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UM POUCO ALM 00 JUST-IN-TIME: UMA ABORDAGEM TEORIA ,..

" DAS RESTRIOES

ARTIGOS

Vicente Lentini Plantullo

o modo

global de gerenciar a empresa atravs da Teoria das Restries tem se mostrado superior ao do Just-in- Time.

The global way of managing the enterprise supported by the Theory of Constraints is showing superior than Just-in- Time.
PALAVRAS-CHAVE: Restries, gargalos, ganhos, lucro lquido, retorno sobre o investimento, contabilidade de custos, nova revoluo gerenciai. KEYWORDS: Constraints, bottlenecks, earnings, net profit, return on investment, cost accounting, newmanagerial revolution.

* Mestre e Doutorando em Produo e Sistema de Informao na EAESP/FGV.

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Revista de Administrao de Empresas

So Paulo, v. 34, n. 5, p. 32-39

Set./Out. 1994

UM POUCO ALM DO JUST-IN- TIME: UMA ABORDAGEM. ..

A filosofia gerencial [ust-in- Time, surgida no Oriente, dominou a manufatura mundial nas dcadas de 60, 70 e 80. A Teoria das Restries surge como uma resposta do Ocidente aos crescentes avanos das indstrias instaladas no Sudeste Asitico. Pases como Japo, Tailndia, Coria do Sul, Taiwan e Cingapura so considerados Tigres Asiticos por terem crescido a uma taxa mdia de 6% ao ano. Devemos, antes de tudo, tecer consideraes sobre as diferenas entre OPT Optimized Production Technology - e TOC - Theory of Constraints. A primeira surge dentro do ambiente fabril, enquanto que a segunda tem um carter macro, ou seja, procura verificar e estudar no somente as restries das mquinas e equipamentos, mas tambm as restries de mercado, polticas e econmicas. A filosofia gerencial Just-in-Time procura a otimizao da produo e do ambiente, considerando que todas as variveis envolvidas possuem a mesma ponderao. A Teoria das Restries procura tratar o ambiente envolvente de forma diferenciada e localizar os gargalos (bottlenecks) em se tratando da produo. Finanas, Marketing, Logstica, assim como variveis polticas e econmicas esto no mbito de estudo da Teoria das Restries. A Teoria das Restries automotivvel, ao passo que a filosofia gerencial [usi-in- Time no o , necessitando sempre de uma busca constante de motivao e do envolvimento dos empregados. Os resultados apresentados so mais rpidos do que os verificados na Teoria das

Restries, porm, poder haver uma desmotivao a partir de um certo intervalo de tempo "t" (ver grfico 1).

DESENVOLVIMENTO
'Criada pelo israelense Eliyahu M. Goldratt, na dcada de 80, baseada em programas de computao fundamentados na programao linear, podendo ser utilizada em qualquer tipo de ambiente, fabril, comercial ou de servios 1, a Teoria das Restries mostra que a meta de qualquer organizao o aumento do through.put ou ndice pelo qual o sistema gera dinheiro atravs de suas vendas Iquidas-. Para Goldratt, o throughput pode ser definido como o "ganho", ou seja, a simples diferena aritmtica entre o faturamento total e as matrias-primas consumidas. O ganho passa a ser uma medida operacional global, alm de um conceito extremamente simplificado. Outro conceito o do lucro lquido, entendido como a diferena entre o ganho e o somatrio de todas as despesas operacionais. Finalmente, o retorno sobre o investimento passa a ser o quociente entre o lucro lquido e o inventrio. Cabe aqui definirmos o throughput, que pode ser entendido como valor agregado? ou o ndice que indica a gerao de dinheiro atravs das vendas. J as despesas operacionais so todo o dinheiro que o sistema gasta para transformar inventrio em valor agregado e por inventrio entende-se todo o dinheiro que o sistema investe na compra de 'coisas' que pretende vender. Matematicamente, temos:

Throughput = ganho = faturamento - matria-prima consumida; Lucro lquido = ganhodespesas operacionais; Retomo sobre o investimento = lucro lquido/inventrio.

