PRESENTAR UN CUADRO COMPARATIVO MODELO PNC-2011 MODELO PNC-2012 MODELO PNC- 2013

INTRODUCCIN PRINCIPIOS DEL MODELO NACIONAL PARA LA COMPETITIVIDAD 1. Resultados de Competitividad y Sustentabilidad 7 2. Reflexin Estratgica 8 2.1 Definicin del rumbo o evolucin de la organizacin 8 2.1.1 Liderazgo 8 2.1.2 Clientes 9 2.1.3 Planeacin 10 2.2 Alineacin de la organizacin con el rumbo establecido 11 2.2.1 Procesos 11

INTRODUCCIN PRINCIPIOS DEL MODELO NACIONAL PARA LA COMPETITIVIDAD MEDIANAS Y GRANDES EMPRESAS

Introduccin Principios del Modelo Nacional para la Competitividad 1. Conocimiento del Entorno y Definicin de la Estrategia 11 2. Relacin con los Clientes 13 3. Fuente de Ingresos 14 4. Propuesta de Valor 15 5. Alianzas 16

1. Resultados de Competitividad y Sustentabilidad 6 2. Reflexin Estratgica 8 2.1 Definicin organizacin 8 2.1.1 Liderazgo 8 2.1.2 Clientes 9 del rumbo o evolucin de la

2.2.2 Personal 11 2.2.3 Informacin y Conocimiento 11 2.2.4 Responsabilidad Social 12 3. E jecucin 13 3.1 Liderazgo 13 3.2 Clientes 14 3.3 Planeacin 15 3.4 Procesos 16 3.5 Personal 17 3.6 Informacin y Conocimiento 18 3.7 Responsabilidad Social

2.1.3 Planeacin 10 2.2 Alineacin de la organizacin con el rumbo establecido 11 2.2.1 Procesos 11 2.2.2 Personal 12 2.2.3 Informacin y Conocimiento 12 2.2.4 Responsabilidad Social 12 3. Ejecucin 14 3.1 Liderazgo 14 3.2 Clientes 15 3.3 Planeacin 16 3.4 Procesos 3.5 Personal 3.6 Informacin y Conocimiento

6. Recursos y Actividades Clave 7. Estructura de Costos 19 8. Resultados 20

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1 Resultados de Competitividad y Sustentabilidad Para evaluar los resultados de desempeo: Cules son los indicadores utilizados por la organizacin para evaluar su desempeo y Competitividad respecto a los clientes y mercados, el personal, la sociedad y los factores econmicos derivados de su propsito organizacional? Para evaluar los resultados de sustentabilidad: Cules son los indicadores utilizados para evaluar: el riesgo en el mediano y largo plazo, la permanencia de la organizacin, la relevancia tecnolgica de sus productos y servicios, y las capacidades organizacionales en el futuro?

3.7 Responsabilidad Social 1 RESULTADOS DE COMPETITIVIDAD Y SUSTENTABILIDAD Para evaluar los resultados de desempeo: De acuerdo a los objetivos del negocio Cules son los indicadores utilizados por la organizacin para evaluar su desempeo respecto a la perspectiva de los accionistas, procesos, clientes, personal y sociedad? Para evaluar los resultados de sustentabilidad: Cules son los indicadores de corto y largo plazo utilizados para capitalizar las oportunidades y evaluar los riesgos, con el fin de asegurar la sustentabilidad de la organizacin?

Resultados Balanceados El rumbo estratgico de las organizaciones competitivas se logra mediante una ejecucin sustentada en el alto desempeo y el logro de resultados balanceados

2 REFLEXIN ESTRATGICA Rumbo o evolucin de la organizacin: Qu informacin interna y externa requiere el grupo directivo para definir el rumbo de la organizacin? Para avanzar hacia el rumbo establecido: Como respuesta a los retos planteados, cmo se lleva a cabo la definicin del propsito, visin, cultura y objetivos organizacionales, y cules son stos?

