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Trad. Ago 07
Material de Referncia
MR 2- 1
Nvel
1 2 3 Leve Intermedirio Pesado
Autonomia
Apoio Dirio 8 dias 12 dias
Campo de Ao
Resgate Superficial Pacientes Presos Pacientes Complexos Presos
Equipamento
Ferramentas Bsicas e alguns equipamentos de apoio Equipamentos, Ferramentas e acessrios (eltricos, hidrulicos, pneumticos) Mquinas Pesadas, T-Sar, K-SAR
A unidade bsica operacional que constitui um Grupo USAR Leve denominada equipe e geralmente consta de cinco membros, requerendo-se um mnimo de duas equipes para poder trabalhar e descansar em rodzio nas etapas que formam uma operao de nvel leve. importante enfatizar que uma ou vrias equipes podem ser parte de um Grupo USAR, como tambm por si s pode operar dentro de sua organizao de primeira resposta como um recurso especializado a nvel leve. Para os fins deste curso, a distribuio de responsabilidades e funes do pessoal que constituir uma equipe pode ser distribuda da seguinte forma: Um lder da equipe Quatro resgatistas
Suas funes so a seguir detalhadas. 1. Lder da Equipe Assumir o Comando do Incidente (primeiro a chegar) Ligao com o superior imediato segundo o C.I. Receber as designaes de trabalho. Designar as tarefas aos resgatistas. Manter o rodzio do grupo. Decidir sobre as ferramentas a utilizar. Manter informado o superior imediato segundo o C.I. estabelecido. Velar pela segurana do grupo.
2. Encarregado da Logstica um dos Resgatistas que faz rodzio com os demais como ligao com o chefe de logstica do S.C.I Recebe as necessidades de ferramentas, equipamentos e acessrios (FEA) do Lder, posiciona os recursos, mantm o inventrio, realiza a reparao bsica das FEA e coordena com o depsito a devoluo das mesmas.
3. Resgatista Receber as designaes de trabalho do lder. Utilizar as FEA de maneira correta e segura. Informar o lder do progresso da tarefa. Solicitar ao lder recursos necessrios para completar a tarefa; essa funo executada por um dos resgatistas que funciona como logstico e que deve ser designado pelo lder.
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ETAPAS DE UMA OPERAO DE BUSCA E RESGATE EM ESTRUTURAS COLAPSADAS As etapas em uma operao significam a seqncia de procedimentos para o resgate de vtimas presas em uma estrutura colapsada e est formada por seis etapas, que so: 1. Avaliao inicial para o atendimento A avaliao inicial um procedimento metdico e ordenado para recolher as informaes quando analisamos uma situao de colapso estrutural. um processo contnuo que se inicia quando nos inteiramos da emergncia, at que se complete toda a operao, sendo um dos passos fundamentais. Ao receber a chamada da emergncia d-se incio ao monitoramento das informaes do evento que vai ser atendido. Esse primeiro passo de responsabilidade do mecanismo encarregado de receber as chamadas (Sistema ou Central de Despacho) para depois transferi-lo da forma mais completa possvel ao chefe do grupo. 2. Avaliar e Assegurar a Cena Aplicao de tcnicas que permitem garantir a segurana e proteo do entorno onde se presume esteja a vtima, atravs da eliminao de perigos potenciais. Passos a) Ao chegar, estabelecer o Posto de Comando. b) Enquanto vo sendo cumpridas as aes anteriores, o lder do Grupo inicia a identificao dos objetivos da operao, tais como: condies gerais de acesso ` edificao designada plano estratgico e prioridades
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3. Reconhecer o Nvel de danos da edificao Quando ocorre o colapso de uma estrutura, a avaliao dos danos uma ao fundamental para a tomada adequada de decises que implica no s na valorao da populao que pode ter ficado afetada, como tambm nas condies fsicas da edificao que, em definitivo, exporo os aspectos quantitativos e qualitativos que se tomaro para o cumprimento das etapas seguintes . 4. Realizar a Busca e Localizao de Vtimas Aplicao de tcnicas visando obter respostas ou indcios da existncia de vtimas com vida em algum espao vital da estrutura colapsada. 5. Proceder a Remoo dos Escombros para ter Acesso ao Paciente Procedimentos desenvolvidos com o fim de abrir, atravs de tcnicas apropriadas, uma via segura para o ponto onde foi localizado o paciente. 6. Estabilizao do Paciente Aes e procedimentos de suporte bsico de vida que se aplica ao paciente com o fim de garantir sua sobrevivncia, enquanto dura sua liberao e posterior entrega a um servio mdico especializado. 7. Resgate Superficial do Paciente Procedimentos e tcnicas aplicadas a um paciente a fim de garantir sua integridade fsica e conseguir extra-lo do espao vital onde havia ficado preso at um ponto de atendimento fora da estrutura colapsada. A seqncia mencionada busca obter uma ordem que permita definir dentro do plano que estabelece o SCI, aes que se designem equipes de trabalho dedicadas a tais fainas especficas. Outro ponto importante, dentro das etapas operacionais e cujo conceito ser base deste curso, a diferena entre vtima e paciente, entendendo-se por vtima qualquer pessoa que presumimos encontre-se presa em uma estrutura colapsada, a qual se converte em paciente uma vez que entremos em contato com ela, seja via voz, som ou tato. SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES (SCI) Um dos produtos de um adequado processo administrativo, alcanar um conveniente nvel operacional, o qual deve ser entendido como a estrutura de mando operacional que se estabelea no pas ou na regio para o atendimento de um evento particular e que estar configurada em dependncia dos organismos atuantes e da magnitude e efeito do evento. Assim, deve-se contar com uma organizao que proporcione os elementos necessrios para administrar adequadamente uma operao CRECL, conhecida como o Sistema de Comando de Incidentes SCI. O SCI uma ferramenta organizacional que proporciona um sistema padronizado para manejar recursos, coordenar operaes entre as diferentes unidades e dar prosseguimento ao desenvolvimento e a segurana em cena.
