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ALGUNAS DEFINICIONES
Herramienta de gestin que facilita la planificacin, ejecucin y evaluacin de un proyecto. NORAD, 1993. Un sistema de procedimientos e instrumentos para una planificacin de proyectos orientada a objetivos. GTZ, 1987. Herramienta analtica para la planificacin y gestin de proyectos orientada por objetivos. Constituye un mtodo con distintos pasos que van desde la identificacin hasta la formulacin y su resultado final debe ser la elaboracin de una matriz de planificacin del proyecto. AECI, 1999.
ZOPP
Logical Framework
Proceso de toma de decisin y de implementacin definido por la organizacin Gestin del Ciclo del Proyecto
Es un mtodo de planificacin por objetivos Es un mtodo para tomar decisiones. Promueve la participacin de las personas o grupos concernidos y de todos los actores importantes. Busca el consenso entre las partes Es relativamente sencillo con una terminologa reducida. Es un procedimiento de discusin secuencial. Es transparente en el anlisis y en la decisiones, con la visualizacin de los acuerdos alcanzados.
No debe ser un ejercicio formal. Cada marco lgico debe ser fruto de un anlisis cuya calidad depende:
De las informaciones disponibles. De la capacidad del equipo de planificacin. De la consulta adecuada a los interesados. De la toma en cuenta de las enseanzas de la experiencia.
Adecuada Planificacin
Incremento de la produccin
Inflacin reducida
Formacin agrcola
Precios adecuados
Demanda suficiente
Formacin agrcola
Crdito
LA ESCALERA DE LA PARTICIPACIN
Participacin funcional Participacin por incentivos Participacin por consulta Suministro de informacin Pasividad
Participan en grupos para responder a objetivos del proyecto, no tienen incidencia en la formulacin, pero si en el seguimiento
Participan proveyendo trabajo u otros recursos a cambio de ciertos incentivos Son escuchados pero no tienen incidencia en las decisiones que se tomara
Se logra entender los problemas complejos. La poblacin puede analizar ella misma los resultados y tomar decisiones, en base a las informaciones que ellos han generado. Se puede movilizar y organizar a la gente alrededor de los temas que ellos mismos consideran relevantes. Permite a la comunidad identificar y apoderarse del proceso de identificar, analizar y solucionar sus problemas. Pueden tener un papel determinante en desarrollar la autoestima, revalorizando los conocimientos locales
Se desarrollan relaciones mas estrechas entre la comunidad y los tcnicos. Se puede identificar y priorizar problemas, y tomar decisiones consensuadas en forma rpida y econmica. Las ONG pueden adaptar sus servicios a las necesidades de la gente, y transferir responsabilidades. La aplicacin de tcnicas participativas es una formacin permanente de los tcnicos
Podis encontrar siete diferencias entre ambas situaciones? Cules son los errores que comete el tcnico en el diagnostico tradicional?
1.- El tcnico no se coloca en una posicin propicia para el dialogo. 2.- El vehculo introduce un factor de prestigio social. 3.-El cuestionario escrito reduce la posibilidad de dialogo. 4.-La mujer y los nios no tienen participacin. 5.-No se visualizan los temas. 6.- No hay trabajo grupal. 7.- El tcnico tiene toda la iniciativa.
LOS PARTICIPANTES
La seleccin de los participantes en un taller es un elemento clave para obtener unos buenos resultados. Resulta fundamental contar con una participacin lo ms representativa posible de los principales agentes involucrados (colectivos beneficiarios de la intervencin, funcionarios de las instituciones pblicas y privadas especializadas en el sector y en el rea geogrfica considerada, usuarios del servicio pblico, agencias donantes, autoridades nacionales, departamentales o locales, organizaciones sociales, etc.). Con respecto al nmero de los participantes, no pueden darse grandes precisiones, pero no son deseables cifras demasiado reducidas (con lo que es posible que slo se obtenga un punto de vista muy parcial) ni demasiado amplias (en cuyo caso el riesgo es que el taller se convierta en una especie de asamblea). Un nmero de participantes que se site entre un mnimo de ocho y un mximo de quince personas parece garantizar una cierta operatividad con una deseable diversidad de opiniones.
