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Parceiros

Estrutura de Custos

Atividades Chave

Proposta de Valor

Recursos Chave

Estrutura de Custos

Fon

Data

Relacionamento

Segmento de Clientes

Canais

Fontes de Receitas

Desenvolvido por: Caractersticas

Escalabilidade Originalidade Complementaridade Plausabilidade Capacidade de Gerar Receitas Dificuldade de ser Copiado Custo de Mudana Flexibilidade Encaixe Produto-Mercado Sucesso

Avaliao do Modelo de Negcios

As configuraes do modelo de negcios permitem que se aumente a capacidade produtiva sem aumentar a demanda de trabalho proporcionalmente. Algum fator ou caracterstica do modelo de negcios nico e inovador para o setor em que ele est inserido O modelo de negcios complementar a produtos/servios j oferecidos no mercado e, por isso, atende a necessidades e desejos do segmento de clientes alvo As hipteses levantadas pelo modelo de negcios so embasadas em informaes confiveis, por testes prticos realizados ou por experincia em operaes em execuo O modelo de negcio prev a gerao de receitas no curto prazo e de forma recorrente; Existem aspectos difceis de serem copiados como recursos ou parcerias exclusivas, reputao ou experincias dos scios ou inovao disruptiva. Clientes tendem a permanecer fiis, pois gostam muito do produto/servio ofertado ou por ser um incmodo fazer a troca por um produto/servio similar Caso seja necessrio, possvel fazer modificaes em determinados elementos do modelo de negcios para que este se adeque mudanas do ambiente externo empresa A empresa est atendendo um bom mercado com um produto que o satisfaz, ou seja, existem consumidores desejando pagar pelo produto, o custo de aquisio desses clientes menor do que o preo pago por eles no produto e existe evidncias suficientes para indicar que o mercado grande O mesmo modelo de negcios ou outros similares j deram certo em outros mercados.

Avaliao Geral

Nota

#DIV/0!

Desenvolvido por:

Fonte de Receitas

Tipo de Fluxo de Receita

Segmento de Clientes

Qual o valor cobrado pelo produto/servio Quantidade estimada unitrio para esse segmento? de Vendas

Periodicidade de Vendas

Subtotal Anual
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 Resultado 0 0 0 0 0

Receitas Projetadas

R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00

Desenvolvido por:

Estrutura de Custos

Outros custos

Tipo de Custo

Qual o custo mdio para esse item?

Periodicidade de Vendas

Subtotal Anual

R$0.00

R$0.00

R$0.00

R$0.00

R$0.00

R$0.00

Custos Projetados

R$0.00

Desenvolvido por:

Rentabilidade Anual
Fonte de Receitas Custos Projetados

R$0.00

R$0.00

R$0.00

Custos por Tipo


0% 0% 0% 0% 0%

de Anual
Resultado

Receitas por Tipo


0% 0% 0% 0% 0%

R$0.00

or Tipo

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0 0.0 0.0 Avaliao Geral Avaliao do Modelo de Negcios

Avaliao do Modelo de Negcios

Receitas por Tipo


0% 0% 0% 0% 0%

0 0 0 0 0

Avaliao Geral o do Modelo de Negcios

o do Modelo de Negcios

Tipos de Receitas Vendas de Produtos Vendas de Servios Assinatura Taxa de Uso de Produto Propaganda Aluguel Licena Outro Tipo

Tipos de Custos com Produtos com Servios com Pessoal Propaganda Manuteno Comisses Outro Tipo

Periodicidade Diria Semanal Mensal Anual

Notas 1 2 3 4 5

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