REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN

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UNIVERSITARIA I.U.T ANTONIO JOSE DE SUCRE AMPLIACIN CHARALLAVE 4to SEMESTRE SEGURIDAD INDUSTRIAL SECCIN IV 77 CONTROL DE PRDIDAS

GENERALIDADES DE CONTROL DE PRDIDAS

PROFESOR: RUBN PIERO INTEGRANTES: NAGELIT ROSALES CI: 16.358.792 MARIA J. SERRANOCI: 22.352.019 JOSE DIAZ CI:

CHARALLAVE, SEPTIEMBRE 2013

INDCE

Introduccin.1 Generalidades de control de perdidas....2 Inspecciones Planeadas...3 Causas y Consecuencias de los Incidentes y Accidentes....11 Anlisis y Procedimiento del Trabajo12 Observaciones Planeadas del trabajo..13 Comunicacin Personal..15 Conclusin.16 Bibliografa.17

INTRODUCCIN

Las generalidades de control de prdidas son completamente administrativas se puede llevar un registro y tratar de controlar y disminuir perdidas a la empresa sean en cuanto a personal o material El control de prdidas es un programa preparado para reducir o eliminar los accidentes o incidentes, que pueden dar como resultado lesiones personales o daos a la propiedad, e incluye: Prevencin de lesiones mediante el control de los accidentes que dan como resultado lesiones personales. Control de accidentes que producen dao a la propiedad. De aqu parten las inspecciones planeadas son

aquellas que tratan de inspeccionar para evitar accidentes e incidentes laborales sin dejar pasar las inspecciones a las maquinarias de trabajo accidentes es aquel que le genera daos a personas a la compaa y los incidentes no generan daos pero nos dicen que podemos corregir accidentes futuros para que se produzca un accidente se encuentran muchos factores entre ellos actos inseguros, las condiciones ambientales entre otros los cuales generan causas y consecuencias entre las cuales tiene que existir observaciones planeadas de trabajo y comunicacin con el personal son de gran influencia para optimizar las generalidades y llevar a cabo una buena administracin en cuanto al control de perdidas.

GENERALIDADES DE CONTROL DE PRDIDAS

El control de prdidas puede ser definido como una prctica administrativa que tiene por objeto neutralizar los efectos destructivos de las prdidas potenciales o reales, que resultan de los acontecimientos no deseados relacionados con los peligros de la operacin. La administracin del control de prdidas es la aplicacin de los conocimientos y tcnicas de administracin profesional, a aquellos mtodos y procedimientos de trabajo que tienen por objeto especfico disminuir las prdidas relacionadas con los acontecimientos no deseados. Los programas tradicionales de prevencin orientados hacia las lesiones han fracasado, por lo cual, ya no se puede seguir tratando la prevencin como una funcin independiente de un departamento y se debe buscar la integracin del control de prdidas dentro de cada faceta del proceso productivo. El control de prdidas es un programa preparado para reducir o eliminar los accidentes o incidentes, que pueden dar como resultado lesiones personales o daos a la propiedad, e incluye: 1.-Prevencin de lesiones mediante el control de los accidentes que dan como resultado lesiones personales. 2.-Control de accidentes que producen dao a la propiedad. 3.-Prevencin de incendios. 4.-Seguridad industrial. 5.-Higiene y salud industrial 6.-Control de la contaminacin 7.-Responsabilidad sobre el producto.

El Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales (SGPRL) el sistema estructurado que define la Poltica de Prevencin y que incluye la estructura de la organizacin, las responsabilidades, las prcticas, los procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para llevar a cabo la Gestin de la Prevencin en el mbito de la Empresa. Como instrumento de gestin, el Sistema sirve para asegurar que los efectos de las actividades de la organizacin sean acordes con la Poltica de Prevencin, definida en forma de objetivos y metas. El Sistema de Gestin de Riesgos Laborales debe incluir: La estructura de la organizacin, las responsabilidades, las prcticas, los procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para llevar a la prctica la Poltica de Prevencin de la Empresa. La documentacin necesaria, en forma de procedimientos e instrucciones aplicables. La implantacin de dichos procedimientos e instrucciones en la Empresa, teniendo en cuenta la existencia de cdigos ya vigentes y de obligado cumplimiento. Las ventajas que proporciona el establecimiento de un Sistema de Gestin son mltiples y variadas, entre ellas: Ayuda a conseguir una cultura comn entre las diferentes reas y niveles de la Empresa, asegurando a su vez la correcta comunicacin entre las diferentes partes interesadas en lo que se refiere a la proteccin de los medios humanos y materiales. Proporciona a la Empresa procedimientos para poner en prctica las metas y objetivos vinculados a la Poltica de Prevencin, y para comparar y evaluar el grado de cumplimiento de la gestin en la empresa. Ayuda a la Empresa en el cumplimiento de los requisi tos legales y normativos.