1. ANTUNES, J. A. V. J. et ai. Consideraes criticas sobre a evoluo das filosofias de administrao da produo: do Just-in-Esse ao Just-in- Time.

A META
Segundo Eliyahu M. Goldratt", a meta de qualquer organizao industrial, comercial ou de servios "ganhar di-

Revista de Administrao de Empresas, v. 29, n. 3, p. 58, 1989.

2. GOLORATI. E. M., COX, J. A meta. Introduo edio brasileira revisada por Claudiney Fullman. So Paulo: IMAM,

1990.

3. Idem, ibidem. 4. Idem, ibidem.

nheiro no presente, bem como ga 1994, Revista de Administrao de Empresas / EAESP / FGV, So Paulo. Brasil.

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11~11 ARTIGOS
rantir a sua continuidade no futuro." A maximizao da satisfao no mercado mundial, o menor custo, a alta qualidade dos produtos fabricados e a maximizao da riqueza dos acionistas so elementos decorrentes. As aes tomadas so o fruto de decises de efeito-causa-efeito. Um problema ncleo que sempre existe imerso nesse processo propiciar uma preocupao com a cultura vigente, formando um conceito geral baseado na eqidade dos recursos e dos produtos, sempre voltado idia de otimizao, tanto local como geral. A partir da, os resultados finais so conseqncia de resultados por produto, obtidos via sistemas que geram informaes por produto. Os resultados finais so de difcil obteno, dado que a participao e o engajamento das pessoas diminuto, resultando em decises no relacionadas aos objetivos finais e na tomada de decises intuitivas, no-confiveis", Para que servem as aes? Para criar um elo atravs do qual seja possvel atuar diretamente sobre o lucro lquido (~edida absoluta), o retorno sobre inventrio (medida relativa) - e sobre o fluxo de caixa da empresa (medida de sobrevivncia)", receita (reconhecido quando ocorre o lucro ou prejuzo real da transao industrial, comercial ou de servios); princpio da competncia de exerccios (quando receitas e despesas so reconhecidas nica e exclusivamente em funo dos seus respectivos "fatos geradores"); princpio do denominador comum monetrio (princpio que obriga o estabelecimento de uma medida monetria-padro para medio e aferio de resultados). Quanto a esse ltimo princpio, no Brasil, a unidade monetria comum de aferio de resultados o .real (R$), observando-se as seguintes convenes: conveno da objetividade (princpio que visa a distinguir entre procedimentos relevantes e irrelevantes e escolher sempre o mais objetivo); conveno do conservadorismo (onde dever predominar a avaliao mais conservadora do ativo, do passivo e do patrimnio lquido das entidades. O objetivo : "No antecipar receitas e apropriar todas as despesas e perdas possveis"); conveno da materialidade (onde, para se evitar desperdcios de tempo e de dinheiro, registram-se somente os eventos dignos de ateno, pela sua materialidade, e no momento oportuno) e a conveno da consistncia (onde os princpios contbeis no devem ser alterados periodicamente, de forma leviana, comprometendo o bom andamento na aplicao dos outros princpios). Alm desses princpios, existe o da alocao dos custos indiretos da fabricao que, geralmente, so apropriados em funo dos custos diretos. A alocao em funo do custeio por absoro ou custeiopadro tem sido contestada at por altos especialistas na rea dos custos industriais. Trata-se de uma polmica que tem envolvido tanto acadmicos como executivos de grandes organizaes, alm de estudiosos sobre o assunto. Os passos na Teoria das Restries Dentro da Teoria das Restries, os gargalos de produo tornam-se evidentes. Entende-se como gargalo" todo recurso que possui uma capacidade menor que a sua demanda". Caso se tenha dentro de uma fbrica uma mquina X capaz de processar
RAE v.34 n. 5 Set./Out. 1994

o ENFOQUE

DA TEORIA DAS RESTRIOES

5. CSILLAG, Joo M. Introduo teoria das restries. Palestra proferida em 6/11/90,

p.7.
6. GOLDRATI. E. M., FOX, R. E.