Ronda de presentacin personal e institucional, en la que se planteen los intereses y expectativas de cada participante.
LA IDENTIFICACIN: UN EJEMPLO
Los pequeos agricultores de la Regin X, padecen crnicamente de escasez de ingresos, ya sean stos monetarios o en especie. Lo anterior, provoca descontento social y una alta emigracin en este grupo social. La principal fuente de ingresos de los PA es la venta de sus cosechas, ya que no existen fuentes de ingresos alternativos. No obstante la dedicacin absoluta a la agricultura, los PA no logran ingresos aceptables debido a que, tienen altos costes de produccin. Las cosechas son escasas, al mismo tiempo que la inflacin les afecta al incrementar el coste de los insumos. Segn el informe de la Delegacin Regional del Ministerio de Agricultura, con el que concuerda la Asociacin de PA, las causas principales de las bajas cosechas son las perdidas por plagas y la utilizacin de tcnicas de cultivo inadecuadas. Asimismo, la Asociacin estima que no logran obtener todo el beneficio posible de lo producido debido a los bajos precios a los que venden. Su produccin es vendida, en la misma zona de produccin a intermediarios o a los grandes propietarios, a precios impuestos en la practica por los compradores. Esto est motivado porque los PA no conocen los precios en los mercados de destino y carecen de poder de negociacin debido a la urgencia para disponer de los ingresos. Los compradores aducen como justificacin de sus bajos precios, y los PA creen que en parte es cierto, las malas comunicaciones existentes en la regin. Estos mismos intermediarios son los que venden los insumos agrcolas, estableciendo precios excesivos.
ANALISIS DE LA PARTICIPACIN
Ofrecer un panorama de todas las personas, grupos, organizaciones, instituciones, autoridades, etc. que de alguna manera van a ser afectados por la accin de desarrollo. Se trata de analizar las relaciones sociales (conflictos, alianzas...) entre las personas y grupos que pertenecen a la realidad sobre la que se piensa intervenir. Cada grupo debe ser identificado con sus intereses expectativas, determinando las relaciones existentes entre los diferentes colectivos.
ANALISIS DE LA PARTICIPACIN
1. Identificar a todos los agentes sociales que se encuentren en el rea de intervencin. 2. Analizar si estos colectivos forman cuerpos coherentes o si existen unidades menores. 3. Caracterizar y analizar a cada uno de los agentes identificados:
1. 2. 3. 4. Principales problemas. Necesidades e intereses. Fortalezas y debilidades. Interrelaciones, conflictos, , etc.
ANALISIS DE LA PARTICIPACIN
PREGUNTAS CLAVE Cules son los grupos que ms necesitan ayuda externa? A qu grupos de inters habra que apoyar para asegurar un desarrollo positivo? Cules son los conflictos que probablemente ocurrirn al apoyar a ciertos grupos y qu medidas pueden tomarse para evitar estos conflictos? El anlisis de la participacin se utiliza para: Ver a quien queremos mejorar. Tener una visin comprensiva de la realidad.
Beneficiarios directos
Beneficiarios indirectos
Neutrales
Oponentes
Pequeos propietarios
LA VULNERABILIDAD GLOBAL
Natural: Limites ambientales dentro de los cuales es posible la vida. Fsica: Localizacin en zonas de riesgo. Econmica: Los sectores sociales econmicamente mas deprimidos son los ms vulnerables. Social: Nivel de cohesin interna que mantiene la comunidad. Poltica: Nivel de autonoma en la toma de decisiones. Tcnica: Fsica-Educativa. Actitudinal: Concepcin de mundo, ideologas dominantes Cultural: Valores. Educativa: Adaptada a las realidades locales Ecolgica: Deterioro medio ambiental Institucional: Capacidad de actuacin de las instituciones
Parte interesada
ANALISIS DE PROBLEMAS
Identificar los principales problemas y establecer, de forma lgica, sus causas y los efectos de esta situacin sobre la poblacin a favor de la cual se pone en marcha el proyecto. Un problema es un hecho negativo existente, que afecta a la vida de las personas e incide en sus condiciones de vulnerabilidad (no la ausencia de una solucin)
Determinar qu problema nos parece ms importante y ordenar el resto de los problemas detectados en funcin del primero, estableciendo relaciones causales entre los problemas, hasta formar un rbol de problemas. La finalidad es configurar un panorama de problemas lo ms completo posible.
