S.A.

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

METODO DE ESTADOS COMPARATIVOS DE AUMENTO O DISMINUCIONES PERIODO 2010 - 2009

ME T OD OD EE S T AD OS C OMPAR AT IVOSD E AUME NT OO D IS MINUC IONE S VARIACION 2010/2009 2010

129,263 -2,939,174 -1,838,681 -382,902 -5,323,005 6,108,517 -4,245,982

TOTAL DE ACTIVOS PASIVO Y PATRIMONIO

17,723,499 3,602,987 9,618,799 20,918,459 1,316,640 9,006,044 9,969,567 1,336,333

17,723,499 -2,286,347 -612,755 -10,948,892 1,336,333 5,211,838 -3,273,160

197,467 -1,712,307 -4,788,000 423,838

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI-PAMPA BLANCA S.A.

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI-PAMPA BLANCA S.A.

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

PERIODO 2011 2010

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI-PAMPA BLANCA S.A.

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

ME T OD OD EE S T AD OS COMPAR AT IVOSD E AUME NT OO D IS MINUCIONE S VARIACION 2011/2010 2011

-7,376 1,758,860 63,687 2,560,334 -85,952 -1,108,794 3,180,759

TOTAL DE ACTIVOS PASIVO Y PATRIMONIO

17,723,499 1,316,640 9,006,044 9,969,567 1,336,333

21,116,786 810,391 6,907,656 4,616,940 1,052,503

3,393,287 -506,249 -2,098,388 -5,352,627 -283,830 -4,847,807

19% -38% -23% -54% -12%

-170,545 -170,545 -5,018,352 -3,037,589

-8% -8% -12% -5% 0% 0% -326% 7% -1%

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

0 0 -2,250,019 5,093,852 7,343,871 64,480,149 68,786,431 4,306,282 106,066,539 105,354,469 -712,070

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI-PAMPA BLANCA S.A.

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI-PAMPA BLANCA S.A.

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

PERIODO 2012- 2011

102,942 -1,737,884 1,247,776 -3,638,261 47,022 1,695,933 -2,282,472

TOTAL DE ACTIVOS PASIVO Y PATRIMONIO

21,116,786 810,391 6,907,656 4,616,940 1,052,503

26,067,731 682,710 808,987 5,593,619 458,547

4,950,945 -127,681 -6,098,669 976,679 -593,956 -892,682

23% -16% -88% 21% -56% -3%

2,369,517 2,063,762 1,677,284

-386,478 1,983,039 1,090,357 0

-19% 96% 3% 0% 0% 0% -98% -7% -4%

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

0 0 5,093,852 96,899 -4,996,953 68,786,431 63,789,478 -4,996,953 105,354,469 101,447,873 -3,906,596

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI-PAMPA BLANCA S.A.

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

METODO DE ESTADOS COMPARATIVOS DE AUMENTO O DISMINUCIONES

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI-PAMPA BLANCA S.A.

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

PERIODO 2010 2009

ME T OD OD EE S T AD OS C OMP AR AT IVOSD E AUME NT OO D IS MINUC IONE S VARIACION 2010/2009