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ENTREPRENEURSHIP: EL ESPIRITU EMPRESARIAL, NACEMOS CON L O LO DESARROLLAMOS?

Por Jos Paul Alvarado Robles No es de extraar que todos los que alguna vez han tenido algo nuevo que ofrecer a la humanidad no han tenido nunca nada bueno que decir sobre el Estado o sus leyes. (L. Von Mises) Un tema superfluo y alejado de la realidad de muchas personas o con suma importancia siendo el diario vivir para otras. Ser empresario o emprendedor no es la misma cosa, conceptos estrechamente relacionados pero alejados por kilmetros, ya que si una persona es empresaria no es necesariamente emprendedora y viceversa, por lo que son concepciones separadas que si logran coexistir potencializan el acto de la creacin de una empresa, pero no garantizan su xito, lo que complica an ms explicar un fenmeno que vemos todos los das y que ocurre sin tanto enredo. El objetivo es hacer ver que una pregunta tan simple como esta (la del ttulo) necesita de una respuesta un poco elaborada pero no complicada, para entender como nosotros definimos nuestra vida en funcin de ser empresarios, emprendedores o simplemente empleados y como es que nuestra propia personalidad y la experiencia de vida definen la forma en que nos desempeamos econmicamente en la vida. Emprendedor o empresario? Esta es una pregunta clave que nos debemos de hacer para entender en que consiste el espritu empresarial en toda su extensin. Son conceptos que tienen cosas en comn pero son diferentes, que siempre se han utilizado como sinnimos pero no lo son, ya que sus diferencias son marcadas y representan diferentes visiones sobre la empresa y sus objetivos. Definamos a estas dos figuras, el empresario es alguien que administra los recursos de una empresa, ya sea de forma individual o colectiva. Un empresario asume responsabilidad tanto legal como comercial de las actividades de su empresa as como el control sobre el capital, el trabajo y los resultados financieros. El termino empresario en su forma ms amplia es usado tanto para los altos ejecutivos, junta directiva, consejo administrativo,

accionistas e inversores. En su conjunto toman decisiones para el buen funcionamiento de la empresa en base a criterios tcnicos para disminuir los riesgos. El emprendedor es una persona que siempre est dispuesto a asumir riesgos de cualquier tipo, organizar los recursos disponibles o necesarios y poder realizar cualquier accin, obra o negocio, con tal de alcanzar sus objetivos personales, sociales o econmicos. A diferencia del empresario que se encarga de controlar las operaciones de una empresa ya establecida o con sus recursos ya en movimiento, el emprendedor identifica estas oportunidades de negocio e inclusive las crea a travs de la innovacin. Una caracterstica muy marcada del emprendedor es que le son atractivas las situaciones en que realizar sus acciones encierran una especial dificultad o peligro. Otras diferencias que podemos remarcar entre estas dos figuras es que el emprendedor se caracteriza por ir asumiendo nuevos retos, mientras el empresario no necesariamente tiene esta caracterstica de ir buscando nuevos retos. El empresario puede ser emprendedor y es lo ms deseable, pero en casos como los ejecutivos y accionistas no siempre se les puede calificar de emprendedores, ya que el riesgo solo lo asumen sobre su trabajo e inversiones respectivamente, tambin a su favor podemos decir que el empresario se caracteriza por mantener estable los negocios y operar a niveles coste-beneficio ptimos. Un emprendedor puede ser un empresario, si adems de asumir riesgos y organizar recursos, crea un negocio formal, identificando las oportunidades econmicas y se convierte en dueo de la empresa, es decir identifica, crea y administra la o las empresas, se convierte en dueo, asume algunas funciones de administracin pero no deja de buscar nuevas oportunidades. Qu es empresa? Una empresa tiene varias definiciones, pero una que podemos utilizar, segn la Wikipedia, <<es cualquier organizacin, institucin o industria dedicada al lucro o persecucin de fines econmicos o comerciales >> , es decir, se busca la rentabilidad financiera de la empresa, pero as como existen diferencias en el trmino emprendedor y empresario, existen diferentes definiciones del termino empresa ya que si observamos cuidadosamente las palabras emprendedor y empresario, valga la redundancia, nos damos cuenta que tienen la misma raz, en este caso, es la palabra empresa. Pero aunque suene confuso, aclararemos esta red de conceptos.

