En qu consisten las 5 tareas de la administracin estratgica?

La administracin estratgica est basada en las siguientes tareas: 1 desarrollo de una visin estratgica. Las visin estratgica son las conclusiones a las que llega la administracin respecto a la direccin que debera tomar la empresa a largo plazo, el enfoque que se intenta tener respecto a la tecnologa, el producto y los clientes; ya que, los administradores ven mas all del presente y piensan de manera estratgica respecto al impacto de nuevas tecnologas, percatarse de las formas en las que las necesidades y expectativas de los clientes estn cambiando, por lo que se requerir para superar a la competencia, las oportunidades de mercado que deben perseguirse y todos aquellos factores tanto internos como externos que llevan a la empresa a ser lo necesario para prepararse para el futuro. De esta manera la visin estratgica refleja las aspiraciones que tiene la administracin con respecto a la empresa y sus negocios ya que proporciona una vista panormica de hacia dnde vamos, permitiendo desglosar objetivos de negocios a largo plazo y da forma a la identidad de la compaa; sealando a la organizacin una direccin y de esta manera traza una senda estratgica para que la organizacin la recorra. 2 determinar objetivos. El determinar objetivos es convertir la visin estratgica en resultados especficos del desempeo que debe lograr la compaa. Al establecer objetivos y medir su xito o fracaso ayuda a los administradores a tener un seguimiento del progreso de la empresa, por lo tanto los objetivos los deben contemplar todos los administradores, de esta manera cada unidad de la compaa necesita objetivos concretos y mensurables que constituyan de una manera significativa al logro de los objetivos generales de la empresa, as cuando los objetivos generales se expresen en objetivos especficos para cada unidad organizacional y se responsabiliza de su logro a los administradores de nivel inferior se crea en la empresa un ambiente orientado a los resultados y esto lleva a una nula o muy poca confusin interna de que es lo que se debe lograr. Sin embargo se requiere de un buen desempeo tanto financiero como estratgico, por eso la administracin debe fijar objetivos financieros y estratgicos. Los objetivos financieros; son las metas de desempeo financiero que la administracin establece y que la organizacin debe cumplir; dando seales de un compromiso con resultados como: * Aumento de las utilidades. * Crecimiento de dividendos. * Aumento de precio de las acciones. * Buen flujo de efectivo. * Crdito comercial. Objetivos estratgicos; son aquellos que dirigen sus esfuerzos hacia resultados que reflejan una mejor competitividad y una posicin ms solida de la empresa, logros como: * Incremento en la participacin de mercado. * Ofrecer una mejor calidad que los competidores e innovacin. * Tener costos ms bajos que la competencia. * Incrementar la reputacin de la compaa ante clientes. * Alcanzar una posicin firme en mercado internacional * Ejercer un liderazgo tecnolgico. * Conquistar una ventaja competitiva sustentable. * Lograr oportunidades de crecimiento atractivas. Ambos objetivos deben basarse en el tiempo, definir si deben llevarse a cabo en el corto o largo plazo. 3 crear una estrategia, con el fin de lograr los resultados deseados. La estrategia de una empresa es el medio para lograr los objetivos, consiste en los esfuerzos competitivos y los enfoques de negocios que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir exitosamente y alcanzar los objetivos de la organizacin. La estrategia de una compaa representa las respuestas de la administracin a aspectos tales como; si concentrarse en un solo negocios o desarrollar un grupo diversificado , si debe complacer a una amplia gama de clientes o enfocarse en un nicho de mercado en particular; si debe desarrollar una lnea de productos amplia o limitada, si debe buscar una ventaja competitiva basada en el bajo costo, en la superioridad del producto o en capacidades organizacionales nicas , como debe responder a las preferencias cambiantes del comprador; que tan grande deber ser el mercado geogrfico que deber cubrir; como reaccionara a las nuevas condiciones del mercado y competitivas, como lograra el crecimiento a largo plazo. La estrategia real de una compaa se debe ir adaptando y remodelando a medida que ocurran ciertos acontecimientos fuera o dentro de la compaa y conforme va mejorando o empeorando la competitividad. De esta manera La estrategia concierne al cmo lograr el crecimiento del negocio; como satisfacer a los clientes; cmo administrar cada parte funcional del negocio y desarrollar las capacidades organizacionales necesarias; como lograr los objetivos estratgicos financieros. La elaboracin de una estrategia es el ejercicio de un espritu emprendedor, ya que es una bsqueda activa de oportunidades para realizar nuevas cosas o para hacer las cosas existentes de nuevas formas, mientras ms rpido cambie el ambiente de negocio de una compaa, esta adopta en mayor medida un espritu critico hacia sus administradores a fin de que sean buenos empresarios en el sentido de realizar predicciones y ajustes estratgicos oportunos.