ANALISIS DE PROBLEMAS
Identificar los problemas existentes. Determinar el problema ms importante (focal, central, principal). Ordenar el resto de problemas en causas y efectos en funcin al problemas focal. Elaborar un esquema que muestre las relaciones causa efecto. Revisar el rbol y hacer los ajustes necesarios. La clave es por qu ocurre el problema focal?
ANLISIS DE OBJETIVOS
Se describe la futura situacin hipottica que se dara si se solucionasen los problemas detectados. Se trata de definir Las futuras soluciones de los problemas Se transcriben los estados negativos que refleja el rbol de problemas en condiciones deseables positivas. Reformular los objetivos si es necesario para que queden ms claros. Se revisan las relaciones medios-fin resultantes para garantizar que el rbol de objetivos es vlido. Cuando sea necesario , se revisan los planteamientos para eliminar objetivos que parezcan irreales o innecesarios y para agregar otros nuevos. Los problemas que no pueden ser convertidos en objetivos pasan tal cual al rbol de objetivos Trazar lneas para identificar las relaciones medios-fin La pregunta clave en cada caso es cmo?
ANLISIS DE ALTERNATIVAS
ltima fase de la identificacin, seala el paso al diseo del proyecto, indicando las soluciones alternativas que pueden llegar a ser el centro de una accin de desarrollo. Se trata de elegir nuestra intervencin entre diferentes alternativas de accin.
Identificar en el rbol de objetivos las diferentes estrategias (conjunto de objetivos de la misma naturaleza). Se valoran y desechan los objetivos que no son deseables o que son imposibles o que tienen condicionantes o efectos negativos. Se elige una de las alternativas como la estrategia que nos parece mas deseable y dentro de estas cul se convertir en el objetivo especfico. Discutir las implicaciones para los grupos afectados
Se trata de una estructuracin del contenido de una intervencin presentando de una forma sistemtica y lgica los objetivos, resultados y actividades de una intervencin y sus relaciones causales. Se indican los factores externos que influyen en la realizacin satisfactoria de la intervencin. Se indican los indicadores y sus fuentes de verificacin necesarios para obtener la informacin sobre los objetivos y resultados. Por ltimo se definen actividades y costes.
ELEMENTOS DE LA MPP
OBJETIVO GLOBAL: Objetivo a un nivel superior al del proyecto al que deber contribuir la intervencin. Es el por que se lleva a cabo el proyecto. OBJETIVO ESPECFICO: Describe los efectos esperados con el proyecto (propsito del proyecto) para los beneficiarios directos como una condicin futura precisamente planteada, que se espera permanezca RESULTADOS: Objetivos que la direccin del proyecto debe lograr y mantener durante la vida del proyecto. Sern el fruto de las actividades realizadas. ACTIVIDADES: Acciones que la intervencin deber llevar a cabo para obtener los resultados. Se expresan como procesos. RECURSOS: Medios materiales y no materiales para llevar a cabo las actividades planificadas.
