Viernes, 04 de octubre 2013 ______________________________________________________

Gerencia y complejidad
Nuevas realidades del contexto organizacional

Un aspecto que ha tomado preponderancia en los ltimos tiempos, es la valoracin de las personas en las organizaciones, por cuanto de estas depende en gran medida el logro de los objetivos empresariales, por ello es que las empresas han dedicado muchos recursos y espacios para la formacin e integracin de los individuos. Estas interacciones normalmente se dan por largo tiempo y en ambientes de gran incertidumbre, lo cual conlleva a cambios

permanentes y a situaciones altamente cambiantes. En este sentido, se puede observar que el abordaje y las decisiones en las organizaciones cada da se vuelven ms complejas, por cuanto las realidades y los problemas no se pueden fragmentar y mirarlos sin considerar el contexto donde se desarrollan, esto los ha convertido en pluridisciplinarios, transversales, globales, transnacionales y hasta planetarios. Morn (1.999). En este escenario se ubica la accin gerencial, la cual tiene como visin satisfacer las necesidades tanto del personal, como de la sociedad en la que se encuentra situada y de la empresa, es decir, la organizacin, empleados y sociedad inter-retro-actan en diferentes redes interrelacionales que influyen en los procesos de auto-organizacin de las empresas, donde se observan permanentes contradicciones y situaciones que obedecen a mltiples causas. Espinoza (2012). Indudablemente el enfoque de la Complejidad contribuye a la compresin de los fenmenos organizacionales y da paso a nuevos estilos gerencialespara dar respuestas adecuadas a la realidad actual, ya que es difcil desde esta perspectiva explicar los fenmenos en una relacin causa-efecto directo, ms en estos momentos donde la incertidumbre y las contradicciones se encuentran tan presentes y los problemas tienen varias maneras de abordarlos. En este sentido, es importante considerar la postura de Morn (1998, 1999, 2000, 2001), quien vislumbra la existencia en las organizaciones como un entramado de relaciones de los diferentes subsistemas que all hacen vida, como lo son: el subsistema fsico, biolgico, social y psicolgico, en constante interdependencia. Es decir los seres humanos, sus pensamientos, sentimientos, necesidades y expectativas, forman parte de los anlisis que necesariamente debe considerar la estrategia gerencial. Lo anterior pone de manifiesto que ineludiblemente el enfoque de la complejidad conduce a la nocin de sistema cuando Morn (1998), plantea que el sistema no puede ser comprendido ms que incluyendo en s al ambiente, que le es a la vez, ntimo y extrao, parte de s mismo, siendo al mismo tiempo exterior (p. 45). De lo planteado por el autor, pudiera decirse que un sistema puede ser considerado como complejo cuando est integrado a su entorno de tal manera que lo perturba en trminos de interdependencia. Dicha dependencia lleva necesariamente a nuevos aprendizajes y a transformaciones. Es por ello que el aprendizaje organizacional que se genera de en estas circunstancias, es debido a al sistema social de las organizaciones, representado en este caso por sus trabajadores. Para finalizar se pudiera decir que la complejidad de las organizaciones est dada principalmente por las estructuras sociales y psquicas, as como los procesos que en ella existen tecnolgicos, tamao o capital que posean. y su constante interaccin con el entorno, ms que por los recursos

Publicado por Karlas Gutirrez