A corrida pela vantagem competitiva. So Paulo: IMAM,


1989, p. 31. 7. IUDICIBUS, Srgio de. Anlise de balanos. 4. ed. So Paulo: Atlas, 1987, p. 24-42.

A Teoria das Restries procura entrar no mundo do ganho em vez do mundo do custo. Este ltimo consagrado pelos princpios contbeis geralmente aceitos, dentre os quais destacam-se": princpio da entidade (onde as empresas so entidades distintas da pessoa dos scios, quer sejam pessoas fsicas ou jurdicas); princpio da continuidade (princpio do going/concern, onde enfatizada a continuidade do negcio da empresa at que evidncias fortes como liquidao judicial ou extra-judicial, persistncia de prejuzos inviabilizem o negcio); princpio do custo histrico como base de valor (onde o ativo deve ser incorporado aos outros ativos da empresa pelo preo pago na data da compra. Alm disso, devem ser incorporados os custos para colocar o ativo em condies de funcionamento. Aqui, devemos ressaltar que, num ambiente inflacionrio, esse princpio passa a no mais refletir a realidade gerencial); princpio da realizao da

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UM POUCO ALM DO JUST-IN- TIME: UMA ABORDAGEM... apenas 600 toneladas de material por hora, e duas mquinas Y e Z, subseqentes ao processo A Teoria 'dasRestries surgiu como de produo, que podem procesuma respo~ta do Ocidente aos . sar respectivamente 700 e 800 to'. contilujo~av~nos dos japoneses e neladas por hora, ser impossvel processarmos mais do que dos Tigres Asitices. Procura tratar 600 toneladas por hora na mcomo impoetntes apenas, os pontos quina X. Trata-se, portanto, de do gar~lo e' no todos o-s pontos uma restrio de capacidade, na qual se evidencia um gargalo. dentro de qualquer sistema. O conceito apresentado amplo. As restries, como foram aqui posicionadas, podem estar localizadas no ambiente. Podemos ter rescar a prxima restrio para repetir os passos anteriores. Cuidar, porm, para que a tries do mercado consumidor final nova inrcia no seja a prxima restrio. quando este no se dispuser a consumir os bens e servios ofertados no mercado e restrio direta quando um produto ou um Mundo dos custos x mundo dos JJganhos" servico compete com o mesmo produto ou Na percepo atual, em que predomina servio da empresa (margarina A e margarina B da mesma empresa, por exema viso do mundo do custo", os gastos tm plo), A restrio do mercado indireta relao direta com o lucro lquido e com o quando a demanda do produto aumenta retorno sobre o investimento. Os gastos e, devido s restries de capacidade, h constituem preocupao do primeiro escalo. As despesas operacionais tornamuma reduo na probabilidade do sistema se, no mundo dos custos, um referencial em propiciar outro produto ou servio conveniente para se atribuir valores s equivalente. aes e aos seus impactos nos resultados Outra restrio prpria do ambiente externo a poltica. a mais forte das restrifinais. O investimento, ou mais precisaes: muitos projetos so abandonados mente o estoque disponvel, relegado a por falta de respaldo poltico. O correto um terceiro plano. No mundo do custo, as entendimento dessas restries torna-se prioridades so: despesas operacionais, vital para o desenvolvimento econmico gastos gerais de fabricao e estoque, do pas, dada a imensa massa de recursos Na percepo onde predomina o mundo do ganho, definida a varivel ganho, envolvida. H restries geradas pelo fornecedor, que est intimamente associada s vendas quando fontes de suprimento so interlquidas, dependente de clientes e fornecedores. Os benefcios do ganho so, de rompidas, visando ao aumento de preos ou melhores vantagens de negociao com certa forma, intangveis: qualidade do produto, prazo de desenvolvimento de novos o comprador. Portanto, o conceito de restrio fundaprodutos, desempenho das entregas, quamenta e viabiliza a Teoria das Restries, lidade dos servios prestados, automao um macroconceito, enquanto o conceito da industrial e retorno obtido sobre a propaTecnologia de Produo Otimizada - TOP ganda. -liga-se estreitamente ao ambiente fabril. Portanto, as prioridades no mundo do ganho tornam-se sem efeito, se cOlnparaOs passos na Teoria das Restries so os seguintes: identificao das restries das com as do mundo dos custos: ganho - notadamente onde h um acmulo de ou vendas lquidas, inventrio, despesas estoque; deciso de como explorar as resoperacionais. tries; subordinao dos elementos no Cabe ressaltar que nesse ponto muitos restritos ao elemento restritivo; elevao erros so cometidos. A classe empresarial do elemento restritivo; caso o elemento restem dificuldade em vislumbrar o mundo tritivo deixe de ser uma restrio, identifido ganho, onde predomina o bom senso RAE v. 34 n. 5 Set./Out. 1994

