CAPITULO I

1.1.-Introducción y Fundamentos de la Administr

1.2.-La unidad de Personal: Concepto –

Ubicación y Estructura

1.3.-Las Herramientas: Análisis de Cargos,

descripciones, especificaciones

1.4.-Cargos y Puestos
 1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal
ADMINISTRACION
 Persigue la Satisfacción de
Objetivos Organizacionales
contando para ello con:
 Una estructura
 Esfuerzo humano
coordinado
 Funciones de
Administración: Planear -
Organizar – Ejecutar -
Controlar
ORGANIZACION
Características:
Es una Institución social
 Tiene un Sistema de
Actividades
Dispone de una estructura
 Procura el logro de
determinados fines
 Interactua con el medio
1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal

EL MEDIO

RECURSOS
MATERIALES

RECURSOS
TECNICOS

RECURSOS
HUMANOS
LA
ORGANIZACION
 Dinero

 Instalaciones Físicas

 Maquinarias

 Muebles

 Materias Primas
 Sistemas

 Procedimientos

 Organigramas

 Instructivos

 Entre otros
 Conocimiento
 Experiencias
 Motivación
 Intereses Vocacionales
 Aptitudes
 Actitudes
 Habilidades
 Potencialidades
 Salud
 Entre Otras
 1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal
 No son propiedad de la
organización
 Las actividades son voluntarias
 Intangibilidad de las Experiencias,
conocimientos, habilidades, etc
Característica
 Los RR HH en un país u
de los organización pueden ser
incrementados (Descubrimiento y
RR HH
mejoramiento)
 Los RR HH en un país u
organización pueden ser Disminuidos
(Enfermedad, accidentes, etc)
 Los RR HH son escasos
1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal

Sectores
Productivos
Sectores Técnicos
Operativos
Sectores
FUNCIONES Comerciales

BASICAS Sectores
Administrativos
Sectores Auxiliares
Sectores de
Apoyo
 SECTORES
 CONTABILIDAD

 TESORERIA

 PATRIMONIO

 AUDITORIA

 PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

 FINANZAS

 PERSONAL
1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal

OBTENCION DE PERSONAL

FUNCIONES
DE DESARROLLO DE PERSONAL
PERSONAL

MANTENIMENTO DE PERSONAL
 Determinación de las necesidades de personal

Localización de las fuentes de reclutamiento

Diseño y supervisión de los Programas de

reclutamiento y selección

Estudio y verificación de antecedentes de

postulantes

Organización y realización de Pruebas de

selección

Incorporación de nuevos empleados

Adiestramiento para la realización de sus tareas
especificas

Capacitación para tareas de mayor

responsabilidad u otros puestos

Formación de Personal

Evaluación de Desempeño
QUIENES O QUE AREA
DE LA ORGANIZACIÓN
DEBERA CUMPLIR
CON ESTAS
FUNCIONES...???
1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal

A LA LINEA

ALTERNATIVAS
DE A UN DEPARTAMENTO
ASIGNACION
ESPECIALIZADO
DE
FUNCIONES

A UN DEPARTAMENTO
ESPECIALIZADO QUE SE VALE DE
UNA LINEA
Evaluación de Cargos o Puestos

Diseño de Escalafón y sistemas salariales

Administración de Remuneraciones

Seguridad e Higiene Laboral

Programas sociales y de Asistencia

Régimen laboral
DESVENTAJAS
 DESVENTAJAS
 Politica de personal definida en terminos exclusivos de
produccion o de necesidades departamentales

Impide la aplicación de tecnicas de administracion de

personal

Desfigura relacion entre organo especializado y la linea

jerarquica

Negativa a capacitacion sobre administracion de personal

Disparidad de criterios sobre temas similares según cada

jefe

 Los jefes cumplen con sus funciones especificadas

según area mas la de administracion de personal
Gerente
de RR
HH

DESVENTAJAS VENTAJAS
 VENTAJAS

 Se puede aprovechar las tecnicas mas modernas de

Administracion de personal.