INSPECCIONES PLANEADAS
Las inspecciones planeadas de la organizacin involucran exmenes sistemticos de las instalaciones, equipos, herramientas, materiales y el uso de ellos por los empleados. Estas inspecciones son un elemento bsico del sistema de control de prdidas. Ellas son una fuente de retroalimentacin para la administracin sobre la efectividad de las compras, ingeniera, mtodos y procedimientos, comunicaciones, y otros aspectos de control de prdidas. Los expertos indican que las inspecciones planeadas no slo son una parte importante del sistema de control de prdidas, sino tambin tienen un tremendo potencial para incrementar el cumplimiento con los requisitos legislativos, mejorar la moral de los empleados, y aumentar la eficiencia del trabajo. Este elemento busca posibilitar que cada departamento pueda realizar la deteccin, anlisis y correccin sistemtica de las deficiencias que, por estar afectando la correcta y armnica interaccin entre equipos, materiales y ambiente, impiden el normal desarrollo de las operaciones en sus respectivas reas.

CAUSA Y CONSECUENCIAS DE INCIDENTES Y ACCIDENTES

El anlisis de accidentes/incidentes implica una revisin metdica de las causas y consecuencias reales o potenciales de los accidentes e incidentes ocurridos en la empresa en un cierto perodo.

Mediante la revisin y anlisis de los informes de accidentes e incidentes y sus causas, (debidamente elaborados y documentados, segn el elemento N 5), los gerentes de la organizacin pueden identificar las tendencias repetitivas de las exposiciones a prdidas, de los riesgos evaluados indebidamente y de los controles inadecuados. Este tipo de informacin es importante porque provee retroalimentacin que es til para efectuar los ajustes necesarios al sistema de control de prdidas.

Este elemento evala como el sistema utiliza y aprovecha la informacin obtenida de la investigacin de accidentes/ incidentes, en el control de los accidentes, enfermedades profesionales y daos a equipos e instalaciones.

CAUSAS DE UN ACCIDENTE DE TRABAJO

Antes de entrar a determinar las causas de los accidentes de trabajo identifiquemos algunos elementos involucrados en el accidente.

Al estudiar el problema de los accidentes lo primero que debemos entender es que, los accidentes no son el producto de la fatalidad o del destino. Los accidentes siempre son causados; nunca son casuales.

Es por ello que regularmente en la accidentalidad se encuentran

innumerables causas y a este fenmeno se le dar el nombre de multicausalidad. Con el fin de entender mejor las causas que intervienen en los accidentes, ser de gran ayuda considerar los principales elementos involucrados en la operacin total de la empresa:

EMPLEADOS: Este elemento incluye tanto al personal operativo como administrativo. Es necesario recordar, en caso de accidente, la relacin existente entre los trabajadores y la gerencia, para las verdaderas causas que influyeron en el accidente.

EQUIPOS: Se refiere a las mquinas y herramientas con las cuales labora la gente (operarios o administrativos). Este elemento ha sido una de las fuentes principales de accidente y uno de los blancos de las leyes relacionadas con la proteccin y la capacitacin de los trabajadores.

MATERIALES: El material con que la gente labora, que usa o fabrica, es otra de las fuentes de los accidentes. En las estadsticas se presenta como una de las causas de ms alta incidencia. Los materiales pueden ser: filosos, pesados, txicos, energizados, calientes, entre otros, lo cual puede llevar a la ocurrencia del accidente.

AMBIENTE: El ambiente est constituido por todo lo material o fsico que rodea a la gente, el aire que respira, el clima y los espacios. El ambiente est relacionado con la luz, el ruido y las condiciones atmosfricas. Este elemento es otro participante en las causas de la accidentalidad, pues el hombre durante su trabajo regularmente lo altera.