ELEMENTOS DE LA MPP
FACTORES EXTERNOS (Hiptesis): Condiciones que deben existir si se quiere que el proyecto tenga xito pero que escapan al control directo de la intervencin del proyecto. INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES: Descripcin operativa de los objetivos y resultados en trminos de cantidad y calidad de un producto para un grupo destinatario, con indicacin de tiempo y lugar. FUENTES DE VERIFICACIN: Indican dnde y en qu forma se obtienen las informaciones sobre la realizacin de los objetivos y resultados. PLAN DE EJECUCIN: Indica como y quien realizara cada tarea, asignando responsabilidades y definiendo los niveles de tomas de decisin. PRESUPUESTO. Es la traduccin en trminos financieros de todos los medios identificados para la ejecucin del proyecto CALENDARIO O CRONOGRAMA CONDICIONES PREVIAS: Condiciones que tienen que darse para que el proyecto pueda ejecutarse
OBJETIVO GENERAL
LGICA DE LA INTERVENCIN
OBJETIVO ESPECIFICO
RESULTADOS
ACTIVIDADES
RECURSOS
OBJETIVO GLOBAL
OBJETIVO ESPECFICO
Insumos
ACTIVIDADES
Resultados
SITUACION ACTUAL
SITUACION FUTURA
FACTORES EXTERNOS
Conjunto de situaciones, acontecimientos o decisiones que resultan importantes para que la lgica de la intervencin pueda mantenerse, pero que estn fuera del control directo de la gestin del proyecto. Son las condiciones que deben darse para que la relacin entre actividades, resultados y objetivos se mantenga.
Se redactan en trminos positivos Deben situarse en el nivel que son significativas. Las condiciones previas son hiptesis que deben cumplirse antes del comienzo de la ejecucin.
2.- Valorar si es probable que vayan a tener lugar los factores restantes
A.- Muy probables pero no seguros
Incluir el factor en la MP y asegurarse de: Controlarlos. Informar sobre los cambios. Si es posible, influir sobre ellos
Objetivos globales
Objetivo especfico
Resultados
Actividades
Condiciones previas
Un buen indicador debe ser: Especfico: medir lo que se supone medir. Mensurable. Dispone de un coste aceptable. Pertinente con respecto al objetivo implicado. Tener una indicacin de tiempo.
PASOS
Identificar el indicador Especificar el grupo beneficiario Cuantificar Establecer la calidad Especificar el tiempo Definir la ubicacin
Si nos vemos obligados a utilizar indicadores indirectos es conveniente incluir mas de un indicador
EJEMPLO DE INDICADOR
OBJETIVO: Reducido el volumen de contaminacin de las aguas residuales descargadas en el rio Azul Elegir el indicador: Concentracin de componentes de metales pesados. Definir los retos:
Cantidad: La concentracin de componentes de metales pesados se redujo un 75% con respecto a los registrados en el ao X... Calidad: ...para alcanzar los limites para las aguas de riego... Grupo meta: ...utilizadas por los campesinos del pueblo Azul... Localizacin: ...en la zona del rio Azul del Departamento... Tiempo: ...2 aos despus del inicio del proyecto
EJEMPLO DE INDICADOR
OBJETIVO: Incremento de la produccin agrcola Elegir el indicador: Mayor produccin arrocera Definir los retos:
Grupo meta: 500 pequeos propietarios... Cantidad:Aumentan la produccin en un 50%... Calidad: ...manteniendo la misma calidad con respecto a las cosechas de 2000... Localizacin: ...distrito de Umbia... Tiempo: ...2 aos despus del inicio del proyecto
Deben especificar: El formato de presentacin de las informaciones. Quin deber proporcionar las informaciones. La regularidad con la que las fuentes debern ser proporcionadas
Objetivo General Objetivo Especfico Resultados Indicadores Objetivamente Verificables
Fuentes de Verificacin
Las fuentes exteriores al proyecto deben ser evaluadas en trminos de accesibilidad, fiabilidad y pertinencia
Descomponer el proyecto en actividades. Estimar el tiempo de cada actividad. Realizar una tabla de doble entrada en la izquierda las actividades en la parte superior las unidades de tiempo, reflejando para cada actividad su fecha de inicio y fin. Valorar peridicamente el porcentaje de actividad cumplido.
CRONOGRAMAS DE GANTT
Esta valoracin de la pertinencia previa a la intervencin se realiza en varios aspectos o adecuaciones entre elementos: - Pertinencia general (adecuacin entre el objetivo y el problema que debe solucionarse o la potencialidad que debe desarrollarse). - Pertinencia poltica (entendida como la adecuacin entre el objetivo que se ha establecido y las prioridades de los estados (tanto donantes como recpetores de la ayuda y / o las prioridades de la poltica de cooperacin de la Unin Europea. - Pertinencia social (entrando a considerar de los papeles e intereses de los distintos grupos e individuos implicados en la intervencin y la distribucin de los posibles beneficios generados en funcin de esos grupos). - Pertinencia temporal (adecuacin a la duracin del programa prevista).