vista de Administrao de Empresas, v. 28, n. 4, p. 55-63, 1988.

8. HOPP, J. C., LEITE, H. P. O crepsculo do lucro contbil. Re-

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l1~l ARTIGOS
de vender produtos a um preo mais baixo com uma qualidade superior, procurando diminuir o inventrio e, por ltimo, cortando as despesas operacionais. A viso do mundo do custo recomenda, em caso de crise, o corte das despesas operacionais, o corte dos investimentos e, finalmente, a tentativa de manuteno da margem de lucro via aumento de preos, gerando estagflao. CARACTERisTICAS DAS FILOSOFIAS JUST-IN-CASE, JUST-IN-TlME E TEORIA DAS RESTRIOES Buscando fornecer uma viso sumria, simples e objetiva dessas trs filosofias gerenciais, mister lembrar que elas so as pedras angulares do desenvolvimento da manufatura. Consubstanciaram-se como teorias e filosofias desde 1900, quando o sistema de manufatura sofreu uma reorganizao sem precedentes, atravs do taylorismo, do fayolismo, do fordismo, do ohnosmo e do "goldrattsmo'". A maneira Ocidental - a filosofia [ust-in-Case mercado. O sistema de "puxar". A liberao de matria-prima para a fbrica resulta de uma reao em cadeia iniciada pelo consumidor final. medida que os produtos vo sendo vendidos, vo sendo fabricados. o conceito de abastecimento e de reabastecimento do pulmo. "Pulmo" entendido, nesse caso, como um "estoque d~ segurana". claro que o pulmo do sistema Just-in- Time substancialmente menor do que o do [ust-in-Case. Como a proteo ao estoque menor, qualquer falta de material vital para o processo de fabricao no sistema JIT.A linha de produo parar. Logo, as vendas atuais esto em perigo. Mas, dado que o estoque menor, a capacidade de diversificar a linha de produtos maior. Portanto, as vendas futuras aumentam, em funo de um maior grau de competitividade no mercado. O sistema funciona como os elos de uma corrente. Diversificao da linha de produo implica flexibilidade. A Teoria das Restries A Teoria das Restries" baseada no fato de que existem Recursos com Restries de Capacidade - RRC. A teoria reconhece que o RRC impor o ritmo de produo para toda a fbrica. Haver a necessidade de se criar um "estoque de segurana" para RRC. Procurando assegurar que o estoque no crescer alm do nvel imposto pelo "estoque de segurana", deve-se limitar o ndice pelo qual a matria-prima liberada para a produo. Em outras palavras, o ndice pelo qual ser permitido que a operao inicial libere material para a produo ser imposto pelo ndice pelo qual o RRC estiver produzindo. Na linguagem de Goldratt", "pulmo" entendido como uma proteo para o recurso restritivo, "tambor" a programao do recurso restritivo e "corda" a ligao entre a primeira mquina e o recurso restritivo, garantindo a alimentao da primeira mquina no ritmo de processaRAE v. 34 n. 5 Set./Out. 1994

9. Termo criado em homenagem ao "pai" da Teoria das Restries como filosofia organizacional, Eliyahu M. Goldratt. 10. ANTUNES, J. A. V. J. et ai. Op. cit., p. 54-8. 11. GOLORATI, E. M., FOX, R. E. Op. cit., p. 100. 12. Idem, ibidem, p. 99.