Elimina la aplicación de criterios dispares

Evita la creacion de centros de poder en la organización

Es de aplicación ideal en organizaciones pequeñas

 Las administracion de personal es responsabilidad de

una unidad organica especializada

Libera tiempo y responsabilidad a los mandos para que

canalicen sus esfuerzos a las tareas especificas
 DESVENTAJAS

 No resulta recomendable para organizaciones de

embergadura
Gerente
de RR
HH

VENTAJAS
 VENTAJAS

 Posibilita la aplicación de conocimientos tecnicos de

ADP

Posibilita utilizar la posicion de privilegio de la linea en

relacion con los empleados

La funcion de personal logra la importancia que tiene

Se evita conflictos de competencia entre linea y organo

especializado

 Se uniforman los criterios y politicas relacionada con los

recursos humanos de la organización

Se posibilita un mejor control sobre la funcion

1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal

•Logro de objetivo
PROBLEMÁTICA DEL

ORGANIZACIO Organización ( Adecuado

N empleo de RR HH)

•Satisfacción de necesidades
PERSONAL primarias y psicológicas

•Cumplir con las leyes de

SOCIEDAD orden publico vinculadas al
personal
1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal

PARTES DEFINICION FUN-

QUE CIONES
COM- DE A.D.P. QUE
PRENDE SEGUN CUMPLE
1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal

Funciones internas que hacen

a la relación de la
DIRECCION DE PERSONAL
organización con su propio
personal.

Relaciones entre la
organización y las
RELACIONES LABORALES
Asociaciones Profesionales
de Trabajadores

Relaciones entre la
organización y el entorno
RELACIONES PUBLICAS
social.
1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal

Planeamiento, Organización,
ADMINISTRACION Dirección y Control

Obtención, Desarrollo,
Mantenimiento y Empleo de una fuerza
OPERATIVAS
de trabajo apta para los
fines de la organización
Cumplir con los que dan origen a la
organización
OBJETIVOS  Satisfacer los de las personas
Satisfacer los de la comunidad
CUALES CREEN QUE
SON LOS OBJETIVOS
DE LA A.D.P.????
1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal

GENERALES

OBETIVOS DE LA A.D.P.

ESPECIFICOS
 Mejoramiento del
desempeño y de las
aportaciones del
personal a la
organización, en el marco
de una actividad ética y
socialmente responsable
 Sociales Corporativos Funcionales Personales

Mantener la
El contribución
Están
Departamen- de los Permitir a
basados en
to de recursos cada
principios
recursos humanos integrante
éticos y
humanos en un nivel lograr sus
socialmente adecuado a
existe para objetivos
Responsa- las
servir a la personales
bles. necesidades
organización
de la
compañía
 SEÑALE 2 ACCIONES
PARA CUMPLIR CADA
OBJETIVO ESPECIFICO
DE A.D.P.
1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal

La revolución tecnológica
Desarrollo de los sindicatos y la
intervención del estado.
EVOLUCION HISTORICA
La organización del trabajo.
La revolución industrial.
Variación de la concepción de la
mano de obra.
La Evolución de las relaciones
patrones-obreros.
 La esclavitud
El hombre Libre

De nuevo
la libertad
Del derecho para todos
del trabajo y
la
legislación
laboral
La
Corporació
La Servidumbre n del
medioevo
 El
El trabajo trabajador
como como
mercancía máquina Los
trabajadore
s como
La mano de clientes
obra como
riqueza
natural
El
trabajador El
como ser trabajador
humano como
asociado
Especializaci Capitalizació
ón n

Crecimiento
Cambios organizacion
constante al
s
Organización
Científica del
Trabajo

Nueva forma de
concebir y
organizar los
entes productivos
y civiles
 1.1.-Introducción y Fundamentos de Administración de Personal
La Proporciona el marco general de
conocimiento en el cual se encuadra la
Administració disciplina.
n
A.D.P. Y OTRAS DISCPLINAS

La Ingeniería Estudios de tiempos, los estudios de

movimientos, los sistemas de incentivos,
Industrial la valoración de tareas, etc
La Psicología Comprender mejor las causas del
RELACION

comportamiento humano

La Sociología Estudialas relaciones recíprocas de

grupos y de individuos;

El Derecho Fija principios básicos que rigen en las

relaciones obrero-patronales.

Economía Capital humano, escasez,

oferta y demanda, mercado de trabajo.
Matemáticas Modelos de la estadística inferencial y
otros procedimientos estadísticos

Antropología Estudio de las costumbres, los ritos, la

tecnología, etc.,
 FIN PUNTO 1.1.- Introducción y Fundamentos
de Administración de Personal

PARTICIPANTES

CUESTIONARIO REVISION