1. El presupuesto concedido al acompaamiento de los procesos de intervencin y al refuerzo de las capacidades de los involucrados debe ser suficiente para la correcta ejecucin de las actividades que est previsto llevar a cabo. 2. El presupuesto debe incidir especialmente en el recurso a las competencias locales. La presencia de una partida de asistencia tcnica internacional demasiado importante debe estar justificada en la intervencin, teniendo que quedar suficientemente explicada la dificultad de acceso a tcnicos locales con las mismas capacidades que los internacionales. 3. Una parte del presupuesto debe asignarse a las estructuras descentralizadas de las organizaciones solicitantes para que puedan complementar de manera suficiente a las iniciativas locales que se plantea apoyar.
DEFINICIONES
Medida en que los objetivos de la accin de ayuda pueden continuar siendo realizados despus del fin de la ayuda. O en otras palabras, la medida en que los beneficiarios de la ayuda pueden y quieren continuar tomando a su cargo la realizacin de los objetivos de la ayuda. OCDE, 1986 Un proyecto es viable cuando puede beneficiar al grupo destinatario durante un largo perodo aun cuando haya finalizado, en lo esencial, la ayuda exterior proporcionada por los donantes. CCE, 1993 En trminos generales, la viabilidad puede ser definida como el grado en que los efectos positivos derivados de la intervencin continan una vez se ha retirado la ayuda externa. SECIPI, 1998
ANALISIS DE LA VIABILIDAD
Trmino que determina la medida en que los objetivos de la accin de ayuda pueden continuar siendo realizados despus del fin de sta.
Poltica de apoyo. Tecnologas apropiadas. Aspectos socioculturales Igualdad entre hombres y mujeres. Proteccin del medio ambiente. Capacidades institucionales y de gestin. Sostenibilidad econmico financiera Apropiacin por los beneficiarios.
FACTORES DE VIABILIDAD
Polticas de apoyo En qu medida el gobierno demuestra su apoyo para la continuacin de los servicios mas all del periodo de financiacin por parte del donante. Es pertinente el proyecto en relacin a las polticas de desarrollo de las autoridades nacionales y de la entidad ejecutora?. Hay voluntad/capacidad de las autoridades para aportar los recursos imprescindibles para llevar a cabo el proyecto y para hacerse cargo una vez finalizada la ejecucin. Eleccin y adaptacin de tecnologa apropiada a las condiciones existentes. La tecnologa utilizada por el proyecto es adecuada a los recursos y a la cultura local?. La tecnologa utilizada contribuye a mejorar la calidad de vida de los beneficiarios y promueve procesos positivos de desarrollo? En qu medida el proyecto preserva o perjudica al medio ambiente, y por lo tanto, favorece u obstaculiza la realizacin de los beneficios a largo plazo. Contribuye nuestro proyecto a un mejor manejo de los recursos medioambientales de la zona? En que medida el proyecto tiene en cuenta las normas y actitudes socioculturales locales, y cules son las medidas establecidas para que los beneficiarios puedan acceder de manera apropiada a los servicios y beneficios que se derivan del proyecto. Los beneficiarios esta integrados en el proyecto?.Responde el proyecto a prioridades explcitamente expresadas por los beneficiarios? Cmo el proyecto tiene en cuenta las necesidades y los intereses especficos de las mujeres y de los hombres. Cmo afecta el proyecto a la situacin de las mujeres? Permite a las mujeres y los hombres acceder de manera equitativa a los servicios e infraestructuras?. Contribuye a reducir las desigualdades entre mujeres y hombres a largo plazo? Capacidad y compromiso de las organizaciones responsables de la ejecucin para ejecutar el proyecto y seguir prestando servicios ms all del perodo de financiacin del donante Es suficiente la capacidad institucional de la contraparte para gestionar el proyecto?. Se han destinado suficientes recursos para fortalecer la capacidad organizativa de la contraparte?.Los conocimientos transmitidos son suficientes y adecuados? En que medida las ventajas adicionales del proyecto superan sus costes y representa una inversin
