Instituto San Ignacio del Loyola Facultad de Tecnologa

Planeamiento EstratgicoFundamentos de la Administracin

Alumnos:

Profesor: Huertas Valladares, Eduardo Jos Fecha: 30 de Septiembre del 2013.

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INDICE

Introduccin........3 CAPITULO I: Visin y Misin........4 CAPITULO II: Anlisis Situacional..........5 CAPITULO III: Objetivos Empresariales.....7 Conclusiones.......8

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Introduccin
En el presente trabajo servir para identificar informacin relevante que permita aplicar el planeamiento estratgico en el caso de la empresa de Cementos Pacasmayo. Mediante el presente podremos identificar su misin y visin, sus objetivos y estrategias para finalmente llegar a nuestras conclusiones respecto al caso.

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Captulo I: Visin y Misin

Visin : Cementos Pacasmayo se ha proyectado como visin, lograr ser un actor central en el desarrollo econmico de la regin norte del Per a travs de la constante bsqueda en mejorar las prcticas constructivas de los peruanos. Los 55 aos de experiencia en el mercado, junto a un experimentado equipo de profesionales, sus valores y cultura corporativa, le dan la confianza para seguir liderando el mercado de cemento y materiales de construccin en el norte del Per.

Misin : Cementos Pacasmayo tiene una filosofa de empresa la cual los motiva a desarrollar distintos productos acorde a las necesidades de sus clientes y a las exigencias de nuestro mercado peruano. Por eso en Cementos Pacasmayo se esmeran en fabricar productos que sean de excelente calidad pensados en el bienestar de sus obras y consumidores. Consideran ser una empresa innovadora que se especializa en cemento, as como cal y materiales de construccin. Entre sus productos destaca el cemento con 5 variedades entre tradicionales y adicionados, adems del concreto, mortero, cal viva, prefabricados de concreto, ladrillos de diatomita, y agregados Cementos Pacasmayo destaca en el sector industria del cemento, destinando su producto al mercado interno a fin de atender el crecimiento de la demanda.

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Captulo II: Anlisis Situacional

Anlisis Externo : Variables Macro : o Dependencia en la evolucin de mercados regionales. o Emergencia de alguna nueva empresa del rubro en la misma rea geogrfica. o La incursin de la competencia por el centro, pudiendo llegar incluso hasta el norte, lugar actual de la empresa. Variables Micro : o Competencia al nivel precios, ya que son muy parecidos. o El tiempo que demorara, en implementar la nueva planta de la empresa. o No ser an parte del 10% de cementeras rentables, y comprometidas con el medio ambiente en Amrica latina.

Anlisis Interno : - Hace bien : o Pensar en expandir, con nuevas plantas. o Pensar ser cada vez ms rentable y comprometida con el medio ambiente. o Aumentar la capacidad de produccin anual.

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o La baja comodidad de precios incluso por debajo de la inflacin. o La colocacin de 100 millones de acciones en New York.

- No hace bien : o No prevenir como va evolucionando los mercados regionales, en el rea de su influencia. o Aun no lograr la internacionalizacin. - Ventajas competitivas : o Ser la nica empresa cementera en el norte del pas. o Implementacin de la nueva planta para aumentar la produccin. Anlisis Foda :

Fortalezas: Dominio sobre el mercado regional. Adecuada capacidad de produccin para atender la demanda futura. Adecuada disponibilidad de los insumos. Estrategia de diversificacin del riesgo.

Oportunidades: Reactivacin de la economa y del sector construccin. Mercados de exportacin. Creciente utilizacin convencionales. de materiales de construccin no

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Debilidades: Concentracin de un solo mercado. Falta de un socio internacional.

Amenazas: Ingreso de nuevos competidores. Dependencia de la capacidad adquisitiva de la poblacin.

Captulo III: Objetivos Empresariales

Corto Plazo : Se plantea alcanzar la internacionalizacin, para ello se propone encontrar el comprador adecuado para poder surtirlo con el stock de cemento necesario para la realizacin de su proyecto y as lograr la internacionalizacin en los prximos 6 meses. Lograr ser una de las empresas con ms rentabilidad y a su vez estar comprometidas con el medio ambiente en el transcurso de este ao.

Largo Plazo : El proyecto de la nueva planta en Piura costar US$300 millones y tendr una capacidad de produccin de 1,6 millones de toneladas de cemento por ao. Para el 2015 ya estara completamente implementada.

Estrategias Genricas :

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Con respecto a las estrategias tienen un costo no tan diferente al de sus competidores, aqu el consumidor elegir cual es el que ms le conviene. Con respecto a los productos que ofrece destaca el cemento con 5 variedades entre tradicionales y adicionados, adems del concreto, mortero, cal viva, prefabricados de concreto, ladrillos de diatomita, y agregados.

Conclusiones

La empresa es una de las ms importantes del rubro, tiene nombre en todo el norte peruano, y solo es cuestin de algunas estrategias para ampliar ms su mercado.

El buscar poner una nueva planta, ms al norte del territorio es para poder consolidar en s y tener una especie de monopolio en el norte peruano.

Busca ser una de las ms rentables y sin dejar de lado al medioambiente, ya que siempre se ve afectado el entorno en la implementacin de nuevas plantas de cemento.

Cuenta con una cartera de productos a exigencia del cliente, eso hace abarcar an ms el mercado, ya que una misma marca te brinda una amplia variedad.

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