Empresa, en el idioma espaol tiene dos significados principales, el primero como vimos est relacionado las actividades que nos pueden representar algn beneficio econmico, es la razn por la que la palabra empresario se deriva de empresa. Ya que una de las caractersticas del empresario es la bsqueda del beneficio econmico. Empresa tambin es la raz de la palabra emprendedor porque empresa segn la Real Academia Espaola, tambin es <<Accin o tarea que entraa dificultad y cuya ejecucin requiere decisin y esfuerzo; Intento o designio de hacer algo. >> Esta definicin se relaciona ms con la idea de emprendimiento, por lo que se justifica su relacin estrecha con la palabra emprendedor. Despus de haber definido este importante concepto podemos decir que empresa no solo se refiere a aquellas acciones y organizaciones guiadas por el lucro, sino a todas las actividades que representen alguna dificultad o esfuerzo para poder realizarse y que en su conjunto cumplan con algn objetivo del inters de un individuo o grupo. Caractersticas emprendedoras personales (CEP). Las caractersticas que un emprendedor debe tener han sido estudiadas durante muchos aos y en algunos estudios han sido identificadas y clasificadas ms de 250 caractersticas que pueden definir a un buen emprendedor. Como venamos comentando lo ideal para tener un espritu empresarial completo es ser un buen emprendedor y adems ser empresario, para aprovechar las caractersticas que un emprendedor posee como la bsqueda de nuevos negocios y el asumir de riesgos que le permitira crecer como empresario de manera mucho ms slida. La siguiente lista que se presenta muestra el conjunto de las diez caractersticas emprendedoras ms importantes y con las cuales uno mismo se puede autoevaluar, cabe recalcar que poseer buena apreciacin personal de estas caractersticas no garantiza que se convierta en empresario, a continuacin presento las ms importantes y su definicin: fijacin de objetivos: capacidad para plantearse objetivos en base a oportunidades; planeacin sistemtica: capacidad de organizar sus acciones y ejecutar en tiempos determinados; bsqueda de informacin: capacidad para buscar informacin sobre el producto o servicio que vende; asumir riesgos calculados: capacidad de calcular la magnitud de riesgos y la posibilidad de que eventos negativos ocurran; persistencia: capacidad para mantenerse en trabajando en un proyecto, resolviendo problemas e

inconvenientes hasta obtener resultados; respeto de contratos: virtud de respeto a los acuerdos y responsabilidad para cumplirlos; creacin de redes de apoyo: habilidad para identificar y relacionarse con personas que puedan brindar beneficio a su empresa, es poseer pericia para negociar; calidad y eficiencia: concentrarse siempre en ser racional en el uso de recursos para no elevar costes pero sin sacrificar la satisfaccin del cliente; bsqueda de oportunidades: como buen emprendedor, debe buscar nuevas oportunidades de negocio, retos empresariales o nuevos nichos de mercado; autoconfianza: ser una persona con una sana autoestima que le permita tener fe en sus habilidades propias, es sentirse auto motivado por superarse a s mismo y a sus circunstancias. Como lo mencione anteriormente tener bien desarrolladas estas caractersticas no es determinante, inclusive hay un fenmeno muy extrao y es que estadsticamente las personas que se evaluaron de manera escrita y que resultados demuestran que sus CEP estn ms o menos con el mismo puntaje, no importando si tenan valores igualmente bajos o altos, tendan a ser empresarios emprendedores, las personas con puntuaciones altas pero disparejas, es decir, con diferencia de dos o ms puntos entre puntajes, tendan a ser buenos emprendedores pero no empresarios. Nacemos con el espritu empresarial o lo desarrollamos? Despus de haber ledo esta informacin, usted se ha examinado interiormente y ha calificado estas cualidades? Este es el momento donde debemos de consolidar un resultado y sacar una conclusin en base a nuestra propia experiencia y entendimiento de nosotros mismos. Definitivamente hay caractersticas que como personas estamos pre-dispuestos a tener y desarrollar, como las CEP, pero esto no determina como las aprovecharemos en el transcurso de la vida, porque es cierto tambin que las situaciones y dificultades de nuestras propias vidas nos van moldeando, creando nuevas habilidades y cambiando nuestras personalidades. Para terminar, podemos decir que es posible nacer con el espritu empresarial de nacimiento o lo podemos desarrollar a travs de nuestras experiencias de vida. No hay que buscar mucho para encontrar historias de personas que fueron despedidas de sus empleos y crearon grandes empresas, personas pobres que se hicieron inmensamente ricas, personas que no terminaron su formacin universitaria pero lograron generar las innovaciones ms importantes de la humanidad, en fin personas que reaccionaron ante situaciones adversas lo

que posiblemente sea la clave para encender el espritu empresarial en cada uno de nosotros. Hago nfasis en que las caractersticas personales emprendedoras son claves para entender y consecuencias para desarrollar el espritu empresarial. Cerrare mi artculo con la siguiente frase La necesidad es la madre de la invencin (Platn). Si pretendemos el triunfo en la gran contienda ideolgica de esta poca, es preciso, sobre todo, que nos percatemos exactamente de cul es nuestro credo. (F. Hayek)

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