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Comandante de Incidente
Oficial de Informacin Oficial de Seguridad Oficial de Enlace Seccin de Operaciones Seccin de Planificacin Seccin de Logstica Seccin de Finanzas/ Administracin
FIGURA 1
O sistema de comando de Incidente est formado como o observamos no grfico, por um comandante de Incidente, que no incio das operaes assume todas as responsabilidades que a organizao requer, e conforme o evento aumenta o comandante do incidente delegar algumas de suas funes. Dentro das funes que delega, esto as de: - Gerente (Oficial) de segurana - Gerente de Informao Pblica - Gerente de Ligao Cada um dos gerentes tem uma funo especfica, a qual devero desempenhar no momento que recebam essa designao por parte do Comandante do Incidente. - Gerente de segurana: Avalia situaes perigosas e detm e previne as aes inseguras - Gerente de ligao: Contata com os representantes das instituies envolvidas - Gerente de informao pblica: Formula e emite as informaes com relao ao incidente Adicionalmente, o grfico apresenta quatro sees, que so: - Planejamento - Operaes - Logstica - Administrao e finanas Assim como os gerentes do Staff, cada uma das sees tem uma funo especfica dentro da organizao.
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muito importante reforar que os grupos no nvel leve dentro das operaes esto includos na seo de operaes, como um recurso simples, com seu lder e com uma funo especfica e que, eventualmente, como primeiros respondedores, devemos assumir todas as responsabilidades previstas no Sistema de Comando de Incidentes.
COMANDANTE de INCIDENTE
RESCATISTA 1
RESCATISTA 2
RESCATISTA 3
RESCATISTA 4
FIGURA 2
COORDENAO E MANEJO DO CENRIO DE RESGATE importante que se obtenha o manejo efetivo de cada cenrio de resgate; portanto, as aes a serem ali desenvolvidas devem estar sob a responsabilidade de um oficial a fim de manter a unidade de comando no local e exercer a autoridade sobre todo o pessoal BREC e sua misso, incluindo os membros de outras disciplinas que estejam envolvidos na operao, sempre que se esteja desenvolvendo qualquer das etapas que formam o ciclo de atividades BREC. Esse oficial dever tambm manter uma avaliao contnua das oportunidades de resgate determinando e priorizando as operaes de busca, localizao, acesso, estabilizao e extrao que envolvam a atividade BREC. A esse oficial, responsvel e com autoridade sobre a operao de resgate, se lhe d o ttulo de Comandante de Incidente (CI) e pode ser definido como o lder sobre o qual recai a responsabilidade total do comando no evento atendido. Sua funo primordial est dirigida ao comando e no ao, ou seja, trabalhar a nvel de estratgia e no no de tarefa, o que deve ser coordenado a partir de seu Posto de Comando (PC). Em conformidade com o que foi dito, se destaca a importncia de um Posto de Comando, que deve ser entendido como o ponto estratgico de um cenrio e o podemos definir como o espao fsico, no necessariamente estrutural, onde convergem todos os oficiais ou funcionrios de comando dos diferentes organismos atuantes em um cenrio, a partir de onde se manter o controle e coordenao das operaes e tarefas cumpridas e por cumprir e que estar sob a responsabilidade do Comandante de Cenrio. NVEIS DE UMA REA DE IMPACTO Conhecendo as caractersticas, funes e enfoques do Comandante e seu Posto de Comando, necessrio compartilhar a forma organizacional que se deve dar a uma rea afetada; assim temos quatro nveis a considerar e que permitiro organizar o desenvolvimento da etapa de atendimento e recuperao, da melhor maneira: rea de impacto: Refere-se s reas onde so registrados os diferentes graus de afetao ocasionados por um evento destruidor. Assim, temos:
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