o enfoque convencional do Ocidente pode ser caracterizado como um sistema [ust-in-Case. O ritmo de produo ditar quando as matrias-primas devero ser liberadas para a fbrica. Esse ritmo ser determinado pela capacidade excessiva da primeira operao. Mesmo quando o operrio no tem trabalho para fazer, possui matria-prima para ser processada. O resultado um estoque consideravelmente mais alto do que no sistema Just-inTime. O valor agregado das vendas atuais est protegido. Porm, embora tenhamos um produto transformado, a nossa vantagem competitiva no mercado diminui drasticamente.
A maneira Oriental - a filosofia [ust-in- Time No enfoque [usi-in- Time", o ritmo da produo determinado pela demanda do

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mento do recurso restritivo (ver figura 1). Os dez mandamentos do dimensionamento da produo" so os seguintes:

MANUFATURA SINCRONIZADA O MTODO TAMBOR - PULMO - CORDA


Matra-prtma ~~ Produto acabado

a taxa de utilizao dos . um~orda recursos produtivos amarra a operao inicial ao pulmo no vinculados ao gargalo (bottleneck) da produo no deve ser determinada pelo seus prprios potenciais de gerao de trabalho, mas por alguma outra restrio ao sistema; ativar um recurso no sinnimo de utiliz-lo eficazmente; uma hora perdida na operao do gargalo uma hora perdida para o sistema como um todo; a economia de tempo em operaes diferentes da operao gargalo ilusria; os lotes de transferncia podem no ser iguais aos lotes em processo e muitas vezes no o so; o tamanho dos lotes em processo deve ser varivel e no fixo; as restries de capacidade e demais prioridades devem ser consideradas simultaneamente e no seqencialmente; os princpios de Murphy tornam-se menos incisivos, ou seja, seus "impactos" passam a ser mais facilmente administrveis; a capacidade da fbrica no deve ser balanceada; a soma dos timos locais no igual ao timo global do sistema. Consideraes acerca da Teoria das Restries A Teoria das Restries surgiu como uma resposta do Ocidente aos contnuos avanos dos japoneses e dos Tigres Asiticos. Procura tratar como importantes apenas os pontos do gargalo e no todos os pontos dentro de qualquer sistema. A Teoria das Restries coloca uma roupagem nova em conceitos antes consagrados. A passagem do mundo do custo para o mundo do ganho extraordinria. Alm disso, ajuda as empresas ocidentais a diRAE v. 34 n.5 Set./Out 1994

~OC?q,o
. Pulmo de tempo __

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Principal restrio de capacidade

--+

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"n.Y -\d--

minurem o gap tecnolgico em relao s empresas orientais. uma curva ABC do tipo 1-99. Isto extremamente revolucionrio. A teoria robusta. Forte. Motivadora. Pungente. Permite modificaes estruturais nas economias ocidentais. Merece, portanto, a ateno de estudiosos e de encarregados da prtica da gesto empresarial. CONTRASTES E COMPARAOES ENTRE AS FILOSOFIAS JUST-IN-TIMEE A TEORIA DAS RESTRIOES Num brilhante artigo publicado no peridico Produciion and Inventory Managemeni, em 1986, Geerhard Plenert'", que completou sua tese de doutoramento pela Colorado School of Mines, e Thomas D. Best, Ph.D. e professor de Production and Operation Management na California State University, procuram debater a questo sobre qual seria a melhor tcnica MRPMaterial Requirement Planning, ou seja, Planejamento das Necessidades de Material: JIT ou OPT?A pesquisa realizada pelo autor circunscreveu-se aos dois ltimos itens e deve-se lembrar que este artigo cuida apenas do JIT e TOe Diferenas entre pases - fatores especficos interessante comear a anlise observando trs realidades diferentes: Estados Unidos, Israel e Japo. Nos Estados Unidos, a terra no um fator restritivo e as fbricas podem instalar-se em qualquer

13. ANTUNES. J. A. V. J. et ai. Op. c lt., p. 59-60.

14. PLENERl G., BESI, T. D. MRP, JIT and OPT: what's the best? Production and Inventory Management Journal. p. 22-3. second quarter, 1986.