Para la administracin de los riesgos y oportunidades: Que metodologa utiliza la organizacin para analizar los riesgos y oportunidades en los que puede incurrir o aprovechar en el mediano y largo plazo? 2 REFLEXIN ESTRATGICA Para fijar el rumbo de la organizacin: Cmo se lleva a cabo la definicin de la misin, visin y valores que estimulen e inspiren la accin y evolucin de la organizacin? Rumbo o evolucin de la organizacin: Qu informacin interna y externa requieren analizar los lderes para identificar sus principales retos y definir las prioridades de la organizacin?

Liderazgo Estratgico Los lderes de las organizaciones competitivas se caracterizan por su integridad y su capacidad para entender los retos del entorno, identificar oportunidades, establecer estrategias y propuestas de valor para generar ventajas competitivas difciles de imitar.

Para definir los mercados en los que le interesa participar: Cmo se identifican nuevas oportunidades de mercado? Para conocer los mercados y segmentos en los que le interesa participar: Cmo se percata de las necesidades y requerimientos de los mercados o segmentos en los que le interesa participar? Para conocer a los clientes, la cadena de valor y la competencia: Cmo identifica los clientes actuales y potenciales de sus productos o servicios? p ara la introduccin de nuevos productos o servicios: Cmo establece el portafolio de nuevos productos o servicios? Para definir la viabilidad del modelo de negocio u organizacin: Cmo atrae y mantiene a los clientes? Para integrar el plan: Tomando en cuenta la propuesta de valor, el entorno externo y las capacidades clave, cul es el posicionamiento estratgico de la organizacin? Para la alineacin de las cadenas de procesos organizacionales a la estrategia y requerimientos de los grupos de inters: Cmo se analiza el impacto de la estrategia y las necesidades de los grupos de inters en las cadenas de procesos?

Para definir los mercados en los que le interesa participar: Cules son los sectores, industria, mercados o segmentos en los que actualmente tiene presencia? Para conocer a los clientes y la cadena de valor: Cmo identifica los clientes actuales y potenciales y determina los requerimientos y necesidades de sus productos o servicios? Para la introduccin de nuevos productos o servicios: Cmo integra el portafolio de nuevos productos o servicios? Para definir la viabilidad del modelo de negocio u organizacin: Cmo se atraen y mantienen los clientes en su organizacin? Para integrar el plan: Cmo se elaboran e integran: el plan de operaciones, de mercados, de personal y financiero? Para la alineacin de las cadenas de procesos organizacionales a la estrategia y requerimientos de los grupos de inters: Cmo alinea la estrategia y las necesidades de los grupos de inters a sus procesos?

Para definir la estrategia de responsabilidad social de la organizacin: Cmo entiende la organizacin su compromiso de responsabilidad social? 3 liderazgo Para desarrollar las bases de la cultura requerida por el rumbo establecido: Para responder al propsito, la visin y objetivos organizacionales, cmo se involucra y participa el personal en la definicin de los valores requeridos? Rol del lder en la ejecucin de la estrategia: Para asegurar la ejecucin de la estrategia, cmo se involucran personalmente los lderes con el personal, los clientes, asociados y comunidad? Para asegurar la aplicacin del cdigo de conducta:

Para definir la estrategia de responsabilidad social de la organizacin: Qu entiende la organizacin por responsabilidad social? 3 liderazgo Para desarrollar las bases de la cultura requerida por el rumbo establecido: Para responder a la misin, la visin y objetivos estratgicos cmo se definen los valores de la organizacin?

Para asegurar la aplicacin del cdigo de conducta: Rol del lder en la ejecucin y evaluacin de la estrategia: Para asegurar la ejecucin de la estrategia, cmo se involucran los lderes con el seguimiento al desempeo en la perspectiva financiera, de clientes, de procesos y de personal y sociedad de la organizacion? Para asegurar un menor impacto ambiental: Qu acciones se emprenden para disminuir la huella

Para asegurar un menor impacto ambiental: Qu indicadores se utilizan para medir: emisiones a la atmsfera,

consumo de agua, consumo de energa y generacin de desperdicios?

ambiental de los productos en la cadena de suministro respecto a proveedores y clientes?