Los administradores estn bajo la presin para elegir entre los acontecimientos que suceden en el exterior, aquellas seales que signifiquen nuevas oportunidades para la empresa, o amenazas para la forma actual en que estn haciendo el negocio, por esta razn para que una compaa tenga xito su estrategia y modelo de negocio deben coincidir con el ambiente presente y futuro. Por lo antes mencionado se deben estudiar las tendencias del mercado, escuchar a los clientes y anticipar el cambio de sus necesidades y expectativas, sacar provecho en los negocios de las nuevas tecnologas, crear la posicin de mercado de la empresa mediante adquisiciones o introduccin de nuevos productos y buscar formas para fortalecer las capacidades de competitividad de las compaas. La estrategia es algo que debe modificarse siempre que sea favorable hacerlo, ciertamente cuando lo imponga el desarrollo de los acontecimientos. 4 puesta en prctica y ejecucin de la estrategia elegida de una manera eficiente y eficaz. La puesta en prctica de una estrategia es fundamentalmente un proceso orientado a la accin y a propiciar que las cosas sucedan; as mismo las actividades de desarrollo de competencias y habilidades, de preparacin de presupuestos, creacin de polticas, de motivacin, de creacin de una cultura y liderazgo son tareas claves para este proceso. Por otra parte la ejecucin de una estrategia se refiere al ejercicio administrativo de supervisar su logro actual, de hacer que funcione, de mejorar la competencia con que se est realizando y de mostrar un progreso medible en la consecucin de los objetivos propuestos. La administracin del proceso de la puesta en prctica y ejecucin incluye los siguientes aspectos principales: * Construir una organizacin capaz de llevar a cabo con xito la estrategia. * Distribuir los recursos de la compaa de manera que las unidades de la organizacin encargadas de las actividades crticas de la estrategia y de la puesta en prctica de las iniciativas estratgicas nuevas cuenten con suficiente personal y fondos para hacer su trabajo de una manera exitosa. * Establecer polticas y procedimientos de operacin que respalden la estrategia. * Llevar a cabo una estrategia recin escogida. * Motivar a las personas para que persigan con energa los objetivos que se han fijado y, de ser necesario, modificar sus obligaciones y sus conductas en el trabajo con el fin de que se ajusten mejor a los requerimientos de una ejecucin exitosa de la estrategia. * Vincular la estructura de recompensas con el logro de los resultados que se han fijado como objetivo. * Crear una cultura empresarial y un ambiente de trabajo conducentes a la puesta en prctica y ejecucin exitosas de la estrategia. * Instalar sistemas de informacin, comunicacin y operacin que permitan que el personal de la compaa desempee sus papeles estratgicos de una manera efectiva y cotidiana. * Instituir los mejores programas y prcticas para un mejoramiento continuo. * Ejercer el liderazgo interno necesario para impulsar la puesta en prctica y seguir mejorando la forma en la cual se est ejecutando la estrategia. Mientras ms se ajusten los mtodos de la puesta en prctica a los requerimientos de la estrategia, mayores sern las probabilidades de que se logren los objetivos del desempeo. Los ajustes ms importantes se dan entre la estrategia y el sistema de recompensas, entre la estrategia y los sistemas de apoyo interno y entre la estrategia y la cultura de la organizacin. El ajuste de las practicas internas, con lo que se necesita para el xito estratgico, ayuda a unir la organizacin despus del logro de la estrategia. 5 evaluar el desempeo e iniciar ajustes correctivos En la visin, la direccin a largo plazo, los objetivos, la estrategia o puesta en prctica, en vista de la experiencia real, de las condiciones cambiantes, de las nuevas ideas y nuevas oportunidades. La evaluacin del desempeo y progreso de la organizacin es de responsabilidad de la administracin, esta tiene la obligacin de mantenerse en la parte superior de la jerarqua, decidir si las cosas se estn habiendo bien en el interior de la compaa y supervisar cerca los desarrollos externos. Un desempeo inferior o un escaso progreso como tambin las circunstancias externas relevantes, requieren acciones y ajustes correctivos en la direccin, objetivos y modelos de negocio a largo plazo de una empresa o su estrategia. La ejecucin eficiente de una estrategia es siempre en producto de un aprendizaje organizacional. Por consiguiente, las revisiones del progreso, las constantes bsquedas de formas de mejorar continuamente y los ajustes correctivos son normales. Porque la administracin estratgica es un proceso continuo? La administracin estratgica es un proceso continuo ya que existe una gran interaccin y retroalimentacin entre las 5 tareas de la administracin estratgica, ya que; la decisin acerca de la visin y misin se convierten de manera gradual en la determinacin de los objetivos, la determinacin de los objetivos implica la consideracin del desempeo actual, las opciones estratgicas disponibles para mejorarlo y si la organizacin posee los recursos y capacidades para lograr amplios objetivos cuando se enfrentan a presiones y retos. Por esto las tareas para determinar la direccin, desarrollar una misin, deslindar objetivos, y crear la estrategia se deben integrar y llevar a cabo como un paquete. Adems estas 5 tareas de la administracin estratgica no se llevan a cabo aisladas de otras obligaciones y responsabilidades del administrador, como prestar atencin a acciones cotidianas, asistir a juntas, etc. tambien la supervisin de los cambios en el medio que la rodea y los ajustes son partes normales y necesarias del proceso de la administracin estratgica para intentar perfeccionar la que est en funcin afinando su contenido y ejecucin. Se debe considerar que los cambios excesivos pueden resultar perturbadores para los empleados y confusos para los clientes, adems de que suelen ser innecesarios. La mayor parte del tiempo se obtiene mejores resultados optimizando la ejecucin de la