SECUENCIA CAUSAL DE LOS ACCIDENTES

A continuacin se describe cmo ocurren los accidentes, lo cual puede entenderse como un circuito que tiene la siguiente secuencia de causalidad: En el mundo del trabajo regularmente se presentan los accidentes debido a causas de orden administrativo, especialmente por fallas en el control de la ejecucin del trabajo, las cuales a su vez generan las causas llamadas bsicas o de origen. Estas ltimas a su vez, crean las causas inminentes que hacen que se materialice el accidente de trabajo. Cuando aparece el accidente se presentan las diferentes lesiones orgnicas, lo que en suma se traduce necesariamente en perdidas humanas y de capital.

CAUSAS BSICAS O DE ORIGEN

Las causas bsicas han sido llamadas tambin causas races, indirectas o subyacentes, ya que son las causas por las cuales la Cadena de la Causalidad inicia su secuencia hacia los accidentes de trabajo. Las causas bsicas se clasifican generalmente en dos grupos: factores personales y factores de trabajo.

1. FACTORES PERSONALES

Son todas las causas que se generan a partir de las caractersticas de la persona, entre otras estn: Falta de conocimiento Motivacin incorrecta Incapacidad fsica o mental del trabajador Temor al cambio Baja autoestima

 Ausencia o altas metas propuestas Grado de confianza Frustracin Conflictos Necesidades apremiantes Falta de buen juicio Negligencia Intemperancia Testarudez Falta de valoracin del trabajo Incomprensin de la norma Dificultades en la comunicacin Atavismo Logro realizacin ANALICE cmo las causas bsicas designadas como factores personales, explican por qu la gente no acta como se debe. Por ejemplo, es lgico esperar que una persona no pueda realizar un procedimiento de trabajo correctamente y con seguridad, si nunca se le ha enseado o no ha recibido entrenamiento adecuado. Si una persona con visin defectuosa debe realizar un trabajo que requiere muy buena vista, es indudable que el producto ser de mala calidad.

2. FACTORES DEL TRABAJO Los Factores del Trabajo son todas aquellas condiciones propias del diseo, construccin o mantenimiento de los sistemas y procesos, as como de la tecnologa utilizada para realizar el trabajo, que permite la aparicin de las condiciones ambientales peligrosas (causas inmediatas). A continuacin se enumeran algunas de ellas: Aumento del ritmo de produccin Tecnologa inadecuada de los equipo

 Diseo, construccin o mantenimiento inadecuado de herramientas, equipos y locales Normas de compras inadecuadas Desgaste normal de herramientas o equipos Equipos o materiales con baja exigencia de calidad.

Los factores del trabajo explican por qu existen o se crean condiciones anormales o peligrosas. Es claro entonces que si no existen o no se impone el cumplimiento de normas adecuadas, se comprarn equipos, materiales y se disearn estructuras sin tener en cuenta los controles. Si el mantenimiento no se efecta correctamente, la maquinaria y el equipo se deteriorarn y existir un desempeo anormal. El abuso y uso repetido del material, maquinaria y equipo, pueden causar muchas condiciones anormales que ocasionan peligro para la gente y la propiedad, lo cual trae como resultado, prdidas e ineficiencia en la operacin.

CAUSAS INMEDIATAS PREDISPONENTES DEL ACCIDENTE (SIGNOS Y SNTOMAS)

Son llamadas causas inmediatas debido a que una vez estn presentes en el hombre, los equipos, las mquinas, las herramientas, los materiales o en las condiciones ambientales, se tendr una muy alta probabilidad de que ocurra el accidente. Una caracterstica importante es que las causas inmediatas son fcilmente observables y por tanto se pueden llamar signos o sntomas del accidente. Para su estudio se clasifican como actos inseguros y condiciones ambientales peligrosas.

ACTO INSEGURO Es la violacin de una norma aceptada como tcnica y segura por el trabajador, que permite la aparicin del accidente.

CONDICIN AMBIENTAL PELIGROSA Es el estado o condicin fsica del objeto o material que puede causar el accidente y que puede ser corregida antes de que ste ocurra.