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ARTIGOS

Comparao
JIT Capacidade de produo limitada

entre JIT e TOe

Toe
limitada controle atravs do gargalo ou da restrio variveis

controle atravs do kanban Tamanhos dos lotes produo nveis muito baixos deve ser totalmente sincronizada

si~~~~~i~~'~~'d~"""""""""'~"~'~q'n~ia"d'a"p'~~d~"O""""""""""""~'FI~t~~'~~""" .
decorrentes do uso da capacidade disponvel e de um planejamento da produo mais rgido nfase no fluxo contnuo do processo produtivo

uso do Kanban para gerenciar flutuaes

busca do nivelamento da produo Acurcia vital nas reas com restrio de capacidade menos completo menor velocidade de respostas utilizao de mais estoque mais completo maior velocidade de respostas ;;;~i'~flexive I utilizao de menos estoque melhor proteo do RRC
.......................................................................................................................................

Planejamento

Fi;;~i biiid~d'~""'''''''''''''''''''''' .~ ..;;;~~;~. fI'~~i~~i"""""""""""""""""'' ~'

Custo

dispensa o uso de computadores

15. Team productivityest sendo utilizado para designar a produtividade oriunda de grupos de trabalho coesos.

ponto do pas-continente. J em Israel, a terra um elemento de restrio e no Japo, torna-se um fator crtico e , sem dvida alguma, fator e ponto de estrangulamento. Nos Estados Unidos, a produo manufatureira absorvida internamente. J para o Japo e para Israel, os mercados consumidores esto a milhares de quilmetros de distncia. Portanto, torna-se extremamente caro o reparo de um produto defeituoso. Nos Estados Unidos, os reparos no so caros e, via de regra, geram lucro para os fabricantes. O mesmo se aplica ao Brasil. Tanto no Brasil quanto nos Estados Unidos, grande a variabilidade dos produtos oferecidos ao mercado consumidor final. No Japo, ocorre exatamente o inverso, ou seja, poucas opes so oferecidas ao mercado, tornando, conseqentemen-

te, difcil a modificao dos produtos acabados. Em Israel, h um entrelaamento desses dois pontos, permitindo uma flexibilidade apenas regular de produtos oferecidos ao mercado consumidor. Tratamse de trs rea lidades distintas. Em funo dessas diferenas estruturais, as fbricas em territrio norte-americano e brasileiro tendem a ser enormes, com desperdcio de espao onde so armazenados os produtos para atender a diferentes gostos. Tanto a indstria norte-americana como a brasileira tm enfatizado a produtividade individual do empregado, em contraste com a fisolofia reinante no Japo e em Israel do ieam productioitu", A diferena claramente notada nos mtodos de apurao de custos; tanto nos Estados Unidos como no Brasil, o enfoque dado ao nmero de peas-padro produzidas pelo empregado. Isto orienta o operador ou o empregado a um processo de produo onde talvez nem os produtos sejam necessrios. A qualidade colocada num segundo plano. Tanto no sistema de produo japons como no israelense, a qualidade do produto torna-se responsabilidade do empregado. O empregado no avaliado pela quantidade produzida, mas pela produo executada sem desperdcio. O sistema de produo dependente da demanda do mercado. o sistema de "puxar", pull. No ambiente japons de produo, os materiais alimentam a linha de produo medida que os produtos finais so requeridos pelo mercado consumidor. Trata-se de um sistema de "elos" de uma corrente. A quebra de um dos elos resulta na parada da linha de produo. No Japo, o lead time de fabricao de uma motocicleta de um ou dois dias, enquanto nos Estados Unidos de um a dois meses. A diferena visvel: como nos Estados Unidos e no Brasil a programao dos departamentos de produo est sujeita previso de vendas, geralmente grandes quantidades de produtos no vendidos so acumulados em estoques, para satisfazer necessidades previstas. No TOe, a produo ou os elementos a ele correlacionados no se baseiam num RAE v. 34 n. 5 Set./Out. 1994