Enfoque de Gnero
Intervencin
Ejecucin
Viabilidad
Datos de presentacin del proyecto. Duracin. Financiacin total. Descripcin resumida del proyecto. Contexto y anlisis de la situacin (contexto y antecedentes, beneficiarios y otros actores, principales problemas, anlisis de objetivos, anlisis de alternativas) Lgica de la intervencin (Ob. General, Ob. Especifico, resultados esperados, actividades previstas, matriz de planificacin)
Programacin, presupuesto y plan de ejecucin (cronograma, desglose presupuestario, plan de ejecucin). Estudio de viabilidad Procedimientos de gestin despus de la finalizacin del apoyo de la cooperacin espaola y formas de transferencia) Sinergias favorables con relacin al sistema institucional y socioeconmico espaol. Valoracin global de proyecto. Nombre y cargo de la persona que cumplimento el proyecto
Bibliografa y Webgrafa
BIBLIOGRAFA
AECI: Metodologa de gestin de proyectos de la cooperacin Espaola.AECI. Madrid 2000. Banco Interamericano de Desarrollo: Evaluacin: Una herramienta de gestin para mejorar el desempeo de los proyectos (marco lgico). 1997. Camacho, Cmara, Cascante, Sainz: El Enfoque del marco lgico: 10 casos prcticos. CIDEAL/ADC. Madrid 2001. Comisin de las Comunidades Europeas: Gestin del Ciclo de un proyecto: Enfoque integrado y marco lgico. Bruselas, 1993. Comisin Europea: Manual: Gestin del Ciclo del Proyecto. Bruselas Marzo 2001. Comisin Europea: Project Cycle Managemen: Training Courses Handbook. Febrero 2001 Domingo Ajenjo, Alberto: Direccin y Gestin de Proyectos: Un enfoque prctico Ra-Ma. Madrid 2000 Gmez y Sainz: El ciclo de gestin del proyecto de cooperacin al desarrollo: aplicacin del marco lgico. CIDEAL. Madrid 1999 GTZ: Gestin del Ciclo del Proyecto (PCM) y Planificacin de Proyectos Orientada a Objetivos (ZOPP). Gua. GTZ, 1996 Helming y Gobel: Planificacin de proyectos orientada a objetivos (ZOPP): Orientaciones para la planificacin de proyectos y programas nuevos y en curso. GTZ Frankfurt, 1998. NORAD: El enfoque del marco lgico: Manual para la planificacin de proyectos orientada mediante objetivos. IUDC/UCM/CEDEAL. Madrid 1997. NORAD: Evaluacin de proyectos de ayuda al desarrollo. IUD/UCM/CEDEAL. Madrid 1997
WEBGRAFA
http://www.jjponline.com/marcologico/planning.html http://www.ausaid.gov.au/ausguide/ausguidelines/ http://cc1.skillsoft.com/iabank/content/player/ZIAD1001/output/html/ Sp_Other_LFM_resource_links.htm http://www.fondoempleo.com.pe/marcologico.htm http://www.pcm-roup.com/news.jsp http://www.bgr.com.ec/Proyectos/ML.htm http://www.gtz.de/pcm/download/spanisch/zopp_s.pdf http://www.gtz.de/pcm/download/spanisch/pcmleitfaden-s.pdf http://www.proexant.org.ec/ZOPP2.html http://www.femica.org/Mochila/manual_gestion.PDF http://europa.eu.int/comm/europeaid/evaluation/methods/PCM_Manual_ESmarch2001.pdf http://europa.eu.int/comm/europeaid/evaluation/methods/PCM_Train_Handbook_ES.pdf Curso online completamente gratuito en http://www.iadb.org/int/rtc/ecourses/esp/ http://erc.msh.org/readroom/espanol/ Recursos sobre ONG. Herramientas participativas que complementan diferentes momentos de la planificacin http://www.prgaprogram.org/tool_ref_80.htm El programa informatico sobre marco lgico http://www.teamusa.com