Los actos inseguros y las condiciones ambientales peligrosas, se clasifican de acuerdo a la norma de la American National Standart Institute ANSI Z 16 2. Un resumen de los ms frecuentes es el siguiente: ACTOS INSEGUROS: Operar sin autorizacin No avisar o proteger Trabajar a velocidad insegura Anular sistemas de seguridad Usar equipos o herramientas defectuosas Usar equipos o herramientas incorrectamente. No usar el equipo de proteccin personal. Levantar pesos incorrectamente Adoptar posicin insegura Reparar o limpiar equipo en movimiento No aislarse de fuentes de poder Bromas o juegos en el trabajo Bebidas y drogas Realizar el trabajo estando enfermo Hacer trabajos sin capacitacin previa Fallas en las comunicaciones personales

Tenga presente lo expuesto hasta aqu; esta es tal vez la informacin ms importante que puede utilizar para asumir cambios de actitud frente a su trabajo o en su relacin con el ambiente.

CONDICIONES AMBIENTALES PELIGROSAS: Organizacin inadecuada del trabajo y fallas en los controles Resguardos y protecciones faltantes Equipos y materiales defectuosos Congestin y almacenamiento inadecuado Sistemas inadecuados para llamar la atencin Ausencia de manual de operaciones y funciones Peligro de incendios y explosiones Orden y limpieza deficientes Condiciones atmosfricas peligrosas Procesos y procedimientos peligrosos Falta de equipos de proteccin personal

Los actos inseguros y las condiciones ambientales peligrosas, son los signos y sntomas que evidencian el fin de la cadena de causas que provocan los accidentes de trabajo. Ahora observe el siguiente diagrama donde podr comprobar que cada una de las causas de los accidentes interacta fortaleciendo a las dems, hasta que aparece el accidente de trabajo.

INCIDENTE E ACCIDENTE Siempre que se permitan los actos inseguros en los trabajadores y condiciones ambientales peligrosas en los equipos, herramientas, materiales e instalaciones, la puerta queda abierta para que ocurran los incidentes o accidentes.

INCIDENTE: (Cuasi accidente) Es un acontecimiento no deseado que bajo circunstancias un poco diferentes pudo haber resultado en lesin, enfermedad o daos a la propiedad. Por ejemplo, la situacin que se

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presenta al martillar un clavo; ste se parte y pasa rozando el ojo sin tocarlo; por lo tanto, no se produjo la lesin. Tenga presente que la ocurrencia reiterativa de cuasi accidentes lleva irremediablemente a que tarde o temprano se presente un accidente.

ACCIDENTE: El concepto de accidente de trabajo, a raz de la promulgacin de la Ley 100 de 1993, fue redefinido por el Decreto 1295 de 1994 en el Artculo 9 del Ministerio del Trabajo y Seguridad Social.

Un accidente es todo suceso repentino que sobrevenga por causa u ocasin del trabajo y que produzca en el trabajador una lesin orgnica, una perturbacin funcional, una invalidez o la muerte.

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ANALISIS Y PROCEDIMIENTO DEL TRABAJO

El anlisis de trabajo es el examen objetivo y sistemtico de las tareas y labores que se realizan en la empresa. Permite en primer trmino identificar todas las tareas criticas ejecutadas en la planta, para luego con dicha informacin desarrollar los procedimientos especficos para efectuar cada tarea. Este elemento mide la existencia y funcionamiento de un sistema que permita identificar y analizar las tareas crticas (incluyendo los riesgos para la salud y la seguridad) que se desarrollan al interior de la organizacin, para luego, elaborar procedimientos ms eficientes y seguros.

OBSERVACIONES PLANEADAS DE TRABAJO

Ver, percibir, y entender lo que est ocurriendo son caractersticas de un buen gerente. La observacin de tareas es una tcnica que permite al gerente asegurar que las tareas se realizan efectivamente y en cumplimiento con los estndares. Mientras se efecta una observacin, el superior de grupo puede validar el entrenamiento del empleado, los procedimientos de tareas, la eficiencia del grupo, y el uso de los materiales adecuados. La observacin de un desempeo su estndar puede identificar el

entrenamiento, la motivacin, el equipo, los procedimientos, los materiales, o los problemas de mantenimiento, de manera que se puedan tomar las medidas para controlar los riesgos.