estrategia actual. Quien desempea las 5 tareas de la administracin estratgica? El director ejecutivo de una organizacin es el administrador ms visible y ms importante de la estrategia. El director ejecutivo es el principal encargado de determinar la direccin y los objetivos, as como de crear e implementar la estrategia a nivel de toda la empresa, este tiene la responsabilidad de guiar las tareas, de formular y poner en prctica un plan estratgico para toda la organizacin aun cuando otros administradores tambin tienen importantes papeles de liderazgo. Lo que el director ejecutivo considera estratgicamente importante a menudo se refleja en la estrategia de la compaa y por lo general el pone un sello personal de aprobacin en las decisiones y acciones estratgicas importantes. Pero a la vez los vicepresidentes de produccin, finanzas, mercadotecnia, recursos humanos y otros departamentos operativos tambin tienen importantes responsabilidades en la creacin de la estrategia y puesta en prctica. Cada unidad organizacional importante en una compaa generalmente tiene un papel importante o de apoyo en el plan de accin estratgico de esta. Los administradores que estn un nivel abajo del directo ejecutivo tambin proponen elementos claves de la estrategia general de la compaa y en desarrollar nuevas iniciativas estratgicas importantes, de esta manera trabajan en estrecha colaboracin con el director ejecutivo y as llegar a una estrategia de consenso y coordinar varios aspectos de la puesta en marcha. Por lo tanto esta tarea no est restringida a los directores ejecutivos ya que tambin pueden llevarla a cabo vicepresidentes y los empresarios propietarios. El administrador encargado de una unidad especfica con la gua de sus superiores se hace cargo de todo o parte de la creacin estratgica de la unidad y decide como poner en prctica la eleccin estratgica por la que se opto. Los administradores que se encuentran por debajo de la jerarqua organizacional tienen un papel ms limitado en la creacin y puesta en prctica. Una de las razones por la que se hacen parte de la creacin de la estrategia y puesta en prctica a los administradores de nivel medio y bajo, es probable que proporcionen un apoyo considerable para lograrla, y esta es una condicin esencial para que la ejecucin sea efectiva. Hay compaas diversificadas donde es necesario administrar las estrategias de varios negocios diferentes, y por lo comn hay 4 niveles de administradores: El director ejecutivo y otro ejecutivos a nivel corporativo; tienen la responsabilidad y autoridad personal para tomar decisiones estratgicas importantes que afectan a la empresa en su totalidad y al grupo de negocios individuales hacia los que se ha diversificado la empresa. Los administradores que tiene la responsabilidad de las utilidades y las prdidas de una unidad de negocio especifican, y tiene un importante papel de liderazgo en la formulacin y puesta en prctica de la estrategia para la unidad. Jefes de reas funcionales dentro de una unidad de negocio determinada, estos tiene autoridad directa sobre una parte importante del negocio (fabricacin, mercadotecnia, finanzas, investigacin, etc.) y debe apoyar la estrategia general de la unidad de negocios con las acciones estratgicas de su propia rea. Administradores de las principales unidades de operacin (planta, ventas, oficinas locales), tiene la responsabilidad directa de desarrollar los esfuerzos estratgicos en sus reas y poner en prctica su parte del plan estratgico general en el nivel inferior. Solo en las compaas pequeas, administradas por el propietario, la creacin e implementacin de la estrategia es tan reducida que la puede llevar a cabo un solo administrador. Cules son los beneficios de un enfoque estratgico en la administracin? Los beneficios de un enfoque estratgico: * proporcionan a tosa la organizacin una mejor gua sobre el punto de decisin sobre lo que queremos lograr y como lo hacemos para ello. * Hacer que los administradores estn ms atentos a los cambios, a las nuevas oportunidades y amenazas que surgen. * Ayuda a unificar la organizacin * Crear un punto de vista administrativo ms proactivo * Permite promover el desarrollo de un modelo de negocio en constante evolucin el cual produzca un xito sostenido para la empresa. * Proporcionar a los administradores un fundamento para poder evaluar solicitudes presupuestarias rivales; es decir un conjunto de razones que justifique con solides recursos por parte de la direccin para reas que apoyen la estrategia y produzcan resultados. Por lo tanto las estrategias innovadoras puede ser la clave para un buen desempeo a largo plazo, ya que las empresas que presentan un elevado desempeo a menudo inician ofensivas estratgicas para mejorar a los rivales en cuanto a innovacin y maniobras, y as asegurar una ventaja competitiva y lograr as un desempeo financiero superior, de esta manera la bsqueda agresiva de una estrategia creativa y por tuna puede impulsar a la empresa hacia una posicin de liderazgo