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-;::

VANTAGENS E DESVANTAGENS
,

DO Toe (OPT)
-

Vantagens: 1 uma tcnica simplificada para planejamento da produo onde: os planejamentos no exigem muito tempo de preparao; os planejamentos no necessitam de grande massa de dados; os dados no necessitam de grande acurcla; so necessrias poucas pessoas para analisarem o planejamento da produo;

2
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um processamento interativo complexo onde no necessrio conhecimento prvio; uma rpida projeo ou modificao do planejamento onde: no processo de manufatura. existe maximizao de sadas (outputs) da produo e a minimizao simultnea do estoque de produtos em processo ocorre atravs de tcnicas, tendo como bases interaes matemticas; posslvel um aumento de cerca de 10% na taxa de produo. utilizando os mesmos recursos disponveis; possvel uma reduo de 20% no estoque de produtos em processo; o tamanho dos pequenos lotes so calculados com base na lucratividade e no atravs do lote econmico de compras e de produo; permitido um controle mais preciso dos recursos a curto prazo; levam-se em conta os recu rsos finitos existentes; no h espao para quaisquer tipos de erros; mais complexo do que o JIT: planejamento rpido, modificao extremamente rpida implica necessidade de maior flexibilidade; modificaes no planejamento devem ser feitas em horas em vez de dias; dado que o planejamento seja de forma extremamente rpida deve ser possvel executar diversas simulaes; permite anlise acurada da planta industrial as restries no processo de produo passam a ser claramente definidas; os melhoramentos podem ser feitos facilmente na planta Industrial, graas definio clara das restries; atravs do processo de SimUlao. diversos mlxes (combinaes) de produtos podem ser experimentados com implicaes para a planta industrial sob o ponto de vista de capacidade das mquinas e financeiro.
..

sistema de "puxar" ou de empurrar", mas sim num sistema que focaliza os "gargalos" ou "restries", sejam fabris ou pertinentes ao macroambiente estrutural. A produo planejada em funo do gargalo ou da restrio de capacidade. Como a fbrica inteira est subordinada restrio, sua utilizao a nveis mximos de uso otimizar, num certo patamar de produo, o restante da fbrica.
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CONCLUSO
Os experts sentiram a necessidade de uma mudana nos mtodos de manufatura como forma de enfrentar a concorrncia internacional. Essa necessidade concretizada, de certa forma, com a utilizao das filosofias JIT ou TOe. Constatamos que, embora ambas as filosofias sejam altamente produtivas, o TOC mais abrangente, mais localizado e inclui ainda todos os princpios do JIT nesses pontos localizados. Em outras palavras, o TOC d importncia para aquilo que importante e o JIT d igual importncia a tudo. Assim o TOC traz como conseqncia menor inventrio total e maior proteo contra as paradas da linha de produo. A aplicao de um sistema to simples como o outro. uma filosofiaque deve ser difundida para outros ramos, como comrcioe servios.Esse um desafio para novas pesquisas a serem utilizadas neste campo profcuo e promissor: a cincia da Administrao. O

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Desvantagens: 1 necessidade de reorganizao da planta industrial. Trata-se de uma reorganizao conceitual dentro da planta industrial e dentro da empresa, embora seja menor do que a pleiteada pela filosofia JIT: modificao do estilo gerencial para a conduo dos problemas; criao de uma nova cultura; finalmente, movimentaes e modificaes de equipamento para que se possa aplicar a teoria mais eficientemente; 2 ruptura dos sistemas tradicionais de contabilidade e de custos: a eficincia no pode mais ser calculada nesses sistemas; deixa-se de emitir as avaliaes de desempenho. 3 ruptura no conceito dos usurios: os usurios dos sistemas devem ser retreinados; novos tipos de relatrio devem ser desenvolvidos para dar suporte ao novo tipo de processamento de dados e os sistemas de contabilidade devem ser adaptados nova base de informaes.

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Artigo recebido pela Redao da RAE em junho/92, avaliado em outubro/92, setembro/93, abril/94, aprovado para publicao em abrill94.

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