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Una observacin de desempeo superior puede tambin identificar mejoramientos potenciales o prcticas que pueden ser usados por otros. Un programa de observacin coordinado adecuadamente puede servir para actualizar los procedimientos y prcticas evaluadas en el anlisis y procedimientos de tareas crticas. Existen dos tipos de observaciones de tareas: completa y

parcial/selectiva. En la completa el supervisor observa al empleado desempear una tarea desde el principio hasta el final. Y la parcial/selectiva para ver el desempeo en una parte de la tarea Este elemento busca proporcionar a la lnea de supervisin una herramienta de retro-alimentacin acerca de la efectividad de su gestin directiva, mediante la deteccin y el anlisis de los "errores" en que incurre el nivel operativo durante la realizacin de las tareas crticas, y habilitarla para tomar decisiones tendientes a corregir acertada y oportunamente la actuacin su estndar del personal.

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COMUNICACIN PERSONAL

Comunicaciones personales son intercambios de informacin de persona a persona. En este elemento, el intercambio podra ser entre un supervisor/lder de grupo y un empleado o entre dos empleados, uno de los cuales tiene ms conocimiento de una tarea particular y motivacin para comunicarla.

Las comunicaciones personales pueden asistir a personas a desarrollar altos grados de conocimientos y habilidades mediante la asimilacin del conocimiento adquirido de otras personas

COMUNICACIONES GRUPALES Las comunicaciones en grupos son un mtodo importante para asegurar el xito en las comunicaciones entre el supervisor/lder de grupo y empleados, haciendo uso efectivo del tiempo invertido en la comunicacin, permitiendo la participacin del empleado y proporcionando igual exposicin a la informacin vital. Tambin, estas reuniones pueden ayudar a fomentar un clima cooperativo de comunicacin, alentar el espritu de equipo, y promover la imagen del supervisor/lder de grupo como un lder idneo. Se ha descubierto que la mayora de las reuniones efectivas se conducen regularmente, frecuentemente, y al preciso momento cuando las personas estn atentas (por ejemplo, en la media maana, primera mitad del turno laboral, entre otros.). Las reuniones de este tipo comnmente son llamadas "reuniones de improviso," "reuniones instantneas" o reuniones de grupo.

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Este elemento mide la frecuencia, contenido, calidad, y efectividad del sistema de reuniones de grupo de la organizacin. Para satisfacer la intencin de este elemento, estas reuniones deben asegurar la presentacin formal de temas de control de prdidas a los empleados. En la mayora de las organizaciones, las reuniones evaluadas deben ser aquellas conducidas por supervisores/lderes de grupo a sus grupos de trabajo; sin embargo, en compaas pequeas, las reuniones regulares de todos los empleados con propsitos de control de prdidas pueden ser apropiadas. Se reconoce generalmente que reuniones cortas y frecuentes son ms productivas que las reuniones largas y ocasionales. Este elemento no evala las reuniones del comit de seguridad o las reuniones administrativas que incluyen control de prdidas; y no estn fundamentadas solamente en el cumplimiento de un requisito de la organizacin para reuniones, sino tambin en el funcionamiento del programa.

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CONCLUSIN

El control de prdidas puede ser definido como una prctica administrativa que tiene por objeto neutralizar los efectos destructivos de las prdidas potenciales o reales, que resultan de los acontecimientos no deseados relacionados con los peligros de la operacin. Las inspecciones planeadas de la organizacin involucran exmenes sistemticos de las instalaciones, equipos, herramientas, materiales y el uso de ellos por los empleados. Estas inspecciones son un elemento bsico del sistema de control de prdidas. El anlisis de accidentes/incidentes implica una revisin metdica de las causas y consecuencias reales o potenciales de los accidentes e incidentes ocurridos en la empresa en un cierto perodo. Siempre que se permitan los actos inseguros en los trabajadores y condiciones ambientales peligrosas en los equipos, herramientas, materiales e instalaciones, la puerta queda abierta para que ocurran los incidentes o accidentes. El anlisis de trabajo es el examen objetivo y sistemtico de las tareas y labores que se realizan en la empresa. Permite en primer trmino identificar todas las tareas crticas ejecutadas en la planta, para luego con dicha informacin desarrollar los procedimientos especficos para efectuar cada tarea. Comunicaciones personales son intercambios de informacin de persona a persona. En este elemento, el intercambio podra ser entre un supervisor/lder de grupo y un empleado o entre dos empleados, uno de los cuales tiene ms conocimiento de una tarea particular y motivacin para comunicarla.

BIBLIOGRAFA

Www. Buenas tareas. Com www.wikipedia.org Www. Rincn del vago.com